Apa Sifat dan Ruang Lingkup Manajemen? [KITA]

Manajemen disebut sebagai proses menyelesaikan tugas atau pekerjaan secara efektif dan efisien untuk membantu organisasi mencapai tujuannya. Proses manajemen melibatkan serangkaian langkah yang dilakukan untuk melakukan setiap aktivitas, tugas, tujuan bisnis, dan operasi. Langkah-langkah ini meliputi perencanaan, pengorganisasian, memimpin, dan mengendalikan sumber daya untuk mengelola tugas dan proyek tertentu. Proses manajemen dilakukan oleh manajer dan pemimpin yang terampil yang memastikan kebutuhan perusahaan terpenuhi secara efisien. Manajemen yang lancar adalah prasyarat untuk pertumbuhan yang konsisten dari perusahaan mana pun, dan di sinilah konsep inti manajemen juga berpartisipasi.

Konsep inti manajemen mencakup dua bidang yang dieksplorasi secara luas: Alam dan Ruang Lingkup. Mengikuti seperangkat aturan dan konsep di bawah dua bagian ini, seorang profesional manajemen mengasah kemampuan dalam peran mereka, yang mengarah pada peningkatan kerja sama tim. Untuk memastikan transparansi dan efisiensi dalam manajemen Anda, pastikan Anda mengetahui seluk-beluk sifat dan ruang lingkup manajemen.

Pelajari Kursus Manajemen dari Universitas top Dunia. Dapatkan Program Master, PGP Eksekutif, atau Sertifikat Lanjutan untuk mempercepat karier Anda.

Mari kita bahas sifat dan ruang lingkup manajemen untuk lebih memperluas pengetahuan Anda!

Sifat dan Ruang Lingkup Manajemen

Ruang lingkup dan sifat manajemen adalah topik yang luas yang menuntut analisis mendalam. Oleh karena itu, menjelaskan sifat dan ruang lingkup manajemen menjadi sangat menantang. Mari kita bahas setiap istilah secara terpisah untuk memahaminya dengan lebih baik.

Sifat Manajemen

Manajemen adalah proses sistematis yang membantu mengidentifikasi kelompok orang yang terampil dalam domain tertentu untuk menyelesaikan aktivitas tertentu dengan hasil yang optimal. Hal ini memungkinkan organisasi untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitasnya. Di bawah ini adalah ciri-ciri manajemen yang menentukan yang dengan tepat menyoroti sifat manajemen :

1. Universal

Keterampilan dan prinsip manajemen dapat diterapkan di bidang apa pun, misalnya kemampuan untuk membuat keputusan yang tepat. Pengetahuan pengambilan keputusan yang dieksplorasi juga dapat diterapkan pada bisnis lain, menjadikannya universal. Oleh karena itu, proses manajemen dapat mengembangkan keterampilan manajerial lainnya dari waktu ke waktu yang akan membantu individu secara pribadi dan profesional.

2. Dinamis

Manajemen bersifat dinamis karena terus berubah dengan lingkungan yang selalu berubah yang disebabkan oleh pengaruh politik, ekonomi, teknologi, dan manusia. Karyawan harus memiliki fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi untuk bekerja di bawah situasi stres. Karyawan harus diberikan pelatihan yang memadai untuk mendapatkan kepercayaan diri dan pengetahuan untuk berpikir kritis di bawah skenario yang berubah.

3. Sosial

Manajemen adalah proses sosial yang bertanggung jawab untuk mengatur orang dalam kelompok dan mengelola mereka. Karena faktor manusia lebih penting daripada faktor lainnya, adalah tanggung jawab manajemen untuk mengembangkan hubungan antar manusia untuk mendapatkan produktivitas dan efisiensi. Manajemen memastikan kepuasan orang-orang terhadap kehidupan kerja mereka.

4. Tidak berwujud

Manajemen adalah proses yang tidak berwujud. Meskipun tidak memiliki penampilan fisik, hal itu dapat dirasakan. Misalnya, ketika sebuah organisasi mencapai targetnya dan karyawan tetap termotivasi, manajemen dipuji karena efisiensi dan efektivitasnya. Di sisi lain, ketika sebuah organisasi gagal mencapai targetnya dan tetap terdemotivasi, manajemen diminta untuk memahami alasan di balik kegagalan sebuah tim.

