Come diventare un Product Manager? 5 semplici passi da seguire nel 2022
Pubblicato: 2021-06-11Se stai cercando una guida completa che ti aiuti a fare il primo passo verso una carriera gratificante nella gestione dei prodotti, è proprio questo.
La maggior parte delle persone che fanno la domanda " Come si diventa product manager?" sono naturalmente interessati alla gestione del prodotto ma spesso non hanno idea di cosa si tratti. Anche se un product manager è una delle professioni più pagate e venerate oggi, è stato uno dei percorsi di carriera meno compresi e poco esplorati. Tuttavia, i tempi che cambiano hanno ispirato sempre più professionisti a perseguire la gestione dei prodotti come un lavoro a tempo pieno.
Questa guida fornisce un'idea approfondita su come diventare un product manager , i vantaggi di diventare un product manager, i percorsi di carriera nella gestione dei prodotti e altro ancora!
Sommario
Come diventare un Product Manager?
Non esiste un modo chiaro per diventare un product manager e sicuramente non succede dall'oggi al domani.
Sebbene i product manager provengano da background diversi: ingegneria, informatica, comunicazioni e marketing, tutti i product manager di successo hanno acquisito padronanza di alcune competenze hard e soft essenziali. Mentre le hard skill o le conoscenze tecniche sono relativamente facili da apprendere, le soft skill distinguono i migliori product manager dai loro colleghi. Leggi di più sulle varie competenze richieste per diventare un product manager.
Ci sono circa cinque categorie di abilità che dovrai affinare per diventare un product manager:
1. Competenza tecnica
Molti dettagli tecnici entrano nello sviluppo di un prodotto. Sebbene un product manager non debba lavorarci sopra, dovrebbe essere consapevole di come tutti gli elementi tecnici si uniscono nel prodotto finale. La competenza tecnica include la conoscenza del funzionamento del prodotto a livello di codice, la comprensione delle metodologie del ciclo di vita dello sviluppo del software, l'esecuzione di test A/B, il lavoro sull'analisi del prodotto, ecc.
2. Empatia
Per quanto strano possa sembrare, l'empatia e la comprensione di ciò che l'utente vuole e di come l'utente pensa siano le competenze trasversali critiche che un product manager deve sviluppare.
3. Pensiero creativo e strategico
Che si tratti di creare una tabella di marcia per portare un prodotto sul mercato o di rispondere a problemi che potrebbero sorgere lungo il percorso, l'innovazione e la creatività sono fondamentali nelle attività quotidiane di un product manager. Sebbene le capacità di pensiero critico e di risoluzione dei problemi non possano essere insegnate, devono essere acquisite attraverso l'esperienza e l'esposizione.
4. Capacità di comunicazione e negoziazione
Un product manager collega vari dipartimenti e parti interessate all'interno dell'organizzazione. Il ruolo richiede capacità diplomatiche, interpersonali e di comunicazione efficienti per garantire una comprensione e un collegamento fluidi tra la leadership dell'azienda, i dipartimenti e le parti interessate.
5. Competenze di amministrazione aziendale
Tutte le altre competenze daranno i loro frutti solo quando il product manager sarà organizzato e saprà guidare un team in modo efficiente ed efficace. È qui che entrano in gioco le competenze amministrative per garantire che anche le fasi del progetto più complesse si svolgano senza intoppi e che il prodotto venga consegnato nei tempi e nel budget.
Hai bisogno di una laurea per essere un Product Manager?
Il ruolo di product manager è un percorso autodiretto guidato dall'apprendimento continuo delle diverse aree che rientrano nell'ambito della descrizione del lavoro di un product manager. Sebbene un diploma universitario pertinente sia essenziale, i product manager di maggior successo si concentrano maggiormente sull'ottenimento di una certificazione professionale, che è un investimento utile.
Un corso di certificazione di gestione del prodotto fornisce l'esperienza pratica per essere pronto per il settore e sviluppa il vasto grado di competenze richieste dalla disciplina. Offre un'esperienza inestimabile ai product manager in erba, rendendoli sicuri e competenti nei processi che aiutano a guidare un prodotto dall'ideazione al completamento.
Perché diventare un Product Manager?
