La maggior parte delle domande e risposte sui colloqui di leadership

La leadership è un insieme di abilità che può significare attributi apprezzati. Ti potrebbe comunque essere chiesto di rispondere a domande sulla tua leadership in diverse interviste, anche se non stai cercando una posizione che richieda la direzione o la guida di altri. La maggior parte delle domande del colloquio di leadership si concentra sul tuo background nel lavoro di squadra, sulla risoluzione dei conflitti, sulla comunicazione interpersonale e sull'ispirare gli altri a dare il meglio delle loro capacità. Potrebbero rappresentare un'opportunità per discutere di come collabori e lavori con gli altri, lasciare un'impressione duratura, gestire l'organizzazione, rispettare gli impegni e impiegare abilità trasferibili cruciali.

Come dovresti prepararti per un colloquio di leadership?

L'intervistatore utilizza domande basate su scenari per valutare quanto bene puoi gestire progetti aziendali, affrontare fallimenti professionali, delineare il tuo percorso verso il successo e spiegare in che modo la tua assunzione andrà a vantaggio dell'organizzazione.

Elenca i momenti più difficili che hai affrontato nella tua vita o al lavoro, insieme agli ostacoli che hai affrontato e ai passi che hai fatto per superarli. Presenta i risultati, concentrandoti su come influisce su di te e sul tuo team e sulla lezione essenziale appresa dalla situazione.

5 pratiche e abilità di leadership cruciali

Queste sono le cinque capacità di leadership che i potenziali datori di lavoro potrebbero cercare in te se hai cercato una posizione di leadership:

1. Autosviluppo:

I buoni leader imparano per tutta la vita. I leader devono dare l'esempio ai loro team per motivarli e ottenere il massimo da loro. Devono pianificare attività di autosviluppo nella loro routine e perseguire costantemente la crescita.

2. Sviluppo del team:

Al fine di garantire la crescita unificata del team e il raggiungimento degli obiettivi, i leader devono fornire un'atmosfera di lavoro sicura in cui possano collaborare con i membri del proprio team. La microgestione facilita lo sviluppo macro.

3. Capacità di gestione strategica:

I leader devono risolvere i conflitti usando le loro capacità di pensiero strategico. Prendono importanti decisioni a lungo termine, hanno una prospettiva globale e lavorano con abilità ed efficacia per raggiungere gli obiettivi del team e dell'azienda superando le aspettative dei loro clienti.

4. Etica professionale:

Dal momento che stabiliscono uno standard elevato per i membri del loro team con un solido insieme di valori, i manager di successo diventano fantastici modelli di ruolo. Per evitare infrazioni, acquisiscono familiarità con le linee guida morali della loro azienda.

5. Creatività:

Gli aspiranti leader devono dare la priorità allo sviluppo di competenze innovative in un mondo altamente competitivo. Per evitare che un processo aziendale si fermi, i leader devono andare ben oltre introducendo idee nuove e innovative. Sono spesso responsabili della sostituzione di paradigmi operativi attuali e improvvisati con altri antiquati.

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Le domande e le risposte più comuni ai colloqui di leadership

Abbiamo compilato alcune domande e risposte per i colloqui di leadership nella sezione sottostante. Abbiamo delineato ciò che un team di assunzione vuole sapere quando ti pone ogni domanda e incluso alcune risposte di esempio per aiutare la tua pratica.

Domanda 1: Che tipo di leader sei?

Esempio di risposta: poiché mi piace ascoltare una squadra, conoscere i loro problemi e adattare la mia leadership in modo appropriato, il mio stile di leadership può essere definito flessibile. Ho fatto parte di team in cui un nuovo leader voleva apportare modifiche solo per avere un impatto. Ma non ha mai avuto successo. Preferirei ascoltare attivamente il mio staff per scoprire cosa funziona meglio per loro.

Domanda 2: Quali sono i valori più significativi che esibisci durante la tua leadership?

Esempio di risposta: la mia integrità è la qualità più preziosa che possiedo. Agisco con integrità e fiducia per sviluppare la mia credibilità come leader. Questo impegno dietro le mie parole e le mie azioni rende coloro che guido più ricettivi alla direzione che li guido.

Domanda 3: Come si risolvono le controversie all'interno di un team?

Esempio di risposta: mi piace iniziare esortando il team a ideare una soluzione insieme. Voglio che i miei dipendenti sappiano che sono fiducioso nella loro capacità di risolvere qualsiasi problema. Ma non è sempre così. In quel caso, cerco di incontrare ogni membro del team individualmente prima di chiamare tutti insieme solo per una discussione di gruppo. Ancora una volta, non sto cercando di offrire una soluzione, ma se riesco a promuovere un'atmosfera in cui entrambe le parti credono di aver sentito e compreso, trovo che le persone possano decidere senza una guida.

Domanda 4: Quale diresti che è la tua più grande debolezza?

Esempio di risposta: quando delego il lavoro ad altri, so che posso completarlo in modo più efficace. Ma se non assegno il lavoro ad altri, posso trovarmi con più lavoro di quello che riesco a gestire. Ho seguito corsi di gestione del tempo per superare questa debolezza e padroneggiare eccellenti tecniche di gestione delle attività.

Domanda 5: Come puoi promuovere lo sviluppo dei dipendenti?

