Ruolo della logistica nella gestione della catena di approvvigionamento: uno studio dettagliato
Pubblicato: 2022-09-10Due obiettivi principali e interconnessi di aziende e imprese sono la massimizzazione del profitto e la soddisfazione del cliente. Avere clienti soddisfatti e ricorrenti migliora il collettore di entrate e crea avviamento nel mercato. Un classico esempio è Amazon, che ha un tasso di ritenzione di oltre il 90%. Le dinamiche dell'ambiente imprenditoriale stanno cambiando rapidamente ed è diventato necessario che l'azienda si adatti ai cambiamenti. Pertanto, assumono specialisti che si occupino degli aspetti tecnici minori per rendere il processo più agevole, per garantire che l'organizzazione mantenga le sue promesse.
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Uno di questi processi essenziali intrapresi dall'azienda per aiutare a raggiungere gli obiettivi aziendali è la gestione della catena di approvvigionamento.
Che cos'è la gestione della catena di approvvigionamento?
Il Supply Chain Management è il processo di razionalizzazione delle attività aziendali, partendo proprio dall'approvvigionamento delle materie prime, trasformandole nei prodotti finali e consegnandoli ai consumatori in tempo e in perfette condizioni. L'obiettivo qui è quello di ottenere efficienza in ogni fase del processo per mantenere un vantaggio competitivo nel mercato.
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Uno degli aspetti essenziali della Supply Chain Management è la logistica.
Che cos'è la logistica nella gestione della catena di approvvigionamento ?
La gestione della logistica è parte integrante della gestione della catena di approvvigionamento. Implica la formulazione di piani e l'attuazione di strategie per garantire il trasporto e lo stoccaggio delle merci in tempo e nel luogo corretto. L'obiettivo principale della gestione della logistica è soddisfare le esigenze dei consumatori in tempo. Ciò comporta la garanzia di un trasporto adeguato delle merci in base alla natura del bene, la disponibilità di strutture di deposito e la consegna più rapida di merci con una durata di conservazione più breve.
Cosa sono le 7 R della logistica?
1. Ottenere il Il primo passo prevede la progettazione del prodotto tenendo conto di diversi fattori come i problemi coinvolti nel trasporto del prodotto, le strutture di magazzino necessarie, il rispetto degli standard industriali e di sicurezza specificati. Inoltre, studiare da vicino il mercato e utilizzare le informazioni per produrre prodotti più richiesti ti aiuta a risparmiare tempo.
2. Servire i Ogni prodotto ha un mercato di riferimento e una base di clienti. È necessario valutare l'utilità che il cliente target otterrà dal prodotto e se sarà disposto a pagare il prezzo per il prodotto. La ricerca di mercato è una chiave essenziale in questo senso. I nuovi prodotti possono trovare il loro pubblico di destinazione in questo modo e possono concentrarsi sulla personalizzazione del prodotto in base alle esigenze dei clienti. Servire i clienti giusti aumenta i ricavi e porta alla crescita dell'azienda.
3. Impostare il Avere un ottimo prodotto in mano non ha importanza finché le persone non sono disposte a pagarlo. La chiave è stabilire un prezzo competitivo che copra il costo e sia più vicino al tasso medio di mercato. Il prezzo è un fattore cruciale in quanto può decidere il destino del prodotto. È necessario analizzare a fondo i prezzi della concorrenza e impostare il prezzo di conseguenza. 4. Invio della La corretta quantità di prodotti deve essere inviata per garantire che le richieste siano soddisfatte. La previsione della domanda viene eseguita per ottenere una stima approssimativa della domanda per un particolare prodotto in una stagione specifica. La gestione dell'inventario nella gestione della catena di approvvigionamento viene eseguita per garantire che gli obiettivi siano sempre raggiunti e che i prodotti raggiungano i clienti in un tempo stabilito e in buone condizioni.
