Kanban vs Scrum: differenza tra Kanban e Scrum

Se sei in DevOps o stai imparando a conoscere Agile, allora avresti sicuramente sentito parlare di Kanban e Scrum. Entrambe sono strategie di sviluppo agile e sono ampiamente popolari tra gli sviluppatori.

Scrum si concentra su sprint brevi e ben pianificati mentre Kanban si concentra su un lavoro fluido e continuo. La discussione Kanban vs Scrum è piuttosto importante e questo articolo fa più luce su di essa.

Questo articolo ti aiuterà a capire la differenza tra Kanban e Scrum per aiutarti a rimuovere qualsiasi confusione. Quindi, iniziamo.

Che cos'è Kanban?

Kanban è un metodo di gestione unico in cui si utilizzano sistemi visivi. Con questo metodo, visualizzeresti il ​​processo e il lavoro che sta attraversando il processo.

Implementiamo Kanban per trovare potenziali colli di bottiglia e risolvere lo stesso. Kanban si concentra sul garantire che il processo si svolga senza intoppi.

Si concentra fortemente sulla visualizzazione e sulla limitazione del lavoro in corso. Tali team mirano a ridurre il tempo necessario per completare il progetto utilizzando una scheda Kanban e ottimizzando il flusso di lavoro.

È adatto a squadre che ricevono molte richieste di dimensioni e priorità diverse.

Inoltre, Kanban ti consente di modificare il progetto in movimento, mentre Scrum ti richiede di mantenere le cose pianificate.

Punti salienti del Kanban

Cadenza

Kanban tiene il tuo team pronto ad adattarsi a diverse priorità in quanto ha una struttura del flusso di lavoro continua. Qui, utilizzeresti le carte per rappresentare gli elementi di lavoro sulle bacheche Kanban dove scorrono da una fase all'altra.

Alcune delle fasi del flusso di lavoro prevalenti includono In corso, Bloccato, Da fare, Fatto e Bloccato.

Il più grande vantaggio di Kanban è che ti consente di creare flussi di lavoro personalizzati per il tuo team. I flussi di lavoro personalizzati ti consentono di cambiare le cose in base ai requisiti dinamici del tuo progetto.

Metodo di rilascio

Quando segui la metodologia Kanban, rilasci gli aggiornamenti non appena sono pronti. Non seguono alcun programma predeterminato. Kanban non richiede di fissare un limite di tempo per il completamento di un progetto.

Se completi il ​​tuo progetto prima, puoi pubblicarlo subito senza attendere la data prestabilita.

Ruoli in Kanban

Uno dei maggiori punti salienti di Kanban è che l'intera squadra condivide gli stessi livelli di responsabilità. Tutti possiedono la scheda Kanban.

Mentre sei in Scrum, hai uno Scrum master che è responsabile di mantenere il team allineato ai principi e di far funzionare le cose senza intoppi, non c'è niente del genere in Kanban.

Leggi anche Metodologia Agile.

Cos'è Scrum?

Scrum ti consente di fornire valore in breve tempo. Ispezionare il lavoro effettivo ripetutamente e rapidamente.

I team Scrum forniscono il loro software funzionante attraverso determinati set chiamati sprint. Mirano a creare cicli di apprendimento per ottenere rapidamente il feedback dei clienti in modo che possano integrarsi allo stesso modo.

Gli Scrum Team realizzano manufatti speciali, adottano ruoli particolari e tengono riunioni regolarmente. Con questa metodologia, il tuo team si impegna a fornire un prezioso incremento entro la fine di ogni sprint.

Si concentra su piccoli incrementi di lavoro per aiutarti a imparare dal feedback dei clienti e determinare i passaggi seguenti.

Come avrai già notato, ci sono molti punti di differenza tra Kanban e Scrum. Ecco i punti salienti di Scrum in modo che tu possa capirli meglio:

Punti salienti di Scrum

Cadenza

Scrum è veloce poiché gli sprint di solito durano da una settimana a quattro settimane con date di inizio e fine fisse. Tempi così brevi ti costringono a scomporre compiti complicati in piccole storie che, a loro volta, consentono al tuo team di impararle e capirle rapidamente.

La revisione dello sprint, la pianificazione dello sprint e le riunioni retrospettive insieme alle riunioni di Scrum giornaliere (chiamate anche riunioni standup) mantengono gli sprint puntuali. Queste cerimonie sono abbastanza leggere e si svolgono regolarmente.

Metodo di rilascio

In questi giorni i rilasci ad hoc sono diventati molto diffusi in Scrum, tuttavia è buona norma rilasciare il prodotto alla fine di ogni sprint.

Il tuo team fisserà un obiettivo per ogni sprint e quindi determinerà se rilasciare o meno il prodotto nella riunione di revisione dello sprint.

