Gestione della catena di approvvigionamento finanziaria: spiegazione, importanza, processi e vantaggi

introduzione

Supply chain e Finance sono due argomenti correlati e dipendenti l'uno dall'altro. Laddove la catena di approvvigionamento si riferisce a tutti i processi che aiutano un'azienda a fornire i propri prodotti e servizi ai clienti, la finanza si riferisce a tutte le transazioni monetarie effettuate all'interno di un'azienda. Poiché la maggior parte del settore finanziario di un'azienda dipende dai suoi clienti e dal raggio d'azione, la catena di approvvigionamento dell'azienda gioca un ruolo cruciale in termini di prestazioni e ricavi. Negli Stati Uniti, le operazioni della catena di approvvigionamento rappresentano circa il dieci percento del PIL, che è quasi 1 trilione di dollari. La gestione finanziaria della catena di approvvigionamento è un settore che si occupa sia della gestione della catena di approvvigionamento che della gestione finanziaria e considera entrambi i processi nel loro insieme invece di vederli come processi individuali. Qui in questo articolo, discuteremo la gestione della catena di approvvigionamento finanziario in un modo più definito, coprendo la maggior parte degli argomenti che un principiante dovrebbe conoscere.

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FSCM

FSCM o Financial Supply Chain Management si riferisce al processo di combinazione olistica dei singoli settori della finanza e della catena di approvvigionamento. FSCM è stato derivato da Financial Supply Chain . La catena di fornitura finanziaria si riferisce a tutte le transazioni che avvengono tra partner commerciali, come venditori e clienti, in forma finanziaria o monetaria per la produzione, l'acquisto e la fornitura di beni e servizi. La gestione finanziaria della catena di approvvigionamento aiuta un'azienda a ottenere risorse finanziarie sufficienti per coprire tutte le spese spese per l'esecuzione dei processi della catena di approvvigionamento. L'introduzione dei servizi finanziari della catena di approvvigionamento da parte dell'organizzazione finanziaria con vari approcci alle procedure di pagamento e agli accordi di pagamento tra i partner commerciali ha dato origine all'idea della gestione della catena di approvvigionamento finanziaria . Numerosi partecipanti e fornitori finanziari esterni forniscono servizi finanziari che consentono alla catena di approvvigionamento nel suo insieme di diventare più efficiente durante la competizione. Semplifica fondamentalmente la progettazione delle operazioni di pagamento utilizzando conti aperti, consentendo anche ai piccoli membri di beneficiare dei migliori rating creditizi dei contributori più significativi, riducendo le spese in conto capitale. In definitiva, migliora la liquidità a breve termine della catena del valore e rafforza i legami a lungo termine tra fornitore e acquirente.

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Importanza di FSCM

In qualsiasi azienda che offre beni e servizi, i costi finanziari, assicurativi e di transazione contribuiscono in genere a circa il 5% dell'importo speso per il prezzo unitario di quel bene o servizio. Poiché questi componenti sono tutti inclusi nell'FSCM, le aziende devono rafforzare la gestione della catena di approvvigionamento finanziaria end-to-end per ottenere il massimo dalle offerte. Inoltre, li aiuterà anche a massimizzare la soddisfazione dei clienti.

In genere, ci sono due fattori che contribuiscono a creare un'atmosfera favorevole per la gestione della catena di approvvigionamento finanziario . Il primo è che, poiché la tecnologia di rete si è evoluta, ha portato a una maggiore visibilità lungo la catena di approvvigionamento fisica. Se i processi della catena di approvvigionamento fossero più trasparenti, attirerebbe sicuramente più clienti. L'altro fattore è una conoscenza approfondita delle procedure end-to-end e della collaborazione sia all'interno che all'esterno dell'azienda per consentire ai clienti di avere una buona informazione sull'offerta dell'azienda. Il vero problema per il settore finanziario, di tesoreria e bancario è persuadere le aziende che migliori operazioni della catena di approvvigionamento finanziario si tradurranno in un minor costo dei prodotti venduti, maggiore produttività e migliori dati di gestione del risparmio finanziario. È qui che entra in gioco la gestione della catena di fornitura finanziaria .

