Memahami konsep Strategi Manajemen Rantai Pasokan
Diterbitkan: 2022-09-04pengantar
Manajemen Rantai Pasokan, juga disebut SCM, terutama berkisar pada produk dan persediaan yang berasal dari pemasok dan meluas ke distributor. Selanjutnya, manajemen rantai pasokan strategis bermaksud untuk memaksimalkan keuntungan antara berbagai tahap rantai pasokan, dan dengan demikian, untuk melakukannya, ia mengatur aliran informasi dan produk di antara tahap-tahap ini.
Pelajari Kursus Manajemen Rantai Pasokan online dari Universitas top dunia. Dapatkan Master, PGP Eksekutif, atau Program Sertifikat Tingkat Lanjut untuk mempercepat karier Anda.
Ada beberapa fungsi dalam manajemen rantai pasokan seperti pengembangan produk, distribusi, aksesi bahan baku, keuangan, dan layanan pelanggan. Pelanggan memainkan peran penting dalam SCM.
Jaringan pasokan melayani tujuan utama perusahaan untuk memaksimalkan nilai kiriman dan meningkatkan keuntungannya. Nilai dan keuntungan dalam rantai pasokan saling terkait. Penghasilan dalam rantai pasokan ditentukan oleh keseluruhan pendapatan yang dihasilkan.
Program & Artikel Manajemen Utama kami
| Program Sertifikasi Manajemen Produk dari Duke CE | Kepemimpinan dan Manajemen dalam Bisnis Zaman Baru dari Wharton Online | 4 Fungsi Utama Proses Manajemen Dijelaskan |
| Kepemimpinan dan Manajemen dalam Bisnis Zaman Baru dari Wharton | Program PG Manajemen dari IMT | 5 Keterampilan Utama yang Diperlukan untuk Karir Manajemen yang Sukses & Bagaimana Cara Mencapai Keterampilan Itu? |
| 8 Keterampilan Manajemen Bisnis Penting yang Harus Dimiliki Setiap Manajer | Mengapa Anda Harus Mempertimbangkan Manajemen Produk sebagai Pilihan Karir? | 7 Pilihan Karir Teratas dalam Manajemen Untuk Dipilih [Untuk Freshers & Berpengalaman] |
Strategi yang berbeda dari rantai pasokan adalah:
- Menemukan lokasi dan kapasitas yang paling sesuai untuk fasilitas tersebut.
- Mengidentifikasi berbagai moda transportasi dan sumber utama dari mana informasi diekstraksi.
- Mencari tahu produk yang perlu diproses, diikuti dengan lokasi di mana Anda akan menyimpan produk tersebut.
- Memutuskan berbagai kegiatan yang perlu dilakukan dalam tahap rantai pasokan.
Biasanya, proyek manajemen rantai pasokan memakan waktu. Oleh karena itu, ada kebutuhan mendesak untuk merencanakan segala sesuatunya terlebih dahulu untuk mengelola waktu dan sumber daya perusahaan dengan baik.
Strategi Manajemen Rantai Pasokan – Memahami konsep
Apa yang pertama kali terlintas di benak Anda ketika mendengar kata "strategi"? Dari satu orang ke orang lain, istilah tersebut mungkin memiliki arti tersendiri; Namun, esensi dari kata tersebut tetap sama.
Jika Anda menambahkan kata strategis sebelum produk atau proses bisnis apa pun, kata itu tiba-tiba bertambah berat dan, terlebih lagi, menggambarkan pentingnya. Ada banyak cara untuk memperoleh tujuan strategis, dan kita perlu mengetahuinya dengan mengikuti pendekatan yang tepat.
Perencanaan strategis memiliki keunggulan atas metode perencanaan tradisional. Yang pertama lebih sistematis, kuat, dan canggih. Dari perspektif bisnis, strategi sangat penting untuk bersaing di pasar. Faktanya, lebih dari 57% perusahaan percaya bahwa menyusun strategi operasi SCM mereka memberi mereka keunggulan dibandingkan rekan-rekan mereka di pasar.
