10 diversi tipi di stili di gestione

Gestire il modo in cui guidi e comunichi con il tuo staff può essere difficile, anche in una buona giornata. Quando ci sono così tante variabili in gioco, non c'è da stupirsi. Alcuni approcci gestionali potrebbero avere più successo per specifici team, filiali o culture del posto di lavoro. Alcuni potrebbero venire rapidamente da te a seconda della tua personalità, abilità o background professionale.

Trovare lo stile di gestione appropriato per te è estremamente essenziale, consentendo ai manager di creare fiducia con i membri del loro team. Un sondaggio ha mostrato che il 67% dei dipendenti ritiene di poter commettere errori sul lavoro senza che i propri manager li ritengano responsabili. Sfruttare il giusto stile di gestione ti consentirà di eludere qualsiasi situazione del genere.

I manager eccellenti possono adattare le strategie per supportare al meglio lo sviluppo, la produttività e la felicità del proprio personale. In questo scritto, discuteremo degli stili di leadership nella gestione.

Cos'è uno stile di gestione?

Il modo in cui un manager dirige e supporta una squadra è il suo stile di gestione. Gli stili di gestione includono metodi per guidare individui o gruppi, come il proprio carattere influenza il modo in cui si esercita l'autorità e dettagli su come si preferisce risolvere problemi o controversie.

È possibile combinare varie filosofie di gestione per completare compiti particolari o realizzare obiettivi predeterminati.

Ad esempio, il tuo manager può tentare una combinazione di entrambi per massimizzare la produttività fissando scadenze rigorose e fornendo incentivi per raggiungere piccoli obiettivi se il tuo team risponde bene alle lodi ma ha anche bisogno di molta direzione.

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I 10 migliori stili di gestione

Di seguito sono elencati i primi dieci stili di gestione.

1. Stile di gestione autorevole

Questo stile di gestione può essere descritto come un sistema dall'alto verso il basso in cui i manager stabiliscono regole per il funzionamento e richiedono ai dipendenti di rispettarle senza domande. È la strategia più standard e rigida.

A causa della necessità dei manager di maggiore fiducia nei membri del personale, questo stile di gestione spesso richiede una stretta supervisione.

Vantaggi:

• Vengono fornite istruzioni specifiche alle squadre di principianti per considerare le loro carenze di abilità. Ciò può comportare periodi di elaborazione più brevi e un lavoro migliore.
• A causa dei ruoli e delle strutture organizzative chiaramente definiti, i membri del team sono pienamente consapevoli di ciò che viene loro richiesto.

Svantaggi :

• La formazione in un simile ambiente d'ufficio potrebbe essere eccessivamente irreggimentata e controllante. Questo limita la crescita delle persone perché potrebbero temere di essere esaminate o sottoposte a critiche ingiuste.
• I leader autocratici spesso causano uno scarso morale del team perché possono far sentire i propri dipendenti ignorati o sottovalutati.

2. Stile di gestione democratico

I dipendenti partecipano equamente al processo decisionale nell'ambito di questo approccio di leadership. Ogni membro ha una voce uguale in ogni fase. Anche se la maggioranza dei voti decide la vittoria, ogni scelta influisce direttamente su ogni membro del team.

Questo approccio può supportare l'innovazione in quanto valorizza diversi punti di vista e promuove il dibattito e la discussione.

Vantaggi :

• I membri del team possono scambiare idee sotto lo stile di gestione democratica.

• Questo stabilirà un ambiente collaborativo che valorizza il dialogo.
• Il manager avrà l'ultima parola.

Svantaggi :

• Il manager rinuncia al potere decisionale finale.
• Può richiedere molto lavoro.
• Ciò può causare conflitti tra i membri del team che hanno opinioni diverse.

3. Stile di gestione consultivo

I manager consultivi parleranno con ogni membro del team per i loro pensieri e punti di vista prima di fare una scelta finale. Questo tipo di comunicazione bidirezionale funziona bene per coinvolgere i membri del team negli obiettivi e nei processi operativi dell'azienda.

I manager consultivi mantengono anche una politica della porta aperta per discussioni regolari sui doveri del dipendente e sulla storia lavorativa generale presso l'organizzazione.

Vantaggi :

• Crea buy-in e aumenta lo spirito di squadra.

• Incoraggia lo sviluppo dei dipendenti e consente loro di sfruttare al meglio le proprie capacità.
• Stimola l'originalità e la risoluzione dei problemi.

