Apa itu Manajemen Strategis? Mengapa ini penting?

Berbagai jenis perusahaan dan organisasi nirlaba menggunakan manajemen strategis untuk memenuhi tujuan dan sasaran mereka. Ini adalah istilah umum yang digunakan untuk menggambarkan berbagai aspek manajemen, seperti perencanaan, pengorganisasian, dan pelaksanaan strategi bisnis. Ini juga melibatkan evaluasi kebijakan perusahaan yang ada untuk memahami keterbatasan dan menyusun ide untuk meningkatkan efisiensi perusahaan.

Jika Anda ingin memahamiapa itu manajemen strategis, Anda berada di tempat yang tepat!

Artikel ini akan menjelaskan tentang manajemen strategis, jenisnya, dan proses implementasinya. Ini juga akan membantu Anda memahami pentingnya manajemen strategis dalam organisasi.

Apa itu Manajemen Strategis?

Manajemen strategis mengelola sumber daya organisasi untuk memenuhi tujuan dan sasarannya. Ini melibatkan berbagai aspek seperti menetapkan tujuan perusahaan, menganalisis lingkungan kompetitif dan internal, dan mengembangkan strategi untuk mencapai keseimbangan di antara ketiganya. Ini juga melibatkan perumusan berbagai strategi yang membantu perusahaan untuk tetap relevan.

Ada berbagai pendekatan untuk manajemen strategis. Sementara beberapa organisasi percaya pada pendekatan preskriptif untuk manajemen strategis, organisasi lain percaya pendekatan deskriptif lebih cocok. Ketika bisnis mengambil pendekatan preskriptif, mereka menghasilkan garis besar tentang bagaimana strategi harus dikembangkan. Di sisi lain, pendekatan deskriptif berfokus pada penerapan strategi.

Apa itu Proses Manajemen Strategis?

Proses manajemen strategis melibatkan lima langkah penting. Mari kita lihat masing-masing langkah ini secara mendetail:

Mengidentifikasi Arah

Sebelum membuat strategi apa pun, memutuskan tujuan umum yang harus dicapai perusahaan adalah penting. Setelah Anda memiliki visi yang jelas dan mengetahui tujuan mendirikan sebuah organisasi, Anda dapat menetapkan tujuan Anda tanpa kesulitan.

Sebuah bisnis memiliki tujuan jangka panjang dan jangka pendek. Pertama, putuskan tujuan jangka panjang Anda. Anda dapat membuat tujuan jangka pendek ke arah yang sama berdasarkan tujuan jangka panjang Anda. Penting untuk menyatukan semua pemangku kepentingan penting untuk proses penetapan tujuan. Selama fase ini, perusahaan juga harus memutuskan visi dan misi yang ingin dicapai dalam jangka panjang.

Menganalisis Sumber Daya di Tangan

Sebelum Anda merumuskan strategi apa pun untuk menerapkan manajemen strategis, Anda harus memiliki gambaran tentang sumber daya yang Anda miliki. Jika ada kekurangan sumber daya, Anda harus menyusun rencana untuk mengatur sumber daya tersebut.

Pada langkah ini, Anda juga harus menganalisis kekuatan eksternal dan internal yang memengaruhi bisnis Anda. Analisis ini akan memberi Anda gambaran yang lebih baik tentang posisi organisasi saat ini dan ke mana arahnya di masa depan. Anda dapat menggunakan berbagai alat analitik seperti analisis SWOT untuk menganalisis tanpa kerumitan.

Strategi Kurasi

Setelah Anda memiliki hasil analisis, Anda dapat mulai membuat strategi untuk perusahaan. Strategi ini akan menguraikan jalan bagi perusahaan untuk memenuhi tujuan bisnis yang berbeda. Anda perlu menentukan rencana tindakan yang memenuhi semua tujuan jangka panjang dan jangka pendek perusahaan.

Anda juga perlu merencanakan sumber daya untuk membantu Anda menerapkan strategi. Anda perlu mengidentifikasi pemangku kepentingan utama yang akan membantu Anda menyusun dan menerapkan strategi.

Penerapan

Saat Anda menyusun strategi, Anda harus menentukan langkah-langkah untuk menerapkannya. Anda harus memastikan bahwa semua sumber daya manusia Anda selaras dengan strategi perusahaan sehingga mereka dapat berkontribusi secara efisien untuk menerapkan strategi tersebut.

