Apa itu Metodologi Agile Scrum? Panduan Lengkap

pengantar

Menurut SwarmOS , 98% organisasi telah dibantu oleh adopsi tangkas. Artikel ini mengumpulkan prinsip-prinsip dasar, konsep, dan istilah yang digunakan dalam Metodologi Agile Scrum, dan juga merinci aliran fungsional Scrum dalam lingkungan proyek perangkat lunak yang khas.

Mengenal Terminologi

Sebelum membaca tentang subjek, pahami perbedaan mendasar dari istilah: Agile, Scrum, dan Agile Scrum Methodology .

• Agile dan Scrum adalah dua sistem manajemen proyek yang serupa, dengan beberapa perbedaan utama. Kerangka kerja Scrum menghadirkan kolaborasi yang efektif dalam tim multifungsi.
• Agile fleksibel dan berfokus pada kepemimpinan tim.
• Scrum tidak fleksibel dan berhubungan dengan tim lintas fungsi.
• Agile Scrum Methodology adalah sistem berbasis sprint untuk mengelola proyek perangkat lunak, yang tujuannya adalah untuk memberikan nilai tertinggi kepada pemangku kepentingan.

Sumber

Apa itu Metodologi Agile Scrum?

Agile Scrum Methodology , sistem manajemen proyek yang diperlakukan secara khusus, bekerja pada pengembangan bertahap dalam pengembangan produk. Iterasi dibagi menjadi slab waktu yang dapat diatur, masing-masing terdiri dari Sprint sekitar empat minggu. Setiap Sprint yang digerakkan oleh tujuan menawarkan fitur-fitur penting yang secara konstruktif mengembangkan produk yang lengkap. Dalam sprint berikutnya, fitur tambahan dan peningkatan berdasarkan umpan balik pelanggan dan tim dibangun ke dalam produk.

Perbedaan Antara Agile dan Scrum

Perbedaan mendasar antara Agile dan Scrum: Agile adalah metode manajemen proyek yang menggunakan serangkaian keunggulan atau kebijakan dasar; Scrum adalah metode tangkas khusus yang digunakan untuk kenyamanan proyek. Perbandingan lengkap metodologi pengembangan perangkat lunak Agile dan kerangka kerja Scrum dapat memberi Anda karakteristik terperinci.

Lincah

Agile, singkatnya, adalah metodologi pengembangan perangkat lunak. Ini adalah pendekatan profesional untuk pengembangan perangkat lunak. Agile melibatkan tim mandiri dan lintas fungsi yang bekerja untuk terus meningkatkan pengiriman melalui umpan balik konstan yang dibagikan sepanjang sprint.

Metode dan prosedur yang gesit dengan demikian membentuk bagian integral dari setiap pengiriman untuk meningkatkan proses.

Manifesto Agile

Agile dianggap bukan seperangkat aturan, atau panduan cepat, tetapi kode prinsip. Metodologi tangkas melengkapi perencanaan dan proses. Bersama-sama, manifesto ini mendukung kepatuhan, keserbagunaan, kecerdasan, dan pengelolaan pengembangan perangkat lunak.

Agile memungkinkan tim untuk bekerja secara efisien dan fokus pada pengembangan proyek perangkat lunak yang kompleks. Ini mencakup metode yang mudah diterima dan menggunakan teknik berulang dan berbasis iterasi yang menampilkan hasil yang sangat baik.

Ada banyak metode dan teknik yang digerakkan oleh tangkas. Proses ini memenuhi kebutuhan industri. Metodologi ini dapat disesuaikan dalam desain perangkat lunak, pengujian, arsitektur, pengembangan, distribusi, dan fungsi manajemen proyek.

Metodologi Agile

Banyak metodologi Agile dipraktikkan di beberapa industri yang terdiversifikasi. Ini termasuk Scrum, Lean, Crystal, FDD, DSDM, TDD, dan sebagainya.

Metode Agile yang paling umum dipraktikkan adalah:

• Scrum,
• Bersandar,
• Kristal,
• FDD (Pengembangan Berbasis Fitur),
• DSDM (Metode Pengembangan Perangkat Lunak Dinamis),
• TDD (Pengembangan Test Drive) dll.

Namun, yang paling populer adalah:

• Scrum adalah kerangka kerja paling populer yang menghadirkan kolaborasi efektif antara berbagai tim yang bekerja pada produk yang kompleks.
• Kanban, kata dalam bahasa Jepang, berarti kartu. Kartu membantu dalam memvisualisasikan detail pekerjaan yang dilakukan pada perangkat lunak.
• Pemrograman Ekstrim digunakan dalam lingkungan proyek yang dinamis di mana persyaratan sering berubah. Alat umpan balik yang berkelanjutan di sini mendorong tim untuk meningkatkan produktivitas secara keseluruhan.