Ruoli in Scrum

Ci sono tre ruoli in Scrum. Il primo è il product owner che gestisce il product backlog, sostiene i clienti e consente di dare priorità al lavoro.

Poi c'è lo Scrum master che aiuta il team a rimanere allineato ai principi di Scrum.

Infine, hai il team di sviluppo che sceglie il lavoro da svolgere e fornisce gli incrementi richiesti.

Differenza tra Kanban e Scrum

I seguenti punti illustrano la differenza tra Kanban e Scrum.

1. Scrum si concentra sulla pianificazione poiché inizia con la pianificazione dello sprint e termina con la retrospettiva dello sprint. Con questa metodologia, terresti molte riunioni per assicurarti che il tuo team sia puntuale e capisca le priorità mentre impari dai loro sprint passati. Kanban, d'altra parte, ti permette di cambiare le cose in movimento. Ha meno rigidità di Scrum e quindi ti consente di cambiare le cose più frequentemente.

2. Quando segui la metodologia Scrum, ti concentrerai sul mantenimento delle misurazioni del tempo di ogni sprint, mentre Kanban consiglia di creare grafici per tenere traccia dei progressi del tuo team.

3. Poiché Scrum si concentra molto sulla pianificazione, ogni stima che fai ha molto significato in Scrum. Kanban non richiede che tu faccia stime, che è una differenza importante tra Kanban e Scrum.

4. In Scrum puoi dividere progetti di grandi dimensioni in sprint piccoli e gestibili in modo che possa funzionare bene sia con un team grande che con un team piccolo. Kanban, tuttavia, non funziona bene con squadre grandi ed è migliore con squadre piccole.

5. Anche se un membro del team lascia, il tuo progetto in Scrum non verrebbe disturbato ma con Kanban, se un membro del team lascia durante lo sviluppo, ciò influenzerebbe notevolmente il tuo progetto.

6. Scrum richiede persone esperte, quindi, se lavori con i principianti, il tuo progetto potrebbe affrontare molti problemi. Kanban ha un problema diverso qui. Non fornisce tempistiche specifiche per ogni fase, quindi il tuo team non avrebbe un'idea di quanto tempo dovrebbe trascorrere in ogni fase del tuo progetto.

7. Scrum mantiene il costo totale del progetto il più basso possibile, consentendoti di ottenere risultati più economici. Con Kanban, se la tua stima si rivela errata, il costo del tuo progetto può aumentare notevolmente.

8. Scrum facilita una corretta comunicazione e performance. Tuttavia, con Kanban, il tuo team troverebbe più facile raggiungere i propri obiettivi grazie alla sua attenzione alla grafica.

9. Scrum può adattarsi ai cambiamenti del mercato perché ti permette di creare brevi sprint e lavorare in base al feedback ricevuto. Kanban non è adattivo come Scrum. Notevoli cambiamenti nella domanda possono causare il fallimento dei suoi progetti molto facilmente.

10. In Scrum, lo Scrum Master è il principale risolutore di problemi. In Kanban, ogni membro del team condivide la responsabilità in quanto vede ognuno di loro come un leader.

11. Scrum si concentra fortemente sulla programmazione. Quindi, non puoi aggiungere nuove cose a un'iterazione in esecuzione. Kanban non ha intervalli di tempo specifici, quindi puoi aggiungere nuove cose alle iterazioni quando possibile.

12. Scrum è perfetto per progetti le cui priorità cambiano frequentemente o sono variabili. Kanban è adatto a progetti con priorità stabili che non cambierebbero.

13. Sotto Scrum, misureresti la produzione attraverso la velocità mentre, in Kanban, misureresti la produzione attraverso il tempo di ciclo.

14. Tu determini i risultati finali in base agli sprint in Scrum. D'altra parte, fornisci prodotti continuamente in Kanban.

Leggi anche: Metodologia Agile Vs Metodologia Scrum.

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Conclusione

Kanban vs Scrum è un argomento piuttosto importante. Tuttavia, con una chiara comprensione dei due, puoi vedere come entrambi hanno i loro distinti punti di forza e di debolezza.

Alcuni progetti sono più adatti per Kanban mentre altri sono per Scrum. Alla fine, tutto si riduce ai requisiti specifici del progetto e del team.

Ci auguriamo che il nostro articolo sulla differenza tra Kanban e Scrum ti sia piaciuto. Se hai domande o suggerimenti, faccelo sapere attraverso la sezione commenti qui sotto.

Nel complesso, le pratiche/metodi Agile aiutano a creare ambienti in cui i requisiti sono in continua evoluzione e cambiamento. Attraverso un approccio disciplinato alla gestione dei progetti, la metodologia Agile promuove e promuove la fornitura di software di alta qualità in linea con le esigenze dei clienti.

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