Programma di gestione della catena di approvvigionamento MBA: domanda, concetti e funzionalità
Pubblicato: 2021-03-11Le operazioni e la logistica sono le forze di fuoco sotto la superficie di qualsiasi attività, che si tratti di produzione, vendita al dettaglio, beni di largo consumo o assistenza sanitaria. La gestione della catena di approvvigionamento (SCM) comprende queste funzioni e semplifica il processo di erogazione del servizio clienti. Stiamo esaminando il programma di gestione della catena di approvvigionamento dell'MBA per esplorare e comprendere le connessioni.
I seguenti motivi hanno contribuito alla crescente necessità di esperti SCM:
- Globalizzazione del business
- Ampia gamma di prodotti sul mercato
- Incertezza delle reti di approvvigionamento
Oggi, il 57% delle aziende ritiene che una migliore gestione della catena di approvvigionamento e delle operazioni serva da vantaggio competitivo, consentendo loro di sviluppare ulteriormente il proprio business. I candidati MBA qualificati possono ottenere un lavoro in società di consulenza, società IT e persino nell'e-commerce. Aziende come Accenture, Capgemini, IBM, Amazon, ecc. assumono esperti e specialisti nella gestione della supply chain in una varietà di ruoli.
Ora, approfondiamo le specifiche del curriculum di un programma MBA standard in SCM.
Sommario
Programma di gestione della catena di approvvigionamento MBA
1. Pianificazione strategica e SCM
La catena di approvvigionamento e la pianificazione della strategia sono interconnesse con i compiti manageriali complessivi che devi intraprendere in un ambiente professionale. È necessario esaminare diversi livelli di pianificazione e avere una comprensione logica del processo della catena di approvvigionamento dell'azienda. Con questa conoscenza, prendi decisioni a più livelli. Alcuni esempi includono:
- Quante strutture di distribuzione sono necessarie?
- Dove dovrebbero essere ubicate le strutture?
- Come aumentare le entrate di una percentuale target, diciamo del 10%?
- Se le acquisizioni di fusioni possono essere utilizzate per espandere la quota di mercato?
- Configurare la catena di approvvigionamento per una migliore efficienza operativa?
Come puoi vedere, la pianificazione strategica ha un impatto su molte aree principali e piani a lungo termine di un'azienda. Pertanto, il programma MBA dovrebbe darti una visione completa dei concetti fondamentali. Ciò include i processi attraverso la rete della catena di approvvigionamento, come approvvigionamento, produzione, logistica, ecc. Quindi, questa conoscenza è combinata con l'aspetto strategico: preparazione di dichiarazioni di visione e missione, conduzione di un'analisi delle parti interessate, SWOT e così via.
2. Metodi di origine, creazione e spostamento
Al termine della fase di pianificazione, inizia il processo di esecuzione. Ciò include l'approvvigionamento, la produzione e la fornitura di prodotti e servizi. Queste attività si estendono e si ripetono lungo tutta la catena di approvvigionamento di un'azienda. Quindi, il curriculum MBA mira a fornire agli studenti l'organizzazione e la gestione, dal "fornitore del fornitore" al "cliente del cliente".
In genere, impari le funzionalità di gestione nei sistemi ERP, gli strumenti tecnologici che sono importanti per tradurre i progetti in azione, insieme a funzioni tattiche come la creazione di ordini di acquisto, ordini di produzione, aggiornamento delle scorte, ecc. Questo argomento cerca di raggiungere il duplice obiettivo di migliorare pianificazione operativa e realizzazione del progetto. Alcuni esempi delle tecniche trattate sono:
- Approvvigionamento e approvvigionamento (acquisto di materiali, gestione di cataloghi di prodotti, database e directory dei fornitori)
- Allocazione, programmazione e gestione della qualità delle risorse
- Gestione del magazzino aziendale
- Gestione degli ordini (immissione, elaborazione, tracciamento)
3. Pianificazione e previsione della domanda
Questa sezione di SCM riguarda la previsione e la preparazione ai cambiamenti nelle tendenze del mercato e nelle preferenze dei clienti. Analisti, manager, consulenti applicano le loro capacità di pensiero critico e metodi analitici per avere un'idea della domanda di prodotti. Quindi, prevedono una cifra specifica che può essere fornita per catturare la domanda del mercato e soddisfare i clienti.
L'obiettivo finale è trovare un equilibrio tra i livelli di inventario e soddisfare le esigenze dei clienti. Un'eccedenza elevata o una scorta in eccesso può rivelarsi dannosa per le prestazioni aziendali poiché i vecchi articoli occupano spazio, impedendo alle aziende di offrire prodotti che attraggono i consumatori.
In questa prospettiva, il programma di gestione della catena di approvvigionamento dell'MBA di solito copre queste cose nell'ambito della pianificazione e previsione della domanda:
- Quadri concettuali per la pianificazione della domanda
- Modelli di previsione semplificati per l'implementazione
- Tecniche di data mining basate sul settore
- Analisi di serie temporali e fattori causali
- KPI, previsioni basate sul rischio, ecc.
