I 6 principali concetti da apprendere durante un MBA in Operations Management

La gestione delle operazioni è una funzione importante in ogni azienda e l'enfasi sui processi e le operazioni aziendali e sul miglioramento dei processi è cresciuta negli ultimi anni in quanto ciò è direttamente legato alla crescita e ai ricavi delle aziende. In questo post, tratteremo alcuni dei concetti principali da apprendere mentre si persegue un MBA in Operations Management.

1. Just in Time Gestione dell'inventario

È una strategia di gestione chiamata anche sistema di produzione Toyota (TPS) perché è stata resa popolare da Toyota. Viene utilizzato per gestire l'inventario e/o la produzione allineando gli ordini di materie prime dai fornitori direttamente ai programmi di produzione.

Le principali aziende hanno utilizzato questa strategia di inventario per aumentare l'efficienza e ridurre gli sprechi creando, archiviando e tenendo traccia del solo numero di ordini necessari per soddisfare la domanda effettiva dei prodotti dell'azienda. Le aziende utilizzano metodi Just in time per prendersi cura della propria efficienza produttiva ed evadere gli ordini che ricevono.

2. Gestione della qualità totale (TQM)

Il Total Quality Management è una strategia di gestione ed è diventato estremamente popolare negli ultimi 30 anni. È un processo orientato al cliente e descrive la cultura, l'atteggiamento di un'azienda il cui obiettivo è fornire ai clienti prodotti di livello mondiale che soddisfino tutte le loro esigenze. Ciò significa che tutti i processi devono essere eseguiti correttamente la prima volta e garantisce che tutto il lavoro sia finalizzato a obiettivi comuni per ottenere la migliore qualità e ottimizzare il processo di produzione.

Viene posta grande enfasi sul processo decisionale basato su fatti puri e sull'utilizzo di metriche di performance definite per raggiungere gli obiettivi. I principi di gestione della qualità totale sono l'impegno della direzione, la responsabilizzazione dei dipendenti, il miglioramento continuo, l'attenzione al cliente e l'orientamento al processo. TQM si compone di 4 fasi: Pianificazione, Fare, Verifica, Fase di Azione. Scopri di più sulla gestione della qualità totale dei dipendenti attraverso vari esempi di marchi, casi di studio di progetti durante il tuo MBA in Operations Management.

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3. Principi Kaizen

È un concetto di gestione giapponese che in realtà significa miglioramento continuo. Questo metodo aiuta a migliorare la produttività di un'organizzazione. Ciò consente l'adozione continua di piccoli e semplici passi che insieme in un periodo di tempo portano a grandi miglioramenti e drastici miglioramenti nei processi aziendali. Questo concetto dice che il lavoro non si ferma mai o il lavoro non viene mai svolto in quanto è un principio di miglioramento che non si ferma mai.

Questo concetto di gestione segue i seguenti elementi di base che sono lavoro di squadra, disciplina personale, morale migliore, miglioramento della qualità, zero difetti, miglioramento della produttività che portano a obiettivi importanti come meno sprechi, riduzione dei costi, miglioramento e migliore qualità dei prodotti, identificazione e quindi il rispetto di un certo insieme di standard.

Alcuni dei vantaggi di questo principio per le aziende sono che i lavoratori sono dotati di capacità di risoluzione dei problemi, consegne più rapide e costi complessivi inferiori, un'elevata trasparenza e risultati, aumentano il morale dei dipendenti e instillano un senso di cultura e responsabilità. Scopri di più sui principi Kaizen attraverso vari esempi di marchi, casi di studio di progetti durante il tuo MBA in Operations Management.

4. Strategia di assemblaggio su ordinazione

Questa è una strategia di produzione in cui i prodotti finali vengono assemblati dalle parti componenti solo una volta che un ordine è stato effettuato dal cliente. Questa strategia viene utilizzata quando un'azienda può assemblare e consegnare merci rapidamente. L'azienda prevede gli ordini di prodotti sulla base di dati passati, tendenze macroeconomiche e condizioni generali del mercato.

Questa è in realtà una combinazione della strategia make to order, che è quando le parti vengono ordinate e assemblate in base all'ordine effettuato dal cliente, ma ci vuole più tempo per la consegna e fanno a una strategia di stock che sta facendo scorta di inventario del beni finali in base alle previsioni fatte per la domanda, ma il rischio e le scorte invendute qui sono elevate.

I vantaggi di questa strategia sono costi aziendali complessivi inferiori, tempi di consegna più rapidi e possibilità di personalizzare gli ordini. Scopri di più sulla strategia Assemble-to-order attraverso vari esempi di marchi, casi di studio di progetti durante il tuo MBA in Operations Management.

5. Collo di bottiglia

Un collo di bottiglia è un termine molto comune nella gestione delle operazioni ed è un processo particolare in un'intera catena di processi il cui output riduce l'output dell'intera catena. Quando ci sono colli di bottiglia in un processo, i seguenti problemi sono comuni, la produzione viene interrotta, c'è un eccesso di scorte, il morale dei dipendenti è basso. Esistono 2 tipi di colli di bottiglia: a breve e a lungo termine.

Un collo di bottiglia a breve termine è limitato e un esempio può essere un dipendente molto qualificato che si prende alcuni giorni di ferie mentre i colli di bottiglia a lungo termine si verificano più frequentemente e rallenta drasticamente la produzione e un buon esempio è una macchina non efficiente. Scopri di più sui colli di bottiglia attraverso vari esempi di marchi, casi di studio di progetti durante il tuo MBA in Operations Management.

6. Sei Sigma

Six sigma è un concetto molto popolare. Si tratta di un insieme di strumenti di gestione disciplinati e basati sui dati e di tecniche di controllo della qualità che, se implementati correttamente, possono ridurre o eliminare i difetti e gli errori in un processo aziendale sviluppato nel 1986 da Motorola. Pone molta enfasi sul miglioramento del tempo di ciclo riducendo allo stesso tempo difetti o errori.

È un metodo per lavorare in modo più efficiente con meno difetti o errori. Di recente si è evoluto in una filosofia di gestione aziendale in cui l'obiettivo è soddisfare le esigenze dei clienti, migliorare la fidelizzazione dei clienti e sostenere l'attività. Scopri di più su Six Sigma attraverso vari esempi di marchi, casi di studio di progetti durante il tuo MBA in Operations Management.

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