22 Domande e risposte per l'intervista sulla metodologia agile da conoscere: Guida definitiva 2022

Partecipare a un colloquio agile e chiedersi quali sono tutte le domande e le discussioni che affronterai? Prima di partecipare a un colloquio di test agile, è meglio avere un'idea del tipo di domande del colloquio agile in modo da poter preparare mentalmente le risposte per esse.

Accettiamo, diventiamo tutti un po' nervosi per le interviste. Non importa quanto tu sia capace o quanta esperienza e conoscenza possiedi, in fin dei conti le interviste riguardano come ti presenti, quanto bene riesci a mettere le tue conoscenze per rispondere alle domande nel modo più adatto. Quindi, è sempre preferibile fare un po' di ricerca prima di un colloquio. Rivedere le risposte, rispolverare le nostre abilità. 'fare' e 'spiegare come fare' sono due cose diverse.

Programma unico nel suo genere che crea sviluppatori di software qualificati. Applica ora!

Di recente, la metodologia Agile ha preso piede nel settore, con un numero crescente di aziende che incorporano il concetto nella propria infrastruttura organizzativa. Di conseguenza, gli annunci di lavoro in questo dominio stanno aumentando rapidamente. Se anche tu desideri ottenere un lavoro promettente nel settore IT, devi essere esperto della Metodologia Agile.

In questo articolo, esamineremo alcune domande e risposte più importanti dell'intervista agile . Ci sono alcune domande sulla metodologia agile che vengono generalmente poste in un'intervista. Abbiamo creato questa agile guida alle domande e risposte dell'intervista per comprendere la profondità e le reali intenzioni dietro le domande.

Le migliori domande e risposte per le interviste Agile

1. Che cos'è il test agile?

La prima domanda del colloquio agile mette alla prova le tue conoscenze sulle basi del test agile. Il testing agile è una pratica basata sui principi dello sviluppo agile del software. Include tutti i membri di un team agile con competenze specifiche e una certa esperienza per garantire la consegna tempestiva di un prodotto con il rilascio di funzionalità aggiuntive a intervalli frequenti.

2. In che modo la metodologia Agile è diversa dal processo tradizionale a cascata?

Questa è la domanda più frequente nell'intervista agile. Nella metodologia agile, le funzionalità del software vengono fornite frequentemente, in modo che l'attività di test venga eseguita contemporaneamente all'attività di sviluppo. Il tempo di prova è ridotto poiché è necessario assaggiare solo piccole caratteristiche in una volta.

Fonte

Mentre, nel modello a cascata, le attività di testing si svolgono al termine dell'intero processo di sviluppo. Il tempo di prova, in questo caso, è fintanto che l'intero prodotto deve essere testato in una volta sola. La metodologia Waterfall è un processo chiuso in cui tutte le parti interessate non sono coinvolte nel processo di sviluppo, mentre la metodologia agile richiede il coinvolgimento di varie parti interessate, compresi i clienti. Scopri di più su agile e a cascata.

3. Quali sono i pro ei contro della Metodologia Agile?

Questa è una delle domande più frequenti dell'intervista agile.

Pro della metodologia agile:

• La consegna rapida e continua del software garantisce la soddisfazione del cliente.
• Tutti gli stakeholder (clienti, sviluppatori e tester) sono coinvolti nel processo che porta all'eccellenza tecnica e al buon design.
• Facilita una stretta interazione tra uomini d'affari e sviluppatori.
• La sua flessibilità garantisce l'adattamento alle mutevoli circostanze. Le modifiche aggiunte all'ultimo momento o in una fase successiva dello sviluppo possono essere incorporate senza alcun problema.

Tuttavia, ha anche alcuni svantaggi:

• A volte, quando i risultati del software sono di grandi dimensioni, è difficile determinare il livello di impegno richiesto all'inizio del ciclo di vita dello sviluppo del software.
• Nella metodologia agile, la documentazione e la progettazione passano in secondo piano.
• Il processo decisionale cruciale per il processo di sviluppo arriva con l'anzianità e l'esperienza. Quindi, le matricole difficilmente riescono a trovare un posto nell'agile processo di sviluppo del software.

Ottieni lauree in ingegneria del software dalle migliori università del mondo. Guadagna programmi Executive PG, programmi di certificazione avanzati o programmi di master per accelerare la tua carriera.

4. Che tipo di progetti è adatto alla Metodologia Agile?

La metodologia tradizionale è adatta per progetti con requisiti predefiniti e chiaramente indicati, mentre la metodologia di sviluppo agile è adatta per progetti con requisiti dinamici in cui si verificano regolarmente frequenti modifiche al prodotto.
15 Domande da conoscere per l'intervista MVC di primavera

5. Quali sono i diversi tipi di metodologie agili?

Una guida agile alle domande e alle risposte del colloquio non sarà completa senza questa domanda. Esistono diversi tipi di metodologia di sviluppo agile. Scrum è uno dei metodi agili più popolari e ampiamente utilizzati. Altri tipi di metodologia di sviluppo agile sono; sviluppo come Crystal Methodology, DSDM (Dynamic Software Development Method), Feature-driven development (FDD), Lean software development e Extreme Programming (XP).