4. Strategie di approvvigionamento avanzate
Questo modulo di apprendimento enfatizza le attività strategiche in cui l'interesse degli stakeholder e il potenziale di rischio sono elevati. In altre parole, gli approcci di sourcing avanzati si prendono cura delle complessità del mercato dell'offerta con un'attenzione particolare agli obiettivi aziendali critici. Rappresentano ciò che acquirenti e fornitori devono fare per lavorare insieme per ridurre i costi e creare risparmi incrementali.
Pertanto, un corso MBA con un focus specializzato sulla gestione della catena di approvvigionamento dovrebbe idealmente tenere conto di quanto segue rispetto all'approvvigionamento avanzato:
- Economia dei fornitori
- Migliori pratiche di approvvigionamento
- Prendere contro acquistare decisioni
- Selezione competitiva
- Gestione dei rapporti con i fornitori
5. Ottimizzazione della logistica e della distribuzione
L'ambito dell'ottimizzazione della logistica e della distribuzione si estende al flusso dell'intera catena di approvvigionamento aziendale. Comprende attività decisionali su come le materie prime e le merci sarebbero state trasportate alle fabbriche e consegnate ai clienti finali.
Dalla determinazione di quanti articoli devono essere caricati in un camion all'assegnazione dei carichi ai conducenti, alla riduzione al minimo del chilometraggio a vuoto, diverse attività rientrano nella competenza dei responsabili della logistica. Potrebbero anche essere tenuti a suggerire strategie affidabili per il confezionamento e supervisionare le operazioni quotidiane.
Ecco un'anteprima degli argomenti in quest'area:
- Canali distributivi e intermediari
- Distribuzione intensiva, selettiva ed esclusiva
- Vendita al dettaglio, all'ingrosso, marketing diretto ed e-tailing
- Gestione delle relazioni con i clienti
- Cooperazione nei canali e nella logistica (integrazione dei materiali, tecnologia, ecc.)
Leggi anche: Vantaggio della gestione della catena di approvvigionamento
6. Finanza
La conoscenza della finanza è fondamentale per i manager su tutta la linea. E la finanza è molto più che contabilità e numeri. Il corso MBA mira a offrire agli studenti una visione a volo d'uccello dei processi di gestione del denaro. In qualità di manager o capo progetto, dovresti essere in grado di capire cosa sta succedendo dando uno sguardo generale e superficiale ai rapporti finanziari, alle previsioni e alle tendenze economiche.
A tal fine, è essenziale cogliere i dettagli essenziali di come vengono preparati rendiconti come conto economico, bilancio, flusso di cassa, budget, fogli di costo, ecc. Qualsiasi programma di gestione standard, quindi, include la finanza come materia. Potrebbero esserci altri argomenti, specifici per la finanza della catena di approvvigionamento, come ad esempio:
- Fattorizzazione inversa
- Credito commerciale
- Gestione dei crediti/debiti
- Gestione del rischio di cambio
- Implementazione della tecnologia blockchain
7. Risorse umane
La gestione delle risorse umane o HRM è un campo in continua evoluzione che seleziona e guida le persone che lavorano in un'organizzazione. Ecco alcuni componenti del piano di lezione:
- Processo e pratiche di reclutamento
- Struttura organizzativa
- Comportamento organizzativo
- Cultura organizzativa e diversità
- Cambio gestione
- Leadership per le imprese emergenti
- Negoziazioni e modelli decisionali
- Diplomazia aziendale
- Formazione, apprendimento e sviluppo
Innanzitutto, implica attrarre, reclutare e trattenere i dipendenti giusti per i lavori giusti. Man mano che l'azienda cresce, emerge la necessità di migliori sistemi HR, soprattutto perché il compito di gestire la forza lavoro non può fare affidamento solo sulla microgestione. La familiarità con i principi di base dell'HRM offre un'istantanea di diverse best practice, dalle interazioni tra pari alle relazioni superiore-subordinato e dalla catena di comando, fino all'implementazione del cambiamento.
Conclusione
Con questo, ti abbiamo fornito un riepilogo di cosa è composto il programma di gestione della catena di approvvigionamento MBA . Se sei un professionista dell'approvvigionamento, uno specialista dell'approvvigionamento o un responsabile della logistica, puoi migliorare le competenze per passare a posizioni più elevate. In alternativa, se sei un laureato con una certa esperienza professionale e un forte interesse per la gestione della catena di approvvigionamento, puoi considerare di iscriverti a un programma di gestione specializzato.
In base ai tuoi obiettivi di carriera e alle tue esigenze di apprendimento, puoi candidarti Certificato di Master globale in Integrated Supply Chain Management (dalla Michigan State University). In poche parole, questi programmi di sviluppo professionale si concentrano sulla costruzione del potenziale generale dei candidati e aiutandoli ad avere successo nel moderno mondo del lavoro.
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