Siapa Manajer Proyek TI? Dan Bagaimana Menjadi Satu

Untuk bisnis dan organisasi lain, manajer proyek mengumpulkan tim individu untuk menyelesaikan tugas atau proyek tertentu. Manajemen proyek bisa cocok jika Anda terorganisir, terpesona oleh orang-orang, dan siap mengambil peran yang lebih signifikan dalam karier Anda.

Karena industri ini siap untuk mempekerjakan hampir 88 juta profesional terampil dalam peran manajemen proyek pada tahun 2027 , inilah saatnya untuk memahami seluk-beluk profesi ini dan memulai perjalanan Anda untuk mempelajari semua tentang manajemen proyek TI.

Pelajari Kursus Manajemen Produk online dari Universitas top Dunia. Dapatkan Master, PGP Eksekutif, atau Program Sertifikat Lanjutan untuk mempercepat karier Anda.

Mari kita mulai dengan mempelajari lebih lanjut tentang peran dan tanggung jawab manajer proyek TI!

Siapakah Manajer Proyek TI?

Manajer proyek TI bertanggung jawab mengelola inisiatif rumit yang melibatkan infrastruktur TI organisasi. Mereka sering bertanggung jawab untuk membuat rencana, mendistribusikan sumber daya, dan mengatur tim. Mereka mungkin juga bertanggung jawab untuk mempekerjakan dan mendidik personel TI dalam keadaan tertentu.

Apa pekerjaan Manajer Proyek TI?

Berikut adalah daftar tugas yang menjadi tanggung jawab manajer proyek TI untuk perencanaan, pengorganisasian, pengalokasian, dan pelaksanaan –

• Pengembangan perangkat lunak
• Peningkatan jaringan
• Instalasi Perangkat Keras
• Membuat strategi manajemen risiko TI
• Komputasi awan
• Proyek yang terkait dengan manajemen data
• Mengawasi kemajuan proyek dan membuat laporan

Mengapa Manajemen Proyek TI itu penting?

Tidak mungkin melebih-lebihkan nilai manajemen proyek dalam organisasi.

Jika dilakukan dengan benar, itu meningkatkan efektivitas setiap bagian dari perusahaan. Selain terganggu oleh proyek di luar kendali atau keuangan yang tidak terkendali, tim Anda dapat fokus pada tugas-tugas penting. Selain itu, ini memungkinkan staf Anda untuk memahami bagaimana upaya mereka mendukung tujuan strategis bisnis.

Inilah cara Manajemen Proyek TI dapat membantu perusahaan Anda berkembang –

• Membantu Anda membuat keputusan yang lebih baik,
• Meningkatkan keterampilan komunikasi dalam organisasi.
• Membantu Anda menghemat waktu dan uang.
• Membantu Anda mengembangkan bisnis dan tingkat keberhasilan.
• Membantu menjembatani kesenjangan antara tim teknis dan pemangku kepentingan.

Kursus Tindakan

Berikut adalah langkah-langkah yang diikuti oleh manajer proyek TI untuk menyelesaikan tugas-tugas yang disebutkan di atas –

1. Memulai – Membuat atau mengidentifikasi proyek.
2. Rencana – Diasumsikan bahwa rencana proyek TI akan membutuhkan revisi yang sering.Oleh karena itu umumnya diterima bahwa perencanaan akan terjadi dalam siklus.
3. Pelaksana proyek - Di bawah arahan manajer proyek, seluruh tim bekerja pada kegiatan yang diuraikan dalam rencana proyek selama pelaksanaan dengan tujuan akhir menghasilkan kiriman proyek.
4. Pantau – Manajer proyek untuk TI memantau dan mengontrol pekerjaan untuk proyek, termasuk biaya, waktu yang diinvestasikan, kualitas pekerjaan yang disampaikan, dan risiko yang terlibat.
5. Menutup proyek – Ini terjadi setelah setiap fase dan proyek.Ini menjamin bahwa semua pekerjaan telah diselesaikan dan disetujui dan bahwa kontrol telah dialihkan ke klien.

Bagaimana cara menjadi Manajer Proyek TI?

Jika Anda mencari peluang untuk menjadi manajer proyek TI , inilah cara Anda dapat menavigasi jalan Anda!