Scrum

Scrum adalah kerangka kerja di mana Anda dapat mengimplementasikan Agile.

Ini adalah metodologi Agile paling populer di industri perangkat lunak saat ini. Ini adalah metodologi ringan yang dipraktikkan dalam pengembangan perangkat lunak yang melayani sprint terikat waktu kecil yang dimaksudkan untuk fitur-fitur baru yang diintegrasikan ke dalam produk.

Scrum mendorong tim pengembangan yang dikelola sendiri dengan tiga peran yang ditentukan secara khusus dalam bisnis TI. Peran tersebut adalah:

• Pemilik Produk (PO),
• Scrum Master (SM), dan
• Tim pengembangan.

Langkah pertama adalah PO membuat product backlog dari daftar hal-hal yang harus dilakukan untuk tim Scrum. Tim Scrum memilih item prioritas untuk diselesaikan dalam jangka waktu Sprint.

Secara simbolis, Scrum dapat ditandai sebagai kerangka kerja 3-3-5. Ini berarti Proyek Scrum memiliki 3 peran, 3 karya seni, dan 5 acara.

Scrum menampilkan serangkaian pertemuan acara, peran, dan alat manajemen proyek untuk membantu tim yang terorganisir sendiri dan fokus merancang dan mengelola tugas mereka dengan lebih baik.

Peran Scrum

Tim Scrum memiliki tiga peran khusus: Pemilik Produk, Scrum Master, dan Tim Pengembang.

PO dianggap sebagai pengelola keseluruhan produk. Tim Scrum biasanya memiliki satu PO. PO bertanggung jawab untuk mengelola persyaratan, kebutuhan bisnis, dan harapan pelanggan. Ini memutuskan dan menyelesaikan fitur, menetapkan peta jalan, dan memprioritaskan backlog dan tugas.

Scrum Master berfungsi sebagai fasilitator dan juara bagi Scrum di timnya. Sebagai perantara, Scrum Master memandu tim dan pemilik produk serta mendorong praktik terbaik. Scrum Master pada dasarnya mengoptimalkan transparansi aliran distribusi. Ini menyiapkan sumber daya yang tepat untuk perencanaan sprint, peninjauan, dan retrospektif sprint.

Tim pengembangan adalah sekelompok kecil profesional lintas fungsi. Tim pengembangan di sini adalah tim campuran yang efisien. Tim memiliki sekitar sepuluh atau kurang anggota. Mereka mengerjakan bit masing-masing seperti yang ditugaskan oleh PO. Selain pengembang, tim pengembangan termasuk desainer, penguji, pakar UX, dan analis.

Artefak Scrum

Alat-alat ini adalah bukti terdokumentasi untuk terus memantau situasi dan menyelesaikan masalah apa pun. Ketiga artwork tersebut antara lain product backlog, sprint backlog, dan peningkatan.

Product Backlog adalah daftar dinamis item yang bekerja di Sprint. Ini mencantumkan persyaratan, fitur baru, peningkatan, dan perbaikan. Item terbuka bertindak sebagai input untuk Sprint backlog. Pemilik produk secara teratur merevisi backlog untuk memenuhi prioritas.

Sprint Backlog adalah daftar item tugas yang diturunkan dari product backlog untuk ditangani di Sprint saat ini. Ada cerita pengguna atau perbaikan bug yang disertakan. Tim pengembangan mengidentifikasi hal-hal yang ingin dicapai dari item backlog produk di backlog pada pertemuan perencanaan sprint.

Definisi kesiapan (DoR) adalah parameter awal yang menentukan kesiapan tugas ketika spesifikasi ditetapkan, dan input tersedia untuk tugas tersebut. Bagan perincian membantu memantau anggota tim lainnya pada siklus Sprint apa pun.

Sebuah Increment menunjukkan hasil sprint yang berpotensi untuk dirilis. Ini menyajikan definisi "Selesai" (DoD) tim, tonggak sejarah, kriteria keluar, atau epik yang dikirimkan. Ini juga disebut tujuan Sprint. Di sini, kecepatan melalui evaluasi tim – direncanakan untuk melakukan tugas dalam serangkaian tugas.

