Apa itu Analisis Rantai Pasokan? Mengapa Penting?

Supply Chain Management berkaitan dengan aliran barang dan jasa dari titik asal ke konsumsi. Pandemi COVID-19 yang sedang berlangsung telah mengekspos kesenjangan dalam rantai pasokan global, mendorong bisnis untuk mengubah operasi mereka. Analisis rantai pasokan adalah salah satu cara untuk membangun kembali dengan lebih baik.

Blog ini akan memperkenalkan Anda pada konsep tersebut dan menunjukkan kepada Anda mengapa ini penting untuk organisasi modern.

Apa itu Analisis Rantai Pasokan ?

Analisis rantai pasokan melibatkan penyelidikan informasi untuk pengadaan, manajemen inventaris, manajemen pesanan, transportasi, dll. Perusahaan mengambil data dari berbagai sumber, dan analis bekerja untuk mengatur dan mensintesis wawasan darinya. Dengan cara ini, keputusan di setiap tahap diarahkan untuk memenuhi harapan pelanggan.

Rantai pasokan menyerupai kartu domino, di mana setiap konstituen dan langkah jaringan memengaruhi keseluruhan proses. Analytics mengatur dan mengoordinasikan bagian-bagian yang berbeda, merampingkan pekerjaan untuk semua orang yang terlibat. Anda dapat memprediksi waktu tunggu pemasok, memperkirakan tingkat persediaan pengaman untuk gudang, mengetahui pesanan yang dipenuhi per jam, dan sebagainya.

Ketika diintegrasikan melalui sistem Enterprise Resource Planning (ERP), kemampuan ini dapat mengubah operasi bisnis secara signifikan. Dasbor dan laporan yang dapat dibagikan memberikan pandangan komprehensif tentang gangguan jaringan logistik kepada karyawan, memungkinkan mereka untuk merespons dengan cepat. Beberapa sistem juga dapat menganalisis data secara real-time dan memicu peringatan untuk potensi masalah sebelum menjadi masalah besar.

Bagaimana cara kerjanya?

Sekarang jelas bahwa analitik rantai pasokan memungkinkan keputusan berdasarkan data dengan mengungkap pola, menghasilkan ringkasan, dan menyajikan visualisasi untuk peningkatan proses di seluruh organisasi. Tapi bagaimana ini diterjemahkan ke dalam tindakan?

Menurut IBM, ini mencakup empat jenis analitik:

1. Deskriptif

Ini tentang menggunakan repositori tunggal yang tepercaya dan meningkatkan visibilitasnya di seluruh rantai pasokan. Anda dapat menerapkannya ke sistem internal atau eksternal, menggambarkan kejadian dan menggambar perbandingan dengan data historis.

2. Prediktif

Ini membantu organisasi mempersiapkan skenario masa depan dengan memproyeksikan hasil yang paling mungkin dan implikasi bisnis, sehingga mengurangi potensi risiko.

3. Preskriptif

Ini berfokus pada pemecahan masalah, langsung ke jangka panjang, dan menyarankan tindakan untuk mendapatkan nilai bisnis maksimum.

4. Kognitif

Ini menggunakan banyak teknik analitis (misalnya, algoritma kecerdasan buatan, pembelajaran mesin, pemrosesan bahasa alami, dll.) untuk memberi makna pada data yang tidak terstruktur. Teknologi kognitif dapat menjawab pertanyaan kompleks dan berinteraksi seperti manusia, hanya pada kecepatan dan kapasitas yang jauh lebih tinggi.

Oleh karena itu, analitik rantai pasokan dapat mengantarkan era baru pengoptimalan dengan secara otomatis menyaring sejumlah besar data. Dari mengidentifikasi inefisiensi, memperkirakan masalah, menanggapi kebutuhan pelanggan, dan mengejar inovasi terobosan.

Mengapa Manajemen Rantai Pasokan Penting?

Lima elemen kunci terletak pada inti manajemen rantai pasokan: perencanaan, pengadaan, manufaktur, pengiriman, dan pengembalian. Setelah tahap perencanaan strategis awal, prosesnya menekankan pada eksekusi agar produk dan layanan lebih cepat sampai ke konsumen. Dengan analitik, organisasi dapat mempercepat proses dan menutup loop dengan membuat keputusan yang lebih baik dan terinformasi tentang operasi bisnis.

