10 Pertanyaan dan Jawaban Wawancara Kepemimpinan Kritis Teratas

Kedudukan seorang pemimpin merupakan penentu penting keberhasilan suatu perusahaan. Seorang pemimpin sejati mendorong dan memotivasi seluruh tim untuk melakukan kemampuan terbaik mereka dan mendorong mereka menuju kesuksesan. Oleh karena itu, pewawancara mengajukan serangkaian pertanyaan beragam yang mengevaluasi sifat pribadi dan profesional Anda yang memenuhi syarat untuk peran kepemimpinan di tingkat manajerial dan C-suite.

Pertanyaan kepemimpinan terutama membantu menilai pengalaman pelamar dalam kepemimpinan, keterampilan membuat keputusan, dan kemampuan berpikir kritis. Jadi, Anda harus benar-benar siap dan siap menjawab dengan percaya diri dan akurat.

Oleh karena itu, sangat penting bagi seseorang untuk memahami pendekatan pewawancara selama proses seleksi.

Bagaimana cara melakukan wawancara?

Wawancara bertindak sebagai kesempatan yang memberikan paparan dan pengalaman. Yang terpenting, ini menguji kepercayaan diri dan spontanitas Anda. Sebagai orang yang diwawancarai, Anda harus menampilkan diri Anda yang terbaik. Dan sementara pewawancara menghargai kandidat yang percaya diri dan jujur, pastikan Anda tidak terlihat sombong atau terlalu percaya diri.

Juga, ketika ditanya tentang kelemahan Anda, akan sangat membantu jika Anda dapat memperbaiki kekurangan Anda dengan mengatakan bahwa Anda bersedia untuk belajar dan memperbaiki diri. Jika Anda bingung atau terintimidasi oleh kelemahan Anda, itu akan meyakinkan pewawancara bahwa Anda tidak bisa memimpin tim.

Sebagai calon pemimpin, Anda harus siap menghadapi pertanyaan teknis yang menguji pengetahuan profesional dan akademis Anda. Plus, selalu membantu untuk siap menghadapi pertanyaan berbasis situasi yang menguji spontanitas Anda.

Apa pendekatan pewawancara saat mengajukan pertanyaan dalam wawancara kepemimpinan?

Setiap jenis wawancara berbeda. Pertanyaannya sangat bergantung pada jabatan dan persyaratan inti. Namun, ada cara yang terbukti dan efektif untuk melakukan wawancara kepemimpinan – teknik STAR. STAR adalah singkatan dari berikut ini:

• Situasi : mengidentifikasi masalah yang mengharuskan Anda melatih keterampilan kepemimpinan Anda
• Tugas : berbicara tentang tugas yang Anda rencanakan, rute solusi yang Anda ambil yang membantu Anda mencapai hasil yang diinginkan
• Tindakan : menggambarkan bagaimana Anda bertindak atas rencana tersebut dengan melibatkan tim yang Anda tangani
• Hasil : menunjukkan hasil yang membuktikan pengalaman dan bakat Anda.

Pendekatan ini memungkinkan Anda untuk menunjukkan bagaimana Anda telah menerapkan keterampilan kepemimpinan Anda di masa lalu.

Seorang pemimpin yang baik menambahkan banyak nilai ke bisnis dengan mendorong ekosistem yang kondusif dan kolaboratif dan mendorong inkubasi ide-ide baru. Dalam sebuah wawancara, pertanyaan Kepemimpinan membantu perekrut mendapatkan lebih banyak wawasan tentang metode kerja kandidat mana pun. Dalam wawancara kepemimpinan, pewawancara berusaha untuk mengevaluasi aspek-aspek berikut:

• Motivasi : Kemampuan untuk mengakui pekerjaan yang baik dan meningkatkan produktivitas dan kinerja tim.
• Delegasi : Seberapa baik Anda memahami kemampuan rekan setim Anda dan menetapkan tugas yang relevan.

• Komunikasi : Kemampuan untuk memahami keluhan tim dan memotivasi mereka saat dibutuhkan.
• Integritas : Menguji bagaimana seseorang berhubungan dengan hubungan kerja, mengikuti kebijakan perusahaan. Bagaimana mereka menangani informasi rahasia, dan contoh seperti apa yang mereka berikan untuk tim.

10 pertanyaan wawancara kepemimpinan teratas

Daftar pertanyaan berikut adalah yang paling sering ditanyakan. Telusuri mereka untuk memahami bagaimana Anda bisa membuat pewawancara Anda terkesan dan terpilih untuk peran tersebut:

1. Ceritakan tentang saat sebagai manajer, Anda berhasil menunjukkan keterampilan kepemimpinan Anda?

Untuk menjawab pertanyaan ini, Anda perlu memahami apa yang sebenarnya diisyaratkan oleh pewawancara. Seorang pewawancara perlu mengetahui pengalaman Anda dan seberapa baik kinerja Anda di bidang ini. Luangkan waktu sebentar untuk menjawab pengalaman paling relevan yang Anda miliki sebagai manajer.