Komunikasikan semua strategi dengan jelas kepada semua pemangku kepentingan penting untuk membantu mewujudkan semua kompetensi inti. Menerapkan strategi adalah proses yang berkelanjutan, jadi Anda harus merancang alur acara yang sesuai.

Lihatkursus gratis kamidan tingkatkan diri Anda.

Evaluasi Efektivitas Strategi

Tahap evaluasi dianggap sebagai tahap akhir dari manajemen strategis. Pasca implementasi strategi, Anda perlu mengevaluasi efektivitas strategi yang diterapkan. Anda harus mengembangkan metrik untuk menguji penerapan berbagai strategi. Secara bersamaan cobalah untuk mengidentifikasi strategi yang tidak berhasil sehingga Anda dapat menggantinya dengan alternatif yang lebih baik.

Bisnis beroperasi dalam lingkungan yang dinamis, jadi strategi Anda harus tetap relevan. Menempel pada strategi yang terbukti dan relevan dalam lingkungan bisnis yang berbeda dan mengembangkan strategi yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan perusahaan saat ini adalah yang terbaik.

Jenis Alat Manajemen Strategis

Alat manajemen strategis yang berbeda membantu Anda dalam menerapkan manajemen strategis di seluruh perusahaan. Alat-alat ini dirancang dengan mempertimbangkan lingkungan bisnis yang dinamis dan kebutuhan bisnis terkait. Mari kita lihat beberapa alat yang berguna ini.

Analisis SWOT

SWOT adalah akronim yang merupakan singkatan dari kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Analisis membantu Anda memfaktorkan elemen eksternal dan internal yang memengaruhi bisnis. Kekuatan dan kelemahan berbicara tentang faktor internal yang berperan dalam suatu perusahaan, sedangkan faktor eksternal meliputi peluang dan ancaman.

Sementara faktor internal berada dalam lingkup kendali perusahaan, faktor eksternal tidak berada di bawah kendali perusahaan. Memilih fasilitator yang dapat menyelesaikan kegiatan penting untuk melakukan analisis SWOT. Sekarang, Anda harus mengidentifikasi kekuatan perusahaan. Setelah Anda mengetahui kekuatannya, coba selidiki lebih dalam sistem dan proses untuk menentukan kelemahan perusahaan.

PelajariKursus DBAdari Universitas top Dunia.Dapatkan Doktor dari universitas terkemuka untuk mempercepat karier Anda.

Kartu Skor Berimbang

Metode balanced scorecard adalah alat populer lainnya untuk melaksanakan manajemen strategis. Anda dapat menggunakan metode ini untuk memahami elemen mana dari bisnis Anda yang dapat dibuat lebih baik dengan intervensi perusahaan. Di sini evaluasi kinerja dilakukan dengan membagi proses menjadi empat kepala yang dikenal dengan kaki. Kaki tersebut antara lain:

• Pembelajaran dan pertumbuhan: Bagian ini diawasi oleh departemen sumber daya manusia perusahaan.Mereka akan membantu Anda memahami jenis pelatihan yang telah diberikan kepada karyawan sehingga Anda dapat merencanakan rangkaian kegiatan selanjutnya sesuai dengan itu.
• Proses bisnis: Untuk menilai kualitas produk atau layanan yang ditawarkan, Anda perlu mengevaluasi proses bisnis Anda.Tinjauan skala penuh akan memberi Anda gambaran tentang keefektifan proses tersebut.
• Perspektif pelanggan: Mengetahui pendapat pelanggan tentang produk Anda menunjukkan pendapat mereka tentang kualitas, harga, dan hal lain yang dapat dibeli pelanggan.Oleh karena itu, memahami perspektif pelanggan adalah penting.
• Data keuangan: Anda harus mendapatkan semua data keuangan penting dari personel akuntansi Anda dan mencoba memahami metrik penting seperti penjualan, pendapatan, dan sumber pendapatan.

