Apa itu Manajemen Logistik? Ikhtisar, Jenis & Proses

pengantar

Rantai pasokan adalah proses ekstensif yang bekerja di berbagai tingkatan untuk memproduksi dan mendistribusikan barang. Dari pembuatan bahan mentah hingga pengiriman produk akhir, semuanya bekerja di sekitar rantai pasokan. Ada kebutuhan konstan untuk transportasi dan pengawasan, terutama setelah operasi persediaan dimulai. Agar semuanya dapat diproses secara efektif tepat waktu, departemen manajemen logistik memainkan peran kunci dalam merencanakan jadwal untuk mengelola operasi.

Pelajari Kursus Manajemen Rantai Pasokan online dari Universitas top dunia. Dapatkan Master, PGP Eksekutif, atau Program Sertifikat Tingkat Lanjut untuk mempercepat karier Anda.

Tidak adanya logistik dapat menambah masalah seperti keterlambatan pengiriman yang konstan, unit penyimpanan yang tidak sesuai, dan pengembalian produk yang tidak efektif. Namun, jika logistik dan manajemen rantai pasokan terintegrasi dengan benar, perpindahan material menjadi mudah dan tidak merepotkan. Plus, bisnis juga dapat meningkatkan efisiensi mereka secara efektif.

Oleh karena itu, jika bisnis dan perusahaan melakukan apa yang diperlukan untuk memastikan manajemen logistik , mereka dapat menyaksikan lonjakan pendapatan dan pertumbuhan yang pasti di tahun-tahun mendatang.

Program & Artikel Manajemen Utama kami

Apa itu Manajemen Logistik ?

Ada banyak proses dalam rantai pasokan di mana manajemen logistik merupakan bagiannya. Ini terutama berfokus pada perencanaan, penyimpanan, pengorganisasian, dan pengangkutan barang. Tujuannya adalah untuk melakukan operasi dari awal hingga akhir untuk memastikan kepuasan pelanggan. Manajemen logistik adalah subjek yang luas dan terperinci yang mencakup banyak sub-proses.

Ini juga merupakan aspek manajemen logistik untuk mengakui bahwa produk telah sampai dengan aman ke tujuan, sehingga secara signifikan mengurangi biaya dan memastikan kenyamanan operasi.

Manajemen logistik adalah proses ekstensif yang dimulai dengan pengiriman bahan baku dan berakhir ketika produk akhir mencapai pelanggan. Seluruh proses mungkin terbukti rumit, dan dengan demikian, manajer proyek perlu bekerja untuk menciptakan strategi dan rencana yang membantu mereka dengan mudah melewati langkah-langkah yang berbeda.

Elemen kunci dari manajemen logistik adalah:

• Mencari metode pengiriman yang membantu
• Menggunakan perangkat lunak otomatis untuk meminimalkan alur kerja standar
• Mengingat vendor yang menawarkan fasilitas transportasi terbaik
• Mencari tahu cara terbaik untuk transportasi

Manajer logistik perlu memberikan perhatian yang sama pada semua elemen untuk menghindari masalah. Misalnya, jika fasilitas transportasi Anda rusak, pengiriman akan terpengaruh dan mengakibatkan pengiriman tertunda. Konsekuensi dari fasilitas yang buruk seperti itu dapat membuat Anda tidak puas dengan pelanggan dan biaya tambahan. Setelah mengatakan kemunduran, perusahaan dan bisnis perlu mendidik diri mereka sendiri tentang berbagai jenis manajemen logistik dengan benar.

Jenis Manajemen Logistik

Terutama, ada empat jenis manajemen logistik , dan masing-masing jenis ini berfokus pada fase individu dari rantai pasokan.

1. Manajemen Rantai Pasokan

Manajemen rantai pasokan adalah proses pemesanan, perencanaan, dan penerimaan bahan baku yang membutuhkan pengiriman mendesak. Sebagai manajer logistik, adalah tanggung jawab mereka untuk menemukan transportasi yang paling tepat yang mengirimkan produk akhir dalam tenggat waktu. Mereka juga bertanggung jawab untuk mengangkut barang berdasarkan volumenya dan bertanggung jawab pada saat terjadi kegagalan.

2. Manajemen Distribusi

Setelah barang diangkut ke unit penyimpanan dan pusat distribusi, manajer harus mengakui pengirimannya dengan mengonfirmasi lokasi tujuan. Proses ini sangat memakan waktu karena melibatkan bongkar muat barang sebelum akhirnya sampai ke toko eceran atau toko kelontong.