Dallo sviluppo e posizionamento al prezzo e al lancio del prodotto, il ciclo di vita di un prodotto è segnato da diverse pietre miliari. Sebbene la gestione del prodotto comprenda un'ampia gamma di processi che differiscono a seconda dell'impresa e della fase del ciclo di vita del prodotto, al suo interno si riferisce al ruolo e alla funzione organizzativa responsabili del successo generale del prodotto. Un product manager è responsabile di collegare le conoscenze di progettazione, la strategia aziendale e le esigenze del cliente per sviluppare un prodotto di valore valido e pertinente.
Se stai pensando di intraprendere una carriera nella gestione dei prodotti, ecco alcuni dei vantaggi di diventare un product manager di cui devi essere consapevole:
- Un product manager è responsabile della collaborazione tra le vendite, il marketing e la gestione dei prodotti
Le condizioni di mercato competitive esercitano una maggiore pressione sui team di vendita per raggiungere gli obiettivi di fatturato a breve termine. In qualità di product manager consapevole delle attuali tendenze del mercato, puoi supportare il team di vendita nell'identificazione delle opportunità di mercato e aiutarlo a raggiungere i propri obiettivi di vendita. Inoltre, questa collaborazione può aiutare nell'identificazione di nuovi problemi di mercato e guidare lo sviluppo di nuovi prodotti. Il coinvolgimento del team di marketing nel processo garantirà che le strategie di marketing siano allineate con le vendite del prodotto.
- Un product manager riduce il rischio di guasti del prodotto
Nel corso del ciclo di vita del prodotto, anche una tabella di marcia chiaramente definita e una buona comprensione del pubblico di destinazione possono essere insufficienti per tenere a bada i guasti. Tuttavia, un product manager esperto e qualificato può aiutare a mitigare insidie e battute d'arresto poiché è responsabile dello sviluppo del prodotto end-to-end e dei cambiamenti del mercato. Avere una solida conoscenza della voce del mercato aiuta un product manager a ridurre significativamente i guasti del prodotto.
- Un product manager allinea le esigenze del mercato con le esigenze aziendali
Una delle responsabilità primarie di un product manager è garantire che qualsiasi nuovo prodotto o idea imprenditoriale concepita e infine lanciata sia allineata ai requisiti aziendali e risolva i problemi del mercato. Prima di iniziare un nuovo progetto, il product manager effettua ricerche e analisi di mercato per comprendere il panorama competitivo e convalidare un mercato significativo per l'idea del prodotto. Di conseguenza, quando il prodotto viene finalmente sviluppato, soddisfa sia i requisiti interni che quelli esterni, includendo nel contempo il valore del cliente e dell'azienda.
- Un percorso professionale di product manager ha ampie opportunità di crescita
Tenendo da parte gli ovvi vantaggi organizzativi, i professionisti della gestione dei prodotti possono ottenere abbondanti opportunità di lavoro con pacchetti salariali redditizi. Mentre le aziende IT sono i principali reclutatori di product manager, altri settori come l'assistenza sanitaria, la finanza, la produzione e l'istruzione hanno anche una forte domanda di product manager qualificati. Nel complesso, una carriera nella gestione dei prodotti è gratificante sia dal punto di vista professionale che finanziario se si dispone delle competenze.
Ruoli professionali di Product Manager
Ora che abbiamo parlato di come diventare un product manager, diamo un'occhiata ai vari ruoli lavorativi che incontrerai nell'arena della gestione del prodotto. Prima di approfondire, scopri i ruoli e le responsabilità dei product manager.
Ci sono diversi ruoli e titoli di lavoro di gestione del prodotto all'interno di un'organizzazione. Ogni azienda definirà i ruoli in modo leggermente diverso in base a vari fattori come la strategia del prodotto, le offerte, il livello di anzianità e i clienti. Inoltre, le posizioni ei titoli all'interno della gerarchia di gestione dei prodotti di un'organizzazione dipenderanno dal tipo e dalle dimensioni dell'azienda.
Di seguito è riportato un elenco dei ruoli di gestione dei prodotti più comuni e del loro obiettivo principale:
1. Responsabile del prodotto
Un product manager supervisiona l'intero ciclo di vita del prodotto, inclusa la roadmap, la strategia e la definizione delle caratteristiche di un prodotto o di una linea di prodotti specifici. A seconda delle dimensioni e della struttura dell'azienda, un product manager può riferire al senior product manager, al product manager del gruppo o al vicepresidente della gestione dei prodotti.
