I 7 migliori concetti da imparare durante un MBA in gestione delle risorse umane

L'HRM è una funzione importante in ogni azienda e l'enfasi sui dipendenti e sulle persone è cresciuta negli ultimi anni poiché le prestazioni dei dipendenti aiutano a stimolare la crescita delle aziende. Ciò contribuirà alla crescita dell'HRM come funzione aziendale. In questo post, tratteremo alcuni dei concetti principali da apprendere mentre si persegue un MBA in gestione delle risorse umane.

1. Impegno dei dipendenti

Il coinvolgimento dei dipendenti sembra semplice, ma è un termine piuttosto complesso e non riguarda solo attività, giochi, ecc. In realtà guida le prestazioni dell'organizzazione. I dipendenti coinvolti osservano l'intera organizzazione e comprendono il loro scopo e come si inseriscono nell'intero schema delle cose che porta a un migliore processo decisionale.

Le organizzazioni possono fare meglio della concorrenza se hanno un numero elevato di dipendenti altamente coinvolti. Il fattore più importante di crescita e innovazione nel coinvolgimento dei dipendenti. Scopri di più sul coinvolgimento dei dipendenti attraverso vari esempi e casi di studio durante il tuo MBA in gestione delle risorse umane

2. Attrito

In HRMM, si dice che l'abbandono sia la riduzione volontaria o involontaria del numero di dipendenti dell'azienda a causa di dimissioni, pensionamento, morte, licenziamento ecc.

In ogni azienda c'è sempre un certo livello di logoramento, ma un alto tasso di logoramento può causare molti problemi a causa della fuga di talenti, della mancanza di risorse e di un maggiore carico di lavoro per i dipendenti esistenti. I dipartimenti delle risorse umane cercano di trattenere e mantenere i dipendenti felici e bassi i tassi di abbandono implementando un'efficace retribuzione aziendale, motivazione e una forte cultura aziendale. Il tasso di abbandono è calcolato con la seguente formula: moltiplicare il numero di dipendenti che hanno lasciato l'organizzazione per il numero totale di dipendenti nell'organizzazione e moltiplicare il risultato per 100.

cioè tasso di abbandono = (numero di dipendenti che hanno lasciato / numero totale di dipendenti) X 100. Scopri di più sull'abbandono attraverso vari esempi e casi di studio durante il tuo MBA in gestione delle risorse umane

3. Fatturato dei dipendenti

Il turnover dei dipendenti è il numero di lavoratori che lasciano un'azienda durante un determinato periodo di tempo e vengono sostituiti da nuovi dipendenti. La misurazione del turnover dei dipendenti può aiutare le organizzazioni che desiderano conoscerne i motivi e stimare il costo di assunzione per la pianificazione complessiva dell'organizzazione.

Scopri di più sul turnover dei dipendenti attraverso vari esempi e casi di studio durante il tuo MBA in gestione delle risorse umane

4. Modello JD-R (Modello Richieste di Lavoro-Risorsa)

Il modello Job Demands-Resource è un modello che esplora il benessere dei dipendenti e viene utilizzato per stimolare il coinvolgimento dei dipendenti. Viene utilizzato da molte organizzazioni per prevedere il coinvolgimento e il burnout dei dipendenti.

Il modello classifica le condizioni disponibili per lavorare in 2 parti

1) Richieste di lavoro

2) Risorse occupazionali/positivi

Il modello in realtà afferma che quando le richieste di lavoro sono elevate e le risorse sono basse, i dipendenti potrebbero sperimentare un aumento dello stress e del burnout. Tuttavia, se le richieste di lavoro sono elevate e le risorse sono elevate, ciò porta a un miglioramento delle prestazioni lavorative e del coinvolgimento.

Le richieste di lavoro sono le caratteristiche fisiche, sociali o emotive del lavoro come il tempo, la pressione lavorativa, il rapporto con gli altri nell'organizzazione e le risorse lavorative sono i fattori organizzativi o sociali che consentono ai dipendenti di ridurre lo stress e di raggiungere gli obiettivi di lavoro

Come si applica questo modello?

1. HRMM dovrebbe identificare le richieste di lavoro
2. HRMM dovrebbe garantire che le richieste di lavoro siano soddisfatte
3. HRMM dovrebbe identificare le risorse di lavoro che sono richieste

Scopri di più sul modello JD-R (modello Job Demands-Resource) attraverso esempi di vari marchi, progetti e casi di studio durante il tuo MBA in HRM

5. Esperienza dei dipendenti

L'esperienza dei dipendenti è l'esperienza dei dipendenti nell'organizzazione attraverso i loro ambienti fisici, le connessioni sociali e il lavoro da svolgere. I professionisti HRMM possono aiutare ad allineare le esperienze dei dipendenti con lo scopo, il marchio e la cultura dell'azienda in modo che tutte le interazioni dei dipendenti siano autentiche, il che si traduca in un aumento della motivazione e dell'impegno dei dipendenti e quindi migliori le prestazioni dell'azienda. Scopri di più sull'esperienza dei dipendenti attraverso esempi di vari marchi, progetti e casi di studio durante il tuo MBA in gestione delle risorse umane

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6. Feedback a 360 gradi

Il feedback a 360 gradi è anche chiamato feedback multi-tasso ed è un processo in cui i dipendenti ricevono feedback anonimi dalle persone che lavorano intorno a loro come il responsabile delle segnalazioni, i compagni di squadra, i dipendenti diretti, ecc. Queste persone compilano un modulo di feedback online anonimo che pone domande su una serie di aree di interesse sul posto di lavoro.

Il modulo contiene domande misurate su una scala di valutazione e i valutatori hanno anche alcuni commenti scritti. Fornire feedback per lo sviluppo è utile per tutti i dipendenti perché aiuta a capire la sua personalità dal punto di vista di un estraneo e aiuta anche a comprendere le esigenze di sviluppo.

I vantaggi per l'organizzazione includono l'identificazione delle esigenze di sviluppo professionale dei dipendenti e l'implementazione della formazione. Scopri di più sul feedback a 360 gradi attraverso esempi di vari marchi, progetti e casi di studio durante il tuo MBA in HRM

7. Gestione delle prestazioni e dei premi

Il ruolo della gestione delle prestazioni nell'HRM è molto importante e implica la gestione delle prestazioni dei dipendenti in linea con gli obiettivi aziendali generali dell'organizzazione. Questo a sua volta aiuta a guidare lo sviluppo individuale ea raggiungere gli obiettivi aziendali dell'azienda.

Le pratiche di ricompensa sono una forma di ricompense o vantaggi concessi ai dipendenti con le migliori prestazioni e sono ampiamente utilizzate nelle principali organizzazioni che guidano la motivazione e la produttività dei dipendenti se implementate correttamente. Scopri di più sulla gestione delle prestazioni e dei premi attraverso esempi di vari marchi, progetti e casi di studio durante il tuo MBA in gestione delle risorse umane

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