3. Manajemen Produksi

Manajemen produksi adalah pencampuran bahan baku dan komponen yang berbeda untuk membuat produk akhir. Untuk membuat produk akhir, pencarian menyeluruh untuk bahan-bahan yang dibutuhkan diperlukan. Oleh karena itu, manajer harus mengawasi proses ini dan menyelaraskan pengiriman dengan jadwal produksi untuk menghindari keterlambatan dalam melakukan operasi.

4. Logistik Terbalik dan Pengembalian Produk

Dalam pasca produksi, residu yang dihasilkan, yang terdiri dari produk mentah yang tidak terpakai, harus dijaga. Plus, dalam kasus pelanggan mengembalikan barang ke perusahaan, manajer produk perlu mengatur sumber daya untuk memverifikasi pengembalian dana dengan hati-hati, memeriksa ulang file, dan mengelola pengambilan sehingga produk dapat kembali ke inventaris.

4 Proses Manajemen Logistik

Untuk menghilangkan masalah ini, menerapkan manajemen logistik di tingkat rantai pasokan dapat membantu.

Manajemen persediaan

Memiliki ruang inventaris sangat penting bagi setiap bisnis untuk menyimpan toko dan produk mereka. Jika tidak diawasi, manajemen persediaan bisa menderita kerugian besar. Dengan demikian, pemeriksaan konstan perlu dilakukan saat menempatkan, menerima, dan memelihara pesanan. Manajer harus mempertimbangkan detail pelacakan, daftar pesanan, pengembalian barang rusak, dan anggaran perusahaan. Manajemen persediaan terdiri dari peramalan 61,3%, logistik 46,8%, dan manajemen gudang 50%.

Proses Fasilitas

Ini adalah tugas yang sulit untuk mengelola fasilitas logistik, dan itu datang dengan serangkaian tantangannya sendiri. Bahaya di tempat kerja sering terjadi dan dapat mempengaruhi karyawan secara signifikan. Kurangnya manajemen fasilitas akan mengarahkan perusahaan ke arah ketidakpatuhan dan operasi yang tidak memadai.

Permintaan dan Pemenuhan Pesanan

Setelah pelanggan berhasil melakukan pemesanan, manajer logistik perlu mengawasi pengiriman untuk memastikan pengiriman cepat. Meskipun ini bisa berhasil ketika pesanan yang ditempatkan minimal, bisa jadi rumit untuk menangani pesanan massal, dan juga sangat menantang. Untuk mengatasi masalah ini, manajemen harus menerapkan mekanisme yang akan membantu melacak pesanan berapa pun volumenya. Menyimpan rincian pesanan, memelihara catatan pembayaran, dan memeriksa dan mencatat stok adalah beberapa mekanisme yang dapat diterapkan.

Inspeksi Gudang

Inspeksi gudang adalah langkah terakhir dalam proses manajemen logistik . Ini melibatkan melakukan pemeriksaan mingguan dan bulanan pada kendaraan untuk memastikan tempat kerja bebas bahaya. Ini juga membantu melakukan audit untuk mengawasi apakah perusahaan dalam konteks mematuhi peraturan.

Jika Anda ingin berkarir di domain ini, Anda dapat mengikuti Program Sertifikat dalam Manajemen Operasi dan Analisis di bawah IIT Delhi bekerja sama dengan upGrad. Dengan silabus yang mencakup kecerdasan bisnis penting, analitik data, manajemen proyek, dan keterampilan operasi logistik, panel pakar industrinya akan membekali Anda dengan pengetahuan langsung terbaik tentang materi pelajaran.

Kesimpulan

Ada banyak tingkatan untuk manajemen rantai pasokan, dan memperoleh kendali bisa jadi membosankan. Dengan bantuan manajemen logistik yang kuat, operasi menjadi mudah dilacak dan tenggat waktu dapat dicapai. Selain itu, juga membantu dalam mempromosikan kepuasan pelanggan dan memaksimalkan keuntungan.

Kegiatan transportasi dan logistik saat ini menyumbang 12% dari PDB global. Oleh karena itu, memiliki manajemen logistik yang fungsional membantu sekitar 50% perusahaan untuk membangun rantai pasokan dan operasi logistik yang lebih kuat.

Program Unggulan untuk Anda: Sertifikat Master Global dalam Manajemen Rantai Pasokan Terpadu