Perché l'altruismo è l'asso per ottenere il lavoro di progettazione dei tuoi sogni

La ricerca di un lavoro di progettazione può essere scoraggiante, ma non è necessario. In effetti, il fattore predittivo più significativo di quanto tu sia un designer incentrato sull'utente è il modo in cui vedi l'azienda a cui ti candidi.

In questo articolo, vorrei delineare tattiche non comuni e aspetti cruciali che possono aiutare qualsiasi designer. Al fine di ottenere il lavoro dei tuoi sogni, discuterò in dettaglio su come pianificare ed eseguire la tua sensibilizzazione ai reclutatori o ai responsabili delle assunzioni. Scrivere un CV eccezionale analizzando le job description o calcolando quante candidature devi inviare sono solo alcuni degli assi in tasca.

Il problema più grande nella ricerca di lavoro

La lettera di presentazione qui sotto è la peggiore domanda che abbiamo ricevuto negli ultimi anni. Mancava tutto ciò che potresti cercare in un'applicazione. A parte né un'introduzione né un nome, purtroppo racconta al meglio la storia di "me, me, me" . E non sorprende che nemmeno il "portafoglio" corrispondesse.

Certamente in passato cercavo un lavoro io stesso. Ma da quando corro blended.io da qualche anno, posso dire che l'atteggiamento di "me, me, me" non vola bene. È il problema più grande che impedisce alle persone di ottenere il lavoro dei loro sogni.

Riesci a vedere perché? Immagina di assumere un pittore per dipingere il tuo soggiorno. Il pittore viene, non ti ascolta e poi dipinge la stanza di un colore che gli piace, non quello che vuoi. Hai assunto un pittore per dipingere la stanza nel tuo colore preferito, giusto?

Fondamentalmente, i designer amano vedersi come la voce dell'utente. I designer risolvono i problemi degli utenti, vero?

È interessante notare che quell'atteggiamento guidato dall'utente si trasforma in semplice egoismo quando i designer iniziano a cercare un nuovo lavoro. Molti vogliono risolvere solo il loro bisogno. Ovviamente, l'azienda vuole assumere qualcuno per risolvere un problema che ha internamente. D'ora in poi, qualsiasi designer che non si rende conto che l'azienda a cui ci si rivolge è in realtà l'utente in questione, non dovrebbe essere in un design (centrato sull'utente) per cominciare.

Quando cerchi un lavoro, potresti chiederti:

• Posso fare un lavoro interessante?
• Andrò d'accordo con i colleghi?
• Pagano bene?

Le aziende, invece, si chiedono:

• Quanta esperienza ha?
• Si adatterà bene?
• Otteniamo un valore extra per quello che dobbiamo pagare?

Vedi il problema? C'è un chiaro divario. Ora puoi dire che l'azienda è principalmente focalizzata sul loro problema, ovvero far corrispondere un candidato con le sue esigenze interne. In effetti, lo sono. Un utente per il quale stai progettando si preoccupa di chi ha progettato il prodotto? No.

A questo punto dovresti essere in grado di capire perché "Me, Me, Me" è un grosso problema. Un'applicazione che urla "Me, Me, Me" mostra chiaramente all'azienda che l'unico scopo del richiedente è prendersi cura di lei o di se stesso. Per contesto, compreresti cose di cui non hai davvero bisogno? No. Ahimè, perché l'azienda dovrebbe assumere qualcuno di cui non ha bisogno? In termini di UX o design in generale, il predittore più significativo di quanto sei focalizzato sull'utente è come vedi l'azienda a cui ti candidi.

Quando ho iniziato a scrivere questo articolo, ho parlato con un mio amico. Chiamiamolo Marco. Mark mi ha detto che era alla ricerca di un nuovo lavoro e che il processo stava andando bene. L'ho esortato a rivedere il suo approccio e la sua lettera di presentazione in merito a "Me, Me, Me". Il giorno seguente ha cambiato l'e-mail e la lettera di presentazione che aveva voluto inviare e ha trasformato "Me, Me, Me" in "Come posso aiutarti a raggiungere i tuoi obiettivi?" Indovina un po? È stato invitato per un colloquio.

Naturalmente, non posso dire del tutto se sia stato il cambiamento di approccio o il suo forte portafoglio, o qualcos'altro. Potrebbe benissimo essere stato il caso. Tuttavia, trovo interessante che sia stato invitato il giorno successivo.

