Apa itu Strategi Rantai Pasokan: Semua yang Perlu Anda Ketahui

Bisnis di seluruh dunia bertujuan untuk memberikan layanan luar biasa yang memberikan kualitas kepada pelanggan dan menghasilkan margin menguntungkan yang berkelanjutan menuju pertumbuhan bertahap. Untuk mencapai tujuan ini, tim dari berbagai organ bekerja dalam aliansi pada beragam aspek rantai pasokan, yang sekali lagi mengklaim peralihan strategis menuju perbaikan. Strategi rantai pasokan adalah aspek penting yang mengumpulkan semua langkah dinamis yang terlibat dalam proses manufaktur dan distribusi layanan apa pun. Aliran produk dan informasi yang terus menerus harus ditangani secara efisien untuk memaksimalkan nilai keseluruhan karena kurangnya efisiensi pada setiap tahap dapat menyebabkan pergantian strategi yang cepat.

Terlepas dari memiliki bisnis kecil, strategi rantai pasokan diperlukan untuk menetapkan tujuan jangka waktu dan mengelola berbagai tahapan, mulai dari perencanaan hingga distribusi produk. Di sisi lain, manajemen skala besar menghadapi masalah, termasuk kurangnya visibilitas dan pemantauan yang akurat. Kedua contoh membutuhkan strategi manajemen rantai pasokan yang lancar untuk kompilasi yang lancar dari waktu batch produk dan lagi untuk mengikuti tren dan alat yang berubah yang mencurigai lingkungan pasar yang kompetitif.

Manajemen dan strategi rantai pasokan melibatkan beragam konsep yang menawarkan bantuan di setiap tahap pengembangan produk. Jadi, mari cari tahu lebih lanjut tentang strategi rantai pasokan!

Apa itu Supply Chain Management dan Strateginya?

Manajemen rantai pasokan menggabungkan proses panjang pembuatan produk atau layanan, yang mencakup berbagai langkah seperti perencanaan, penjualan, perencanaan operasional, sumber bahan, manufaktur, dan distribusi. Manajemen rantai pasokan memperluas proses ujung ke ujung untuk mengkompilasi setiap aspek pasokan di bawah kewaspadaan. Manajemen rantai pasokan bertujuan untuk mengoptimalkan efisiensi operasional, mengukur ketidakakuratan sistem, dan memilih tren terdepan untuk memenuhi permintaan pasar. Agar bisnis dapat menyusun manajemen rantai pasokan yang berjalan efektif, mereka memerlukan strategi yang sama efektifnya.

Strategi rantai pasokan membantu menyesuaikan sistem rantai pasokan yang sudah ada sebelumnya, menggabungkan langkah-langkah, teknik, dan teknologi yang menangani area yang menjadi perhatian. Dengan manajemen yang telah ditetapkan sebelumnya, permintaan pasar yang berubah dan tren yang berfluktuasi tidak lagi dapat diakses. Sering mengubah strategi yang benar-benar mempertimbangkan kondisi rantai pasokan membantu bisnis berjalan berhadapan langsung dengan pasar. Selain itu, strategi rantai pasokan yang kuat dapat menyerang area bermasalah untuk menghasilkan hasil dan profitabilitas yang lebih baik.

Mengapa Strategi Rantai Pasokan Penting?

Seluruh motif strategi rantai pasokan adalah untuk menciptakan hasil kualitas terbaik yang mencakup produk luar biasa bagi pelanggan dan margin keuntungan berkelanjutan bagi produsen. Selain itu, strategi rantai pasokan mengkatalisasi efisiensi sambil mengurangi biaya tinggi pada operasi yang tidak signifikan, yang mungkin telah menjadi bagian dari manajemen sebelumnya tetapi tidak memberikan vitalitas dalam kondisi saat ini. Berikut adalah beberapa alasan mengapa strategi rantai pasokan memainkan peran penting dalam setiap rantai pasokan.

Mencapai tujuan yang dipetakan

Membuat daftar dan melacak berbagai hal adalah aspek tegas dalam menetapkan strategi yang akan membantu bisnis mencapai tujuan yang dipetakan secara sistematis. Dengan menganalisis tren pekerjaan sebelumnya dan persyaratan saat ini, pengoptimalan sumber daya disederhanakan, yang mengarah ke hasil yang lebih baik pada awalnya direncanakan pembagian sumber daya. Mencapai tujuan tidak dapat dihindari dengan strategi rantai pasokan yang memanfaatkan sepenuhnya sumber daya saat ini.

Melacak inventaris

Meskipun laporan produksi akhir bulan menawarkan wawasan tentang inventaris, adalah bijaksana untuk melacak inventaris dengan mematuhi strategi rantai pasokan. Strategi pra-dibuat memungkinkan bisnis untuk mempersiapkan perubahan lebih lanjut tanpa kehabisan bahan bersumber selama periode manufaktur. Visibilitas dalam kondisi inventaris sangat penting dalam bisnis ujung ke ujung untuk kepatuhan yang stabil.

Menerima perubahan di berbagai wilayah

Setiap industri terbuka untuk inovasi, begitu juga industri manufaktur dan pasokan. Alih-alih takut, terima perubahan untuk memasukkan ide-ide yang lebih baik seiring waktu. Fitur produk yang dibuat pada tahap awal tidak mungkin bertahan selamanya di kalangan konsumen. Pastikan pertumbuhan dengan mengadaptasi perubahan yang datang dengan beralih strategi secara berkala.

