Apa itu Manajemen Produk? Tujuan, Prinsip, Keterampilan & Tanggung Jawab

pengantar

Bayangkan apa yang akan terjadi jika Anda membuat produk yang tidak ingin dibeli oleh siapa pun. Anda tidak hanya akan ditinggalkan dengan kelebihan stok yang tidak dapat Anda jual, tetapi Anda juga akan diminta untuk mengeluarkan biaya yang cukup besar dalam penyimpanan. Situasi seperti itu dapat menyebabkan tidak terbayarnya kewajiban individu atau pemerintah.

Di sinilah peran manajemen produk sangat penting. Tim manajemen produk membangun produk yang laku di pasar. Tugas utama mereka adalah memberikan wawasan terperinci tentang pengembangan produk baru, memvalidasi apa yang mereka rencanakan untuk dibangun diperlukan dengan melakukan riset pasar yang ekstensif, dan menjaga agar tim pengembangan produk tetap fokus dan pada jalurnya.

Posting ini bertujuan untuk mendidik pembaca kami tentang apa arti manajemen produk , tujuan, dan prinsip-prinsipnya. Kita juga akan melihat berbagai tanggung jawab seorang manajer produk dan keterampilan yang dibutuhkan untuk menjadi manajer produk yang sukses.

Apa itu Manajemen Produk?

Setelah memahami pentingnya manajemen produk, pertanyaan yang sekarang muncul di benak adalah ' Apa itu Manajemen Produk '? Secara sederhana, manajemen produk adalah fungsi organisasi yang memperhatikan siklus hidup produk, mulai dari membenarkan kebutuhan akan suatu produk, memvisualisasikan konsepnya, pengembangan, penetapan harga, peluncuran, pemasaran, dan akhirnya, mengerjakan umpan balik yang diterima. dari pasar.

Namun, manajemen produk tidak membatasi dirinya untuk mengembangkan produk baru saja; itu juga melibatkan perancangan dan penerapan rencana bertahap untuk menghapus produk dan teknologi yang sudah ketinggalan zaman.

Tujuan Utama Manajemen Produk

Kerangka kerja manajemen produk yang sukses membantu organisasi mewujudkan tiga tujuan utama:

• Memaksimalkan pendapatan penjualan
• Meningkatkan pangsa pasar
• Meningkatkan margin keuntungan

Proses manajemen produk yang efisien memastikan tujuan yang disebutkan di atas terpenuhi dengan membangun produk yang sangat sukses dan mensinergikan berbagai upaya departemen dalam suatu organisasi untuk mencapai skala ekonomi.

Prinsip Utama Manajemen Produk

1. Jangan Kalah Melihat Pesaing

Saat berhadapan dengan produk dengan permintaan tinggi, ingat akan selalu ada persaingan dari pemain lain yang mencoba merebut pangsa pasar Anda yang cukup besar. Oleh karena itu, sangat penting untuk mengamati dan menggabungkan praktik terbaik yang diikuti oleh pesaing tanpa kehilangan pandangan dan kompromi pada tujuan dan sasaran bisnis.

2. Gunakan Data untuk Manfaat Organisasi

Sejumlah besar data tersedia untuk setiap produk yang ada di pasar. Namun, semua data yang tersedia tidak berguna kecuali jika digunakan untuk kepentingan organisasi. Perhatikan angka-angka tersebut dengan cermat dan pikirkan bagaimana Anda dapat menggunakannya dengan sebaik-baiknya untuk menciptakan strategi yang efektif untuk diikuti di masa depan.

3. Jangan Pernah Lupakan Pelanggan Anda

Pepatah kuno 'pelanggan selalu ketat' masih berlaku. Lagi pula, pelanggan tempat Anda membuat produk dan siapa yang pada akhirnya akan keluar dan membelinya. Proses manajemen produk yang efisien harus selalu memperhatikan pelanggan dan kebutuhan mereka. Jika Anda dapat membuat produk yang tidak dapat diabaikan pelanggan, yakinlah itu akan membantu Anda menuai banyak keuntungan di masa mendatang.

4. Fokus pada Kualitas

Keinginan untuk memaksimalkan keuntungan Anda dapat mengakibatkan godaan untuk memotong biaya selama proses produksi produk. Meskipun terkadang diperlukan, pastikan Anda tidak memotong biaya sedemikian rupa sehingga mengurangi kualitas produk. Jika pelanggan tidak puas dengan kualitas produk Anda, mereka tidak akan membuang waktu untuk beralih ke produk serupa lainnya di pasar.

