Che cos'è lo sviluppo software agile?

Il termine Agile si riferisce alla capacità di svilupparsi e reagire al cambiamento. È una tecnica per affrontare e riuscire in circostanze impreviste e sfavorevoli. Le metodologie agili consentono alle aziende di sopravvivere e prosperare in tempi di interruzioni, che sono all'ordine del giorno nel settore tecnologico.

In questo articolo, analizzeremo in modo approfondito l'importanza delle metodologie agili nel ciclo di sviluppo del software.

Sviluppo software agile

Sviluppo software agile è un termine completo utilizzato per pratiche e framework basati sullo sviluppo iterativo in cui le richieste e le relative soluzioni sono ottenute unendo team interfunzionali auto-organizzati.

I creatori della metodologia Agile hanno scelto di utilizzare il termine in quanto sta per adattabilità e reattività efficace ai cambiamenti, attributi che costituiscono il punto cruciale dell'approccio Agile.

Agile è diverso dalle altre metodologie di sviluppo software in quanto si concentra sulle persone coinvolte in un'attività lavorativa e sulle loro prestazioni.

Utilizzando i principi Agile, qualsiasi team interfunzionale può determinare come affrontare un particolare problema utilizzando pratiche appropriate. Sebbene i team possano auto-organizzarsi, i manager devono assicurarsi che il team abbia il giusto insieme di competenze richieste per svolgere il lavoro.

Devono fornire un ambiente favorevole che aumenti il ​​successo della squadra. I manager, tuttavia, non interferiscono con lo stile di lavoro del team a meno che non siano in grado di risolvere un problema.

Le organizzazioni impegnate nello sviluppo Agile si concentrano su pratiche efficienti che garantiscano una collaborazione e una sequenza di lavoro efficaci. Questo è l'aspetto migliore di Agile.

Esistono una serie di pratiche tecniche nello sviluppo agile che aiutano a sviluppare software potenti che aiutano il team a gestire le incertezze.

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Metodologie di sviluppo agili

Le metodologie agili si riferiscono agli approcci nello sviluppo del prodotto che sono in sintonia con i principi ei valori citati nel Manifesto Agile per lo sviluppo del software.

L'obiettivo principale delle metodologie Agile è fornire il prodotto giusto insieme a porzioni crescenti di funzionalità con l'aiuto di team interfunzionali auto-organizzati che consentono il feedback del cliente e la risoluzione degli errori come e quando richiesto.

In tal modo, Agile mitiga le sfide affrontate dalla tecnica convenzionale a cascata di fornire prodotti di grandi dimensioni che richiedono un lungo periodo durante il quale i requisiti dei clienti possono cambiare, con conseguente consegna di prodotti errati.

Il concetto principale di Agile è di essere veloce nel rispondere alle richieste dei clienti e del mercato e anche deviare dal piano se la situazione lo richiede.

Metodologie agili chiave

Agile è un termine ampio dato a un insieme di metodi e pratiche. Le principali metodologie Agile includono:

• Scrum: è un semplice framework creato da Ken Schwaber e Jeff Sutherland lavorava su progetti complessi. In Scrum, i progetti sono suddivisi in cicli, noti come sprint. Gli sprint denotano una sequenza temporale all'interno della quale dovrebbero essere sviluppate alcune funzionalità. Una serie di Sprint si uniscono per creare una Release, una fase in cui viene effettuata la consegna finale del software o del prodotto.
• Extreme Programming (XP ): XP si concentra principalmente sugli aspetti tecnici del progetto. È molto particolare il modo in cui lavorano i team, poiché il compito principale di XP è aiutare i team a fornire codici di alta qualità a un ritmo sostenibile. In breve, XP porta le buone pratiche all'estremo. Ad esempio, XP insiste nel testare anche prima che i codici di produzione vengano sviluppati.
• Adaptive Software Development (ASP ): sviluppato da Jim Highsmith e Sam Bayer, ASP segue il principio dell'adattamento continuo, adattandosi al cambiamento senza resistenza. Ci sono tre cicli dinamici in ASP:
  • Ipotizzare
  • Collaborare
  • Imparare

I cicli riguardano l'apprendimento continuo e una potente collaborazione tra sviluppatori e clienti per affrontare il cambiamento coerente nel mondo degli affari.

