I 10 principali vantaggi della gestione della catena di approvvigionamento [2022]

Poiché la globalizzazione aumenta la complessità dei processi della catena di approvvigionamento, le aziende aderiscono sempre più a standard analitici per migliorare le loro capacità decisionali e migliorare l'efficienza delle loro catene di approvvigionamento. Per essere in grado di sopravvivere all'ambiente competitivo e garantire un progresso qualitativo, un'azienda deve investire in una gestione responsabile della catena di approvvigionamento per rispondere in modo efficiente e sostenibile alle interruzioni.

Una catena di approvvigionamento funzionante garantisce un rapido adempimento della consegna di beni e servizi quando soddisfa le richieste dei clienti in continua evoluzione.

D'altra parte, è interessante notare che una catena di approvvigionamento efficace e agile comporta numerosi vantaggi per un'organizzazione a lungo termine. Nelle parole di Gaurav Taneja , un leader di EY, "Una catena di approvvigionamento resiliente è fondamentale non solo per garantire la crescita attuale del Paese, ma anche per rispondere a futuri eventi dirompenti".

A tal fine, discuteremo i 10 principali vantaggi della gestione della catena di approvvigionamento che hanno un impatto diretto sulla redditività e sulla crescita di un'azienda.

I 10 principali vantaggi della gestione della catena di approvvigionamento

Una filiera inizia con l'approvvigionamento di beni e risorse da un fornitore per poi passare al produttore, grossista, dettagliante, per terminare infine con la consegna del prodotto fabbricato al consumatore.

Ogni aspetto della catena di approvvigionamento richiede un monitoraggio approfondito e una valutazione tempestiva per garantire produttività e prestazioni massimizzate. Questo detiene il potere di creare o distruggere un business. E i dirigenti della gestione della catena di approvvigionamento devono garantire che queste operazioni vengano eseguite senza intoppi in modo che le aziende possano concentrarsi sulla qualità dei loro servizi.

Ecco un elenco dei principali vantaggi della gestione della catena di approvvigionamento:

1. Maggiore efficienza

Quando le operazioni della catena di approvvigionamento di un'azienda che includono l'approvvigionamento delle risorse, la logistica e la consegna sono pianificate ed eseguite strategicamente, le aziende possono prevedere la domanda in modo più accurato e soddisfarla. Ciò migliora l'efficienza di un'azienda nell'adattarsi alle interruzioni, ai mercati in continua evoluzione e alle tendenze fluttuanti del settore.

I leader della supply chain che investono nel rendere disponibili i dati in tempo reale e automatizzano i processi della supply chain possono evitare inutili ritardi nella produzione e nella spedizione. Poiché hanno piani di backup in caso di approvvigionamento di risorse o problemi di inventario, possono rispondere meglio alle sfide, il che aiuta a migliorare l'esperienza del cliente.

2. Fidelizzazione ed esperienza del cliente

Un'efficace gestione della catena di approvvigionamento aiuta le aziende a creare una solida reputazione sul mercato. Aumenta l'efficacia di un sistema per rispondere alle richieste dei clienti. Questo non solo attrae nuovi consumatori, ma influenza anche la loro fedeltà a un marchio. Le aziende che danno priorità al servizio clienti investono in una gestione efficace della catena di approvvigionamento per garantire un flusso continuo di beni e servizi.

3. Migliore valutazione e gestione del rischio

La gestione agile nella catena di approvvigionamento consente alle aziende di rispondere in modo efficiente alle interruzioni. È importante implementare strumenti di analisi predittiva per la valutazione del rischio. La gestione responsabile della catena di approvvigionamento si traduce anche in un'azione proattiva rispetto al controllo della qualità. Le aziende che lo fanno non solo sono in grado di prevedere i rischi, ma hanno anche soluzioni correttive in atto per evitare o coprire le perdite che potrebbero subire a causa di interruzioni.

Secondo uno studio, l' 87% delle aziende ritiene che la valutazione e la gestione iterativa del rischio possano aiutare le catene di approvvigionamento a ridurre le scorte del 22%. Con l'accesso a dati in tempo reale basati sui fatti, le aziende possono prevedere la domanda in modo più accurato ed evitare quello che è noto come l'effetto frusta nella catena di approvvigionamento.

4. Relazioni migliorate

La gestione della catena di approvvigionamento implica la promozione di relazioni proficue con fornitori e distributori. Rafforzare le collaborazioni con i fornitori attraverso una comunicazione e una cooperazione efficaci aiuta a migliorare la produttività e ridurre i costi.

Uno dei principali vantaggi della gestione della catena di approvvigionamento è che le aziende dispongono di software e metriche delle prestazioni che consentono loro di prendere decisioni significative quando si tratta di scegliere i propri fornitori o fornitori. La loro struttura dei costi, le misure di controllo della qualità e la tempestività determinano il modo in cui contribuirebbero alla catena di approvvigionamento. Con dati analizzati e integrati sulle loro prestazioni, un'azienda può sviluppare e mantenere relazioni produttive con i fornitori e trarne funzionalità. Ciò contribuisce anche alla sostenibilità a lungo termine di un'azienda.

5. Rapporto costo-efficacia

La gestione della catena di approvvigionamento include la gestione dell'inventario, che, se pianificata ed eseguita in modo efficace, può aiutare a ridurre i costi. Per massimizzare il risultato dell'inventario interno, la gestione della catena di approvvigionamento dispone di un software di gestione dell'inventario che consente ai gestori di beneficiare di un modello di inventario on-demand o snello.