Pastikan Anda membuat produk berkualitas tinggi yang tidak mahal untuk diproduksi dan terjangkau bagi orang yang membelinya.

Tanggung Jawab Manajer Produk

Pekerjaan seorang manajer produk beragam. Seorang manajer produk bertanggung jawab untuk merencanakan dan melaksanakan berbagai langkah yang terlibat dalam siklus hidup produk.

Pekerjaan seorang manajer produk biasanya melibatkan:

• Melakukan riset pasar untuk memahami kebutuhan pelanggan.
• Memvisualisasikan dan mendefinisikan strategi produk.
• Mensinergikan upaya berbagai departemen dalam suatu organisasi untuk memastikan kepuasan pelanggan dan profitabilitas perusahaan.
• Merancang dan mengimplementasikan rencana untuk menghilangkan produk usang dan teknologi usang.

Keterampilan yang Dibutuhkan untuk menjadi Manajer Produk yang Sukses

Seorang manajer produk diharapkan memiliki keahlian yang luas, terutama karena mereka berurusan dengan departemen dan produk yang berbeda. Disebutkan di bawah ini adalah daftar keterampilan yang harus dimiliki oleh semua manajer produk yang sukses:

1. Harus Ramah Data

Perusahaan tidak mengharapkan manajer produk menjadi ilmuwan, matematikawan, atau ahli statistik; namun, mereka harus ramah data. Mereka harus mampu membaca, menganalisis, dan menginterpretasikan data secara akurat.

2. Harus Memiliki Pengetahuan tentang Industri dan Pasar

Seorang manajer produk harus memiliki pengetahuan ahli tentang pasar dan industri, termasuk pesaing. Mereka harus dapat menentukan dan melacak berbagai indikator kinerja produk utama.

Terkait: Proses Manajemen Produk

3. Harus Ahli dalam Perencanaan Strategis

Seorang manajer produk harus membantu menentukan visi organisasi dan merancang peta jalan untuk mencapai visi tersebut dengan mendefinisikan tujuan yang jelas dan dapat dicapai secara realistis menggunakan keterampilan logis, kritis, dan analitis.

4. Harus Memiliki Pengetahuan Kerja Semua Departemen

Seorang manajer produk harus memiliki keterampilan bisnis dasar dan memiliki pengetahuan tentang berbagai departemennya. Bahkan kesalahan kecil pada pihak siapa pun dapat sangat menghambat siklus hidup produk.

5. Harus Memiliki Keterampilan Komunikasi yang Sangat Baik

Manajer produk berinteraksi dengan berbagai departemen dalam organisasi dan pemegang saham eksternal setiap hari. Mereka juga diminta untuk membuat presentasi pada berbagai tahap siklus hidup produk. Manajer produk perlu memiliki keterampilan komunikasi yang sangat baik untuk mengkomunikasikan visi dan strategi mereka dengan jelas dan efektif di semua tingkatan.

Pelajari Kursus Manajemen Produk secara online dari Universitas top dunia. Dapatkan Master, PGP Eksekutif, atau Program Sertifikat Tingkat Lanjut untuk mempercepat karier Anda.

Kesimpulan

Manajemen Produk adalah jalur kehidupan organisasi manufaktur. Ini menyatukan orang, proses, data, dan sistem dalam suatu organisasi dan memainkan peran penting dalam mendorong pertumbuhan bisnis. Ini adalah fungsi yang tidak dapat diabaikan oleh perusahaan.

upGrad mengkhususkan diri dalam merancang dan memberikan kursus yang relevan dengan industri di berbagai bidang seperti Ilmu Data , Produk dan Teknologi , Manajemen , dan banyak lagi terkait dengan fakultas global yang terkenal. Jelajahi dan pilih dari beberapa kursus gratis yang tersedia di situs web kami. Hubungi kami untuk informasi dan pertanyaan tentang berbagai manajemen produk, pemasaran, hukum, penjualan & asuransi, kesehatan, pembelajaran mesin, seni, dan kursus lain yang kami tawarkan.

Permintaan untuk Manajer Produk telah meningkat pesat dalam beberapa tahun terakhir. Memperhatikan kebutuhan pelanggan serta perusahaan diperlukan. Seperti kebanyakan karir lainnya, Manajer Produk perlu memperoleh keterampilan tertentu untuk meningkatkan nilai mereka. Untuk memperoleh keterampilan ini, mereka membutuhkan pelatihan yang tepat. upGrad menawarkan Program Sertifikasi Manajemen Produk untuk membantu Anda membangun karir di Manajemen Produk.