Laporan dan dasbor terbukti sangat berguna dalam memperkirakan risiko, mengoptimalkan manajemen inventaris, dan memenuhi harapan pelanggan yang tinggi. Misalnya, perangkat lunak analitik dapat melihat bahwa penyedia transportasi tertentu secara teratur terlambat mengirimkan pengiriman selama sebulan terakhir. Pola khusus ini menunjukkan kemungkinan penundaan yang berkelanjutan. Lebih lanjut, solusinya dapat mengukur dampak anomali ini, termasuk jumlah kemungkinan keterlambatan pengiriman, biaya tolak bayar, pengembalian, dll.

Dengan perkiraan yang akurat, manajer rantai pasokan juga dapat dengan hati-hati merencanakan dan mengintegrasikan semua bagian operasional untuk memenuhi volume yang diharapkan. Misalkan pengecer memperkirakan kenaikan penjualan yang stabil selama musim liburan. Ini dapat mengakibatkan menempatkan pesanan pembelian yang lebih besar dengan pemasok dan menambahkan lebih banyak kontraktor di gudang. Jika ada pemasok yang tidak dapat menampung lonjakan tersebut, pengecer dapat mulai mencari alternatif selagi masih ada waktu.

Manajemen inventaris adalah area lain di mana analitik mendukung manajemen rantai pasokan. Kelebihan stok menyebabkan biaya penyimpanan yang tinggi. Dan Anda kehilangan penjualan jika Anda kehabisan barang. Analisis sangat penting untuk mencapai keseimbangan dan menjaga biaya tetap terkendali. Sistem biasanya mengirimkan peringatan untuk SKU bersama dengan waktu tunggu untuk pemasok tertentu. Tren penjualan juga dapat membantu tim operasi dalam memutuskan item mana yang harus dihapus dan mana yang harus mendapatkan ruang gudang tambahan.

Bersama-sama, semua metrik ini membantu bisnis mengelola rantai pasokan tanpa hambatan. Alat yang tepat memberdayakan organisasi untuk melacak tingkat pengiriman tepat waktu, tingkat akurasi pesanan, dan mengatasi tren terbaru, memenuhi harapan pelanggan. Di sisi lain, pengalaman negatif dapat disamakan dengan kehilangan pelanggan karena pesaing. Jadi, adopsi analitik rantai pasokan memiliki pengaruh langsung pada garis bawah bisnis.

Mengapa Upskill dengan upGrad?

Pelatihan dalam analisis rantai pasokan relevan bagi siapa saja yang ingin memasuki dunia bisnis yang dipimpin oleh teknologi saat ini. Keakraban dengan mur dan baut dari materi pelajaran dan alat yang tepat dapat memberi Anda keunggulan dalam wawancara kerja dan pengejaran kewirausahaan.

Menurut laporan bersama oleh Konfederasi Industri India (CII) dan Arthur D. Little, mendigitalkan 80-90% operasi rantai pasokan dapat menuai hasil yang luar biasa. Selain itu, para profesional harus melihat peningkatan keterampilan mereka untuk menghadapi realitas lanskap baru.

Sertifikat Master Global dalam Manajemen Rantai Pasokan Terpadu dari Michigan State University cocok untuk lulusan baru dan profesional yang bekerja. Ini mencakup dasar rantai pasokan ujung ke ujung melalui kuliah langsung, papan diskusi interaktif, studi kasus, proyek, dan kuis. Anda juga dapat memilih dari dua pilihan: logistik dan sumber. Selain itu, upGrad menyatukan beberapa topik fungsional dalam lingkungan yang fleksibel tanpa mengorbankan kualitas dan orientasi industri. Anda akan belajar cara:

• Mengatur dan Mengintegrasikan pengadaan, operasi, dan logistik;
• Menerapkan desain rantai pasokan untuk organisasi;
• Menyelesaikan operasi logistik yang efektif melalui pengembangan strategi, eksekusi, dan manajemen; dan
• Memanfaatkan keunggulan kompetitif dengan pendekatan strategis untuk rantai pasokan terintegrasi.

Juga, jangan lupa untuk memeriksa fitur bantuan karir dan dukungan siswa dari kursus. Penawaran ini ditujukan untuk membantu Anda mendorong keunggulan operasional di berbagai tingkatan. Terlebih lagi, tidak ada hambatan masuk untuk mendaftar di kursus. Jadi, jangan terus menebak-nebak apa yang diperlukan analitik rantai pasokan , mulailah perjalanan belajar Anda dengan upGrad hari ini!

Pelajari Kursus Analisis Rantai Pasokan online dari Universitas top dunia. Dapatkan Master, PGP Eksekutif, atau Program Sertifikat Tingkat Lanjut untuk mempercepat karier Anda.