Apa itu Strategi Manajemen Risiko? Strategi Teratas untuk Diikuti
Diterbitkan: 2021-10-06Di dunia korporat, Manajemen Risiko hanyalah peramalan dan evaluasi semua jenis risiko yang mungkin terjadi untuk meminimalkan dampaknya dan menjaga bisnis tetap bertahan. Lingkungan bisnis yang dinamis saat ini telah membuat perusahaan menghadapi segala jenis ancaman dan bahaya. Saat ini, risiko datang dalam segala bentuk – ketidakpastian keuangan, kewajiban hukum, kesalahan manajemen, bencana alam, dan kecelakaan lainnya. Selain itu, ada ancaman keamanan siber yang membahayakan semua data penting dan infrastruktur TI.
Secara alami, perusahaan sekarang banyak berinvestasi dalam menetapkan strategi manajemen risiko untuk mengurangi risiko ini. Semua bisnis – baik besar atau kecil – menghadapi konsekuensi dari bahaya dan ancaman yang tidak terduga dan oleh karena itu berinvestasi dalam rencana manajemen risiko. Dengan memiliki rencana manajemen risiko yang sangat mudah, organisasi memastikan bahwa mereka dapat mengidentifikasi, merencanakan, dan bersiap menghadapi hari-hari hujan. Dengan cara ini, organisasi dapat melindungi diri mereka sendiri dalam jangka panjang dari risiko kritis.
Akibatnya, manajemen risiko adalah salah satu bidang di mana perusahaan secara aktif merekrut kandidat yang berbakat dan terampil. Jika Anda seorang calon MBA, Anda harus tahu tentang manajemen risiko sebagai bidang dan semua peluang yang Anda dapatkan saat bekerja dengan strategi manajemen risiko.
Secara keseluruhan, dengan menerapkan strategi manajemen risiko yang lancar, Anda membantu organisasi:
- Kembangkan kepercayaan diri dalam keputusan bisnis mereka.
- Menetapkan proses dan prosedur untuk menghindari ancaman.
- Prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang fokus secara khusus pada manajemen risiko.
- Ciptakan lingkungan kerja yang aman dan nyaman untuk semua orang yang terlibat.
- Mengurangi tanggung jawab hukum sambil meningkatkan stabilitas semua operasi bisnis.
- Tetap terlindungi dari kejadian yang merugikan.
- Buat rencana asuransi yang solid dan hemat premi asuransi.
Daftar isi
Strategi Manajemen Risiko yang Dicoba dan Diuji
Berikut adalah strategi manajemen risiko lima langkah yang dapat bertindak sebagai kerangka untuk semua proyek manajemen risiko berbeda yang Anda mulai.
Langkah satu: Mengidentifikasi Risiko
Secara umum, empat jenis risiko utama yang perlu dilindungi oleh bisnis adalah risiko operasional, keuangan, dan strategis. Ini mencakup semua jenis ancaman dan kekhawatiran yang dapat dihadapi perusahaan. Langkah penting pertama adalah selalu mengidentifikasi jenis risiko yang relevan dengan bisnis yang dihadapi. Ini adalah salah satu langkah pertama dan terpenting dari setiap strategi manajemen risiko. Anda dapat mengidentifikasi risiko dengan melihat pengalaman masa lalu organisasi, sejarah internal, berkonsultasi dengan profesional, atau melakukan penelitian eksternal yang ekstensif. Beberapa cara lain untuk mengidentifikasi potensi risiko termasuk diskusi kelompok, wawancara, kelompok fokus, dan banyak lagi.
Setelah Anda mengatur risiko bisnis sesuai kategorinya, menjadi lebih mudah untuk menganalisis risiko tertentu secara lebih rinci dan bersiap untuk menghadapinya.
Langkah kedua: Menganalisis Risiko
Dalam banyak kasus manajemen risiko, penyelesaian masalah memerlukan identifikasi masalah dan menemukan solusi yang relevan. Namun, sebelum menemukan metode terbaik untuk menangani risiko, bisnis perlu menemukan penyebab pasti dari risiko ini.