Jika strategi rantai pasokan tidak diselaraskan dengan benar, model bisnis bisa jatuh. Oleh karena itu, semua keputusan yang diambil harus dikaitkan satu sama lain di tingkat global. Dua jenis strategi yang berbeda adalah bisnis dan organisasi. Selain itu, manajemen rantai pasokan strategis bekerja pada tingkat strategis, taktis, dan operasional. Setiap level beroperasi pada seperangkat aturannya sendiri yang dirancang oleh mereka.
Mengelola strategi rantai pasokan bisa menjadi masalah yang luar biasa, dan oleh karena itu, program orientasi dan pelatihan harus diperbarui bila memungkinkan. Program pengembangan juga harus menanamkan proses strategi rantai pasokan . Karena SCM membutuhkan banyak waktu, uang, dan investasi serta integrasi sumber daya, SCM perlu dijadikan prioritas utama untuk setiap bisnis.
Menjelaskan Strategi Manajemen Rantai Pasokan yang Berbeda
Mendefinisikan strategi rantai pasokan yang tepat selalu terbukti bermanfaat bagi bisnis apa pun karena semakin meningkatkan hubungan bisnis dengan pemasok dan distributor dalam jangka panjang.
Sebagai pemilik bisnis, empat strategi utama yang harus Anda bangun adalah:
Visibilitas Total
Bagi pemilik bisnis, mengelola rantai pasokan secara efektif sangat penting. Mereka perlu menjaga setiap operasi dan peran dan harus mengikuti visibilitas lengkap untuk memastikan hal yang sama. Selain itu, pemilik perlu memperluas perhatian mereka pada pengiriman produk, dan pergerakan serta memastikan bahwa produk sering dikirim.
Penundaan
Penundaan dalam rantai pasokan sejauh ini merupakan strategi rantai pasokan terbaik. Alasan utama untuk menerapkan strategi semacam ini adalah untuk meminimalkan biaya dan secara luar biasa meningkatkan tingkat layanan perusahaan. Perlunya penundaan dalam rantai pasokan juga membantu menambah penundaan sampai persyaratan pelanggan telah tercapai.
Otomatisasi Cerdas
Otomasi di SCM telah menjadi bagian integral dari setiap bisnis. Saat ini, setiap bisnis mencoba mengintegrasikan otomatisasi menggunakan truk forklift, drone untuk mengirimkan produk langsung ke pelanggan, dan perangkat lunak cepat untuk memudahkan manajemen. Otomatisasi pintar saat ini menjadi kebutuhan setiap bisnis karena membantu meningkatkan potensi. Selanjutnya, otomatisasi memungkinkan fleksibilitas, sehingga membuat proses manufaktur tidak merepotkan. Ini menghasilkan pertumbuhan drastis dalam penjualan dan pendapatan. Selain itu, dengan menggunakan otomatisasi, bisnis dapat memenuhi kebutuhan berdasarkan permintaan dari basis pelanggan mereka dan memproduksi lebih lanjut sesuai dengan kebutuhan mereka.
Terpusat pada pelanggan
Strategi rantai pasokan berikut sepenuhnya didasarkan pada kebutuhan, preferensi, dan minat pelanggan. Untuk memastikan bahwa permintaan pelanggan terpenuhi, pemilik bisnis harus meningkatkan akurasi perkiraan mereka terkait permintaan menggunakan ilmu data dan teknik analisis prediktif. Untuk mengidentifikasi akurasi perkiraan permintaan secara akurat, bisnis dapat menggunakan perangkat lunak manajemen inventaris untuk menganalisis tren dan permintaan saat ini dalam penjualan. Keuntungan paling signifikan menggunakan perangkat lunak ini adalah bagaimana mereka memberikan angka penjualan real-time dan catatan lain seperti pendapatan, kinerja, karyawan, dll.