Contoh – “Saya adalah manajer tim pemasaran, dan tiba-tiba ada perubahan peran orang-orang di tim saya. Pendekatan baru, keterampilan, klarifikasi peran, perubahan profil kerja – semuanya harus dikomunikasikan kepada tim. Itu adalah waktu yang paling menguji bagi saya. Saya meluangkan waktu untuk memahami persyaratan dan deskripsi setiap peran dan duduk bersama setiap anggota untuk menjelaskan peran individu mereka dan pekerjaan yang akan mereka lakukan. Saya juga memberikan sesi tindak lanjut dengan tim untuk memastikan bahwa anggota tim menyelesaikan peran mereka dengan mudah.”

2. Pendekatan apa yang biasanya Anda ikuti untuk memotivasi rekan tim Anda dan mengekstrak kinerja terbaik mereka?

Pastikan Anda menjawab pertanyaan ini dengan tepat karena pertanyaan ini akan menilai kemampuan motivasional Anda sebagai seorang pemimpin. Berikan pengalaman paling otentik di bawah kategori ini. Beri tahu mereka situasi di mana tidak ada seorang pun kecuali Anda yang bisa membuat tim Anda melakukan yang terbaik.

Contoh – “Saya akan mencari tahu apa yang memotivasi setiap anggota tim saya. Ini akan membantu saya memahami bagaimana saya harus berbicara dengan mereka tentang tujuan mereka dan bagaimana mereka dapat menciptakan nilai bagi perusahaan. Saya akan menawarkan mereka kritik yang membangun dan umpan balik positif di mana pun diperlukan untuk membentuk mereka menjadi profesional yang berkinerja lebih baik.”

3. Sebagai seorang pemimpin, nilai-nilai apa yang paling penting bagi Anda?

Jawaban atas pertanyaan ini mengungkapkan seluruh latar belakang Anda sebagai pribadi dan profesional. Pastikan Anda menunjukkan 2-3 nilai paling penting yang menggambarkan keselarasan kepemimpinan Anda dengan cara terbaik.

Contoh – “Saya percaya pada transparansi total di tempat kerja. Nilai-nilai terpenting yang saya kira harus dimiliki seorang pemimpin adalah kesabaran dan kekuatan meyakinkan. Dalam sebuah organisasi, ada berbagai orang dengan tujuan, pola pikir, dan pendekatan kerja yang berbeda. Pertama, saya akan mencoba mendengarkan mereka dan kemudian membimbing mereka ke arah yang benar untuk mengoptimalkan potensi mereka. Juga, saya percaya bahwa semangat tim adalah kunci sukses dalam organisasi mana pun.”

4. Apakah Anda terbuka untuk kerja kolaboratif dan menerima ide-ide baru?

Sebuah perusahaan lebih memilih pemimpin yang kolaboratif dan menerima ide-ide baru daripada yang kaku dan memaksakan mentalitas mereka pada orang lain. Karenanya, tawarkan jawaban yang menonjolkan keterampilan kolaborasi Anda.

Contoh – “Saya menghargai ide-ide segar dan pengalaman kerja kolaboratif. Pengalaman seperti itu memungkinkan Anda untuk membuka jalan yang lebih baru dan berpikir kritis, memberi Anda perspektif yang berbeda tentang berbagai hal. Saya akan berusaha untuk menciptakan lingkungan yang nyaman di mana setiap anggota tim saya dapat mengungkapkan pikiran mereka dan membawa ide-ide baru ke meja.”

5. Menurut Anda, apa aset terbaik seorang pemimpin?

Saat menjawab yang satu ini, ambil pendekatan yang realistis – jangan membingkai jawaban hipotetis. Pewawancara sedang menguji keterampilan kepemimpinan Anda.

Contoh – Anda dapat merespons dengan mengatakan bahwa “aset terbaik seorang pemimpin adalah menginspirasi dan memotivasi orang dengan mengarahkan mereka menuju kesuksesan.”

6. Pemimpin seperti apa Anda?

Di sini, pengalaman masa lalu Anda akan berguna.

Contoh – Anda dapat mengatakan bahwa “Saya memiliki pola pikir yang jernih. Saya tidak percaya memiliki agenda atau motif tersembunyi. Saya merasa bahwa Anda dapat berkomunikasi paling baik dengan pengikut/rekan setim Anda hanya jika Anda transparan dengan mereka. Saya bertujuan untuk menginspirasi rasa hormat dari orang-orang alih-alih menanamkan rasa takut pada mereka.”

7. Menurut Anda, apa bagian tersulit dari menjadi seorang pemimpin?

Untuk menjawab ini, Anda harus menyadari dasar-dasar kepemimpinan. Di sini pewawancara menilai kelemahan Anda terhadap pekerjaan Anda. Pertahankan pendekatan optimis.