2. Responsabile prodotto associato
Una posizione di livello base che coinvolge l'analisi dei dati, la ricerca competitiva e la definizione dei requisiti per le funzionalità come indicato dai leader di prodotto senior. Un product manager associato di solito riporta al product manager del gruppo o al product manager per comprendere lo sviluppo di nuovi prodotti e migliorare quelli esistenti.
3. Responsabile del prodotto del gruppo
Uno dei ruoli non esecutivi più senior che un product manager può avere. Implica la guida e la direzione di un team di gestione del prodotto responsabile di un gruppo specifico di prodotti. Un product manager di gruppo in genere riporta al vicepresidente o al product director con responsabilità quotidiane come strategia, ricerca, gestione del personale, sviluppo prodotto e gestione di altri product manager.
4. Proprietario del prodotto
Il Product Owner e il Product Manager hanno spesso responsabilità sovrapposte e può diventare piuttosto complicato separare chiaramente i due ruoli. Tuttavia, è generalmente accettato che il proprietario del prodotto supporti il team di sviluppo rispondendo alle domande sul prodotto e dando priorità alle storie degli utenti. D'altra parte, il product manager esprime le esigenze del cliente per raggiungere il mercato e il successo del cliente.
5. Direttore della gestione del prodotto
Un ruolo senior che richiede esperienza di gestione e la capacità di collaborare con leader interfunzionali, inclusi i dirigenti. Il direttore dovrebbe essere comunicativo sul futuro del prodotto e allo stesso tempo dare la priorità agli investimenti che avranno il massimo valore per l'azienda. Il direttore della gestione dei prodotti riporta al CEO nelle organizzazioni più piccole o al vicepresidente della gestione dei prodotti nelle aziende più grandi.
6. Vicepresidente della gestione del prodotto
Un ruolo che si trova comunemente nelle organizzazioni grandi e consolidate. Il vicepresidente del prodotto riporta a un dirigente di livello C ed esercita un'influenza significativa su vari dipartimenti come ingegneria, vendite, marketing e supporto per garantire che gli investimenti dell'azienda rafforzino gli obiettivi aziendali. Il vicepresidente ha voce in capitolo in materia di strategia, fusioni e attività di acquisizione e lavora per mantenere il collegamento tra i team interfunzionali.
7. Responsabile del prodotto
Il chief product officer è responsabile di tutte le attività produttive all'interno dell'organizzazione e lavora sulla strategia complessiva di prodotto progettata per raggiungere gli obiettivi aziendali fissati dall'amministratore delegato e dai membri del consiglio.
Gamma salariale dei Product Manager
Ecco un elenco dei ruoli di lavoro di gestione del prodotto più popolari e dei loro stipendi medi in India:
| Ruolo | Salario medio annuo |
| Responsabile del prodotto | 1.724.129 INR |
| Responsabile prodotto associato | 964.617 INR |
| Responsabile prodotto del gruppo | 1.789.046 INR |
| Proprietario del prodotto | 1.542.224 INR |
Maggiori informazioni sullo stipendio del product manager.
Quanto upGrad può aiutare?
Poiché la domanda di product manager continua a crescere, vale la pena investire in un corso di certificazione di gestione del prodotto. Il programma di certificazione della gestione dei prodotti di upGrad è un'opportunità unica per gli aspiranti product manager di ottenere la certificazione dal principale istituto globale Duke CE.
Punti salienti del corso:
- Durata del corso: 6-10,5 mesi.
- Criteri di idoneità: Laurea triennale con o senza esperienza lavorativa.
- Più di 10 sessioni dal vivo, più di 8 strumenti, più di 15 casi di studio e progetti con tre specializzazioni personalizzate.
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- Scegli tra il corso di livello medio o di livello medio-anziano in base alla tua esperienza e ai tuoi obiettivi di carriera.
- Accesso a vita al Thought Leadership Journal di Duke CE.
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Conclusione
Sebbene il processo di gestione del prodotto stesso offra vantaggi misurabili e duraturi all'organizzazione, il ruolo di un product manager è fondamentale per garantire il successo a lungo termine dell'azienda.
Non esiste un vero percorso per diventare un product manager e non esiste una scorciatoia. Nessuna scuola o università può preparare un product manager a tutti gli effetti poiché il ruolo prevede l'apprendimento continuo per costruire sulla conoscenza delle aree che i product manager supervisionano. Soprattutto, se vuoi acquisire un'esperienza pratica completa sul campo e rendere credibili le tue capacità agli occhi dei reclutatori, iscriversi a un programma di certificazione di gestione del prodotto è la scelta migliore.
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