Applicazioni reali, Real Insight

In passato, abbiamo reclutato designer e ingegneri per la nostra agenzia di innovazione. Dopo qualche tempo, puoi vedere i modelli emergere. Per notare le sottigliezze di questi modelli, esamineremo le domande di lavoro che abbiamo ricevuto.

Le seguenti sono applicazioni effettive per una posizione come Software Engineer (NodeJS). Questi di seguito non sono selezionati con cura, ma piuttosto una selezione in qualche modo casuale.

Esaminiamo i punti principali che notiamo da queste applicazioni sopra:

• Circa l'80% delle lettere di presentazione inizia con "Gentile reclutatore" o simili, senza rivolgersi a una persona specifica. Perché è importante? Non siamo 100 persone nella nostra azienda. La ricorrente non mostra interesse in quanto non si è degnata di cercare la persona che potrebbe essere in carica.
• La maggior parte dei candidati inizia molte delle proprie frasi con qualcosa del tipo "Posso, voglio, lo farò". Perché è importante? Quando progetti un prodotto, per chi progetti? Esatto, l'utente. Come accennato in precedenza, l'utente è l'azienda a cui si applica.

Poiché si tratta di un articolo per designer, esamineremo anche le domande per un ruolo di progettazione. Dopo aver ricevuto una domanda per un designer di interazione, abbiamo inviato ulteriori domande ai candidati per comprendere meglio il loro background.

Il modulo che abbiamo inviato includeva una domanda sul loro lavoro ed esperienza passati. Come si è scoperto, molti candidati hanno inviato risposte molto simili a quelle che vedi nell'immagine sopra. Il più interessante: alla domanda su cosa si concentra maggiormente il richiedente, quasi tutti hanno risposto con "Design visivo". Tieni presente che il ruolo pubblicizzato era per un posto vacante di Interaction Designer. Non posso dire se ai candidati fosse chiaro cosa implica l'interaction design, ma perché dovrebbero candidarsi se non capiscono le responsabilità del ruolo?

Ricordi cosa ho spiegato sopra? Un richiedente concentrato sull'utente (cioè l'azienda in questione) dovrebbe rendersi conto che tali risposte non corrispondono ai requisiti (la necessità) e non faranno il taglio. La migliore indicazione dell'effettivo problema che l'azienda X ha è il lavoro stesso . A meno che tu non conosca qualcuno in quell'azienda, il miglior punto di partenza sono le sfumature delle descrizioni dei lavori.

Nella prossima sezione esamineremo come leggere le job description e come preparare al meglio il tuo CV, curriculum o portfolio. Inoltre, per mostrarti esempi pratici del tipo di lettere di presentazione che ci sono davvero piaciute, troverai due esempi alla fine di questo articolo.

Come leggere le descrizioni dei lavori

Non sono una persona che abbia mai lavorato nel settore del reclutamento di per sé, né assumo 8 ore al giorno. Tratterò gli aspetti più importanti visti dal mio punto di vista.

Una lettera di presentazione - Di nuovo?

Immagina una canalizzazione che abbia cinque passaggi e consenta solo agli elementi con una determinata proprietà di passare ogni passaggio. La lettera di presentazione fa parte del primo passaggio. Segmenta coloro che non sono disposti a fare lo sforzo e spiega perché sono interessati. Per contesto, immagina un gioco pay-to-play con un certo vantaggio economico per il vincitore. Non pagheresti per una partita se non pensassi di poter vincere, giusto? Lo stesso con la lettera di presentazione. Lo sforzo che ci metti è il pagamento anticipato.

Noi, come società di assunzione, cerchiamo una corrispondenza con il ruolo che vogliamo ricoprire. Sembra ovvio direi. Tuttavia, riceviamo applicazioni che semplicemente non corrispondono. Il motivo è duplice: in primo luogo, l'esperienza, il valore e le abilità spesso non corrispondono. In secondo luogo, se un candidato non invia una presentazione, un curriculum o un portfolio adeguati, come possiamo sapere se l'esperienza e il set di abilità corrispondono?

Chi è il destinatario?

Abbiamo parlato del fatto che l'azienda a cui ti candidi è uguale all'utente per cui vorresti progettare, ma c'è una prospettiva più sfumata in questo. Se consideri un'azienda tipica, quante persone guarderebbero la tua domanda e in quale ordine?