Contoh – “Menjadi seorang pemimpin dapat mengarahkan Anda untuk memutuskan dan meyakinkan tim Anda untuk mendukungnya. Tetapi, di sisi lain, jika mereka tidak setuju dengan Anda dalam beberapa hal, meyakinkan mereka dan membuat mereka setuju adalah apa yang membuat pekerjaan itu menantang.”

8. Bagaimana Anda, sebagai seorang pemimpin, mengukur kesuksesan Anda?

Berikan jawaban yang singkat dan lugas. Jika Anda terdengar bingung saat menjawab pertanyaan ini, Anda mungkin akan kalah dalam pertempuran.

Contoh – ”Saya mengukur kesuksesan saya ketika tim mencapai tujuan individu mereka sambil maju menuju gambaran yang lebih besar. Ketika mereka berhasil, saya berhasil.”

9. Jika ada perubahan di perusahaan, bagaimana Anda memimpin tim Anda melalui perubahan?

Jawaban atas pertanyaan ini mengukur perhatian maksimum. Oleh karena itu, hindari nada sombong dan pantulkan kepribadian yang rendah hati.

Contoh – ”Seorang pemimpin harus menerima perubahan itu sendiri dan kemudian mengomunikasikannya kepada tim. Selanjutnya, saya harus memastikan bahwa saya dapat membuat mereka menerima perubahan dengan meyakinkan mereka dengan pendekatan yang tepat.”

10. Jelaskan kepada kami bagaimana seorang pemimpin bisa gagal?

Saat menjawab yang satu ini, Anda berbicara tentang bagaimana menganalisis dan menghadapi kegagalan dan tantangan. Jelaskan kepada pewawancara bagaimana Anda telah belajar melalui kemunduran yang Anda hadapi.

Contoh – “Saya merasa seorang pemimpin gagal ketika mereka tidak bisa membawa tim mereka ke dalam tujuan organisasi. Ada beberapa faktor yang juga dapat menyebabkan kegagalan kepemimpinan, antara lain keterbatasan waktu, ekonomi, tenaga kerja terampil, dan lain-lain.”

Ini adalah beberapa pertanyaan kepemimpinan dasar yang dapat Anda harapkan dalam wawancara kepemimpinan. Tidak peduli seberapa rumit pertanyaannya, pastikan untuk menjawabnya dengan percaya diri. Cobalah untuk memasukkan pengalaman kehidupan nyata dalam jawaban Anda kapan pun Anda bisa. Namun, jangan mengacaukan jawaban Anda dengan hal-hal yang tidak relevan – buat agar tetap ringkas dan menyeluruh.

Kami berharap daftar ini menjawab kebutuhan Anda akan pertanyaan dan jawaban kepemimpinan yang paling sering diajukan saat wawancara.

Kuasai seluk beluk kepemimpinan dengan upGrad

Jika Anda bersemangat mengambil manajer karir, eksekutif atau supervisor, lihat Program MBA Online dari upGrad. Kursus ini memberi Anda spesialisasi dalam teknik kepemimpinan dan keterampilan manajerial. Dikuratori oleh pakar industri di Deakin Business School (Dianggap sebagai Universitas), program ini mewajibkan orang-orang yang ingin merancang strategi yang lebih baik untuk organisasi di tingkat yang berbeda. Kurikulumnya cukup menarik karena mencakup mata pelajaran seperti pemasaran, manajemen operasi, pemikiran desain, pemecahan masalah strategis, manajemen orang, dan banyak lagi.

Setiap pelajar mendapat bantuan 360 derajat dan dukungan khusus selama mereka mengikuti kursus. Kursus upGrad mencakup spesialisasi unik yang memungkinkan siswa mempelajari keterampilan dan pengetahuan terbaru. Kursus kepemimpinan dua tahun ini memberikan pemahaman mendalam tentang teori kepemimpinan dan prinsip-prinsip manajemen dan aplikasi. Selain itu, siswa menikmati sesi interaksi yang menarik dan langsung dengan mentor yang terampil. Mereka juga berinteraksi dengan rekan-rekan dari latar belakang yang berbeda, yang memperkaya basis pengetahuan mereka dan memaparkan mereka pada ide dan peluang baru.

Kesimpulan

Menjadi seorang pemimpin bukanlah hal yang mudah, dan memecahkan wawancara kepemimpinan bahkan lebih menantang – Anda perlu membuktikan kemampuan Anda dan meyakinkan pewawancara bahwa Anda adalah seorang pemimpin sejati. Lakukan riset tentang perusahaan tempat Anda mewawancarai dan pelajari sebanyak mungkin tentangnya. Baca teori kepemimpinan yang berbeda, ikuti pemimpin pemikiran global, dan gunakan contoh mereka sebagai sumber inspirasi dalam jawaban Anda.

Meskipun ini adalah daftar T&J singkat tentang kepemimpinan, kami harap ini memberi Anda arahan tentang cara menguasai permainan wawancara!