• Feature Driven Development (FDD): FDD funziona principalmente per grandi team con molte persone. Sviluppato da Jeff De Luca e Peter Coad, FDD si concentra su brevi iterazioni che facilitano rapidamente consegne di prodotti sostenibili (2 settimane). Lo sviluppo guidato dalle funzionalità si occupa di problemi di comunicazione o progetti in cui la comunicazione è una sfida enorme.
• Metodo di sviluppo software dinamico (DSDM): è stato sviluppato da un gruppo di professionisti che eccellono nello sviluppo del software. DSDM si concentra su progetti che sono tirati indietro da scadenze e budget ristretti. L'obiettivo principale di DSDM è la consegna frequente di prodotti con uno sviluppo crescente.
• Kanban : Kanban è stato sviluppato da David Anderson come risposta ad alcune sfide affrontate dalle altre metodologie Agile, in particolare Scrum. Queste metodologie diventano inefficaci poiché affrontano le stesse sfide che minacciano il tradizionale approccio a cascata. Il ciclo Sprint di Scrum di due o tre settimane è diventato troppo lungo per i clienti a causa del carico che ha causato alla gestione e pianificazione del progetto.

Il metodo Kanban è venuto come soluzione a questo problema in quanto è un metodo senza interruzioni che aiuta il team a fornire continuamente rispetto a rate di 2-3 settimane. Ciò ha notevolmente ridotto i tempi di consegna e migliorato il feedback dei clienti. L'obiettivo principale del kanban è individuare i colli di bottiglia nel processo e risolverli per consentire un flusso di lavoro regolare e più rapido.

• Behaviour Driven Development (BDD): come suggerisce il nome, è una tecnologia agile basata sul comportamento. Creato da Dan North, BDD mira a riunire persone non tecniche per creare le funzionalità tecniche di un sistema. BDD utilizza i concetti del linguaggio universale che consentono a persone con/senza conoscenze tecniche di comunicare tra loro. BDD funziona secondo il principio della scrittura dei requisiti e dei criteri di approvazione per il comportamento del sistema. Mostra di cosa ha bisogno una funzionalità per diventare funzionale, cosa farà dopo aver iniziato e i risultati dopo essere stata eseguita.

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Punti storia in Agile

Gli story point in Agile sono un parametro utilizzato nello sviluppo/gestione del prodotto Agile per prevedere la difficoltà nell'implementazione di una user story.

I punti della storia in agile sono numeri astratti che gli sviluppatori usano al posto delle ore. I punti non devono essere accurati in quanto sono relativi. Una storia con un valore di 6 sarà due volte più impegnativa di una storia con un valore di 3. Il valore può anche essere 1.00.0000 poiché non sono misurati come numeri. Il team avrà un'idea della relativa difficoltà di una storia. I punti della storia li aiutano a determinare quanto sarà difficile risolvere una storia.

Perché i punti storia vengono utilizzati in Agile?

I punti della storia aiutano sia i team di sviluppo che i proprietari di prodotti. Diamo un'occhiata ai vari modi in cui vengono avvantaggiati:

Squadre di sviluppo

• Il team ottiene un quadro migliore di ciò che deve fare, facilitando lo sviluppo di una strategia di implementazione efficiente.
• Le squadre possono completare gli incrementi a un ritmo più veloce.
• Sapranno cosa pianificare in uno Sprint che consente loro di lavorare comodamente.
• Possono creare un preventivo considerevole senza essere vincolati a scadenze.

Proprietari di prodotti

• I punti della storia aiutano i proprietari a comprendere meglio il ROI (ritorno sull'investimento) di un prodotto.
• Possono stimare i rischi tecnici associati a oggetti di grandi dimensioni.
• Avranno una previsione efficiente della consegna a lungo termine del prodotto.

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