Teori Kepemimpinan Teratas Yang Harus Diketahui Setiap Manajer

Beberapa orang dilahirkan sebagai pemimpin, sementara beberapa berusaha keras dan sampai di sana. Apa pun jalur Anda, kepemimpinan disempurnakan melalui pengalaman bertahun-tahun. Ini adalah perpaduan dari berbagai keterampilan, metodologi, dan praktik yang memungkinkan para pemimpin untuk merintis inovasi dan memecahkan masalah dunia nyata yang kompleks.

CEO perusahaan besar seperti Apple, Google, Facebook, Microsoft, IBM, dan banyak lainnya telah memberikan beberapa contoh kepemimpinan yang hebat. Sementara kita telah mendengar cerita inspirasional dan ide-ide brilian mereka, kita tidak bisa tidak bertanya-tanya – teori kepemimpinan apa yang mereka terapkan untuk mewujudkan ide-ide mereka menjadi usaha yang sukses?

Anda bisa mengetahui jawabannya di sini!

Hari ini, kita akan melihat beberapa teori kepemimpinan yang paling terinspirasi dan teruji waktu.

5 Teori Kepemimpinan Teratas

1. Teori Kontingensi

Teori kontingensi bekerja pada prinsip bahwa atribut yang berbeda menentukan gaya kepemimpinan. Setiap situasi berbeda dari yang lain, dan karenanya, masing-masing menuntut teknik yang unik. Tidak ada satu cara pun! Pada dasarnya, itu tergantung pada pemimpin dan tindakan yang mereka pilih untuk mengatasi situasi tertentu.

Seorang pemimpin yang baik memiliki keseimbangan sempurna antara konteks, kebutuhan, dan perilaku. Seorang pemimpin tidak boleh gagal untuk memahami kebutuhan karyawannya, menganalisis situasi dan mengambil keputusan yang sesuai. Ini adalah beberapa elemen dasar dari teori Kontingensi. Untuk mengikuti pendekatan ini, seseorang harus mahir membuat penilaian yang adil setelah menilai suatu situasi.

Teori ini berfokus pada "variabel" berbeda yang membuat Anda menjadi pemimpin yang hebat. Misalnya, keberhasilan seorang pemimpin tergantung pada pengalaman mereka, tingkat akurasi, pengikut, dan situasi yang dihadapi, antara lain.

2. Teori Situasional

Teori kepemimpinan situasional diusulkan oleh Profesor Paul Hersey, yang percaya pada dua aspek utama - kedewasaan pengikut dan gaya kepemimpinan. Dia berfokus pada prinsip-prinsip gaya kepemimpinan dan keunggulan. Dalam teorinya, ia menyebutkan bahwa setiap keadaan akan menuntut gaya kepemimpinan yang berbeda. Untuk memperjelas, ketika Anda memiliki anggota tim yang terampil, seorang pemimpin harus memiliki pendekatan kepemimpinan yang demokratis. Sebaliknya, ketika anggota tim tidak menyadari situasinya, yang terbaik adalah mengikuti kepemimpinan otokratis.

Sepintas, teori situasi mungkin terlihat sedikit mirip dengan teori kontingensi, tetapi memiliki beberapa faktor pembeda. Pertama, penting untuk diingat bahwa teori kepemimpinan situasional bergantung pada pemilihan strategi yang tepat untuk situasi tertentu. Jadi, ini berarti melakukan hal yang benar pada waktu yang tepat. Kedua, percaya bahwa tidak ada kasus yang sama, dan seorang pemimpin tidak dapat menerapkan gaya kepemimpinan yang sama dalam semua situasi.

Dengan kata lain, pemimpin harus bereaksi sesuai dengan situasi yang bersangkutan, menilai situasi, sifat dan kedewasaan anggota, dan determinan lainnya. Hersey dan Blanchard telah mengklasifikasikan kedewasaan ke dalam derajat yang berbeda.

Derajat ini bervariasi dari M1 hingga M4:

M1 – Anggota tim tidak mencapai keterampilan dan motivasi untuk menyelesaikan pekerjaan.

M2 – Anggota tim ambisius dan mau tetapi tidak memiliki kemampuan pemahaman.

M3 – Anggota tim terampil tetapi tidak siap untuk bertanggung jawab atas pekerjaan mereka.

M4 – Anggota tim memiliki semua keterampilan dan cukup termotivasi untuk melakukan pekerjaan itu.

Seorang pemimpin harus cukup terampil untuk memahami tingkat kedewasaan karyawan dan baru kemudian mengambil pendekatan situasional yang sesuai.

3. Teori Transformasi

Teori transformasi berfokus pada hubungan antara pemimpin dan anggota tim. Oleh karena itu, teori kepemimpinan transformasi juga dapat dikenal sebagai teori hubungan karena fokus utamanya adalah pada hubungan.