Menggabungkan teknologi

Perkembangan teknologi baru selalu dapat menghadirkan kesegaran dalam bentuk perangkat dan sumber daya baru. Strategi rantai pasokan memungkinkan pekerjaan masa lalu yang terlihat untuk memantau dan menilai persyaratan inklusi baru atau memperluas tenaga kerja digital untuk kinerja yang lebih baik.

Tantangan yang Dihadapi oleh Strategi Rantai Pasokan

Strategi rantai pasokan rentan terhadap berbagai situasi yang menantang tergantung pada jenis produk, lokasi manufaktur, penjualan, logistik, dan berbagai faktor lainnya. Namun, tantangan ini mudah diatasi dengan strategi rantai pasokan dinamis yang dibuat oleh pakar pasar. Mari kita lihat beberapa tantangan strategis rantai pasokan ini.

• Kehadiran beberapa saluran di pasar menciptakan pasar yang kompetitif untuk produksi yang lebih cepat untuk melayani pelanggan dengan layanan yang lebih baik daripada merek pesaing. Jika tidak diterapkan secara efisien, strategi rantai pasokan mungkin gagal memenuhi permintaan yang meningkat.

• Kenaikan biaya di seluruh rantai pasokan menjadi perhatian besar bagi strategi untuk menjalankan fungsionalitas penuh. Fluktuasi harga sumber daya terutama mempengaruhi nilai produksi yang mungkin atau mungkin tidak sesuai dengan anggaran produksi. Misalnya, kenaikan biaya minyak secara langsung mempengaruhi biaya logistik yang lebih tinggi.

• Siklus hidup produk yang lebih pendek sulit untuk diikuti untuk rantai pasokan. Ini mungkin merupakan faktor yang menguntungkan bagi bisnis untuk terus menawarkan produk segar di pasar. Namun, rantai pasokan atau bisnis apa pun kemungkinan besar akan bekerja di bawah tekanan selama produksi berbagai produk semacam itu. Strategi rantai pasokan juga terpengaruh di bawah batasan waktu dan pengorganisasian rantai pasokan reguler untuk produk yang berbeda.

• Meningkatnya permintaan konsumen juga merupakan tantangan bagi strategi rantai pasokan, karena produksi dapat meningkat dengan waktu yang terbatas dan persyaratan kualitas yang serupa. Meskipun berita bagus untuk bisnis, itu menarik tekanan besar pada rantai pasokan.

Program & Artikel Manajemen Utama kami

Praktik Manajemen Rantai Pasokan Terbaik untuk Strategi yang Lebih Baik

Praktik manajemen rantai pasokan mencakup fitur-fitur tertentu yang secara substansial dapat mencapai perencanaan strategi yang lebih baik menuju operasi rantai pasokan yang efisien. Namun, fitur ini bergantung pada persyaratan bisnis saat ini dan yang diprediksi.

• Jaga kepraktisan sebagai figur terdepan. Sementara strategi sangat membantu untuk menyusun rencana jangka panjang, penting untuk mengawasi poin-poin yang jelas dalam menilai rantai pasokan. Strategi yang efisien terdiri dari poin-poin praktis alih-alih mengikuti konsep. Pelajari detailnya dan evaluasi pengaruhnya di dunia nyata sebelum merencanakan strategi rantai pasokan.
• Rantai pasokan harus dikelola secara efektif, dengan mempertimbangkan produk akhir dan penerimanya. Persyaratan pelanggan harus menjadi prioritas utama dari setiap rantai pasokan untuk mengelola sumber daya dan produksi mereka sesuai dengan itu.
• Komunikasi yang stabil di antara berbagai organ bisnis atau pemangku kepentingan harus dijaga, mencapai kepatuhan dari setiap perspektif. Konflik merusak sebagian besar efektivitas dari rantai pasokan dengan kurangnya kesesuaian. Pastikan setiap unit bisnis disertakan sebelum memulai rantai pasokan.

Sertifikasi untuk Memperkuat Karir Anda di SCM

Bidang interdisipliner manajemen rantai pasokan dapat menjadi karir yang menarik bagi banyak orang. Pelajar yang ingin berhasil di bidang rantai pasokan dapat memulai karir mereka dengan Sertifikat Master Global upGrad dalam Manajemen Rantai Pasokan Terpadu , yang ditawarkan oleh salah satu universitas terkemuka di dunia, Michigan State University.

Kursus online 6 bulan mencakup topik manajemen rantai pasokan ujung ke ujung dan pengalaman langsung, mempersiapkan peserta didik untuk studi kompetitif. Dengan manfaat tambahan dari papan interaktif, bimbingan karir, kuliah langsung, dan konten terbaik di kelasnya, upGrad menawarkan lingkungan yang luar biasa bagi pelajar dan profesional logistik untuk melengkapi diri mereka dengan kursus siap industri sesuai keinginan mereka.

Kesimpulan

Strategi rantai pasok sangat mempengaruhi produksi, kualitas, dan manajemen. Jika dimanfaatkan secara akurat, mereka dapat memberikan hasil yang bagus untuk bisnis. Menganalisis setiap komponen rantai pasokan dan melacak data adalah cara jitu untuk menciptakan strategi rantai pasokan yang efektif. Terlepas dari skala kecil atau besar, perusahaan harus memiliki strategi rantai pasokan yang andal untuk meningkatkan efisiensi operasional, yang pada akhirnya mengarah pada kepemimpinan pasar!

Pelajari Kursus Manajemen dari Universitas top Dunia. Dapatkan Master, PGP Eksekutif, atau Program Sertifikat Tingkat Lanjut untuk mempercepat karier Anda.