Svantaggi :

• Può essere inefficace e richiedere molto tempo.

• Se il voto della maggioranza viene ignorato, può tradursi in "vuote promesse".

• La gestione dei membri del team le cui opinioni e suggerimenti vengono rifiutati può richiedere ai manager di impegnarsi nel "controllo dei danni".

4. Stile di gestione laissez-faire

Questo tipo di manager utilizza un metodo di gestione non coinvolto. Ci si aspetta che i dipendenti gestiscano decisioni e problemi aziendali con scarso aiuto da parte dei manager.

Il lavoro e l'avanzamento di un dipendente devono essere monitorati o controllati. Un manager laissez-faire sarà coinvolto nei lavori dei propri lavoratori solo se lo richiedono espressamente.

Dal momento che saranno lasciati a risolvere i problemi in modo indipendente, i dipendenti devono essere altamente competenti e automotivati ​​affinché la leadership del laissez-faire sia efficace.

Vantaggi :

• Incoraggia l'ingegno e l'innovazione sul lavoro.

• Poiché svolgono i compiti in modo indipendente, i dipendenti sono entusiasti del proprio lavoro.

• Poiché si impiega meno tempo a discutere idee e rivedere il lavoro e più tempo si impiega a completare ciò che è necessario, i livelli di produttività sono più alti.

Svantaggi :

• I dipendenti che hanno bisogno di aiuto per risolvere i problemi in modo indipendente o automotivato saranno meno produttivi.
• La mancanza di istruzione può far sentire i dipendenti confusi e insoddisfatti del proprio lavoro.

5. Stile di gestione collaborativo

In questo approccio, la direzione istituisce un forum pubblico in cui le idee possono essere discusse a fondo prima di fare scelte basate su un voto di maggioranza. I dipendenti sono liberi di assumersi la responsabilità dei risultati, che possono migliorare la partecipazione, la creatività e l'innovazione.

Vantaggi :

• Ogni membro del personale del team di gestione crede di essere affidabile, apprezzato e riconosciuto.

• A causa di una conversazione aperta, i conflitti sul lavoro vengono spesso risolti prima che diventino problemi seri.
• Il coinvolgimento dei dipendenti riduce il turnover; prospettive diverse spesso producono soluzioni e risultati superiori.

Svantaggi :

• Il processo può richiedere un periodo prolungato, proprio come altri metodi di gestione democratica.
• Inoltre, la regola della maggioranza solo a volte può essere l'opzione migliore per un'azienda. Se una decisione non è la migliore per l'azienda, la direzione deve intervenire e modificarla, il che può portare a ostilità e sfiducia.

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6. Stile di gestione trasformazionale

In questo approccio, i manager si concentrano sull'espansione delle capacità e della fiducia del proprio team. È una strategia orientata alla crescita che dà la priorità allo sviluppo dei dipendenti distogliendo l'attenzione da particolari obiettivi e successi.

Dipende invece da pulsioni personali e intrinseche dipendenti da una visione organizzativa simile che l'intero team, compresi i manager, persegue attivamente.

Vantaggi :

• Lo stile di gestione transazionale, determinato da fattori esterni come ricompensa e punizione, è l'opposto della gestione trasformazionale.

• I dipendenti si adatteranno più facilmente a cambiamenti, interruzioni o progetti complessi e l'innovazione aumenterà.

• La maggiore flessibilità del personale aiuterà nella risoluzione dei problemi e nello sviluppo del prodotto.

Svantaggi :

• Questo approccio può portare al burnout del personale se non utilizzato con attenzione.

• I dipendenti rischiano di esaurirsi a forza di spingersi continuamente e di non essere in grado di tenere il passo.

7. Stile di gestione del coaching

Questi manager vogliono supportare e migliorare la crescita professionale a lungo termine dei membri del loro staff, proprio come fanno gli allenatori o i mentori nello sport.

I programmi di formazione o le promozioni vengono utilizzati per motivare i team di persone, per migliorare le prestazioni dell'azienda in generale. I manager che utilizzano questo approccio utilizzeranno anche gli obiettivi e le sfide organizzative per trasmettere importanti lezioni professionali al proprio personale.

Vantaggi :

• L'approccio alla gestione del coaching offre possibilità di carriera e di sviluppo personale.
• La creazione di relazioni è supportata da team manager che forniscono feedback e guida costanti.

