10 Manfaat Teratas Manajemen Rantai Nilai Dijelaskan

Diterbitkan: 2022-09-08

Daftar isi

pengantar

Mengapa perlu ada Value Chain Management di setiap bisnis? Mengapa mereka membutuhkannya sejak awal? Untuk memulainya, Value Chain Management atau VCM adalah proses yang digunakan setiap perusahaan untuk mengatur dan memperbesar aktivitas mereka dalam memantau dan mengelola operasi mereka. Ada banyak manfaat yang terkait dengan VCM , seperti peningkatan efisiensi, pengurangan biaya, dan sebagainya.

Pelajari Kursus Manajemen Rantai Pasokan online dari Universitas top dunia. Dapatkan Master, PGP Eksekutif, atau Program Sertifikat Tingkat Lanjut untuk mempercepat karier Anda.

Rantai nilai adalah roti dan mentega dari setiap bisnis atau perusahaan dan juga bisa disebut roda penggerak. Rantai nilai adalah alasan mengapa perusahaan berfungsi secara efektif. Oleh karena itu, memahami perbedaan antara rantai nilai yang baik dan buruk sangat penting bagi sebuah perusahaan.

Nilai pasar sektor manajemen rantai nilai global h meningkat dari USD 15,85 miliar pada 2019 menjadi USD 37,41 miliar pada 2027. Meskipun pandemi, ini adalah lonjakan besar.

Program & Artikel Manajemen Utama kami

Program Sertifikasi Manajemen Produk dari Duke CE Kepemimpinan dan Manajemen dalam Bisnis Zaman Baru dari Wharton Online 4 Fungsi Utama Proses Manajemen Dijelaskan
Kepemimpinan dan Manajemen dalam Bisnis Zaman Baru dari Wharton Program PG Manajemen dari IMT 5 Keterampilan Utama yang Diperlukan untuk Karir Manajemen yang Sukses & Bagaimana Cara Mencapai Keterampilan Itu?
8 Keterampilan Manajemen Bisnis Penting yang Harus Dimiliki Setiap Manajer Mengapa Anda Harus Mempertimbangkan Manajemen Produk sebagai Pilihan Karir? 7 Pilihan Karir Teratas dalam Manajemen Untuk Dipilih [Untuk Freshers & Berpengalaman]

Apa itu Manajemen Rantai Nilai ?

Ketika sebuah produk diproduksi, ada banyak komponen yang terlibat, dan mengelola dan memantau semua komponen inilah yang membuat VCM. Fitur yang berbeda adalah:

  • Kontrol Kualitas – Sebagai ukuran kontrol kualitas, penting bagi produk yang dievaluasi untuk memenuhi standar yang ditetapkan oleh perusahaan.
  • Distribusi – Setelah barang diproduksi, barang tersebut ditransfer dari produsen dan dikirim ke pembeli. Proses ini dikenal sebagai distribusi.
  • Produksi – Proses menciptakan barang dari bahan mentah disebut produksi.
  • Penetapan biaya – Untuk mengidentifikasi biaya produksi sehingga mudah untuk menentukan harga produk akhir dikenal sebagai biaya.

Manajemen Rantai Nilai terkait dengan analisis rantai nilai . Yang terakhir ini dimaksudkan untuk meneliti departemen bisnis yang berbeda seperti operasi dan logistik. Sebagai kombinasi yang kuat, mereka dapat menghasilkan manfaat maksimal untuk industri apa pun.

Mari kita jelajahi sedikit lebih banyak tentang Analisis Rantai Nilai .

Analisis Rantai Nilai Dijelaskan!

Analisis Rantai Nilai dalam manajemen strategis banyak digunakan oleh perusahaan untuk meningkatkan metodologi bisnis mereka. Melalui alat ini, perusahaan menganalisis keseluruhan aktivitas perusahaan.

Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi kegiatan-kegiatan yang menghasilkan manfaat maksimal dan membantu kegiatan-kegiatan lain cukup meningkat untuk menambah keunggulan dalam hal persaingan.

10 Manfaat Teratas Manajemen Rantai Nilai

1. Arus Informasi Mudah

Di perusahaan mana pun, arus informasi adalah cara bagi karyawan untuk mentransfer informasi mereka. Dengan bantuan Manajemen Rantai Nilai, sebuah perusahaan terpapar pada komunikasi yang lebih baik yang mengarah pada pengambilan keputusan bisnis yang sempurna.

