Mengapa Perencanaan/Strategi Manajemen Gagal?

Tantangan adalah bagian dari setiap langkah yang Anda ambil dalam kehidupan perusahaan. Namun, orang harus tahu untuk secara cerdas dan efektif menghindari tantangan ini.

Ketika datang ke perencanaan, banyak masalah muncul. Namun, jika perusahaan tidak memahami perlunya rencana tersebut dan menunjukkan dedikasi, masalah akan tetap utuh. Oleh karena itu, bagian pertama dari tindakan atas masalah apa pun adalah memahami apa dasar sebenarnya di baliknya dan kemudian beralih ke solusi.

Mengapa Organisasi Membutuhkan Rencana Strategis?

Penting untuk mengetahui mengapa setiap organisasi membutuhkan rencana strategis, sebelum beralih ke masalah dan mengapa mereka sering gagal. Sebuah rencana strategis difokuskan pada misi dan visi perusahaan. Ini pada dasarnya menetapkan jalan bagi perusahaan untuk berjalan di masa depan. Ini mendefinisikan bagaimana organisasi Anda akan mencapai kesuksesannya dan bekerja pada tujuannya. Pada akhirnya, menentukan tujuan dan rencana untuk masa depan meningkatkan keterlibatan dan dedikasi karyawan terhadap perusahaan dan membawa semua orang pada pemahaman yang sama. Setiap departemen memiliki rencana mereka sendiri tetapi mereka semua fokus pada satu hal: kesuksesan perusahaan. Selain itu, menyederhanakan proses pengambilan keputusan dan meningkatkan keselarasan tanggung jawab setiap karyawan dalam konteks tujuan yang ditetapkan. Namun banyak permasalahan yang muncul yang berujung pada gagalnya strategi dan rencana tersebut. Berikut ini adalah beberapa masalah yang muncul:

Tujuan Tidak Realistis

Alasan pertama dan terpenting mengapa sebagian besar rencana gagal di organisasi mana pun adalah bahwa tujuan mereka didasarkan pada tujuan yang tidak realistis. Tujuan yang tidak realistis adalah setiap tujuan yang terdengar bagus untuk didengar tetapi tidak mungkin dicapai jika organisasi tidak berada pada level tersebut. Setiap tujuan atau sasaran yang Anda tetapkan harus SMART. SMART adalah akronim, yang berarti spesifik, terukur, dapat dicapai, realistis, dan tepat waktu. Tujuan Anda harus spesifik dan terdefinisi dengan baik. Mereka harus menyertakan informasi tambahan yang tidak berguna. Mereka harus terukur.

Ketika seorang majikan memutuskan untuk membuat tujuan yang dapat diukur, itu berarti bahwa tujuan tersebut dapat dengan mudah diukur menuju pencapaian tujuan tersebut. Selain spesifik dan terukur, mereka harus memungkinkan untuk dicapai dan relevan dengan tujuan bisnis. Akhirnya tetapi yang paling penting, mereka harus memiliki garis waktu yang ditentukan. Garis waktu harus mencakup kapan mereka dibentuk dan sampai data apa yang bisa dicapai.

pasar

Dengan pasar yang terus berfluktuasi, menjadi sangat sulit bagi perusahaan mana pun untuk mengikuti rencananya secara efektif. Mereka membuat rencana berdasarkan keadaan pasar saat ini tetapi karena pasar sangat tidak terduga, rencana ini gagal. Jika ada bisnis yang ingin merancang suatu produk, fitur utamanya harus difokuskan pada perubahan preferensi dan kebutuhan pelanggan. Jika mereka tidak fokus pada hal itu, kemungkinan besar mereka akan gagal sebagai bisnis. Banyak bisnis mengabaikan realitas pasar dan mengambil risiko. Akibatnya, produk mereka gagal total dan mereka menghadapi kerugian besar.

Masalah potensial mungkin tidak berdampak pada produk Anda saat ini, tetapi di masa depan, itu akan berdampak. Oleh karena itu, setiap perusahaan perlu mempertimbangkan masalah ini dan merencanakannya dengan tepat.

Pembiayaan

Setiap tujuan atau rencana tercapai secara efisien jika perusahaan memiliki sumber daya yang memadai. Namun, jika perusahaan tidak memiliki dana untuk membiayai rencana itu, maka rencana itu gagal. Sebelum pasar yang begitu dinamis, membiayai segala aktivitas dalam bentuk utang atau investasi itu mudah. Sekarang, pemilik bisnis harus memberikan banyak penekanan pada pembiayaan jika mereka ingin sukses. Mendapatkan pinjaman dari bank atau perantara lainnya tidak semudah sebelumnya. Bahkan perantara keuangan mempertimbangkan segala macam aspek dan kemungkinan kegagalan sebelum mendanai organisasi mana pun. Oleh karena itu, sebelum berkorespondensi dengan bank atau investor mana pun, pastikan Anda telah meneliti semua tentang mereka. Penting untuk menganalisis platform sebelum meletakkan kaki Anda di atasnya.