Untuk itu, mereka perlu mengajukan pertanyaan penting – “apa yang menyebabkan ancaman dan risiko yang sedemikian parah, dan bagaimana hal itu dapat memengaruhi bisnis?”
Ketika strategi manajemen risiko diterapkan, salah satu langkah penting adalah memetakan berbagai risiko ke berbagai kebijakan, dokumen, proses, dan prosedur. Ini berarti bahwa sistem telah memiliki kerangka kerja risiko yang dipetakan yang kemudian mengevaluasi dan menganalisis risiko dan memberi tahu Anda dampak luas dari setiap risiko.
Beberapa pertanyaan kritis yang harus Anda pertimbangkan dalam langkah ini meliputi:
- Apa hal paling negatif yang bisa terjadi?
- Bagaimana pengaruhnya terhadap organisasi dan fungsinya?
- Apa yang dapat Anda lakukan untuk mengatasinya?
- Bisakah sesuatu dilakukan untuk memastikan bahwa ini tidak pernah terjadi di masa depan?
Langkah ketiga: Mengevaluasi atau Memprioritaskan Risiko
Setelah Anda menganalisis semua jenis risiko yang berbeda menggunakan kerangka kerja pemetaan, inilah saatnya untuk memprioritaskan risiko yang berbeda. Ini adalah langkah penting karena pertama-tama Anda harus fokus pada risiko prioritas tinggi yang menimbulkan lebih banyak tantangan bagi bisnis. Risiko lain yang mungkin lebih seperti ketidaknyamanan dapat ditangani pada tahap selanjutnya. Mengetahui tingkat dan prioritas berbagai risiko akan memberi Anda gambaran yang lebih baik tentang bagaimana cara mendekati manajemen risiko.
Langkah empat: Mengobati Risiko
Sekarang setelah Anda mengidentifikasi risiko, menganalisisnya, dan memberi peringkat menurut tingkat keseriusannya, Anda perlu menghilangkan atau menahan setiap risiko sebanyak mungkin. Untuk ini, Anda perlu berkoordinasi dengan para ahli dari setiap departemen yang terkait dengan risiko. Pertemuan dengan anggota tim yang berbeda sangat penting untuk memahami bagaimana menahan atau menghilangkan risiko jika itu terjadi.
Langkah lima: Memantau dan Meninjau Risiko
Sayangnya, akan selalu ada beberapa risiko bisnis yang tidak dapat Anda hilangkan. Banyak risiko perlu terus dipantau dan diawasi, karena manajemen risiko bukanlah sesuatu yang memiliki awal dan akhir, tetapi lebih merupakan proses berkelanjutan yang terus berubah dan berkembang.
Organisasi, prosesnya, dan lingkungan kerjanya terus berubah – demikian pula strategi dan rencana manajemen risiko. Jika sebuah organisasi menjadi terlalu kaku dengan proses manajemen risikonya dan mengembangkan budaya, bisa dikatakan, ia akan menghadapi kesulitan dalam menghadapi perubahan.
Sekarang, mari kita lihat beberapa pendekatan yang paling sering digunakan untuk manajemen risiko.
Pendekatan Manajemen Risiko
Setelah risiko diidentifikasi dan strategi manajemen risiko telah diterapkan, pendekatan yang berbeda dapat diambil untuk berbagai jenis risiko – tergantung pada tingkat keparahan dan pengaruhnya terhadap bisnis.
Ingatlah bahwa setiap risiko cenderung unik, dan Anda mungkin perlu mengambil pendekatan baru untuk risiko baru. Yang mengatakan, masih bagus untuk mengetahui beberapa pendekatan yang lebih banyak digunakan untuk manajemen risiko.
1. Penghindaran Risiko
Penghindaran risiko tidak menutup mata terhadap munculnya risiko. Sebaliknya, ini memastikan bahwa Anda menghindari risiko yang terjadi. Mencegah lebih baik daripada mengobati, dan itulah yang coba dijalani oleh penghindaran risiko. Pendekatan penghindaran risiko bekerja dengan membelokkan sebanyak mungkin ancaman untuk menghindari semua potensi gangguan di masa depan, kerusakan yang mahal, dan waktu henti untuk bisnis.
