Kepemimpinan Transformasional dalam Keberagaman dan Inklusi

Keanekaragaman dan Inklusivitas (D&I) dalam bisnis adalah masalah yang meledak selama beberapa tahun terakhir dan merupakan kunci keberhasilan organisasi.

Keanekaragaman sebagai sebuah isu telah diperdebatkan di berbagai titik. Misalnya, mengizinkan perempuan memasuki apa yang secara tradisional dianggap sebagai industri yang didominasi laki-laki. Atau menerima nilai memiliki orang dari etnis atau latar belakang budaya yang berbeda.

Dalam organisasi, untuk waktu yang lama, keragaman hanya berarti memiliki tim di mana ada perwakilan token oleh kelompok minoritas. Ini sudah cukup untuk dilihat sebagai progresif.

Itu tidak lagi terjadi.

Dalam beberapa tahun terakhir, diskusi telah beralih dari representasi gender atau ras ke apa artinya sebenarnya serta topik kesetaraan lainnya. Misalnya, upah yang setara, generasi dalam angkatan kerja, interseksionalitas, seksualitas, agama, dan banyak lagi.

Bagaimana inklusivitas berubah selama bertahun-tahun?

Salah satu masalah utama bagi para pemimpin adalah bahwa tingkat kesadaran dan fokus pada masalah ini telah berubah secara dramatis.

Dalam 5 tahun terakhir, D&I telah menjadi bagian dari perangkat semua orang. Sekarang, ini bukan hanya tentang Keanekaragaman dalam hal kesadaran dan ketidakpedulian, tetapi organisasi dan individu juga harus mempertimbangkan secara praktis pertanyaan tentang bagaimana membuatnya bekerja.

Ini tidak lagi sesederhana mempekerjakan orang dari latar belakang dan budaya yang berbeda dan pengalaman hidup, tetapi mempertimbangkan pertanyaan berikut: “ Bagaimana saya mendorong orang yang berbeda dan menciptakan lingkungan di mana orang dapat memiliki dan berkembang?”

Apa yang bisa dilakukan pemimpin?

Pemimpin perlu mempertimbangkan masalah dari yang sederhana hingga yang kompleks.

Masalah sederhana adalah menemukan tingkat empati dan pengertian. Hal ini dapat dilakukan dengan mengenal orang lebih banyak, dengan menjauh dari profesi dan latar belakang, bersikap terbuka tentang Anda dan berbagi. Ini membantu membuka dialog dan membantu menciptakan pemahaman tentang dinamika dan apa yang dibutuhkan orang untuk berkembang di tempat kerja.

Masalah yang rumit perlu dipertimbangkan secara lebih strategis. Pelajari Kursus Manajemen online dari Universitas top dunia. Dapatkan Master, PGP Eksekutif, atau Program Sertifikat Tingkat Lanjut untuk mempercepat karier Anda.

Bagaimana Anda membuatnya bekerja pada tingkat pribadi, sebagai seorang pemimpin?

1. Berhati-hatilah dengan rapat. Undang komentar dan pertanyaan dan kontribusi terlepas dari tingkat/demografi orang yang hadir. Cobalah untuk tidak memprioritaskan satu orang di atas orang lain hanya karena pangkat. Pendapat CEO tidak lebih penting daripada pendapat analis tingkat pemula.
   
2. Waspadalah terhadap suara-suara. Perhatikan siapa yang berbicara dan siapa yang tetap diam.
   
3. Berhati-hatilah untuk secara aktif mensponsori dan mendukung. Menciptakan peluang bagi individu untuk memiliki kesempatan untuk hadir dan memberi mereka dampak. Sadarilah siapa yang mendapatkan kesempatan itu

Bagaimana Anda membuatnya bekerja secara organisasi?

1. Perhatikan nada dari atas. Pertimbangkan apakah pemimpin Anda memimpin dengan nada yang tepat.
   
2. Pastikan bahwa mereka mengikutinya dengan perilaku yang benar, menyebut perilaku yang tidak pantas.
   
3. Sadar dan sadar akan bias pribadi dan peluang sebelumnya dari orang-orang. Pastikan bahwa Anda tidak hanya mendengarkan suara yang paling keras, tetapi juga mempertimbangkan apakah setiap orang memiliki akses yang sama terhadap peluang.

Bagaimana seorang pemimpin modern dapat membuat dampak dalam praktik D&I di tempat kerja mereka?

1. Campur tangan atas nama orang. Lakukan percakapan yang memungkinkan Anda untuk sampai ke akar situasi apa pun, dan angkat bicara ketika orang yang Anda pimpin tidak bisa.
   
2. Berhati-hatilah agar tidak terdengar menuduh. Terkadang orang masuk ke skenario dengan niat baik tetapi salah langkah.
   
3. Mulailah dari posisi niat baik, yang berarti memberikan kesempatan yang sama kepada siapa pun untuk berbicara dan didengar.

Program & Artikel Manajemen Utama kami

Apa 3 jebakan yang harus diperhatikan oleh seorang pemimpin modern?

1. Jangan masuk ke situasi dengan asumsi bahwa Anda benar. Dengan demikian, Anda akan buta terhadap bias. Tempat yang baik untuk memulai adalah dengan mengakui hak istimewa, dan kurangnya hak istimewa.
   
2. Tidaklah baik untuk mengabaikan apa yang sedang terjadi, dan buta terhadap pembelajaran. Sudut pandang dalam situasi apa pun berkembang. Pastikan bahwa Anda terus-menerus mendengarkan dan membaca tentang hal itu dan mendidik diri sendiri.
   
3. Sadarilah bahwa ada sudut pandang berbeda yang perlu dipertimbangkan dalam situasi atau lingkungan apa pun – banyak lapisan untuk skenario apa pun

Belajar menjadi pemimpin modern melalui MBA kami dalam kemitraan dengan Deakin University . MBA Deakin dirancang untuk membangun ketajaman bisnis Anda, meningkatkan keterampilan pengambilan keputusan dan komunikasi Anda. Anda akan belajar untuk bergulat dengan semua topik yang merupakan kunci pertumbuhan dalam lanskap bisnis saat ini dan tumbuh dalam bidang pilihan Anda.

Rencanakan Karir Manajemen Anda Sekarang.

Terapkan untuk Kursus Manajemen Produk