Model Lima Kekuatan Porter

Model Lima Kekuatan Porter adalah salah satu alat manajemen strategis yang paling populer. Michael Porter, seorang peneliti yang didambakan dari Harvard Business School, mendesainnya. Sesuai modelnya, lima kekuatan mengatur persaingan perusahaan. Kelima kekuatan tersebut antara lain sebagai berikut:

• Risiko masuknya pesaing potensial: Ini berbicara tentang perusahaan yang saat ini bukan bagian dari industri tetapi memiliki peluang yang adil untuk memasukinya dalam waktu dekat.
• Persaingan di antara para pesaing saat ini: Persaingan yang ada di antara para pesaing saat ini juga merupakan ancaman besar bagi profitabilitas perusahaan.
• Daya tawar pembeli: Pembeli adalah konsumen akhir produk.Penjualan akhir produk tergantung pada pilihan pembeli.
• Daya tawar pemasok: Saat mempertimbangkan harga input, penting untuk mempertimbangkan kekuatan pemasok.
• Ancaman produk pengganti: Meskipun produk pengganti tidak sama dengan produk Anda, mereka dapat menggantikannya.

Pentingnya Manajemen Strategis

Manajemen strategis membantu perusahaan dalam mengenali kemungkinan yang terkadang muncul dengan sendirinya selain mempersiapkan mereka untuk persaingan pasar. Bisnis juga belajar tentang potensi ancaman yang dapat merugikan mereka dalam jangka panjang. Perusahaan dapat berhasil menavigasi rintangan dan berkembang dengan mengembangkan dan menerapkan rencana langkah demi langkah.

Poin-poin berikut juga menyoroti apa tujuan dari manajemen isu strategis .

• Strategi masa lalu organisasi akan memandu keputusan masa depan yang dibuat oleh organisasi.
• Rencana dibuat dengan mempertimbangkan tren pasar saat ini, memberi organisasi keunggulan kompetitif di pasar yang terus berubah.
• Ini membantu dalam memilih orang-orang yang efektif dan mengenali pekerjaan mereka, memungkinkan mereka untuk maju seiring dengan kemajuan organisasi.
• Koordinasi proses, tenaga kerja, dan strategi memastikan bahwa strategi selaras dengan tujuan perusahaan.

Manfaat Manajemen Strategis

Ada beberapa manfaat menerapkan manajemen strategis dalam suatu organisasi. Beberapa manfaat tersebut adalah sebagai berikut:

Memperoleh keunggulan kompetitif

Ketika Anda menerapkan manajemen strategis, perusahaan Anda mendapatkan keunggulan kompetitif. Manajemen strategis memastikan bahwa bisnis siap untuk lingkungan yang dinamis.

Memenuhi semua tujuan

Dengan manajemen strategis, pencapaian tujuan jangka pendek dan jangka panjang perusahaan menjadi lebih mudah. Ini membantu Anda menyusun langkah-langkah untuk mencapai tujuan tertentu secara efektif dan efisien.

Memberikan pertumbuhan yang berkelanjutan

Telah ditunjukkan bahwa manajemen strategis meningkatkan kinerja organisasi, yang mendorong pertumbuhan organisasi.

Membangun organisasi yang kohesif

Implementasi dan komunikasi tujuan di seluruh perusahaan adalah komponen penting dari manajemen strategis. Sebuah perusahaan di mana karyawan bekerja sama untuk mengejar tujuan lebih mungkin untuk berhasil dalam upaya itu

Membangun kesadaran

Manajemen strategis memerlukan perencanaan untuk masa depan bisnis. Manajer yang terus-menerus mempraktikkan hal ini akan memiliki pengetahuan yang lebih baik tentang tren dan kesulitan pasar. Mereka akan lebih siap untuk menghadapi masalah di masa depan dengan mempraktikkan perencanaan dan pemikiran strategis.

Kesimpulan

Manajemen strategis adalah aspek yang sangat penting dalam menjalankan bisnis. Untuk lebih memahaminya, Anda dapat mendaftar di Executive Doctor of Business Administration oleh upGrad. Kursus ini diluncurkan bekerja sama dengan Sekolah Bisnis & Manajemen Swiss, Jenewa. Kursus berlangsung selama 36 bulan, dan Anda harus mendedikasikan 10 jam setiap minggu. Kursus ini sangat ideal untuk para profesional yang bekerja yang berada dalam peran manajerial apa pun.