Teori ini membawa perhatian pada pusat yaitu pemimpin. Seorang pemimpin harus karismatik dan inspiratif untuk menanamkan gairah di antara pengikutnya (anggota tim). Ini berfokus pada tujuan organisasi, kinerja kelompok, pengawasan, koordinasi, dan perencanaan oleh pemimpin. Teori ini bertujuan untuk membangun tim dengan antusias dan semangat. Ini juga menandakan tingkat kontribusi yang harus dimiliki setiap anggota tim.

Saat mengikuti teori transformasi, seorang pemimpin harus fokus pada kerja tim, bimbingan, dan peran kepemimpinan dalam suatu organisasi. Teori ini menyatakan bahwa kepemimpinan yang efisien adalah yang memberikan arah pada tujuan organisasi. Dalam teori ini, ada dua domain penting – hukuman dan penghargaan. Jadi, meskipun menekankan penghargaan atas keberhasilan anggota, hal ini juga mendorong menegur anggota yang gagal mendapatkan hasil yang diinginkan. Tujuannya di sini adalah untuk memperbaiki perilaku pengikut, memotivasi mereka untuk bekerja lebih keras untuk hasil yang lebih baik.

Teori ini sering digunakan secara luas untuk sesi pelatihan dan perkenalan bagi anggota tim baru.

4. Teori Sifat

Teori sifat diturunkan dari Great Man Theory. Ini mengikuti jalur yang sama, di mana diasumsikan bahwa orang dilahirkan dengan sifat dan kualitas tertentu. Teori ini membantu mereka menjadi pemimpin yang baik. Sayangnya, ia mencoba menetapkan bahwa pemimpin itu dilahirkan, bukan dibuat! Akibatnya, seseorang tidak dapat mempelajari keterampilan yang akurat untuk menjadi seorang pemimpin.

Percaya diri, menjadi ekstrovert, memiliki keterampilan komunikasi, dan keberanian adalah kualitas yang diberikan kepada seseorang. Keterampilan ini berkontribusi untuk mencapai posisi kepemimpinan puncak. Bagi banyak orang, teori ini tampaknya tidak dapat dibenarkan karena gagal mendefinisikan kepemimpinan yang sejati.

Jika “ciri-ciri khusus” adalah ciri-ciri utama seorang pemimpin, bagaimana orang-orang yang tidak memiliki ciri-ciri seperti itu menjadi pemimpin? Sementara beberapa orang yang tidak memiliki ciri-ciri khusus ini dapat menjadi pemimpin yang hebat, orang lain yang memilikinya mungkin tidak pernah membuat tanda sebagai pemimpin sejati.

Sederhananya, teori ini hanya berfokus pada kualitas, sifat, dan kepribadian pemimpin – sebuah proses pemikiran yang tampaknya cukup kuno.

5. Teori Perilaku

Teori ini cukup menarik karena percaya bahwa pemimpin dibuat, bukan dilahirkan. Ini adalah salah satu teori kepemimpinan yang paling klasik. Ini berfokus pada membangun keterampilan kepemimpinan dengan pembelajaran yang efektif, meningkatkan komunikasi, berlatih perencanaan, dan menemukan solusi untuk tantangan. Dalam pengertian ini, teori perilaku bertentangan dengan teori kepemimpinan sifat.

Ini memberikan pendekatan baru dan progresif untuk memimpin tim. Behaviorisme adalah inti dari teori ini. Pendekatan ini bertujuan pada tindakan para pemimpin dan bukan pada beberapa keterampilan tertentu. Menurut teori ini, orang dapat mengembangkan kemampuannya dengan mengamati dan mengajar.

Jika Anda bercita-cita untuk mendapatkan pelatihan kepemimpinan & manajemen langsung dari mentor global dan pemimpin industri terkemuka, Anda harus memeriksa Program PG di Manajemen upGrad. Kursus ini dirancang untuk membantu Anda menjadi pemimpin yang efektif dengan mengajarkan dasar-dasar manajemen, kepemimpinan, dan pemecahan masalah analitis. Ditawarkan bekerja sama dengan IMT – Gaziabad, kursus 11 bulan ini mengambil pendekatan pembelajaran berbasis aplikasi dan mencakup papan diskusi interaktif, kuis, dan studi kasus. Bagian terbaiknya – tidak ada batasan masuk dalam kursus ini! Siapa pun dari latar belakang pendidikan/profesional apa pun dapat mendaftar di kursus ini.

upGrad membanggakan 40.000+ basis pelajar global yang tersebar di 85+ negara. Setiap pelajar mendapat bantuan karir 360 derajat dan bimbingan khusus. Selain sesi interaksi langsung dengan mentor, siswa juga terlibat dalam pembelajaran peer-to-peer, sehingga membuka ide dan pemikiran baru.

Membungkus

Seiring waktu, teori-teori ini telah berkembang dalam berbagai cara dan persepsi. Masing-masing memiliki kasus penggunaan dan pendekatan khusus untuk memecahkan tantangan bisnis dan tempat kerja sehari-hari.