2. Peningkatan Keuntungan

Pendapatan kotor dan margin dari setiap industri atau perusahaan mengalami pertumbuhan yang signifikan karena manajemen rantai nilai karena terutama berfokus pada area yang tertinggal dan perlu ditingkatkan.

3. Meluruskan Kebutuhan, Layanan, dan Dukungan Pelanggan

Setelah Anda menerapkan VCM yang berdampak , ini meningkatkan dukungan dan layanan pelanggan secara signifikan. Selain itu, ia juga menawarkan fleksibilitas kepada perusahaan untuk meningkatkan proses manufakturnya.

4. Pengurangan Biaya

Seperti disebutkan sebelumnya, manajemen rantai nilai membantu mengoptimalkan rantai nilai, sehingga mengurangi semua jenis biaya dengan bantuan pengendalian inventaris dan penghapusan pemborosan.

5. Kontrol Kualitas yang Efisien

Kontrol kualitas adalah menetapkan standar pengujian dan evaluasi. Dengan penggunaan VCM yang benar , setiap perusahaan dapat merampingkan proses pengendaliannya secara efisien dan efektif dengan menetapkan kriteria pemasok yang sesuai dengan standar kualitas.

6. Perencanaan yang Efektif

Sebuah proses perencanaan dapat digunakan secara efisien di beberapa departemen melalui VCM . Selain menghabiskan lebih sedikit uang, perusahaan juga mendapatkan fleksibilitas untuk menyelesaikan proyek dengan cepat, yang menawarkan ruang untuk lebih banyak sumber daya. Selain itu, VCM yang baik memungkinkan orang lain berinteraksi, dan dengan demikian, perencanaan menjadi proses yang tidak merepotkan.

7. Mempertahankan Standar

Di perusahaan mana pun, ada kebutuhan mendesak untuk menstandarisasi semua proses yang terkait dengan manufaktur dan dengan bantuan VCM, hal itu menjadi mungkin. Mereka membutuhkan standarisasi untuk mengatur prosedur yang berulang dan terus mengembangkan bisnis. Produktivitas dan kualitas kerja karyawan juga mengalami pertumbuhan yang signifikan.

8. Mengelola Sumber Daya

Manajemen sumber daya dengan bantuan manajemen rantai nilai menjadi jauh lebih efisien karena optimasi proses yang lebih baik.

9. Keuangan

Dengan bantuan VCM , proses pembayaran yang terkait dengan pembuatan produk juga telah ditingkatkan. Sangat penting untuk mengetahui kesulitan keuangan yang ada dan kemudian memperbaikinya secara paralel dengan keuangan Anda saat ini sambil secara bersamaan melacak margin keuntungan dan pendapatan.

10. Pertumbuhan dalam Persaingan

Manajemen Rantai Nilai memungkinkan Anda untuk memiliki keunggulan tambahan dalam persaingan. Bagaimanapun, setiap perusahaan ingin menjadi yang terbaik dari yang lain, dan dengan VCM, itu menjadi sebuah kemungkinan. Komponen utama yang memberikan keunggulan kompetitif adalah operasi, logistik, dan pasar. Oleh karena itu, keuntungan ini tumbuh secara signifikan seiring dengan peningkatan produktivitas.

Kesimpulan

Menerapkan sistem manajemen rantai nilai yang kuat dapat membantu industri Anda mendapatkan banyak manfaat, banyak di antaranya disebutkan di atas. Tidak hanya membantu industri Anda untuk tumbuh dalam setiap aspek, tetapi juga memungkinkan Anda untuk melacak proses manufaktur Anda.

Untuk mempelajari lebih lanjut tentang Manajemen Rantai Nilai dan prosesnya, Anda dapat membuka Sertifikat Master Global dalam Manajemen Rantai Pasokan Terpadu di bawah peningkatan. Konsep yang diajarkan dalam mata kuliah ini adalah dasar-dasar manajemen rantai pasok, perencanaan terintegrasi, globalisasi rantai pasok, kinerja operasional, analisis keuangan, manajemen inventaris, pergudangan, strategi logistik terintegrasi, dan pengembangan strategi. