La maggior parte delle domande e risposte sui colloqui di leadership

I leader sono la forza trainante di qualsiasi organizzazione, guidando la loro squadra alla vittoria. Una chiara direzione, supporto e resilienza consentono ai grandi leader di raggiungere i propri obiettivi. Ogni organizzazione cerca giovani menti per guidare il futuro, assumendo quelli con zelo e determinazione. Pertanto, le domande sulla leadership sono comuni da porre nella maggior parte delle interviste oggi.

Indipendentemente dal settore, tutte le aziende hanno determinati attributi che rimangono gli stessi. Vogliono che persone sicure, forti e indipendenti si uniscano al loro team. Questo articolo ti dà un'idea delle probabili domande che gli intervistatori possono farti riguardo alla leadership. Leggendoli, puoi capire come mostrare le tue abilità e altre qualità rilevanti nel modo migliore per impressionarli.

Ecco un elenco di domande che possono aiutarti a decifrare le tue interviste:

1. Cosa significa per te leadership e quali capacità di leadership sono le più utili?

Forti capacità di leadership sono ciò che guida qualsiasi organizzazione. Questo non è specifico per una particolare carriera. Tuttavia, alcune abilità tornano utili quando sei al lavoro. Quando ti interroghi in questo modo, devi assicurarti di far luce sulle tue capacità rilevanti, tra cui comunicazione, positività, empatia, affidabilità, capacità di ascolto, pazienza, risolutezza, autorità, team building, ecc.

Esempio di risposta: “È un dato di fatto che una comunicazione efficace e un ascolto attivo accompagnati da una buona postura ti aiutano a essere un buon leader. Tuttavia, penso anche che la delega e la risolutezza giochino un ruolo chiave. Quando ho guidato la mia squadra a organizzare una raccolta di sangue nel campus, l'ho capito piuttosto bene. Io e il mio team abbiamo affrontato la noiosa sfida di non avere un numero sufficiente di coperte e materassi per i donatori. Dopo alcune accese discussioni con i miei compagni di squadra, ho deciso di raccogliere materassi e coperte dai dormitori dell'ostello per l'evento. Ho inoltre delegato il compito di fare spazio a questi e raccogliere le cose per continuare il viaggio. È qui che ho imparato che prendere decisioni rapide e delegare aiuta a condurre una squadra alla vittoria.

2. Descrivi il tuo stile di leadership.

La domanda consente all'intervistatore di comprendere la tua personalità. Devi rispondere a questa domanda con il pensiero giusto in quanto potrebbe determinare se sei adatto o meno all'organizzazione. Assicurati che la tua risposta sia in linea con gli obiettivi dell'azienda.

Esempio di risposta: “Anche se conosciamo molti dittatori che hanno avuto successo da molto tempo, mi oppongo fermamente a questa forma di leadership. C'è una linea sottile tra risolutezza e dittatura. La capacità di ascoltare e incorporare idee, pensieri e conoscenze di persone diverse aiuta a tirare fuori il meglio di noi. Questo è qualcosa che ho capito durante un incidente particolarmente rivoluzionario nella mia precedente organizzazione. In uno dei nostri incontri, ci siamo resi conto che i nostri obiettivi erano incentrati sul reparto, rendendo estremamente difficile per i team di marketing e vendita tenere il passo. Ciò ha influito sulle vendite e sui profitti dell'organizzazione. La rivelazione è stata scoperta solo mentre ascoltavamo pazientemente le sfide che gli altri hanno affrontato e poi abbiamo concluso collettivamente per allineare tutti i nostri obiettivi. Questa forma di leadership trasformativa è ciò che adotto per tirare fuori il meglio su tutta la linea.

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3. Gli obiettivi ti aiutano a essere un leader migliore? Ti motiva?

Questa domanda aiuta l'intervistatore a capire la tua etica del lavoro e il tuo processo di pensiero. È importante evidenziare le tue capacità organizzative e la capacità di soddisfare le esigenze dell'azienda in modo strutturato. Puoi anche approfondire vari strumenti e tattiche che hai usato per rimanere in pista. Elabora le tue strategie e tattiche di definizione degli obiettivi per aiutare il tuo team a lavorare in modo più efficiente e produttivo. Fai luce sulle tue pratiche per determinare le mie, allineare e raggiungere i tuoi obiettivi.

Esempio di risposta: “Gli obiettivi ti danno una direzione e stabiliscono una missione. Spesso tendiamo ad agitarci quando non abbiamo un'idea di ciò che deve essere fatto e di come farlo per ottenere qualcosa. Per completare con successo le mie attività, utilizzo spesso questa tattica ben nota chiamata metodo dell'obiettivo SMART per comprendere le attività in atto, la loro priorità e l'impegno di tempo richiesto. Questa tattica mi aiuta a determinare obiettivi giornalieri, settimanali e mensili per me e il mio team, migliorando al contempo la produttività. Quando siamo stati sfidati a ospitare un'intera funzione di danza in 30 giorni, non c'era spazio per errori. Utilizzando la tecnica dell'obiettivo SMART, ho delegato giornalmente le attività prioritarie al mio team e abbiamo ospitato una funzione di grande successo in un lasso di tempo minimo, facendolo sembrare senza sforzo.

4. Come affronteresti i disaccordi all'interno del tuo team?

Ora è il momento giusto per mostrare ai tuoi intervistatori che puoi disinnescare qualsiasi bomba verbale sul posto di lavoro, una delle più grandi qualità che un leader possa avere. Mostrare una luce su come affronti positivamente questa situazione mentre trai il meglio da una brutta situazione può aiutare a impressionarli facilmente.

Esempio di risposta: “I disaccordi tendono a verificarsi quando si sente che non gli è stato permesso di esprimersi completamente. Credo che si possano gestire le cose negative con un approccio positivo. Abbiamo riscontrato un disaccordo quando due membri del team hanno affrontato un problema con soluzioni diverse. Mi sono avvicinato senza preconcetti sulla scelta della soluzione giusta. Dissi loro di preparare uno studio, un'analisi e un piano d'azione dettagliati e che sarebbe stata scelta la strada migliore. Questo mi ha permesso di trasformare questo spazio negativo in uno positivo che aveva anche una sana competizione. Ha ulteriormente tirato fuori il meglio di loro e hanno presentato due soluzioni uniche al problema. Infine, hanno unito le loro idee per creare la soluzione più ottimizzata".

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5. Descrivi i tuoi punti di forza e di debolezza nell'essere un leader

Questa domanda può essere piuttosto complicata. È essenziale evidenziare i tratti giusti per una buona impressione. Raggiungere il perfetto equilibrio tra forza e debolezza è un must. Parlare solo dei tuoi punti di forza potrebbe farti sembrare falso o imbroglione. L'approccio giusto è dimostrare che puoi commettere errori ma provare a lavorarci sopra.

Esempio di risposta: “Direi sicuramente che i miei punti di forza sarebbero la pazienza, la risolutezza, le capacità di approvazione e la positività. Tuttavia, la mia debolezza, sebbene non troppo squallida, sarebbe la risoluzione e l'evitamento dei conflitti. Credo nella completa trasparenza con la giusta dose di diplomazia per affrontare situazioni che danno luogo a esiti negativi”.

6. Come prendi decisioni difficili come leader?

Questa domanda viene posta per vedere come affronti le situazioni difficili. Ti consente di mostrare le tue capacità di risoluzione dei problemi, processo decisionale, pensiero critico e gestione della pressione. Determina se sei o meno in grado di affrontare situazioni difficili e potrebbe potenzialmente determinare se sei adatto o meno a ruoli di leadership.

Esempio di risposta: “Una volta mi è stata data l'opportunità di permettere al mio team di partecipare a un ritiro organizzato dall'azienda nel fine settimana. Questo era più che mai necessario poiché il mio team aveva lavorato eccezionalmente duramente negli ultimi mesi. Tuttavia, eravamo pieni di scadenze che richiedevano duro lavoro e impegno. La decisione è stata difficile perché avevamo molte cose in arrivo, ma la mia squadra meritava una ricompensa. Alla fine, ho deciso di far sapere al mio team che avevano fretta la prossima settimana per recuperare il tempo perduto e rispettare le scadenze, ma potevano godersi il ritiro organizzato dall'organizzazione. Ho pensato al benessere e alla salute mentale della mia squadra e ho preso questa decisione".

Tutto sommato, le domande e le risposte del colloquio di leadership dipendono anche dal tuo calibro e dalla tua sicurezza. Le domande poste potrebbero essere variazioni di quanto sopra. Devi assicurarti di parlare degli incidenti giusti che ritraggono la tua leadership e le tue competenze trasversali. Le competenze trasversali e le capacità di leadership sono due facce della stessa medaglia. Per padroneggiarne uno, devi essere esperto con l'altro.

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