Svantaggi :

• Dal momento che ci vogliono molto tempo e sforzi per avere successo, questo approccio manageriale può richiedere molte risorse.
• Questo tipo di gestione ha successo solo se il team leader ha eccellenti capacità di gestione per fornire al proprio team un supporto continuo.

8. Stile gestionale delegato

Il tuo obiettivo principale come manager delegato è assegnare compiti e fornire feedback dopo che tutti hanno finito. I membri del tuo team sceglieranno come completare ogni lavoro.

Dopo aver esaminato il loro lavoro, darai loro commenti incoraggianti e suggerimenti per miglioramenti futuri. I dirigenti delegati devono controllare la procedura prima di ripartire i compiti. Il gruppo elaborerà come completare le attività in modo indipendente. Una volta che i compiti sono stati completati, il manager offre le loro soluzioni.

Vantaggi :

• Avere più libertà spesso si traduce in dipendenti più felici.

• Stimola la creatività e l'invenzione
• Rafforza la cooperazione e risolve i problemi

Svantaggi :

• Senza una gestione attiva, la produttività potrebbe diminuire.

• Le squadre potrebbero aver bisogno di più direzione, coerenza o concentrazione.
• Alcuni lavoratori potrebbero credere che i manager debbano aiutare con lo sforzo.

9. Stile manageriale visionario

In questo approccio, i manager ispirano i propri dipendenti a fare del loro meglio. I leader incoraggiano la loro squadra a portare avanti la loro missione delineando i loro obiettivi e giustificandoli.

I membri del team sono ispirati dai loro manager, che poi danno loro la libertà di svolgere i loro compiti senza troppa supervisione. Anche se occasionalmente i manager effettuano il check-in, sono fiduciosi che la loro visione condivisa manterrà i dipendenti concentrati e produrrà risultati positivi.

Vantaggi :

• Lega i membri del team promuovendo un senso di missione.

• La capacità di aumentare il coinvolgimento del personale.

• Un aumento della motivazione e della felicità dei dipendenti riduce il turnover.
• Maggiore creatività e risoluzione più rapida dei problemi.

Svantaggi :

• Essere un leader visionario è difficile per alcuni manager, che possono fare affidamento su un'azienda, un mercato e un personale specifici.
• Manager e dipendenti funzioneranno bene solo se sono genuinamente ispirati.

10. Stile di gestione partecipativa

Sia i dirigenti che i membri del personale partecipano attivamente al processo decisionale nell'ambito di questo approccio gestionale. Ogni membro del team ha accesso ai materiali e ai dati di cui ha bisogno per comprendere l'attività e i suoi obiettivi. Quindi applicano questo accesso per sviluppare rimedi originali.

Vantaggi :

• Cercando in modo proattivo le opinioni dei propri dipendenti, i manager lavorano al loro fianco per prendere decisioni e agire.

• I membri del team sperimentano la fiducia e la libertà di scegliere come svolgere il proprio lavoro.

• I manager che coinvolgono i loro dipendenti nel progresso dell'azienda danno loro un senso di appartenenza. Pertanto, i membri del team sono più coinvolti e motivati.
• I team che possono comunicare liberamente e condividere idee spesso sviluppano nuove soluzioni.

Svantaggi :

• L'approccio alla gestione partecipativa sarà pratico solo se i partecipanti sono pronti a partecipare ea esprimere le proprie opinioni durante le discussioni di gruppo.
• Questo metodo può posticipare le attività e il processo decisionale sensibili al tempo, proprio come lo stile di gestione consultivo.

Come scegliere?

La scelta dello stile di gestione appropriato è molto importante. Di tutti gli stili di leadership nella gestione di cui sopra, quando selezioni uno stile di gestione, tieni a mente le seguenti cose:

• Prospettiva dei manager: i manager possono selezionare lo stile di gestione che meglio si adatta a loro in base alla loro personalità, esperienza e abilità come team manager.
• Esigenze del team: il tuo team è fresco o lavori con un team esperto?La tua risposta determinerà in gran parte il tuo approccio gestionale.
• Cultura del lavoro: la cultura aziendale, compresa la cultura del tuo team e dell'intera azienda, influenzerà in modo significativo il tuo stile.

Conclusione

Difficilmente i leader adottano uno stile di gestione e lo seguono per tutta la loro carriera. Questo perché non esiste un modo migliore per guidare una squadra. Anche i tipi di compiti possono alterare gli stili di gestione. Identificare lo stile di gestione corretto che meglio si adatta a te e al tuo team è estremamente essenziale.

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