2. Pengurangan Risiko
Mengubah beberapa aspek dari berbagai rencana proyek, proses perusahaan, dan bahkan infrastruktur teknologi dapat membantu mengurangi risiko tertentu. Dengan demikian, perusahaan dapat melindungi diri dari ancaman di masa depan. Ini adalah strategi hebat yang dapat digunakan untuk membuat proses bisnis menjadi lebih efisien.
3. Pembagian Risiko
Terkadang pendekatan terbaik untuk manajemen risiko terletak pada pembagian risiko di antara pelanggan, vendor, departemen, dan organisasi eksternal yang berbeda. Ini bekerja dengan mencari tahu di mana risiko dibagi dan bekerja pada solusi secara kolaboratif untuk mengurangi dan mengelola risiko.
4. Retensi Risiko
Salah satu alasan utama untuk mengatur risiko yang berbeda dalam tingkat prioritas adalah menentukan apakah beberapa risiko layak dari perspektif bisnis. Daftar prioritas itu berguna untuk pendekatan ini dengan membantu perusahaan memahami apakah mereka perlu mempertahankan beberapa risiko atau tidak. Misalnya, jika tingkat keparahan risiko kurang dari upaya dan waktu yang diperlukan untuk mengelolanya, lebih baik tidak mempertahankan risiko tersebut, dan seterusnya.
Kesimpulan
Manajemen risiko adalah dan akan terus menjadi bagian penting dari organisasi mana pun. Saat kita bergerak menuju dunia yang lebih berbahan bakar data, strategi dan teknik manajemen risiko ini akan lebih banyak bergeser di ranah data, dan manajer harus memastikan keselamatan dan keamanan semua data organisasi dua kali lipat.
Karena itu, manajemen risiko juga merupakan salah satu bidang yang terus-menerus dicari oleh para ahli dan profesional yang terampil. Jika Anda memiliki kualifikasi dan pengalaman yang dibutuhkan, Anda dapat membangun karir yang solid dalam manajemen risiko.
Jika Anda tertarik untuk meningkatkan karir Anda dengan kursus MBA Eksekutif, upGrad menawarkan Program MBA Online bekerja sama dengan Dekin Business School. Program ini telah dirancang untuk berdiri sejajar dengan program MBA Eksekutif di kampus terbaik di seluruh dunia.
Jika Anda seorang yang lebih segar tetapi tertarik dengan manajemen risiko, Anda berada di tempat yang tepat. Di upGrad, kami menawarkan serangkaian Kursus MBA yang diakui secara global yang telah membantu siswa di seluruh dunia membangun pijakan yang kuat di dunia manajemen bisnis. Lihat kursus kami, pelajari kurikulumnya, dan ikuti kursus yang paling sesuai dengan kebutuhan Anda. Rasakan pendidikan berkualitas, kelompok sebaya yang mendukung, dan bantuan karir yang memotivasi dengan upGrad!
Tidak, manajemen risiko itu sendiri bukanlah spesialisasi MBA. Yang mengatakan, spesialisasi MBA apa pun yang Anda pilih akan memiliki beberapa atau bentuk lain dari pelatihan manajemen risiko untuk membuat Anda tetap up to date. Ya! Organisasi sering mempekerjakan spesialis untuk mengambil peran manajemen risiko. Saat ini, perusahaan memiliki unit manajemen risiko yang lengkap untuk mengurus segala sesuatu yang berkaitan dengan manajemen risiko. Tidak! Pemahaman dasar tentang bagaimana bisnis beroperasi, bersama dengan rasa ingin tahu untuk belajar dan bereksperimen, sudah cukup untuk membantu Anda memulai di bidang manajemen risiko.Apakah manajemen risiko merupakan spesialisasi MBA?
Apakah perusahaan mempekerjakan spesialis untuk manajemen risiko?
Apakah ada prasyarat untuk masuk ke bidang manajemen risiko?