5 Jenis Kepemimpinan Teratas dalam Manajemen

Kepemimpinan menunjukkan kemampuan untuk mengelola atau memimpin tim atau proyek. Ada beberapa gaya kepemimpinan dalam manajemen yang perlu dimiliki seseorang untuk memudahkan pekerjaan. Itu tergantung pada situasi yang berbeda dan berbagai kepribadian orang. Seseorang perlu menyadari berbagai jenis kepemimpinan dalam manajemen untuk bekerja dengan baik dalam semua situasi. Gaya kepemimpinan yang paling berdampak adalah kepribadian individu dan bagaimana menghadapi situasi sulit.

Karena situasi yang berbeda menuntut trik kepemimpinan yang terampil, pemimpin yang baik harus belajar bagaimana mengembangkan diri dan mengubah gaya kepemimpinan untuk mengatasi kesulitan. Seorang pemimpin harus memahami garis halus antara setiap gaya kepemimpinan dan pengaruhnya terhadap situasi.

Baca terus untuk mengetahui lebih lanjut tentang berbagai jenis kepemimpinan dalam manajemen dan pro dan kontranya.

Jenis Kepemimpinan dalam Manajemen Yang Harus Anda Ketahui

Kepemimpinan bervariasi dari kualitas otoriter hingga sifat karismatik, dan terkadang seseorang perlu mengambil jalan tengah untuk menjadi pemimpin yang efektif. Seorang individu perlu mengetahui aset dan kewajiban dari berbagai jenis gaya manajemen . Berikut adalah 5 jenis kepemimpinan teratas dalam manajemen :

1. Kepemimpinan Otokrasi

Kepemimpinan otokratis adalah salah satu gaya kepemimpinan yang paling menonjol dalam manajemen. Kepemimpinan otokratis, seperti istilah yang disarankan, menghilangkan gaya kepemimpinan di mana hanya satu individu yang bertanggung jawab untuk membuat keputusan terlepas dari keputusan anggota tim lainnya. Orang yang bertanggung jawab memegang monopoli atas orang lain dalam hal kontrol dan pengambilan keputusan.

Meskipun jenis kepemimpinan ini efektif untuk kemahirannya yang tinggi, ia hadir dengan berbagai kelebihan dan kekurangan. Ini adalah:

Keuntungan:

• Seorang individu dengan kepemimpinan otokratis sangat signifikan karena mereka sangat cepat dalam pengambilan keputusan di saat darurat.
• Seorang pemimpin otokratis harus terampil dan efisien.
• Dengan memikul tanggung jawab sendiri, mereka mengurangi batas stres pada karyawan lain.
• Kadang-kadang menjadi mudah bagi karyawan lain untuk memahami tujuan hanya dengan diwajibkan kepada pemimpin otokratis mereka .

Kekurangan:

• Kepemimpinan otokratis tidak kenal kompromi. Itu memaksakan kontrol dan ketertiban.
• Terkadang hal itu membuat karyawan lain merasa diremehkan dan tidak diperlukan.
• Karyawan lain terikat untuk melaksanakan keputusan pemimpin otokratis. Dengan demikian, mereka tidak memiliki keterampilan pengambilan keputusan yang praktis, dan mereka tetap ragu-ragu.

Jelajahi Program MBA kami di AS

2. Kepemimpinan Demokratis

Ada perbedaan khusus antara kepemimpinan otokratis dan kepemimpinan demokratis. Jika kepemimpinan otokratis dianggap sebagai kutub utara, maka kepemimpinan demokratis akan disebut sebagai kutub selatan. Tidak seperti kepemimpinan otokratis, pemimpin demokratis tidak memonopoli orang lain. Mereka cenderung berdiskusi dengan anggota tim lainnya dan mendengarkan saran mereka sebelum mengambil keputusan.

Kepemimpinan demokratis sangat efektif dan lebih populer daripada kepemimpinan otokratis. Tetap saja, itu memiliki pro dan kontra sendiri.

Keuntungan:

• Seorang pemimpin Demokrat memungkinkan karyawan lain menjadi mampu membuat keputusan atau membantu dalam membuat keputusan. Dengan demikian, mereka secara bertahap mempelajari keterampilan kepemimpinan dan pengambilan keputusan yang efektif.
• Karyawan tingkat bawah dapat mengeksplorasi keterampilan kreatif mereka.
• Karyawan tingkat bawah merasa dihargai dan efektif.
• Ini membantu menciptakan ikatan yang ramah dan lingkungan kerja yang efektif di tempat kerja .

Kekurangan:

• Terkadang memakan waktu untuk membuat keputusan bersama dan dapat menyebabkan beberapa masalah dalam pemecahan masalah.
• Keputusan terkadang menjadi tidak efisien karena berasal dari berbagai individu.

Pelajari Kursus Manajemen dari Universitas top Dunia. Dapatkan Master, PGP Eksekutif, atau Program Sertifikat Lanjutan untuk mempercepat karier Anda.

3. Kepemimpinan Laissez-faire

Gaya kepemimpinan lain yang berpengaruh dalam manajemen tidak lain adalah kepemimpinan laissez-faire. Dalam kepemimpinan laissez-faire, pemimpin cenderung mendelegasikan tugas kepada anggota timnya tanpa pengawasan yang ketat. Di bawah kepemimpinan ini, karyawan tingkat bawah mendapatkan peluang maksimal untuk mengeksplorasi kreativitas mereka dengan kecepatan tinggi dan mencapai tujuan. Para pemimpin tidak harus mengatur mikro karyawan di tingkat akar rumput. Gaya kepemimpinan ini sangat lepas tangan.

Terlepas dari karakteristiknya yang apik, kepemimpinan laissez-faire memiliki sisi ganda pro dan kontra.