6. Differenza tra programmazione estrema e Scrum?

I team Scrum di solito devono lavorare in iterazioni note come sprint che generalmente durano da due settimane a un mese mentre il team XP lavora nell'iterazione che dura da una o due settimane.
I team XP sono più flessibili in quanto possono modificare le loro iterazioni mentre i team Scrum non consentono alcun cambiamento nelle loro iterazioni.
Il product owner dà la priorità al product backlog, ma il team decide la sequenza in cui svilupperà gli elementi del backlog nella metodologia Scrum. Mentre il team di XP lavora in un rigoroso ordine di priorità, le funzionalità sviluppate sono prioritarie dai clienti.

7. Puoi spiegare in dettaglio la metodologia lean?

Il metodo di sviluppo del software snello segue il principio della "produzione just in time". Mira ad aumentare la velocità di sviluppo del software e a ridurre i costi.
L'idea di base del lean è quella di ridurre le attività a valore aggiunto (note come "rifiuti") al fine di aumentare il valore per il cliente. Lo stesso processo agile è un metodo snello per il ciclo di vita dello sviluppo del software. Tuttavia, attività come la ripulitura del backlog (quando il team esamina gli elementi del backlog per assicurarsi che gli elementi appropriati siano nel backlog, che abbiano una buona priorità e che gli elementi all'inizio del backlog siano pronti per la consegna) refactoring del codice (processo di ristrutturando il codice informatico esistente – cambiando il factoring – senza modificarne il comportamento esterno) si adatta a una metodologia agile più in sintonia con i principi lean.

8. Cos'è Kanban?

È una delle domande più comuni dell'intervista agile. Kanban è uno strumento che aiuta il team a tenere d'occhio il lavoro, cioè a misurarne i progressi. A parte il progresso, lo stato di una storia di sviluppo può essere descritto senza problemi con l'aiuto della "scheda kanban".
La scheda Kanban aiuta a scrivere l'intero scenario di un progetto in un unico luogo per fornire un'immagine perfetta del collo di bottiglia, di un'attività svolta e dell'avanzamento del flusso di lavoro. Aiuta nella consegna continua del prodotto senza sovraccaricare il team.

9. C'è qualche differenza tra sviluppo incrementale e iterativo?

Sì, la metodologia iterativa è un processo di sviluppo del software senza alcuna interruzione. In questo metodo, i cicli di sviluppo del software costituiti da sprint e rilascio vengono ripetuti fino all'ottenimento del prodotto finale. Considerando che il modello incrementale è un processo di sviluppo del software in cui il prodotto viene progettato, implementato e testato in modo incrementale fino al completamento del prodotto. Implica sia lo sviluppo che la manutenzione.

10. Cosa sono i grafici burndown e burn-up nella metodologia agile?

Per tenere traccia dello stato di avanzamento di un progetto in corso, vengono utilizzati questi grafici. I grafici burn-up indicano il lavoro che è stato completato mentre il grafico burn-down mostra la quantità di lavoro rimanente in un progetto.
Perché le aziende stanno cercando di assumere sviluppatori full stack

11. Puoi spiegare la programmazione in coppia e i suoi vantaggi?

È una delle domande e risposte per le interviste agili generali. Lo sforzo combinato nel team in cui un programmatore scrive il codice e l'altro lo rivede è chiamato programmazione a coppie. Ci sono diversi vantaggi della programmazione in coppia, non solo migliora la qualità del codice ma facilita anche il trasferimento delle conoscenze. Riduce la possibilità di errori poiché due persone lavorano contemporaneamente su un codice.

12. Sai cos'è lo scrum of scrum?

Il termine "Scrum of Scrums" viene utilizzato quando ci sono più team coinvolti in un progetto. Si riferisce al ridimensionamento dello Scrum meeting quotidiano. In questo scenario, ogni team è responsabile della conduzione e della conduzione del proprio Scrum Meeting separato. Tuttavia, per mantenere il coordinamento e la comunicazione tra tutte le diverse squadre, deve essere condotto un incontro separato a cui partecipano tutte le squadre. Questo è noto come "Scrum of Scrum".

In questo incontro, un caposquadra per ogni squadra (noto come "l'ambasciatore"), rappresenterà la loro squadra. L'idea principale alla base di questo è incoraggiare i team Agile a collaborare e coordinare il loro lavoro tra loro.