• Un reclutatore o una persona delle risorse umane;
• L'esperto di dominio, ad es. Senior Designer o Design Director;
• L'amministratore delegato o il capo dipartimento;
• Altri.

A chi stai per inviare la domanda iniziale? Molto spesso quella persona è un reclutatore. Qual è la loro esperienza, UX o reclutamento? Esattamente. Sii consapevole di chi vedrà per primo il tuo portafoglio e considera quale sia l'esperienza dei ricevitori. Nel nostro caso, non abbiamo un reclutatore a tempo pieno nello staff. Pertanto, è probabile che un'applicazione arrivi nella mia casella di posta.

Un rapporto di The Ladders indica che i reclutatori trascorrono circa 4-5 minuti per curriculum (dati auto-segnalati). Lo studio vero e proprio, tuttavia, rileva che i reclutatori trascorrono 6 secondi a rivedere un curriculum individuale ! Presumo che il motivo sia in una certa misura che ottengono così tanti curriculum. Perché ne prendono così tanti? Bene, penso che questo, a sua volta, sia dovuto al fatto che le persone si candidano per troppi lavori che non corrispondono. Tieni presente che lo studio non indica in quale settore lavorano i reclutatori. È interessante notare che lo studio suggerisce anche che i curriculum formattati standard riducono il carico cognitivo e sono più facili da leggere (difficile dire se ciò abbia lo stesso peso nel settore del design).

Un reclutatore, nella maggior parte dei casi, non è in grado di dire se il lavoro del tuo portfolio è eccezionale o meno, né aspira a. I reclutatori gestiscono il processo dall'inizio alla fine. Iniziano con una revisione apparentemente breve del tuo curriculum o CV. Cercano corrispondenze tra ruolo e curriculum: meglio il tuo curriculum corrisponde alla descrizione del lavoro, maggiori sono le tue possibilità.

Hai due opzioni: scegli i lavori che corrispondono al tuo curriculum o prepara il curriculum in modo che corrisponda alla descrizione del lavoro. Il primo è sicuramente meno lavoro e dà i migliori risultati nella mia esperienza.

Quick Portfolio How-To

Ma per quanto riguarda il tuo portafoglio? È più o meno la stessa cosa. Tutti lo capiscono inconsciamente. Perché dovresti inviare una domanda per un ruolo di visual design quando sei un ricercatore utente? Tuttavia, alcune persone lo fanno per ragioni che non riesco a capire. Non ci occupiamo di risolvere i problemi degli utenti? Chi sono gli utenti e quali sono i loro problemi?

Inoltre, un reclutatore è un essere umano. Cosa percepisce un essere umano senza esperienza di dominio quando esamina i portafogli? Visiva, ovviamente (anche se inconsciamente). Tutti possono dire se alcuni lavori o un portfolio sembrano fatti correttamente o meno. Pertanto, assicurati di includere elementi visivi eccezionali anche se ti applichi a ruoli di progettazione non visivi, ad esempio. Se non sei bravo con le immagini, sfoglia e cerca i portafogli che ti piacciono e poi imita quello che vedi.

D'altra parte, l'esperto di dominio potrebbe vedere prima il tuo portafoglio. In tal caso, vai dritto al punto. Le immagini ordinate sono sempre una buona idea perché dicono anche allo spettatore che sai come strutturare il contenuto per scopi di comunicazione. Non fraintendermi, il contenuto conta di più. Devi essere in grado di trasmettere il messaggio giusto che è adatto al lavoro in questione.

Se stai per rifare il tuo portfolio o vuoi semplicemente migliorarlo, cerca il lavoro dei tuoi sogni e la sua descrizione per gli indizi. Idealmente, raccogline un po' e poi confrontali. Crea un elenco di controllo delle esigenze e dei requisiti importanti per tutti i lavori che hai trovato. Sulla base della checklist, inizia a strutturare i contenuti per costruire il tuo portfolio nel miglior modo possibile. Quindi fai un passo indietro e guarda come puoi progettare il contenuto in modo che racconti la storia. Questo processo può essere il modo infallibile per portare la tua domanda oltre i reclutatori e nelle mani del decisore.