Keuntungan:

• Kepemimpinan ini bertanggung jawab untuk menyertakan individu-individu yang efisien dan kreatif yang merupakan orang-orang yang sangat dapat dipercaya.
• Karena lingkungan kerja yang kurang ketat, karyawan merasa percaya diri dan dihargai.
• Meskipun karyawan dipercayakan dengan tanggung jawab, para pemimpin mengambil tanggung jawab saat dibutuhkan.
• Kepemimpinan ini memotivasi karyawan untuk unggul dalam pekerjaan mereka.

Kekurangan:

• Meskipun bermanfaat bagi karyawan, mungkin berbeda dengan magang yang baru bergabung dengan perusahaan.
• Terkadang tidak ada pertanggungjawaban resmi yang menimbulkan kebingungan di tempat kerja karena tidak ada pemimpin yang tepat.
• Kepemimpinan ini tidak memiliki etika dan struktur kerja yang tepat, yang sangat efektif dalam proyek kerja apa pun.

4. Pembinaan Kepemimpinan

Terlepas dari kepemimpinan demokratis dan kepemimpinan laissez-faire, jenis kepemimpinan lainnya adalah kepemimpinan pembinaan, yang juga luar biasa dalam hal gaya manajemen. Kepemimpinan pembinaan adalah semacam metafora jembatan dalam gaya manajemen, bertindak antara kepemimpinan demokratis dan laissez-faire. Seorang pemimpin pembinaan percaya dalam membawa kualitas terbaik dari karyawan kedepan. Mereka tidak terlalu kritis dalam mengamati karyawan seperti pemimpin demokratis atau benar-benar riang seperti pemimpin laissez-faire.

Seperti gaya kepemimpinan lainnya, coaching leadership juga memiliki kelebihan dan kekurangannya sendiri.

Keuntungan:

• Pembinaan pemimpin membantu mempersiapkan masa depan karyawan dengan membimbing mereka melalui kesulitan dan pengambilan keputusan.
• Mereka dapat dengan mudah menemukan kekuatan dan potensi karyawan mana pun dan membuat mereka bekerja sesuai potensi mereka.
• Mereka memungkinkan pertumbuhan dan pemikiran yang efektif.
• Mereka sering memberikan umpan balik yang efektif, yang membantu karyawan untuk bekerja dengan mudah.

Kekurangan:

• Kepemimpinan pembinaan sering gagal membuat keputusan yang diperlukan pada waktu yang tepat karena sifatnya yang konstruktif.
• Melatih kepemimpinan mungkin tidak efektif dalam keadaan darurat atau dalam situasi tekanan tinggi di mana pengambilan keputusan yang cepat diperlukan.

5. Kepemimpinan Transaksional

Di antara berbagai jenis gaya manajemen, gaya yang paling menonjol dan dikenal luas adalah gaya kepemimpinan transaksional. Hal ini juga dikenal sebagai kepemimpinan manajerial. Seorang pemimpin transaksional berfokus terutama pada kinerja berbasis kesempurnaan dan tujuan yang lebih tinggi. Untuk mencapai tujuan tingkat tinggi, jenis pemimpin ini menawarkan insentif untuk berbagai peran yang dimainkan karyawan. Ketentuan utama dari kepemimpinan ini adalah bahwa para pemimpin memberi penghargaan kepada karyawan mereka dengan insentif tertentu ketika mereka mencapai tujuan tertentu dan juga menghukum mereka ketika mereka gagal mempertahankan kinerja mereka dalam tenggat waktu yang ditentukan.

Terlepas dari kualitasnya yang menggiurkan, kepemimpinan transaksional memupuk kelebihan dan kekurangannya.

Keuntungan:

• Ini menetapkan tujuan dan aturan yang sangat mudah yang harus dipatuhi oleh karyawan.
• Ini adalah kepemimpinan yang berorientasi pada disiplin.
• Ini membantu dalam mencapai tujuan yang lebih tinggi.
• Ini memotivasi karyawan dengan hadiah dan keuntungan.

Kekurangan:

• Ini memungkinkan karyawan hanya melakukan pekerjaan yang diperlukan. Mereka tidak memaksakan diri untuk mengeksplorasi kreativitas mereka.
• Ada lingkungan yang penuh tekanan di tempat kerja karena tekanan tenggat waktu dan hukuman.

Mengapa kepemimpinan begitu penting?

Di zaman modern yang bergerak cepat ini, sangat diperlukan untuk mengadopsi keterampilan kepribadian yang tepat yang mengarah pada kepemimpinan yang hebat. Keterampilan kepemimpinan memungkinkan seseorang tidak hanya unggul dalam pekerjaannya tetapi juga untuk membimbing timnya secara efektif dan menjadi manajer yang sukses.

Jadilah pemimpin yang sukses dengan upGrad

Semoga artikel dengan deskripsi terperinci tentang berbagai jenis kepemimpinan dalam manajemen ini membantu Anda dengan baik untuk memuaskan pertanyaan Anda. Jika Anda ingin mempelajari lebih lanjut tentang berbagai jenis gaya manajemen , daftarkan diri Anda di kursus MBA terbaik yang ditawarkan oleh upGrad. MBA memiliki konsekuensi jauh ke depan karena membantu dalam meningkatkan keterampilan organisasi yang pada dasarnya diperlukan untuk menjaga dan menyeimbangkan tempat kerja di semua tingkatan. Jika Anda mencari tempat yang tepat untuk mengeksplorasi keterampilan ini dan banyak lagi yang tak ternilai, kursus Magister Administrasi Bisnis (MBA) yang ditawarkan oleh UpGrad bisa menjadi pilihan yang tepat!