5. Berorientasi pada Tujuan

Semua kegiatan yang dilakukan oleh proses manajemen berorientasi pada tujuan. Fokus utama dari manajemen adalah untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi secara efektif. Memiliki keterampilan pembuatan strategi yang tepat sangat penting untuk memenuhi tujuan dan membantu mencapai tujuan yang telah ditentukan sebelumnya.

6. Koordinasi

Untuk mencapai produktivitas, harus ada koordinasi yang baik antara sumber daya manusia. Misalnya, manajemen bekerja dengan banyak tim, dan setiap tim harus bekerja sama untuk hasil yang lebih baik. Ini juga akan membantu mereka mengurangi kebingungan dan retensi tingkat tinggi.

7. Faktor Produksi

Manajer memainkan peran penting dalam meningkatkan penggunaan modal dan tenaga kerja. Oleh karena itu, manajemen merupakan aspek penting dari manufaktur. Manajer memiliki berbagai tanggung jawab, seperti merancang strategi baru untuk menjaga agar output tetap masuk. Mereka harus berurusan dengan kekuatan dan kelemahan karyawan. Mereka mengerjakan berbagai faktor lain untuk menyeimbangkan dan meningkatkan produksi.

8. Profesional

Anda harus memiliki banyak keahlian dan pengalaman dalam domain yang relevan sebagai seorang manajer. Manajemen seharusnya profesional dengan dorongan untuk memberikan dedikasi melalui kinerja mereka. Seiring dengan motivasi, ketepatan waktu adalah faktor lain yang harus terlihat dalam pendekatan mereka sebagai seorang profesional. Akibatnya, ini akan membantu untuk memberikan hasil terbaik dari anggota tim mereka.

9. Bagian Penting dari Masyarakat

Manajemen secara mencolok berdampak pada masyarakat, karena manajerlah yang bertanggung jawab untuk memberi dampak positif pada masyarakat melalui pertumbuhan dan organisasi.

10. Proses

Proses manajemen terdiri dari serangkaian tindakan untuk membantu mereka mencapai tujuan. Mengikuti setiap langkah proses memastikan tingkat keberhasilan yang lebih tinggi.

Lingkup Manajemen

Seperti yang telah kita bahas tentang sifat manajemen , sekarang mari kita bahas ruang lingkupnya. Untuk pemahaman yang lebih baik, kita dapat membagi ruang lingkup manajemen menjadi dua bagian:

Kegiatan

Berikut ini adalah kegiatan manajemen :

1. Perencanaan

Perencanaan merupakan salah satu langkah awal dalam proses manajemen. Ini sangat penting karena seluruh proyek atau bisnis direncanakan. Pada langkah ini, manajemen memutuskan tujuan, strategi, dan tindakan mana yang tepat untuk diterapkan dalam suatu proyek. Perencanaan juga terdiri dari penganggaran, perencanaan penjualan, perencanaan tenaga kerja, teknologi yang dibutuhkan, dan banyak aspek lainnya.

2. Pengorganisasian

Setelah tahap perencanaan, langkah selanjutnya adalah pengorganisasian. Dalam proses ini, para pekerja dapat berkoordinasi bersama untuk mencapai tujuan organisasi. Untuk menyukseskan proyek atau bisnis apa pun, manajer harus mengatur semua persyaratan dasar, seperti modal, mesin, teknologi, dan sumber daya manusia.

3. Mengontrol

Manajemenlah yang menilai pencapaian dan memiliki kemampuan untuk mengambil tindakan. Oleh karena itu, manajer harus terus melacak kemajuan proyek untuk mengevaluasi lebih lanjut proses bisnis, sumber daya, dan kinerja tim. Seorang manajer harus mengambil tindakan cepat dan korektif jika terjadi penyimpangan.

4. Koordinasi

Manajemen memastikan koordinasi dan kesatuan di antara orang-orang yang berpartisipasi dari domain yang berbeda, secara kolektif mengerjakan satu proyek untuk mencapai target. Koordinasi dan kesatuan ini akan membantu karyawan menyelesaikan tugas dan mencapai tujuan organisasi.