Il mercato guida tutto

Una volta ho letto un articolo di un fondatore che aveva appena raccolto fondi. Ha scritto della sua esperienza di interazione con i CV e ha scritto:

Perché? Per quanto ne so, non esiste una legge fondamentale della natura che un prodotto debba essere grande (lasciando da parte il significato soggettivo di 'grande').

Il motivo è che un cliente usa un prodotto non perché sia ​​“ottimo” ma perché risolve il suo problema (come con un nuovo assunto). Direi anche che il mercato guida (quasi) tutto. Ad esempio, un'azienda finanziata può assumere più persone più velocemente.

Perché importa, ti chiedi? Non sto suggerendo di avere un portafoglio di design meno che stellare né un codice errato. Non sai con chi sei in competizione per un ruolo nell'azienda X. Quindi, ti esorto a considerare le dinamiche e la forza del mercato o l'opportunità (perseguita dall'azienda) per la quale ti iscrivi indirettamente (in caso si ottiene il lavoro).

Innanzitutto, scegli le aziende che risolvono i problemi degli utenti reali. Ricordi MySpace e Twitter nei primi giorni? La loro esperienza web e mobile era molto meno che stellare, ma agli utenti non importava. D'altra parte, le aziende che non risolvono problemi reali svaniranno e svaniranno. Lungo il lento declino, aumentare il prossimo round di finanziamenti sarà più difficile, il morale del team si inasprirà, i dipendenti possono sentire che la viscosità del prodotto semplicemente non accadrà.

In secondo luogo, usa le dinamiche di mercato a tuo vantaggio. Prendi in considerazione la possibilità di candidarti presso un'azienda che sta cercando un'opportunità in nuovi mercati (per posizioni interne in genere). Per quanto riguarda uno studio o un'agenzia di design, ciò implicherebbe che lo studio stesso si sia posizionato come un'azienda che aiuta le aziende in nuovi mercati. Ricorda che in larga misura il mercato guida il successo di quello studio, non perché hanno un processo così eccezionale.

Un'azienda senza un designer interno o un team di progettazione potrebbe essere alla ricerca di una persona del genere. Cerca il punto debole. Cioè, un mercato che è agli albori, ad esempio blockchain, VR, viaggi senza pilota. Naturalmente, però, quelle società sono più difficili da individuare e più rischiose di quelle consolidate.

I mercati che non sono ancora mainstream non sono sexy per la folla di maggioranza che va dall'inizio alla fine. Il risultato è tale che i posti vacanti in aziende in mercati sconosciuti non hanno la stessa concorrenza (intorno al 1896 nel grafico).

In terzo luogo, il risultato di quanto sopra è che i mercati più vecchi sono costituiti solo da una manciata di società affermate (intorno al 1935 nel grafico). Questi sono quelli che erano e sono abbastanza forti da combattere e vincere la battaglia della concorrenza. Queste aziende sono stabilite, quindi, la concorrenza per i posti di lavoro è feroce.

Un'ultima cosa che vorrei sottolineare riguardo al mercato: vai dove c'è l'azione (es. “Vai dove sarà il disco, non dove è adesso”). Se ti piace il Fintech, vai a Francoforte, Londra o New York. Al cinema? Vai a Los Angeles o Monaco. E, soprattutto, vai dove sono i clienti.

Alcuni potrebbero obiettare che con gli strumenti di chat e videoconferenza, importa se la competizione è a Berlino o in cima a una montagna in Svizzera? Direi che lo fa. In quanto locale, anche la serendipità verrà a tuo vantaggio (difficile imitarlo come libero professionista a distanza). Essere in grado di uscire e fare rete offline (in hub come Berlino), ti dà un vantaggio competitivo sulla miriade di liberi professionisti a Bali.

“Ciao, sono fantastico”

Sapere dove ti trovi e sapere cosa conta dove vuoi andare. Questo è fondamentale e ti fa risparmiare uno sguardo di fatica, seccatura e dolore.

Ad esempio, per una giovane designer che sta per iniziare la sua carriera, le hard skills contano. Più avanza nella sua carriera, l'importanza delle hard skills diminuirà e quella delle soft skill aumenterà, ad esempio prendere le cose meno personali, guidare i team, essere in grado di risolvere i conflitti, dare feedback sinceri e critiche produttive e simili.

Come fai a sapere dove ti trovi? Chiedere!