Esempio di risposta: l'agenzia di marketing digitale nel mio team attuale, che è sempre più incaricata di fornire feedback sui risultati relativi al design, ha espresso interesse per l'apprendimento del design grafico. Gli ho consigliato di guardare fuori e di iscriversi a un corso part-time per apprendere le basi della creazione, e ho organizzato dei check-in mensili in modo che potessimo parlare del suo apprendimento.

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Domanda 6: Quale consideri il tuo principale punto di forza?

Esempio di risposta: educare e motivare un gruppo di persone a fornire il massimo impegno e lavorare per un obiettivo comune. Posso ottenere questo risultato favorendo le relazioni, avendo un forte senso dello scopo e avendo un impatto su coloro che mi circondano.

Domanda 7: Come gestisci la puntualità dei progetti e dei compiti?

Esempio di risposta: ogni volta che al mio team viene assegnato un progetto congiunto, inizio esaminando l'obiettivo e lo scopo del progetto. Quindi assegno a ciascun membro del gruppo un compito specifico con una data di scadenza. Il team, secondo la mia esperienza, può comprendere meglio il proprio contributo al completamento con successo di un progetto quando è a conoscenza del piano di progetto più ampio.

Conduco riunioni di gruppo complete quando lavoriamo a un progetto in modo che ogni membro del team possa discutere i propri progressi. Seguo anche ogni membro del team per vedere come stanno andando, per gestire eventuali rischi o problemi con le scadenze e per fornire ulteriori chiarimenti.

Domanda 8: Come incoraggi le persone ad essere d'accordo con le tue idee?

Esempio di risposta: discuto i vantaggi del concetto e come usarlo. Sarei aperto a diversi punti di vista e adatterei le mie idee in modo che potessimo essere tutti d'accordo su di esse. Hai molto più successo nel raggiungere gli obiettivi quando riesci a convincere gli altri ad accettare rispetto a quando costringi tutti a seguire la procedura.

Domanda 9: Con quale frequenza ritieni che dovrebbero essere tenute riunioni di gruppo?

Esempio di risposta: credo che dovrei programmare un incontro con i miei colleghi almeno una volta alla settimana. I membri del team devono comunicare tra loro, consentendo al gruppo di incontrarsi frequentemente per discutere le difficoltà e le migliori pratiche. Vorrei anche riunire il team quando raggiungiamo un traguardo significativo, iniziamo un nuovo progetto, riceviamo un onore o una promozione o affrontiamo una situazione difficile. In questo modo, tutti capiranno lo stesso messaggio e potremmo unirci per celebrare le vittorie o sostenerci a vicenda durante i momenti difficili.

Domanda 10: Come ispiri la tua squadra?

Esempio di risposta: imparo cosa spinge ogni persona in modo diverso per spiegare in che modo un obiettivo o un cambiamento li avvantaggerà. Mi assicuro di fornire loro il mix appropriato di critiche incoraggianti e perspicaci per aiutarli a ottenere buoni risultati.

Domanda 11: In che modo gli obiettivi possono aiutarti a diventare un leader migliore?

Esempio di risposta: il mio team lavora in modo più efficace quando sa cosa deve essere fatto ed entro quando. Uso il metodo degli obiettivi SMART per fissare obiettivi giornalieri, settimanali e mensili e dirigere la produzione del mio team. A titolo di esempio, volevo assicurarmi che il mio team potesse completare l'inventario entro la fine del mese. Ho assegnato particolari responsabilità quotidiane ai membri del team in base alle loro competenze. Per monitorare i nostri obiettivi settimanali man mano che raggiungevamo il nostro obiettivo finale raggiungibile prima della scadenza, ho progettato un tracker visivo dei progressi.

Domanda 12: Come può un leader affrontare il cambiamento?

Esempio di risposta: in qualità di leader, dovresti essere il primo ad abbracciare il cambiamento poiché tutti intorno a te lo percepiranno rapidamente se non lo fai. Quindi, mi assicuro di poter spiegare il cambiamento con la certezza che sia la strada giusta da seguire. Mi preparo assicurandomi di avere le conoscenze per trovare le risposte a tutte le domande che potrebbero essere poste. Presto molta attenzione alle preoccupazioni degli altri riguardo al cambiamento e li sostengo durante l'adattamento.

Domanda 13: Come informeresti il ​​tuo team di cattive notizie?

Esempio di risposta: li radunerei e darei la cattiva notizia. Vorrei approfondire il più possibile cosa è successo, perché è successo e quali azioni dobbiamo intraprendere. Per capire come possiamo eliminare una situazione come questa, inviterei anche il team a condividere le proprie preoccupazioni, porre domande e condividere le proprie opinioni.

Conclusione

Se stai facendo domanda per qualsiasi posizione di leadership, assicurati di leggere gli esempi di domande e risposte del colloquio di leadership sopra riportati per avere un'idea di cosa aspettarti nella sala riunioni. Se stai cercando un corso che ti aiuti a conoscere i vari aspetti della leadership negli affari, ti suggeriamo il Global MBA Degree di upGrad presso la migliore business school australiana, The Deakin Business School (DBS), è una scelta eccellente per i candidati che sperano di lavorare e studiare contemporaneamente. Gli esperti di upGrad ti assicurano un programma di studio flessibile mentre ti prepari per il settore della gestione competitiva.