Processi in FSCM

La gestione della catena di approvvigionamento finanziaria consiste in tre processi principali. Questi processi includono il ciclo Procure-to-Pay (P2P), la gestione del capitale circolante e il ciclo Order-to-Cash (O2C). Questi processi non riguardano solo il flusso finanziario e della catena di approvvigionamento, ma si concentrano anche sui requisiti dei dipendenti in un'azienda.

• Ciclo Procure-to-Pay (P2P).

Il processo Procure-to-Pay descrive il ciclo di negoziazione dal punto di vista dell'azienda che acquista risorse, materie prime o servizi. La società seleziona, ottiene e si accontenta dei componenti necessari per produrre i servizi oi beni che fornisce ai propri consumatori durante questa procedura.

• Gestione del capitale circolante

La gestione del capitale circolante è un approccio di budgeting strategico che un'azienda sviluppa per gestire le risorse e le passività correnti per sostenere la propria efficienza finanziaria. Lo fa assicurando che l'azienda disponga di capitale circolante sufficiente per soddisfare brevi spese come il pagamento di bollette e dipendenti eventuali impegni finanziari a breve termine. La gestione del capitale circolante riduce il tempo necessario per trasformare attività e passività in denaro, contribuendo anche al miglioramento dei profitti e, soprattutto, della redditività. La gestione delle scorte, così come i crediti ei pagamenti, fanno tutti parte della gestione del capitale circolante.

• Ciclo dall'ordine al contante

Il ciclo Order-to-cash è simile al processo P2P, ma è visto attraverso la lente della società che fornisce forniture, beni o servizi. Inizia quando il venditore fornisce ai propri clienti un preventivo e termina quando viene ricevuto il pagamento e la fattura viene riconciliata. I crediti commerciali sono una parte essenziale di questo ciclo dal punto di vista finanziario. L'ufficio contabilità deve generare entrate nel modo più efficace e tempestivo possibile dopo l'emissione delle fatture.

Vantaggi di FSCM

La gestione della catena di approvvigionamento finanziaria offre vantaggi sia ai fornitori che agli acquirenti poiché entrambi sono le due parti essenziali della catena di approvvigionamento. Fornisce una serie di vantaggi per gli acquirenti. L'acquirente è in grado di stabilizzare la catena di approvvigionamento, ottimizzare il capitale circolante, generare impatti di cassa positivi, aumentare il rating del credito e aumentare la liquidità grazie alla durata del credito estesa. La previsione di alternative di pagamento anticipato sembra essere l'unico evidente vantaggio per i fornitori. Oltre a ciò, traggono vantaggio dalla possibilità di ridurre al minimo le fatture in sospeso, ottenere tassi di finanziamento favorevoli, ridurre le spese di finanziamento, prendere decisioni flessibili e aumentare l'efficienza. Non solo, ma una gestione della catena di approvvigionamento correttamente gestita può favorire lo sviluppo di fiducia e quindi il rafforzamento del rapporto acquirente-fornitore. Ciò consentirebbe loro di lavorare a condizioni migliori e per un periodo di tempo più lungo.

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Conclusione

La gestione della catena di approvvigionamento finanziaria è molto importante nel mondo di oggi. Non è richiesto solo dalle grandi aziende; anche le piccole imprese e le startup possono trarne enormi benefici. In un mondo in cui molte aziende devono far fronte a una forte concorrenza, la gestione della catena di approvvigionamento finanziaria fornisce un mezzo sicuro, collaborativo e prudente per garantire che tutti coloro che partecipano al processo, inclusi consumatori, venditori, membri di terze parti e altri, ne traggano vantaggio .

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