In questo modo, i manager possono immagazzinare forniture sufficienti per soddisfare le richieste e liberare spazio prezioso nel magazzino. Ciò ha aiutato le aziende a perseguire la precisione quando si tratta di richieste che hanno consentito loro di chiudere magazzini sottoproduttivi e non necessari e di risparmiare un sacco di soldi mentre lo facevano.

Questo è uno dei maggiori vantaggi della gestione della catena di approvvigionamento. Grazie alla conoscenza della frequenza degli ordini, dei prodotti e servizi richiesti e della capacità di un'azienda di evadere gli ordini, le aziende sono in una posizione migliore per controllare i costi e allocare le risorse in modo appropriato.

Inoltre, con un'efficace gestione della contabilità e processi automatizzati, le aziende possono garantire la massima efficacia in termini di costi. Tuttavia, non è tutto qui. L'automazione significa anche una maggiore precisione, meno errori e un flusso di informazioni più rapido, il che non solo migliora l'efficienza, ma garantisce anche un migliore flusso di cassa.

6. Miglioramenti qualitativi

La gestione responsabile della catena di approvvigionamento ha un impatto diretto sulla qualità dei prodotti e servizi di un'azienda che vengono prodotti tenendo presenti gli standard e le linee guida globali della CSR. Questa conformità contribuisce alla sostenibilità e alla gratificazione del cliente.

Questo è importante perché il costo per riparare o sostituire un articolo a causa di problemi di qualità è significativamente alto e può danneggiare le aziende con un budget limitato. Una catena di approvvigionamento che funzioni senza problemi dispone di documentazione e linee guida di conformità della qualità in atto per semplificare il controllo della qualità quando si tratta di fornitori e partner.

Ciò di solito include garantire che i fornitori offrano consegne tempestive, conducano valutazioni della qualità e forniscano risoluzioni di reclami. Sulla base di queste metriche, le aziende possono collaborare con fornitori che aderiscono adeguatamente a questi standard.

7. Riduce le responsabilità legali

Una gestione efficace della catena di approvvigionamento aiuta le aziende a evitare pubblicità negativa e responsabilità legali derivanti da violazioni degli standard globali di CSR.

Quando le aziende dispongono di dati indicativi su dove potrebbe risiedere il rischio, possono mitigare meglio le responsabilità, sia attraverso qualsiasi strategia di protezione: polizze assicurative, risorse aggiornate, nuove tecnologie o processi di lavoro migliorati.

8. Riduce i ritardi

Un importante vantaggio della gestione della catena di approvvigionamento è che un dialogo e un coordinamento efficaci si traducono in una riduzione delle incongruenze nella distribuzione, negli errori logistici e nei ritardi nella produzione e nella spedizione.

Metodi di spedizione inefficienti non solo causano rallentamenti nella catena di approvvigionamento, ma comportano anche un aumento dei costi. Secondo il rapporto sullo stato della logistica di Logistics Management, i costi di trasporto sono aumentati dal 6% al 7% in un solo anno nel 2017. Per combattere l'aumento dei costi, l'ottimizzazione della spedizione è necessaria per garantire che beni e servizi vengano spediti più velocemente. Questo a sua volta aiuta a migliorare la soddisfazione del cliente.

9. Flusso di cassa ininterrotto

Uno dei principali vantaggi della gestione della catena di approvvigionamento è che contribuisce al processo decisionale basato sui dati e alle partnership redditizie. Esistono anche strumenti e tecnologie per condurre analisi predittive dei potenziali rischi per rispondere meglio ai cambiamenti e alle interruzioni.

Di conseguenza, disponiamo di una catena di approvvigionamento efficiente in cui i clienti sono soddisfatti e i processi di fatturazione possono essere semplificati. Ciò non solo riduce i costi generali, ma garantisce anche un migliore flusso di cassa per l'azienda per condurre le operazioni quotidiane. L'efficacia nella gestione della catena di approvvigionamento e il flusso di cassa ininterrotto massimizzano la produttività di un'azienda e guidano la crescita.

10. Vantaggi delle tecnologie

Imperdibile il ruolo delle tecnologie digitali nel potenziare la funzionalità della gestione della filiera. Dall'efficienza, alle prestazioni e dalla gestione del rischio alla qualità e all'esperienza del cliente, la tecnologia svolge un ruolo importante nello snellimento di ogni aspetto della catena di approvvigionamento.

Poiché le aziende adottano il cloud-based computing, la gestione della supply chain trae vantaggio da sistemi aggiornati che consentono ai manager di rimanere connessi alle operazioni anche quando sono in movimento. Grazie a software all'avanguardia e strumenti completi, le aziende possono scalare i propri servizi in modo sostenibile e conveniente.

Offre inoltre loro un vantaggio competitivo sul mercato con la qualità che possono gestire utilizzando strumenti di automazione che consentono integrazioni senza interruzioni di nuovi fornitori e processi di lavoro. C'è un'enorme riduzione di ritardi, errori e costi. E il risultato è una migliore esperienza e comodità del cliente.

Futuro della gestione della catena di approvvigionamento

Man mano che il mondo accelera il suo ritmo, spetta ai professionisti della gestione nello scenario della catena di approvvigionamento aggiornare le proprie competenze in modo da consentire loro di contribuire progressivamente al successo di un'organizzazione. Questo apre loro anche le porte per perseguire interessanti opportunità di avanzamento di carriera e crescere professionalmente.

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