13. Qual è la velocità di uno sprint e come viene misurata?

La velocità è uno degli strumenti di pianificazione utilizzati per stimare la velocità del lavoro e il tempo di completamento del progetto. Il calcolo della velocità viene effettuato riesaminando che il team di lavoro ha completato con successo durante gli sprint precedenti; per esempio, se il team ha completato 5 storie durante uno sprint di due settimane e ogni storia valeva 3 story point, la velocità del team è di 15 story point per sprint.
Come diventare uno sviluppatore full stack

14. Secondo te quali sono alcune qualità che deve avere un buon tester agile?

Un tester agile competente deve possedere le seguenti qualità:

• Dovrebbero essere in grado di comprendere rapidamente i requisiti.
• Un tester agile dovrebbe essere a conoscenza di tutti i principi, concetti e valori agili elencati in un manifesto agile.
• Dovrebbero essere in grado di dare priorità al lavoro in base ai requisiti.
• Dovrebbero avere eccellenti capacità di comunicazione poiché la comunicazione continua tra soci in affari, sviluppatori e tester è una spina dorsale del processo di sviluppo agile.

15. Puoi elencare alcune responsabilità che uno Scrum Team deve assumersi?

Questa è una delle domande importanti dell'intervista agile. Le principali responsabilità che uno Scrum Team deve includere:

• Scomporre i requisiti, creare attività, stimare e distribuire le attività create. In parole povere, sono responsabili della creazione di arretrati di sprint.
• Devono organizzare lo sprint meeting giornaliero.
• È responsabilità del team garantire che ogni caratteristica funzionale sia fornita in tempo. Devono creare un diagramma di burndown dello sprint da sapere per ottenere la stima esatta del lavoro svolto e del lavoro che deve essere svolto.

16. Citare i principi del testing Agile.

I principi del test Agile sono:

• Test continui – Ciò garantisce il continuo avanzamento del prodotto. Un aspetto interessante del processo di test Agile è che, a differenza delle metodologie tradizionali in cui solo il team di test è concentrato sul test del prodotto, richiede che l'intero team partecipi equamente al processo di test.
• Feedback continuo – Con ogni test, il feedback del cliente è incoraggiato per garantire che il prodotto soddisfi i requisiti aziendali del cliente.
• Codice semplice e pulito – Qualsiasi errore e difetto si presenti durante la fase di test viene corretto all'interno della stessa iterazione dal team Agile. Ciò consente un codice semplice, conciso e pulito.
• Meno documentazione : i team Agile utilizzano una checklist riutilizzabile. Qui, sono più concentrati sul processo di test piuttosto che sui dettagli accessori.

17. Distinguere tra Agile e Scrum.

Una domanda di intervista agile e critica di cui devi essere consapevole. Agile e Scrum hanno la loro giusta dose di somiglianze e differenze. Poiché Scrum fa parte della Metodologia Agile, entrambi promuovono il completamento di progetti in modo incrementale in piccoli frammenti. Inoltre, entrambe le metodologie sono di natura iterativa.

Tuttavia, la principale differenza tra Agile e Scrum è che il primo ha uno spettro più ampio. Mentre la Metodologia Agile viene utilizzata per la gestione dei progetti, Scrum è l'ideale per i progetti in cui i requisiti cambiano rapidamente. Nella Metodologia Agile, la leadership occupa la posizione più centrale, mentre Scrum incoraggia la creazione di un team auto-organizzato e interfunzionale.

18. Quali sono le matrici agili cruciali?

Alcune delle matrici agili essenziali sono:

• Velocità: è essenziale tenere traccia della velocità del progetto in modo che il team Agile possa avere un'idea chiara dei tuoi progressi, capacità e altre metriche.
• Allocazione delle categorie di lavoro: l'assegnazione di categorie di lavoro separate fornisce un'idea chiara su dove i diversi membri del team stanno investendo il loro tempo e qual è l'ordine di priorità delle varie attività in un progetto.
• Consapevolezza della rimozione dei difetti: quando i membri del team lavorano in modo proattivo e correggono gli errori contemporaneamente mentre sviluppano e testano un prodotto, la qualità del prodotto finale migliora in modo significativo.
• Diagramma di flusso cumulativo: rappresenta un flusso di lavoro in cui l'asse x rappresenta il tempo e l'asse y rappresenta lo sforzo dei membri.
• Matrice di burn-down dello sprint – Ciò consente al team Agile di monitorare e monitorare il completamento del lavoro insieme allo sprint.
• Fornire valore aziendale: riguarda principalmente l'efficienza lavorativa complessiva del team Agile. Solo quando tutti i membri del team sono produttivi, il team Agile può fornire valore aziendale ai propri clienti.
• Copertura temporale – Il tempo necessario per sviluppare e testare ogni iterazione viene misurato utilizzando il rapporto tra il numero di righe in un codice (test suite) e il numero di righe di codici relative.
• Tempo di risoluzione dei difetti: come suggerisce il nome, riguarda il tempo necessario per rilevare e correggere bug e problemi. Questo è un processo elaborato che richiede al team Agile di collaborare e fornire risultati migliori nel modo più produttivo possibile.

