Product Owner vs Product Manager: chi gestisce lo spettacolo?

Prova a cercare su Google "gestore di prodotto vs. proprietario di prodotto" e sarai accolto con le seguenti domande correlate:

Questo mostra l'aria di confusione che esiste sia nelle imprese che nei professionisti riguardo a questi due termini. Sebbene i proprietari e i manager dei prodotti siano entrambi estremamente importanti per i team di gestione dei progetti Agile, i compiti che svolgono tendono a essere diversi.

Se stai cercando di passare al mondo dello sviluppo prodotto e stai trovando ruoli adatti a te stesso, è importante conoscere le differenze tra questi due profili. Immergiamoci subito nella complessità di questi termini e proviamo a rispondere alla tanto dibattuta domanda: chi gestisce lo spettacolo?

Proprietario, Manager: L'ambiguità genera confusione!

Uno dei motivi principali della confusione tra questi due termini è la pura ambiguità dei termini "proprietario" e "manager". A prima vista, sembrerebbe che il proprietario sia più alto del manager, in una tipica gerarchia organizzativa. Tuttavia, il framework Agile scompone queste gerarchie predefinite.

In un framework Agile, sia i manager che i proprietari lavorano in tandem e agiscono come due bracci cruciali per l'intero processo di sviluppo del prodotto. Ecco una breve distinzione tra PM e PO:

• I manager sono di natura più strategica, nel senso che guidano varie visioni e obiettivi per il prodotto.
• I proprietari sono più tattici e sono alla ricerca di modi per perfezionare, modificare o migliorare le caratteristiche e le funzioni del prodotto.

Con queste differenze di base in atto, parliamo di alcune altre somiglianze e differenze nei due ruoli.

Somiglianze e differenze tra Product Owner e Product Manager

I Product Owner hanno più a che fare con la gestione dei team di prodotto e con la garanzia che tutti gli obiettivi siano raggiunti. I manager, d'altra parte, sono più interessati ai clienti e alla loro risposta al prodotto. In questa luce, ecco una differenza fondamentale tra product manager e product owner:

• I product manager sono più rivolti al cliente. Eseguono ricerche di mercato, analisi della concorrenza, sondaggi e questionari e altre attività per comprendere i sentimenti e i requisiti dei clienti. Quindi, sviluppano la visione e le strategie per il prodotto.
• I proprietari dei prodotti, d'altra parte, sono più orientati al team. Lavorano a stretto contatto con diversi componenti del team di prodotto e hanno la responsabilità di garantire un lavoro di prim'ordine da parte dei team di prodotto. Si occupano anche di cose come il time-to-market e altre scadenze importanti da non perdere.

I motivi di cui sopra potrebbero creare confusione se sei un principiante. Dopotutto, questi due ruoli sembrano molto sovrapposti se li guardi dall'esterno. Non hai torto a pensarlo, e per chiarirti un po' di più le cose, diamo un'occhiata ad alcune sovrapposizioni essenziali tra i ruoli dei product owner e dei product manager.

• I product manager, pur essendo rivolti al cliente, devono rimanere in contatto con i team di prodotto. Devono partecipare alle riunioni Scrum e lavorare su wireframe e prototipi. Questo perché i PM sono responsabili della decisione della visione generale, quindi è essenziale lavorare a stretto contatto con i team di prodotto.
• I proprietari dei prodotti, d'altra parte, devono comprendere ed entrare in empatia con le esigenze dei clienti. Se mancano di questo, qualsiasi prodotto su cui lavorano continuerà a perdere vari punti deboli dei clienti. I proprietari dei prodotti dovrebbero anche mettersi in contatto con il product manager per raccogliere il feedback dei clienti, partecipare alle demo dei prodotti, scrivere la storia dell'utente e altro ancora.

Ecco alcune altre differenze tra product owner e product manager, elaborate per una migliore comprensione:

Product Owner vs Product Manager: quale percorso intraprendere?

Oltre alle esigenze aziendali, ci sono vari fattori che determinano il percorso corretto per te. A seconda di come vuoi che sia la tua traiettoria di carriera, puoi scegliere uno dei due ruoli lavorativi. 20 anni fa, la differenza tra questi due ruoli lavorativi era più significativa. Tuttavia, a causa del flusso di lavoro Agile, le differenze sono diminuite drasticamente.

Ecco una distinzione strategica da tenere a mente prima di decidere il percorso da intraprendere.

• I proprietari del prodotto aiutano nella creazione del prodotto. Quindi, se hai un'inclinazione verso la progettazione di prodotti e il lavoro con il paradigma della gestione dei progetti Agile, potresti voler dare uno sguardo più approfondito al ruolo di product owner.
• I product manager eseguono ricerche di mercato e analisi della concorrenza. Quindi, se la tua attitudine è più rivolta alla ricerca e alla scoperta delle funzionalità mancanti e alla collaborazione con diversi team come marketing, vendite, sviluppo prodotti e altro, la gestione del prodotto potrebbe essere la soluzione giusta per te.

Detto questo, passiamo ora alle domande più ovvie: quali competenze precise sono richieste per avere successo in entrambi questi ruoli lavorativi?

Product Owner vs Product Manager: un confronto delle competenze

Di seguito è riportato un elenco di alcune competenze essenziali richieste per i ruoli professionali di Product Owner:

• Capacità di gestione del team. Un product owner di successo deve essere in grado di creare fiducia tra diversi team. Ciò richiede buone capacità di gestione del team.
• Capacità di comunicazione. I proprietari dei prodotti devono comunicare costantemente i loro risultati alle parti interessate e ai team di sviluppo. Pertanto, la capacità di comunicare senza problemi è un must per eccellere come product owner.
• Pensiero progettuale. I product owner devono sentirsi a proprio agio nel creare ambienti di sviluppo guidati da ipotesi al fine di guidare le innovazioni di prodotto.
• Empatia del cliente. I proprietari dei prodotti devono essere consapevoli delle esigenze dei loro clienti e dovrebbero conoscere i modi per colmare tale lacuna utilizzando modifiche del prodotto o funzionalità aggiuntive.

Ora, diamo un'occhiata ad alcune competenze chiave richieste per diventare un product manager di successo:

• Abilità di ricerca. I product manager devono essere pratici con capacità di ricerca. Dovresti essere in grado di esaminare i numeri di mercato e capire i prossimi passi migliori per il tuo prodotto.

• Capacità di leadership. Poiché i product manager hanno la responsabilità di prendersi cura della visione del prodotto a lungo termine, devono avere forti capacità di leadership per mantenere le cose sotto controllo.

• Abilità di presentazione. La seconda cosa più importante dopo aver eseguito una ricerca di mercato è presentare le informazioni agli stakeholder del prodotto. Ciò richiede che il product manager abbia capacità di presentazione impeccabili.
• Conoscenze tecniche. I product manager lavorano a stretto contatto con i team di sviluppo e gli ingegneri guida. Di conseguenza, devono essere pratici con le tecnologie su cui viene eseguito il prodotto e dovrebbero essere disponibili per aiutare gli sviluppatori quando necessario.

In conclusione

Come puoi vedere, la differenza tra un product owner e un product manager non è così grande, ma è importante conoscere tutte le sottigliezze per prendere la giusta decisione di carriera.

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