Lo scorso fine settimana, un mio collega che avevo incontrato per la prima volta sei mesi fa, mi ha chiesto di entrare in contatto con lui. Voleva parlare del suo portfolio e di come potrebbe migliorare. Voleva sapere dove si trova.

Chiedi un feedback a più persone senior nella tua attuale azienda. Contatta i colleghi di colleghi o amici che sono più anziani e nel tuo stesso settore. E poi, non chiedere solo abilità difficili, chiedi anche informazioni sulle tue abilità trasversali. Oltre a ricevere feedback su cui agire, il tipo di richiesta mostra anche che sei umile e aperto al feedback.

Chiedi feedback su ciò che non fai così bene. Sii persistente. Le persone hanno imparato dall'esperienza che alle loro controparti non piace ricevere feedback negativi. Quindi, devi spingere per ottenere questo tipo.

Prima sei a conoscenza di tali insidie ​​comportamentali, meglio sarà per te. L'ho imparato a mie spese io stesso. Non che non chiedessi delle soft skill, ma piuttosto che quando sbagliavo qua e là, la gente non me lo diceva quasi mai. Quindi, quando ho chiesto alle persone, mi hanno detto (se avevano sperimentato qualcosa, ovviamente).

Sono fantastico. Certo.

Tieni presente che praticamente tutti dicono lo stesso di se stessi: sono fantastico . Sebbene le lettere di presentazione non siano le stesse al 100%, ovviamente fanno molto rima in molti aspetti. La maggior parte delle persone pensa di fare un ottimo lavoro, vuole imparare, crescere ed entrare in una grande azienda.

Allora, come ti distingui?

Non dire, ma mostra! E non parlare di quello che vuoi ma di come potresti aiutare.

In termini di UX o design in generale, i recruiter si aspettano un portfolio. Ma poi di nuovo, ogni designer ha un "grande" portfolio di qualche tipo. E adesso? Ecco come puoi distinguerti ulteriormente:

• Organizzare o parlare
  Questo estende la tua rete e fa conoscere il tuo nome oltre i confini.
• Scrivere
  Come quello che sto facendo qui.
• Volontario
  Ad una conferenza, per esempio.
• Fai uno sforzo extra
  Vedi i punti sopra; vai ai meetup dopo il lavoro, fai le domande difficili, chiedi ai colleghi come puoi migliorare, segui i rifiuti (questo è difficile, lo so, ma come potresti ottenere feedback altrimenti?)
• Rete frequentemente
  Troppo spesso, questo è sottovalutato.

Queste attività mostrano - e questo è molto importante per un reclutatore/azienda - che sei interessato a un argomento al di sopra del tuo lavoro quotidiano (che paga i conti). Non è una novità, ma perché funziona?

Le aziende vogliono ottenere un buon affare e ricevere un valore extra gratuitamente (tutti vogliono avere qualcosa gratuitamente, giusto). Cos'è un buon affare? Un buon affare o è molto economico in termini economici o aggiunge valore in più (che viene fornito gratuitamente). Le aziende percepiscono le suddette attività come un valore aggiunto. Ad esempio, un mio collega gestisce un'azienda di design a Monaco di Baviera. Uno dei suoi dipendenti fa parte di una giuria di un noto premio di design in Germania. L'azienda lo percepisce come un valore aggiunto (ad esempio, può utilizzarlo per la pubblicità e questo promuove indirettamente il proprio business).

Networking: come ho ricevuto 35 presentazioni

La rete è importante, lo capiscono tutti. Ed è qui che finisce. Potresti anche capire che devi dare prima e non aspettarti nulla in cambio, immediatamente. Sembra facile ma non lo è. È fatica, purtroppo.

Un mio buon collega, Tony, anni fa mi ha detto che devi costruire la tua rete quando non ne hai bisogno. Come disse Stephen Covey qualche tempo fa, "Inizia sempre pensando alla fine". Per mostrarti (ricorda, "Non dirlo") come ha funzionato per me, ecco una breve storia di ricerca di lavoro.

35 Introduzioni in due settimane

Ho trascorso un paio di settimane a San Francisco nel marzo del 2011 (per contesto: sono originario della Germania, dove ho trascorso circa il 50% della mia carriera, e attualmente risiedo a Berlino). Mentre ero lì, ho fatto rete nel miglior modo possibile, raccogliendo quanti più contatti potevo e avevo un senso. Avevo già una rete in California perché avevo vissuto a Los Angeles nel 2006.