19. Spiega "Zero Sprint" in Agile.

Una delle domande importanti dell'intervista agile.

In Metodologia Agile, Zero Sprint si riferisce al primo passo che precede il primo sprint. Quindi, è più come un pre-passo al primo sprint. Pertanto, Zero Sprint includerebbe una serie di attività che devono essere completate prima di iniziare un progetto, inclusa la creazione dell'ambiente di sviluppo, la preparazione del backlog e altre attività simili che di solito vengono eseguite prima di iniziare il processo di sviluppo vero e proprio.

20. Qual è la durata ideale di uno Scrum Sprint?

La durata di uno Scrum Sprint o dello Scrum Cycle dipende principalmente dalle dimensioni del progetto e dal team che ci lavora. Un team Scrum può essere composto da 3-9 membri e ci vogliono circa 3-4 settimane per redigere e completare uno script Scrum. In base a questo calcolo, la durata media di uno Scrum Sprint è di quattro settimane.

21. Spiegare il ruolo dello Scrum Master.

Una delle popolari domande dell'intervista agile. Lo Scrum Master è il leader e il supervisore del team Scrum. Il compito principale dello Scrum Master è garantire che il team si attenga ai valori e ai principi Agile e segua i processi e le pratiche concordate. Alcune delle responsabilità più cruciali dello Scrum Master sono:

• Eliminare tutti gli ostacoli che potrebbero ostacolare la produttività del team Scrum.
• Stabilire un ambiente di lavoro produttivo e collaborativo per il team Scrum.
• Per proteggere la squadra dalle interruzioni e dalle distrazioni del mondo esterno.
• Mantenere un buon rapporto tra il team, i clienti e tutti gli altri stakeholder coinvolti in un progetto.
• Supervisionare le operazioni dello Scrum team e motivarlo come e quando necessario.

22. Distinguere tra "Sprint Planning Meeting" e "Sprint Retrospective Meeting".

Sebbene i due termini possano sembrare simili, Sprint Planning Meeting e Sprint Retrospective Meeting sono piuttosto diversi l'uno dall'altro. Uno Sprint Planning Meeting coinvolge tutti i ruoli Scrum – product owner, Scrum Team e Scrum Master – che si riuniscono per discutere le priorità del progetto e gli elementi del backlog. Di solito, lo Sprint Planning Meeting è un evento settimanale che dura circa un'ora. Uno Sprint Retrospective Meeting, d'altra parte, è quello in cui tutti i ruoli Scrum (proprietario del prodotto, team di Scrum e Scrum Master) si uniscono per discutere gli elementi positivi e negativi dello sprint e dei miglioramenti dello sprint. Questo incontro è generalmente un'estensione dello Sprint Planning Meeting e può durare fino a due o tre ore.

Oltre a queste domande di intervista sulla metodologia agile, l'intervistatore può porre domande basate sulla tua esperienza precedente nel caso in cui tu abbia già familiarità con la metodologia agile. Potresti voler rivisitare i tuoi apprendimenti sul lavoro e preparare le risposte a domande come:

1. 1. Quanto tempo sono stati i tuoi sprint per i progetti a cui hai lavorato?
   2. Qual è il numero massimo di Scrum che hai gestito alla volta?
   3. Che tipo di strumenti di gestione dei progetti sono stati utilizzati per il tuo progetto?
   4. Hai già utilizzato strumenti di test automatizzati? Com'è stata la tua esperienza?
   5. Le tue iterazioni si sono sovrapposte?

Conclusione

Con ciò, arriviamo alla fine del nostro elenco di agili domande e risposte per le interviste . Sebbene queste agili domande del colloquio siano selezionate da un vasto pool di probabili domande, queste sono quelle che è più probabile che tu debba affrontare.

Queste erano le domande e le risposte imperdibili che ruotavano attorno alla metodologia agile. La maggior parte delle aziende pratica lo sviluppo agile in una forma o nell'altra, grazie alle funzionalità che ha da offrire. Se desideri fare una fiorente carriera nello sviluppo di software, cosa stai aspettando? Padroneggia la metodologia agile. Scopri di più sullo sviluppo di software Agile, dai un'occhiata al programma Executive PG di upGrad in Sviluppo software - Specializzazione in sviluppo full stack.

Pianifica ora la tua carriera nello sviluppo di software.

Richiedi la certificazione PG collegata al lavoro di upGrad in ingegneria del software