5. Garantire la Il prodotto deve essere consegnato ai clienti in perfette condizioni. È necessario disporre di un sistema di consegna di prim'ordine per garantire il perfetto stato del prodotto. La strategia di distribuzione dovrebbe garantire una consegna efficiente dei prodotti senza aumentare i costi. 6. Effettuare la consegna al Effettuare la consegna al momento giusto e mantenere la promessa fatta ai clienti dovrebbe essere la massima priorità dell'azienda. Per sopravvivere alla concorrenza spietata, fornire un servizio tempestivo è il minimo indispensabile che un'azienda può fare per effettuare consegne tempestive. I gestori utilizzano sistemi di tracciamento e si coordinano con il team di consegna per garantire la consegna tempestiva del prodotto.
7. Consegnarlo al Quando è necessario effettuare una pletora di consegne, sorgono possibilità di errori a livello di consegna. Questo è un altro aspetto importante in cui l'azienda può guadagnare la fiducia dei clienti e distinguersi dalla concorrenza. Le consegne corrette fanno risparmiare tempo, fatica e guadagnano la buona volontà del consumatore. Come puoi diventare un Supply Chain Manager?
La gestione della catena di approvvigionamento offre una miriade di opportunità grazie alla sua natura dinamica e analitica. Di seguito sono riportati i passaggi per diventare un Supply Chain Manager.
Ottenere una laurea
Ottenere una laurea in Supply Chain o altri campi correlati come Business, Finance, ecc., è il primo passo. Essa pone le basi per la futura linea di condotta.
Acquisire esperienza lavorativa
Per approfondire ulteriormente questo campo, è necessario avere un'esperienza lavorativa pertinente in molte sottosezioni della catena di approvvigionamento, come la gestione dell'inventario, le operazioni aziendali, solo per citarne alcuni.
Ottenere un master
Sebbene non sia necessario ottenere un master, può certamente fungere da punto a favore significativo nel tuo curriculum. La tua conoscenza dell'argomento migliorerà ancora di più, il che ti aiuterebbe a trovare lavoro in aziende rinomate.
Se sei disposto ad avventurarti nel Supply Chain Management, puoi dare un'occhiata al Global Master Certificate in Integrated Supply Chain Management della Michigan State University in collaborazione con upGrad. Il grado di laurea sulla catena di approvvigionamento n. 1 di US News and World Report è un ottimo modo per acquisire conoscenze e sviluppare competenze nel campo della catena di approvvigionamento. Avrai accesso all'interazione dal vivo della facoltà, discussioni interattive, quiz e compiti e potrai imparare dai migliori. Una forte rete di pari ti mantiene motivato durante tutto il viaggio.
Conclusione
Il Supply Chain Management è senza dubbio una delle aree in più rapida crescita negli ultimi anni. Global Supply Chain Management è stato valutato a $ 15,85 miliardi nel 2019 e dovrebbe avere una valutazione di $ 37,41 miliardi entro il 2027. Ciò calcola una crescita del CAGR dell'11,2% dal 2020 al 2027. L'avvento di Internet e dello shopping online hanno contribuito esplicitamente a sua crescita esponenziale. Con questo aumento esponenziale crescono anche le opportunità di lavoro. Il campo della catena di approvvigionamento offre ampie opportunità di carriera con possibilità di crescita professionale e un buon compenso.
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Qual è lo stipendio dei Supply Chain Manager?
Il campo della gestione della catena di approvvigionamento è in rapida crescita. A causa di una curva di apprendimento ripida e di un'eccellente compensazione monetaria, i gestori della catena di approvvigionamento guadagnano, in media, circa 12,41 INR LPA.
Quali sono le aziende che assumono i Supply Chain Manager?
Molte aziende stanno assumendo responsabili della catena di approvvigionamento per utilizzare la loro esperienza nel campo. Alcuni dei grandi nomi assunti per il ruolo di supply chain manager sono Mahindra, Johnson & Johnson, TCS, Capgemini, solo per citarne alcuni.
Quali sono i diversi lavori disponibili nel campo della Supply Chain Management?
L'arena della gestione della catena di approvvigionamento è vasta. Ci sono molti ruoli di lavoro disponibili in Supply Chain Management, come Responsabile degli acquisti, Pianificatore strategico, Responsabile della catena di approvvigionamento, ecc.