Kembangkan Keterampilan yang Dibutuhkan

Anda dapat memiliki peluang yang lebih baik untuk dipekerjakan untuk peran manajer proyek TI jika Anda menggabungkan manajemen proyek dan kemampuan teknis TI. Berikut adalah kategori keterampilan yang harus Anda miliki –

Keterampilan teknis

Pengetahuan menyeluruh tentang keterampilan teknologi TI akan sangat membantu karena manajer proyek TI dimaksudkan untuk mencapai inisiatif signifikan terkait inovasi teknologi. Bergantung pada industri dan karier Anda, Anda mungkin ingin berfokus pada pengembangan serangkaian kemampuan teknis tertentu.

Beberapa keterampilan tersebut adalah

• Keterampilan penjadwalan yang gesit
• Memahami Arsitektur dan Standar TI
• Kemahiran dalam Perangkat Lunak Manajemen Proyek
• Manajemen pusat data
• Manajemen infrastruktur
• Migrasi Awan
• Manajemen basis data

Proses manajemen proyek

Sebuah proyek harus melalui keempat tahap siklus hidup proyek—Memulai, Merencanakan, Melaksanakan, dan Menutup—agar berhasil. Anda harus memahami cara membuat rencana, menetapkan tugas, menganggarkan, mengevaluasi risiko, melakukan rapat, dan lainnya untuk menjadi manajer proyek TI yang sukses.

Metodologi

Anda harus memiliki pengetahuan tentang metodologi manajemen proyek yang berbeda. Karena sektor TI bisa dinamis, keahlian dalam strategi dan teknik yang dapat beradaptasi dengan perubahan sering dibutuhkan.

Bagaimana cara memulai?

Pekerjaan seorang manajer proyek menuntut sejumlah pengalaman tertentu dalam peran-peran berikut. Inilah cara Anda dapat memulai perjalanan manajemen proyek TI Anda!

Mewarisi Pengalaman

Manajer proyek TI dapat mulai melakukan pekerjaan TI praktis dan meningkatkan manajemen proyek. Kerjakan kemampuan manajemen dan kepemimpinan Anda jika Anda berada dalam peran TI dan ingin mengikuti jalur ini. Dekati manajer Anda dan ungkapkan hasrat Anda untuk manajemen proyek. Soft skill sama berharganya dengan kemampuan teknis; karenanya bekerja untuk meningkatkan keduanya.

Dapatkan Bersertifikat

Memiliki sertifikasi yang tepat adalah kunci untuk diperhatikan melalui resume Anda. Deskripsi pekerjaan sering meminta kredensial Project Management Professional (PMP) dan Scrum Master. Oleh karena itu, lamar sertifikasi yang relevan yang memberi Anda keunggulan dibandingkan kandidat lainnya. Platform pendidikan top seperti upGrad memiliki banyak kursus semacam itu untuk membantu Anda memperkuat keterampilan dan meningkatkan peluang Anda untuk dipekerjakan.

Peran Pendukung dalam proyek TI

Jika Anda tidak memiliki pengalaman teknis apa pun, bekerja dalam peran pendukung sebagai rekanan proyek atau program untuk tim TI dapat membantu Anda masuk ke industri ini. Kemahiran dalam manajemen dan TI diperlukan untuk peran tersebut; oleh karena itu, carilah peluang yang memenuhi kedua kriteria tersebut.

Terapkan untuk Pekerjaan Impian Anda

Manajemen proyek dan pengalaman TI Anda harus dipertimbangkan secara signifikan dalam resume Anda. Tugas apa yang diberikan kepada Anda, dan hasil apa yang dihasilkannya? Pengetahuan dan kemampuan apa yang Anda miliki dalam hal konsep teknologi? Mengapa perusahaan harus mempekerjakan Anda dibandingkan dengan kandidat lain? Sebutkan semua keterampilan dan pengalaman Anda yang diperlukan untuk peran yang Anda lamar.

Keterampilan yang Harus Dimiliki Manajer Proyek TI

Selain mengasah keterampilan teknis, peran manajer proyek TI menuntut keterampilan lunak. Memahami keterampilan yang relevan untuk posisi tersebut dapat membantu Anda memajukan kemampuan profesional Anda jika Anda mempertimbangkan untuk berkarir sebagai manajer proyek TI . Mari kita lihat beberapa di antaranya.

Kemampuan berkomunikasi

Manajer proyek TI harus mahir dalam komunikasi tertulis dan vokal. Ini memungkinkan Anda mengekspresikan diri secara efektif dengan cara yang dapat diikuti oleh rekan non-teknis dan anggota tim TI lainnya.