Ho deciso di fare un viaggio di ritorno a San Francisco a settembre per cercare un lavoro. Prima del mio viaggio, ho contattato le connessioni che avevo stabilito a marzo e tutti gli altri amici e colleghi già presenti nella mia rete.

In totale, avevo chiesto a più di 44 persone una presentazione ai colleghi della loro rete. La maggior parte di quei 44+ erano conoscenti, anche se alcuni li conoscevo meglio. Fino alla prima settimana di settembre avevo ricevuto 35 presentazioni (grazie ancora se tu, caro lettore, fossi stato uno di loro).

Un paio di cose degne di nota: in primo luogo, non conoscevo bene queste 44+ persone. Nella maggior parte dei casi, non ho dato prima, cioè non ho chiesto come potevo aiutare prima di chiedere aiuto io stesso. Tuttavia, ho espresso sinceramente che avrei fatto di tutto per ricambiare il favore. Ciò che ha fatto la differenza per me è stata la mia tenacia. Ho tracciato ogni conversazione o richiesta di presentazione e ho seguito se non avessi ricevuto un'introduzione, una risposta o altro.

Di questi 35, sono riuscito a ottenere 5 interviste a artisti del calibro di Amazon, Grockit ed Evernote. Non sono riuscito a trovare un lavoro in quel momento perché la quota del visto H1B si è esaurita rapidamente e inaspettatamente a metà settembre. Questo mi ha lasciato praticamente senza possibilità di ottenere un visto (prima ancora di aver avuto tutti i colloqui).

Ecco cosa faccio quando incontro nuove persone: scrivo il loro nome completo, email e/o numero di telefono. Prendo nota di ciò che la persona fa e di ciò di cui abbiamo parlato. Aggiungo una nota come "18 maggio 2018, cosa fa la persona, dove vive" e chi ha fatto l'introduzione .

Inoltre, cerco di scoprire ciò di cui la persona ha bisogno o che vuole ottenere e poi mi offro di metterla in contatto con qualcuno nella mia rete. Ciò che generalmente aiuta enormemente è avere una buona memoria a lungo termine delle persone e dei loro bisogni e il desiderio di aiutare. Infine, mi collego su LinkedIn per rimanere aggiornato su ciò che i colleghi fanno e di cui hanno bisogno.

Non dimenticare : dai prima e non aspettarti nulla in cambio .

Dalle opportunità alle offerte di lavoro

Procurati una scheda Kanban ordinata (un insieme di colonne in cui le attività si spostano da sinistra a destra) con Trello o Asana, ad esempio (qualsiasi scheda è sufficiente). Non ci sono davvero più scuse per nessuno per non essere in grado di tenere traccia di ogni presentazione, posizione lavorativa o azione successiva.

Imposta quattro colonne e denominale come segue:

• Opportunità
• Introduzioni
• Domanda inviata
• Interviste/Offerte

Opportunità

Tutte le opportunità vanno qui, sia che tu abbia trovato un posto vacante online o che un amico ti abbia detto di dare un'occhiata a un'azienda.

Introduzioni

Il nome dice tutto. Per ogni posto vacante che ti interessa, cerca se conosci qualcuno o se un tuo collega/amico conosce una persona in azienda. Una volta trovata una connessione, chiedi gentilmente una presentazione. Tieni presente che un'introduzione di solito richiede almeno una settimana. Fai attenzione perché alcune persone potrebbero non conoscere nemmeno una persona in questione. Quindi, invia +1 richieste di presentazioni.

Chiedere un'introduzione

Non inviare una semplice e-mail come "Per favore presentami XYZ". Per aumentare le tue possibilità, scrivi un modello come il seguente.

Il tuo modello di email:

Ciao amico%,

Ho visto su %socialNetworkName% che sei connesso con %personAtCompany% su %company%. Hanno un interessante posto vacante eccezionale a cui mi piacerebbe candidarmi. Vorrei chiederti se ti dispiacerebbe presentarmi %personAtCompany% (se conosci abbastanza bene la persona)?

Per semplificarti, ho preparato un'e-mail da copiare e incollare. Nel frattempo, come posso aiutarti?