Masalah Teknologi

Abad ke-21 adalah semua teknologi. Jika perusahaan Anda belum terbiasa dengan teknologi, kemungkinan besar semua strategi dan rencana Anda untuk sukses akan gagal. Tidak diragukan lagi, perusahaan yang telah menyelaraskan diri dengan teknologi yang berkembang pesat sedang menyentuh langit kesuksesan. Pemilik bisnis berpikir bahwa memanfaatkan teknologi tidak menguntungkan bisnis mereka dan hanya menghabiskan uang mereka. Namun, itu tidak benar. Satu-satunya hal yang mereka akan kehilangan jika mereka tidak menekankan teknologi dalam strategi mereka adalah pelanggan mereka.

Di sisi lain, organisasi yang telah memasuki dunia teknologi sangat lambat mengejar teknologi yang lebih maju yang sudah ada atau yang akan datang di masa depan. Ini juga sangat mempengaruhi kegagalan rencana. Pemilik bisnis yang tanggap memastikan bahwa mereka mengawasi semua tren teknologi. Pastikan untuk bergabung lebih awal dengan teknologi masa depan sehingga Anda dapat memiliki keunggulan kompetitif atas pesaing yang masih berjuang di sektor ini.

Masalah hukum

Ketidakpastian politik dan hukum telah ada selama bertahun-tahun. Namun demikian, di tanggal 21, seperti yang lainnya, hal ini juga telah diintensifkan. Masalah hukum, seperti, perawatan kesehatan, perlindungan pelanggan dan intervensi properti dan banyak lagi telah muncul dan perusahaan yang tidak membuat skema menjaga masalah ini dalam pikiran runtuh. Banyak perusahaan yang bekerja di bidang hukum dan politik telah memastikan untuk menjaga semua perusahaan ini di bawah pengawasan mereka sehingga tidak ada kesempatan untuk bersembunyi. Anda harus melakukan segalanya menurut mereka. Oleh karena itu, jika Anda mengembangkan skema apa pun tanpa persetujuan mereka, maka Anda juga harus siap menghadapi beberapa konsekuensi serius. Menurut layanan penulisan esai persuasif, lebih baik jika Anda membuat tujuan dan skema yang mematuhi semua undang-undang. Ini tidak hanya akan melindungi Anda tetapi juga memberi Anda keunggulan kompetitif, karena orang akan lebih memilih Anda daripada pesaing Anda.

Tidak Ada Akuntabilitas

Strategi apa pun tidak melibatkan pembuatannya. Itu hanya tahap awal untuk memulai sesuatu yang baru. Setelah Anda membuat strategi, penting bagi Anda untuk tetap konsisten dan menaatinya. Perusahaan gagal dalam hal ini karena mereka umumnya memiliki persepsi bahwa itu hanya tentang berkembang. Pastikan bahwa semua sumber daya Anda berkomitmen untuk mencapai apa yang telah Anda tetapkan. Ini menggabungkan semua karyawan yang bekerja di organisasi dan semua aset fisik lainnya. Tetapkan konsekuensi serius bagi siapa saja yang tidak konsisten. Setiap rintangan di jalan Anda menuju kesuksesan harus diberantas.

Pemimpin yang salah

Seorang pemimpin adalah individu yang memastikan bahwa strategi diimplementasikan dengan lancar di organisasi dan diikuti secara keseluruhan. Jika pemimpin gagal berhubungan dengan orang-orang yang bekerja dengannya, tidak ada gunanya memiliki rencana. Setiap rencana hanya dapat dilaksanakan jika ada kerjasama tim. Oleh karena itu, penting bagi manajemen untuk hanya mempekerjakan orang yang tepat untuk posisi kepemimpinan puncak. Mereka harus memastikan bahwa individu yang mereka rekrut berwibawa, ramah, pengertian, dan berdedikasi pada pekerjaannya. Orang itu harus tahu bagaimana bergaul dengan orang-orang yang bekerja sama dengannya. Di masa-masa sulit, dia juga harus tahu langkah tepat apa yang harus diambil. Sebagian besar strategi gagal karena manajemen tidak cukup memperhatikan aspek ini dan mempekerjakan orang yang salah untuk posisi kepemimpinan puncak.

Tim yang tidak efisien

Jika pemimpin efisien tetapi tim tidak, maka tidak ada yang mungkin. Sukses adalah semua tentang kerja tim. Sebagian besar bisnis gagal dalam hal ini karena mereka tidak hati-hati mempertimbangkan siapa yang akan menjadi bagian dari skema baru mereka. Setiap proyek baru membutuhkan setiap orang untuk menjadi efisien, kreatif dan bekerja keras. Bahkan jika satu orang tidak memiliki salah satu dari kualitas ini, seluruh tim bisa gagal. Oleh karena itu, sangat penting bahwa manajemen memberikan pertimbangan yang jelas kepada orang-orang yang mereka jadikan bagian dari proyek. Kepribadian setiap individu harus bermanfaat bagi proyek.