Acara

Tim bekerja dalam kerangka Scrum dan memutuskan jadwal pertemuan secara berkala. Pemilihan sela ini memastikan bahwa tim akan konsisten dengan kemajuan aktual dan bahwa pemilik produk akan mengambil tindakan yang tepat.

Acara Sprint jatuh di timeline. Durasi acara distandarisasi dengan kompleksitas pekerjaan. Model sprint 4 minggu umum untuk pengembangan produk perangkat lunak.

Sprint Planning adalah acara pra-sprint untuk meninjau dan menyetujui ruang lingkup pekerjaan dengan mempertimbangkan item backlog. Perencanaan berbasis tujuan membantu PO untuk memprioritaskan item pekerjaan. Pertemuan ini membantu tim pengembang meningkatkan item pekerjaan dan mengalihkan yang terhambat. Rapat perencanaan tipikal membutuhkan waktu maksimal 8 jam.

Daily Scrum adalah pertemuan jalur cepat. Di sini, pengembang berbagi kemajuan pekerjaan dan rencana untuk menangani item di siang hari dan risiko untuk seluruh batas atau pekerjaan. Tujuannya adalah agar semua orang di tim tetap sinkron dan memiliki rencana untuk dicapai selama sehari. Durasi acara ini adalah seminggu atau sebulan, mengikuti aturan sprint.

Review Sprint datang di akhir sprint. Pertemuan ini memakan waktu beberapa jam. Dalam rapat peninjauan, pemilik fitur menampilkan kemajuan bertahap pada item yang telah diselesaikan dan meminta kritik dan umpan balik yang membangun. Inilah saatnya PO memutuskan apakah produk yang dikirim sudah siap atau belum. Pertemuan tinjauan tipikal berlangsung 4 jam untuk sprint bulanan.

Sprint juga berguna di akhir sprint retrospektif. Tim mengacu pada sprint sebelumnya dan melanjutkan pelajaran yang didapat. Tujuannya adalah untuk menemukan dan menyetujui rencana tindakan untuk perbaikan proses yang berkelanjutan.

Manfaat Metodologi Agile Scrum

Ada banyak keuntungan dari Agile Scrum Methodology . Terutama, mempercepat pengembangan produk. Semua tujuan dipertahankan dalam iterasi sprint. Upaya prasyarat dalam perencanaan reguler dan penetapan tujuan membantu tim Scrum berkonsentrasi pada tujuan Sprint saat ini dan meningkatkan produktivitas.

• Umpan balik reguler dari pemangku kepentingan atas sprint memberi kesempatan untuk menyesuaikan dan meningkatkan fitur produk.
• Agile memudahkan manajer produk dan pengembang yang sering meninjau dan melengkapi rencana saat ini berdasarkan informasi baru yang terus dikumpulkan dan dianalisis oleh tim.
• Tinjauan dan analisis yang sering dalam metodologi Agile memberi peluang kepada manajer produk dan pengembang untuk perbaikan.

Metodologi Agile Scrum juga mendukung fungsi bisnis sebagai berikut:

• Agile membantu menangani fitur-fitur mahal dengan timeline yang direncanakan, sehingga menurunkan biaya keseluruhan.
• Kewaspadaan yang diberikan oleh tim dalam pengujian dan evaluasi meningkatkan kualitas produk.
• Bantu tim untuk tetap teratur dan bekerja sama di halaman yang sama, dengan tujuan sprint yang sama.
• Dengan peningkatan visibilitas, pelanggan mengantongi kiriman yang memuaskan.

Pelajari Kursus Perangkat Lunak online dari Universitas top dunia. Dapatkan Program PG Eksekutif, Program Sertifikat Tingkat Lanjut, atau Program Magister untuk mempercepat karier Anda.

Kesimpulan

Adopsi Agile Scrum Methodology telah membuka peluang bagi para profesional yang bekerja dalam peran yang sangat bertanggung jawab. Pengetahuan di Agile selalu membantu siswa yang mencari peran manajemen proyek dalam domain perangkat lunak.

Kami, di upGrad, mempertimbangkan tren dan praktik industri di semua program. Kurikulum dan basis pengetahuan di upGrad dirancang secara menyeluruh dengan teknologi canggih dan praktik kerja yang diikuti di industri. Subjek ini dielaborasi dan ditekankan dengan studi kasus industri yang penting. Kursus dalam domain perangkat lunak, seperti Program PG Eksekutif dalam Pengembangan Perangkat Lunak Stack Penuh , membantu memperkuat keterampilan Anda dalam pengembangan perangkat lunak Agile.