Skill kepemimpinan

Seorang manajer proyek TI bisa mendapatkan keuntungan dari memiliki kualitas kepemimpinan. Dengan bantuan kemampuan ini, Anda dapat mengevaluasi kinerja anggota tim dan menentukan cara terbaik untuk mendukung pertumbuhan mereka.

Kemampuan berorganisasi

Seorang manajer proyek untuk perusahaan IT dapat memperoleh manfaat dari memiliki kemampuan pengorganisasian fisik dan digital. Keterampilan organisasi adalah kapasitas untuk menjaga agar segala sesuatunya teratur. Latih keterampilan organisasi dalam kehidupan sehari-hari Anda untuk lebih menggabungkannya ke dalam kehidupan profesional Anda untuk kebiasaan kerja yang lebih baik.

Keterampilan perencanaan

Anda dapat merencanakan proyek untuk diri sendiri dan anggota tim TI lainnya dengan menggunakan kemampuan perencanaan yang kuat. Dengan memastikan bahwa setiap orang yang terlibat dalam proyek TI mengetahui harapan dan persyaratan setiap saat, perencanaan yang efektif dapat meningkatkan efisiensi pelaksanaan proyek.

Keterampilan Manajemen Waktu

Perusahaan besar mungkin meminta Anda untuk mengelola beberapa proyek secara bersamaan sebagai pakar TI. Anda dapat merencanakan pekerjaan Anda untuk memberikan kinerja berkualitas tinggi di beberapa proyek sambil memenuhi tenggat waktu penting jika Anda memiliki keterampilan manajemen waktu yang kuat.

Keterampilan Pengembangan Perangkat Lunak

Profesi seorang profesional TI sering kali memerlukan penginstalan, pemeliharaan, dan dukungan perangkat lunak komputer serta melatih pengembang perangkat lunak di dalam perusahaan. Memahami perangkat lunak komputer secara umum dan perangkat lunak apa pun yang digunakan dalam bisnis dapat membantu Anda sebagai manajer proyek TI dalam beradaptasi dengan opsi baru.

Keterampilan Pemecahan Masalah

Tim sering diminta untuk mengevaluasi masalah dan menentukan solusi potensial sebagai bagian dari proyek TI. Kapasitas Anda untuk mempertimbangkan banyak kemungkinan dan mengidentifikasi peluang dengan probabilitas keberhasilan tertinggi tercermin dalam kemampuan Anda memecahkan masalah.

Jelajahi Kursus Manajemen Populer kami

Masa Depan Manajemen Proyek TI

Mengikuti meningkatnya permintaan dan pentingnya peran ini, gaji pokok rata-rata untuk manajer proyek TI di India adalah INR 14,24,188 , yang bahkan dapat tumbuh hingga mencapai INR 29 Lakh dengan keahlian dan pengalaman yang berkembang. Menurut Project Management Institute (PMI), selama periode 2017 hingga 2027, India akan membutuhkan 7 lakh manajer proyek tambahan, memproyeksikan meningkatnya permintaan untuk peran ini.

Laporan PMI lebih lanjut menyatakan bahwa secara internasional, pekerjaan manajer proyek diharapkan meningkat sebesar 33%, menciptakan 2,2 crore pekerjaan baru pada tahun 2027. Statistik ini mengklaim masa depan yang cerah bagi calon manajemen proyek TI.

Keterampilan Manajemen Puncak untuk Dipelajari pada tahun 2022

Gaji Manajer Proyek TI

Berikut adalah paket gaji pokok untuk berbagai peran manajer proyek TI untuk membantu Anda menjalani karier yang menguntungkan!

Kesimpulan

Manajemen proyek TI muncul sebagai asimilasi dari dua peran penting dalam organisasi mana pun - profesional TI dan manajer proyek. Menyulap keduanya pada saat yang sama membutuhkan kemahiran yang hebat dalam setiap keterampilan yang diminta. Kami berharap blog ini akan memandu Anda untuk menavigasi karier yang sukses dalam manajemen proyek TI.

Untuk lebih memperkuat impian manajemen proyek TI Anda, upGrad memberi Anda Program Manajemen Umum Tingkat Lanjut yang diajarkan di bawah bimbingan ahli IMT Ghaziabad. Apakah Anda seorang profesional baru atau pekerja, program ini akan memandu Anda melalui berbagai keterampilan manajemen yang diperlukan untuk menjadi manajer proyek TI yang efisien.

Artikel Manajemen Top Kami