5. Mengarahkan

Manajemen bertanggung jawab untuk mengarahkan individu ke jalan yang benar, mendorong mereka untuk mencapai tujuan organisasi.

Ranting

Mari kita lihat cabang-cabang manajemen.

1. Manajemen Pemasaran

Proses manajemen pemasaran melibatkan perencanaan, pengorganisasian, dan mengarahkan aktivitas karyawan yang bekerja di departemen pemasaran. Manajemen pemasaran bertujuan untuk meningkatkan kesadaran konsumen terhadap barang atau jasa tersebut. Cabang manajemen ini memastikan sumber daya digunakan dengan hasil sebesar mungkin.

2. Manajemen Perkantoran

Manajemen Perkantoran mencakup pengendalian kegiatan kantor untuk mencapai target organisasi kolektif, seperti perencanaan dan pelaksanaan pekerjaan melalui semua bagian kantor. Ini lebih jauh mengacu pada pengelolaan lebih lanjut dalam membimbing dan mengatur kegiatan untuk memastikan proyek berjalan lancar di semua bagian organisasi.

3. Manajemen Produksi

Proses manajemen produksi terdiri dari sekumpulan besar fungsi yang berhubungan dengan pembuatan produk atau layanan. Tanpa produksi, tidak akan ada barang atau jasa jadi, dan kurangnya manajemen produksi dapat secara drastis menghentikan minat dan perolehan laba dalam perusahaan mana pun. Manajemen produksi meliputi kontrol kualitas, tata letak rencana, penelitian, dan pengembangan.

4. Manajemen Personalia

Sumber daya manusia merupakan salah satu variabel yang sangat menentukan keberhasilan suatu perusahaan. Mengarahkan dan memotivasi karyawan dan perencanaan personalia adalah beberapa kegiatan manajerial dalam manajemen personalia. Aspek manajemen ini sangat penting bagi karyawan untuk mencapai tujuan organisasi. Tanpa memenuhi kebutuhan dan keinginan karyawan, sulit bagi organisasi untuk berhasil.

5. Manajemen Keuangan

Setiap organisasi memprioritaskan manajemen keuangan karena mungkin rumit jika keuangan tidak dikelola dengan benar. Manajemen keuangan yang efektif memastikan bahwa pemangku kepentingan mendapatkan pengembalian yang adil, menghitung kebutuhan modal sambil membantu perusahaan mempertahankan keseimbangan keuangan yang signifikan melalui semua prosesnya. Manajemen keuangan juga bertanggung jawab atas koordinasi tugas antar departemen.

Jelajahi Program MBA kami di AS

Kesimpulan

Setiap organisasi harus memiliki manajemen yang berdampak untuk menggerakkan organ yang berbeda untuk mencapai tujuan organisasi. Manajemen, sebagai suatu proses, dapat diterapkan pada proyek atau bisnis apa pun. Ide utamanya adalah merencanakan, mengatur, membuat tim, dan melaksanakan rencana untuk hasil yang diinginkan. Sifat dan ruang lingkup manajemen memainkan peran penting dalam mencapai tujuan dan sasaran organisasi. Dengan mengetahui celah dan celah manajemen, manajer dan personel yang bekerja dapat secara aktif memantau diri mereka sendiri dan satu sama lain menuju peningkatan kinerja.

Jika Anda tertarik untuk lebih lanjut membentuk karir di bidang manajemen, lihat Program Sertifikat Profesional upGrad dalam Manajemen dan Analisis SDM . Ditawarkan di bawah bimbingan fakultas ahli dari Institut Manajemen India, Kozhikode, program ini membekali peserta didik dengan keterampilan sesuai permintaan untuk membuka karir yang sukses dalam domain manajemen SDM.

Anda juga dapat melihatkursus gratis kamiyang ditawarkan oleh upGrad dalam Manajemen, Ilmu Data, Pembelajaran Mesin, Pemasaran Digital, dan Teknologi.Semua kursus ini memiliki sumber belajar terbaik, kuliah langsung mingguan, tugas industri, dan sertifikat penyelesaian kursus – semuanya gratis!