Grazie in anticipo,

Ciao, %tuonome%

PS: Se non conoscete bene la persona, fatemelo sapere. Grazie.


Oggetto: Introduzione %personAtCompany% <> %yourName%

Ciao %personAtCompany%,

Vorrei presentarti %yourName%. Ha visto un posto vacante interessante presso la tua azienda. Lei/lei è CC. Lascerò che lei/lui ti contatti direttamente se non ti dispiace.

Spero di essere stato in grado di fare un'introduzione utile.

Ciao amico%

Domanda inviata

Una volta ricevuta una presentazione, invia la tua candidatura il prima possibile E ringrazia il tuo amico con una rapida e-mail. Quindi sposta la carta/opportunità nella colonna "Applicazione inviata" e imposta una data/nota su di essa per il follow-up in una o due settimane.

Suggerimenti per professionisti: vedi la sezione "Come fare domanda" più in basso.

Interviste (Offerte)

In pratica, questa colonna avrà molte meno carte. Per questo motivo, l'ho messo insieme a Offerte. Alla fine, potresti prendere una delle prime offerte e non aver comunque bisogno della colonna Offerte.

Suggerimento n. 1 del professionista: riserva del tempo nel tuo calendario per esaminare ogni colonna e attività di follow-up.

Suggerimento n. 2 del professionista: ogni volta che sei in contatto con una persona dell'azienda, assicurati di aggiungerla al tuo elenco di contatti, insieme a un paio di note. Se hai avuto interazioni più frequenti, sentiti libero di connetterti su LinkedIn. Come mai? Le persone si spostano per le aziende e non sai mai quando potresti incontrarti di nuovo.

La matematica della ricerca di lavoro

Qual è il tuo rapporto tra offerte di lavoro e candidature?

Non lo so? Bene, il rapporto ti dirà per quanto tempo probabilmente cercherai un lavoro.

È una domanda difficile a cui rispondere. Il problema per la maggior parte di noi, tuttavia, è probabile che sia troppo sicuro. A tutti noi piace vederci come uno dei pochi fortunati che ottengono un lavoro decente quasi immediatamente. Apparentemente, la matematica non dimostra tale ipotesi.

I dati che ho potuto reperire sul numero di candidati per posizione sono molto ampi. Alcune fonti riferiscono di ricevere 250 candidati per ogni posto di lavoro, altre ne riportano circa 60 (dati del 2014). Tuttavia, la probabilità che il richiedente accetti l'offerta sembra essere intorno all'89%.

Prendiamo questi numeri come limiti superiore e inferiore. Purtroppo, il tuo rapporto potrebbe essere compreso tra 1:60 e 1:250 . Whoa! Ciò significa che devi inviare tra 60 e 250 domande per ottenere 1 offerta di lavoro.

Prendendo in considerazione i numeri di cui sopra, la domanda principale diventa quanto sei veramente produttivo, ovvero quante domande invii a settimana? Cominciamo con 2 a settimana ed eseguiamo i numeri.

• Un rapporto di 1:10 implicherebbe che con l'invio di 2 domande a settimana, ci vorranno 1,15 mesi per ottenere un'offerta (10/4,33/2 = 1,15).
• 1:60: Inviando 2 applicazioni/settimana, ci vorranno 6,93 mesi.
• 1:250: Inviando 2 applicazioni/settimana, ci vorranno 28,87 mesi.

Se invii 2 candidature a settimana, ci vorranno dai 7 mesi ai 2+ anni per trovare un ottimo lavoro. Accidenti, è davvero molto tempo. Purtroppo, 2 a settimana non ti portano da nessuna parte (a meno che tu non sia uno dei pochi).

Ma che dire di 10 applicazioni a settimana?

• 1:60: 10 domande/settimana, risultati in una ricerca di lavoro che richiede 1,39 mesi,
• 1:250: Inviando 2 applicazioni/settimana, ci vorranno 5,77 mesi.

Sembra molto meglio (a prima vista). Ovviamente, inviare 10 curricula a settimana implica anche che devi trovare 10 aperture adeguate a settimana, preparare curricula e portfolio, e-mail e lettera di presentazione e così via.