Tidak Fokus pada Lingkungan dan Hasil

Setiap kali perusahaan mana pun memutuskan untuk memulai proyek baru, mereka terlebih dahulu mempertimbangkan hasilnya. Banyak perusahaan memulai sesuatu tanpa mempertimbangkan hasil akhir dan risiko yang terkait dengan lingkungan. Manajemen perencanaan harus memperhatikan lingkungan kerja, menetapkan prioritas yang berarti dan mereka harus memahami pentingnya hasil pada pekerjaan mereka. Sampai dan kecuali mereka tidak akan memahami manfaat proyek, mereka tidak dapat bertindak berdasarkan itu.

Analisis SWOT Tidak Lengkap

Analisis SWOT dapat didefinisikan sebagai analisis yang jelas tentang kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Sebelum memulai sesuatu yang baru, setiap bisnis harus mempertimbangkan keempat aspek ini dan melakukan analisis yang jelas dan terperinci. Kebanyakan orang tidak melakukan tindakan ini dan langsung melaksanakan rencana yang kemudian mengakibatkan kegagalan. Jika Anda mempertimbangkan kekuatan, kelemahan, dan peluang yang disajikan, Anda dapat dengan mudah mengetahui apakah strategi ini benar-benar layak untuk Anda atau tidak.

Komitmen Sebagian

Setiap proses terasa berat ketika orang-orang yang terlibat di dalamnya hanya menunjukkan komitmen parsial. Semuanya membutuhkan komitmen penuh atau gagal. Membuat dan mengimplementasikannya hanya untuk satu kali menunjukkan komitmen parsial. Presiden, pemilik, dan CEO seharusnya tidak hanya menerapkan tetapi meninjaunya setiap bulan untuk memeriksa keteraturannya dan menjadikannya bagian yang konsisten dari perusahaan.

Memiliki Rencana Hanya Demi Rencana

Ini adalah persepsi umum bahwa setiap organisasi yang sukses dan baik sudah memiliki rencana. Namun demikian, seperti banyak persepsi, ini tidak benar. Karena persepsi ini, perusahaan lain memutuskan untuk membuat rencana dan strategi yang tidak berguna dan hanya menghabiskan waktu dan uang mereka. Seseorang harus memiliki tujuan yang jelas dalam pikiran sebelum mereka memulai sesuatu yang baru dan kemudian bertindak berdasarkan itu. Jika tidak, mereka tidak boleh karena ini dapat memiliki dampak negatif yang sangat besar.

Konflik

Karena sifat dan perubahan yang beragam, penyelenggara dan manajer tidak memiliki informasi lengkap tentang semua variabel yang mempengaruhi pilihan. Namun, mereka perlu menetapkan pilihan meskipun tidak ada data berdasarkan ekosistem di mana pilihan dan keputusan mereka memiliki hasil dan konsekuensi yang pasti.

Ketakpastian

Kualitas dan sudut pandang yang unik, dan sering berbenturan, umumnya terkait dengan alokasi sumber daya dan pilihan penggunaan. Penyelenggara dan direktur sering dihadapkan pada situasi perselisihan dan perlu memahami dan menengahi antara pihak-pihak yang bertikai. Hal ini terkait dengan nilai antargenerasi dan intra-generasi yang disarankan dalam istilah keterkelolaan.

Kegagalan Menafsirkan Reaksi Pesaing

Akhirnya tetapi yang paling penting, ketika perusahaan mana pun memutuskan untuk menjalankan skema, mereka gagal memprediksi reaksi pesaing mereka. Anda tidak pernah tahu apa yang dipegang pesaing Anda di dalam. Mereka dapat memiliki sesuatu yang besar dan menarik yang mencuri perhatian Anda, oleh karena itu, penting bahwa tujuan harus didasarkan pada pesaing Anda.

Kesimpulan

Ringkasnya, poin-poin tersebut di atas merupakan beberapa masalah dan tantangan yang muncul oleh para manajer dalam pengambilan keputusan dan penyusunan rencana. Poin-poin ini termasuk tujuan yang tidak realistis, pasar yang tidak pasti, masalah hukum, masalah pendanaan, anggota atau pemimpin tim yang tidak efisien, sumber daya yang lebih sedikit, dan banyak lagi. Namun, semua masalah ini dapat diselesaikan, jika perusahaan mempertimbangkannya dengan penuh perhatian dan bukannya mengambil jalan keluar yang mudah, mereka mencoba untuk bertindak secara rasional.