10 Suggerimenti per lo sviluppo agile collaudati

La maggior parte di loro penserebbe che la programmazione e lo sviluppo del software siano un'attività solitaria in cui i nerd di computer sono nascosti nelle loro stanze, martellando milioni di righe di codice, ma è tutt'altro che vero. Lo sviluppo di software reale è uno sforzo di gruppo significativo che richiede ai team di sviluppatori con diverse specializzazioni di lavorare insieme per creare un software che sia funzionale, facile da usare e ricco delle giuste funzionalità.

Far sì che un team di sviluppo sia sulla stessa pagina durante tutto il ciclo di sviluppo significa seguire un modello che può facilitare al meglio il processo. Ce ne sono stati parecchi nel corso degli anni con nomi come Waterfall, Spiral, V-model e così via che illustrano come viene sviluppato il software, dall'ideazione all'avere un prodotto finito e poi mantenerlo.

Fonte immagine: Manifesto Agile Manifesto di Adam Weisbart.

Il processo a cui molti grandi sviluppatori attribuiscono ora è ciò che è noto come Agile, chiamato per il suo principio fondamentale di adattabilità ed evoluzione costante. Basato su quello che viene chiamato il Manifesto Agile e scritto da un piccolo gruppo di sviluppatori di grande esperienza.

Hanno visto la collaborazione come il pilastro centrale dello sviluppo e sia i requisiti che le soluzioni possono evolvere da essa. Lo sviluppo agile richiede un bel po' di tempo per padroneggiarlo, ma ecco dieci suggerimenti che possono aiutarti.

Ottimo hardware per i tuoi sviluppatori e tester

Sebbene sia possibile codificare utilizzando un laptop, è meglio sviluppare il software con apparecchiature che siano più che semplici. È anche altrettanto importante per i tester avere macchine di qualità per fare il loro lavoro poiché vorresti vedere i bug e glitch che emergono indipendentemente dai problemi di prestazioni.

Ma ciò che i programmatori vogliono davvero è che più monitor abbiano la stessa quantità di spazio sullo schermo su cui scrivere il loro codice. Anche le buone tastiere sono un grande vantaggio poiché la digitazione del codice è il loro pane quotidiano e le tastiere meccaniche sono sia resistenti che fantastiche con cui digitare (almeno quelle con interruttori tattili).

Concentrati sui risultati

Non si tratta mai di chi sia l'idea giusta, ma di trovare l'idea giusta. Alla fine, la direzione viene dall'alta dirigenza, a differenza dei primi tempi dell'Agile quando veniva dal basso. Questo è risultato essere il miglior flusso di processo in quanto le persone più in alto possono concentrarsi sulla supervisione e sulla gestione del progetto mentre gli sviluppatori possono concentrarsi sul proprio lavoro seguendo parametri e limiti stabiliti dal management superiore.

Grazie a questo modello di gestione top-down, ci si aspetta che il team di sviluppo produca risultati concreti e misurabili. Devono essere in grado di mostrare il loro lavoro, non solo nel codice, ma avere qualcosa che funzioni effettivamente come previsto. Questo viene poi messo sotto i riflettori attraverso il Test Driven Development (TDD), un processo che svolge un ruolo importante nello sviluppo agile.

Implementare prima la consegna continua

Fondamentalmente, continua a farlo. Ciò garantisce che lo sviluppo venga raggiunto a un ritmo costante e che gli sviluppatori ricevano feedback in anticipo e spesso. Comunicazione e feedback costanti sono l'essenza dello sviluppo agile, consentendo al team di adattarsi a cambiamenti improvvisi e circostanze impreviste quando necessario. È qui che entrano in gioco i "build".

Una build è fondamentalmente una versione utilizzabile del software in fase di sviluppo. Attraverso il concetto di Continuous Delivery (CD), ci deve essere una distribuzione frequente di build successive, ciascuna rilasciata dopo aver apportato miglioramenti e correzioni tratte dal feedback sulla build precedente.

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Sebbene lo sviluppo agile adotti un approccio dall'alto verso il basso, può essere piuttosto dispendioso in termini di tempo attendere l'approvazione del management superiore prima di implementare o modificare qualcosa.

Se fatto male, ciò potrebbe semplicemente comportare una perdita di tempo in attesa che venga concessa l'autorizzazione. Una buona soluzione è avere un portavoce che possa portare questa preoccupazione dallo sviluppatore all'autorità più rapidamente, preferibilmente qualcuno che sia bravo a lanciare idee e in grado di capire cosa viene chiesto.

Passare a cicli di sviluppo e test più brevi

L'inferno dello sviluppo pervade molti software, compresi quelli principali. Ci sono anche momenti in cui lunghi cicli di sviluppo si traducono in funzionalità che alla fine vengono rifiutate dagli utenti, il che rende l'intero ciclo una grande perdita di tempo e denaro che l'azienda potrebbe non essere in grado di recuperare immediatamente. Un buon modo per mitigare queste minacce è abbreviare i cicli di sviluppo e test.

Dal momento che lo sviluppo agile è tutto incentrato sul far funzionare le cose il più rapidamente possibile, incluso l'afflusso di feedback, è importante avere cicli di sviluppo più brevi per ottenere il "prodotto minimo vitale". Ciò offre agli utenti qualcosa in cui affondare i denti ed essere in grado di fornire feedback di conseguenza, che possono quindi essere affrontati nella build successiva.

Raggiungere l'automazione dal primo giorno

Conosciuto anche come AD1, questo è un obiettivo elevato che può sicuramente far andare le cose più velocemente se si imposta tutto il prima possibile. Realisticamente, potresti essere in grado di automatizzare tutto entro il secondo o il terzo anno se sei bravo, ma almeno dovresti continuare a finire il primo giorno quando possibile.

È un risparmio di tempo e anche di vita se ci pensi abbastanza. Avere processi semplici resi automatici può davvero aiutare gli sviluppatori e gli altri membri a non dover affrontare un lavoro inutile.

Rapporto di squadra efficace

Come si suol dire, "Troppi cuochi rovinano il brodo". Mentre avere troppi pochi membri in una squadra può rendere il lavoro più difficile, averne troppi può essere altrettanto negativo. È anche un grande drenaggio di finanze averne troppe in un progetto poiché devi pagarle. Pertanto, è fondamentale prendere in considerazione le esigenze del progetto e del team stesso, nonché i tempi e molti altri fattori.

Pianificare problemi aperti

Il team può provare a risolvere ogni singolo problema, ma ce ne saranno sempre alcuni che sfuggiranno e/o finiranno per essere aperti. Questo viene gestito facendo lavorare quei problemi aperti nel prossimo ciclo di sviluppo.

Chiedi feedback

Questo non può essere enfatizzato abbastanza: il feedback è la linfa vitale dello sviluppo agile. Sono i dati che possono aiutare l'evoluzione del software e sia gli sviluppatori che il management superiore devono prestare attenzione almeno a quelli più urgenti che sono sia per il presente che a lungo termine.

Valutare il tuo processo

È qui che entra in gioco l'evoluzione dello sviluppo poiché devi valutare non solo il software su cui si sta lavorando, ma anche il tuo processo di sviluppo. Ci sono così tante cose che puoi mettere a punto, ma dovrai determinare quali sono quelle che possono produrre i migliori risultati in un dato periodo di tempo con il progetto attuale e anche con quelli futuri.