Questo è uno sforzo decente. Qualunque sia il modo in cui lo tagli, questa è la matematica. Ora la domanda è quale rapporto si applica a te? Consiglio vivamente di iniziare con qualcosa come 1:70 (8 mesi per 2 applicazioni/settimana o 1,6 mesi per 10/settimana). Come mai? Perché instillerà la giusta motivazione fin dall'inizio.

Ma ecco un altro aspetto. Se cerchi consapevolmente e separi l'OK dai lavori "Fantastici" (quelli che corrispondono quasi perfettamente alla tua esperienza) che trovi, il tuo rapporto aumenta. Migliore è la partita, migliori sono le tue possibilità. Se, ad esempio, il rapporto raddoppia a 1:35, potrebbero essere necessarie solo 3-4 settimane per ottenere questo fantastico lavoro (10 domande a settimana). Concentrati e consegna per 3-4 settimane e il gioco è fatto!

Come applicare

In breve:

1. Chiedi sempre prima un'introduzione (vedi sopra come farlo);
2. Rispondi entro 1-2 giorni se hai ricevuto l'introduzione (allega ad es. CV);
3. Follow-up una settimana dopo;
4. Segui ogni settimana fino a quando non ottieni una risposta.

Se non conosci nessuno che potrebbe metterti in contatto con l'azienda, prova le acque (non è l'approccio migliore). Ecco perché la rete è così importante. Più persone conosci, più è probabile che tu possa chiedere a qualcuno una presentazione. Lo spoiler: per favore, non invitare sconosciuti a caso su LinkedIn. Sebbene aumenti la tua copertura, non funzionerà bene.

Ma ecco il tuo vero vantaggio seguendo il processo: il 99,5% (sensazione di istinto) dei candidati non supera il passaggio 2. Non segue.

Segui o muori

Voglio dire che. Se hai un buon elenco di attività o una scheda simile a Kanban con colonne a tua disposizione, sarà molto più semplice. Se ricevi un rifiuto, prendilo come un'esperienza di apprendimento. Chiedi sempre un feedback. Senza feedback, non puoi crescere. Quando segui, fai questo:

• Rispondi e sii gentile;
• Rendi facile per l'altra persona dire "No";
• Metti in chiaro che la tua intenzione è quella di ottenere feedback per poter imparare, migliorare e crescere.

Note cruciali:

• Continua fino a quando non ottieni una risposta di tuo gradimento. Riesco già a vedere la tua faccia: "Ricevo solo e-mail generali delle risorse umane". Molto spesso sì, ma hai mai provato a seguire più di due volte?
• Tieni presente che le aziende o i reclutatori potrebbero non voler entrare nei dettagli via e-mail per motivi legali. Potrebbe valere la pena suggerire di parlare al telefono o di incontrarsi faccia a faccia.

Esempi di buone lettere di presentazione

Come accennato in precedenza, ecco due lettere di presentazione per un ruolo di interaction design che ci è piaciuto molto. Vedi la differenza rispetto a quelle applicazioni all'inizio?

Mettere tutto insieme

Potresti ricordare la prima frase di questo post: trovare il lavoro giusto che entusiasmi, sfidi e apra la strada a una carriera di designer a lungo termine e in evoluzione è un duro lavoro .

L'approccio con il minimo sforzo è inviare un sacco di e-mail e CV automatizzati, indipendentemente da ciò che il lavoro richiede. Seguendo questo approccio, considereresti davvero la matematica della ricerca di lavoro. Ma questo è tutto. Lo svantaggio è che dovresti considerare il rapporto peggiore che sei disposto ad accettare: 1:250 ma forse 1:300 o più.

Consideriamo per un momento l'azienda che accetta un candidato con un tale approccio. Sanno cosa stanno facendo? Purtroppo, se consideri quanto sopra, non c'è quasi un altro modo per il tuo nuovo ed eccitante lavoro dei sogni: duro lavoro. Fortunatamente, puoi pianificare in anticipo usando la matematica della ricerca di lavoro a tuo vantaggio.

Anche se questo articolo non è certo un completo 101 di ricerca di lavoro, ho cercato di farti pensare fuori dagli schemi riguardo ad alcuni aspetti cruciali che, in effetti, poche persone considerano. Ora è il momento di agire: scegli un aspetto dall'alto che non hai ancora considerato e applica quanto appreso per farti risaltare.

Always remember that the most telling predictor of how user-focused a designer you are, is how you see the company you apply to: the company is the user .