Bisnis Prediktif
Strategi rantai pasok terakhir ini adalah bisnis prediktif. Seseorang tidak akan pernah bisa menghindari bencana alam seperti malfungsi, pengiriman yang cacat, dll. Semua itu pasti akan terjadi dari waktu ke waktu. Oleh karena itu, untuk mencegah insiden tragis dan tak terduga seperti itu, bisnis dapat menggunakan teknologi terbaru untuk mengatasi masalah ini segera setelah terjadi. Dengan menggunakan teknologi prediktif, bisnis juga dapat memperoleh manfaat dan memiliki visibilitas produk, aset, dan peralatan mereka.
Kesimpulan
Menerapkan, mengembangkan, dan mengelola strategi rantai pasokan sangat membantu. Untuk beberapa bisnis, menyusun strategi rantai pasokan mereka berhasil, sedangkan untuk beberapa yang lain, mengalihdayakannya ke pihak ketiga mungkin. Salah satu aspek utama yang sebagian besar bisnis tidak fokuskan adalah "pelanggan". Apa yang diinginkan pelanggan Anda pada waktu tertentu harus mendapat perhatian paling besar saat mengembangkan strategi rantai pasokan yang bekerja secara efisien.
Selanjutnya, manajemen rantai pasokan strategis harus berfokus pada pelanggan dan didorong oleh permintaan. Jika Anda kesulitan untuk mengetahui keinginan pelanggan Anda, analitik rantai pasokan bisa menjadi alat yang berguna. Sekitar 70% pakar industri merasa bahwa SCM akan menjadi alasan utama layanan pelanggan akan segera mengalami peningkatan.
Program Unggulan untuk Anda: Sertifikat Master Global dalam Manajemen Rantai Pasokan Terpadu
Apa saja tingkat strategi manajemen rantai pasokan yang berbeda?
Secara umum, tiga level SCM adalah stratejik, taktis, dan operasional. Manajemen rantai pasokan strategis bekerja dengan seluruh proses dan jaringan rantai pasokan. Ini mengidentifikasi strategi jangka panjang perusahaan dengan meletakkan elemen-elemen penting. Di sisi lain, strategi manajemen rantai pasokan taktis berorientasi untuk bekerja pada pelaksanaan strategi terlepas dari kategorinya yang dapat berupa logistik, produksi, atau perangkat lunak. Berbeda dengan dua di atas, strategi manajemen rantai pasokan operasional berkisar pada fungsi SCM sehari-hari. Tugas operasional dapat mencakup penjadwalan produksi, peramalan, pembuatan faktur, dan pengiriman.
Apa tantangan yang berbeda dari manajemen rantai pasokan strategis?
SCM awalnya bisa menjadi proses yang rumit, dan menjalankannya juga bisa sulit. Oleh karena itu, kompleksitas akan menjadi tantangan utama bagi yang mempraktikkannya. Beberapa tantangan lain yang telah diidentifikasi selain kompleksitas adalah bakat, ancaman, dan peningkatan biaya. Dalam hal bakat, mempekerjakan intelek dengan penguasaan penuh atas pengetahuan industri profesional bisa sangat rumit dan memprihatinkan. Plus, ancaman datang dari risiko, bencana alam, perencanaan yang tidak lengkap, dan penarikan produk menambah tekanan yang ada. Selain itu, peningkatan biaya dan masalah harga karena pasar yang terus berfluktuasi di berbagai industri seperti farmasi, perawatan kesehatan, perhotelan, dll., menekan pemasok untuk mengurangi biaya.
Apakah ada hubungan antara rantai pasokan dan strategi bisnis?
Bisnis sering tahu bagaimana memisahkan strategi rantai pasokan dari strategi rantai bisnis. Misalnya, setiap perusahaan mendefinisikan strategi pertumbuhannya, tetapi sebaliknya, mungkin memiliki tujuan rantai pasokan yang tidak ditentukan. Ini bisa menjadi bencana bagi perusahaan dan mereka mungkin harus menanggung strategi pemotongan biaya bersama. Jadi, dengan penyesuaian dan keseimbangan yang tepat antara bisnis dan strategi rantai pasokan, kesulitan ini dapat ditinggalkan. Penyesuaian utama yang dapat Anda lakukan adalah meningkatkan volume produk yang dijual dan memesan kontrak besar.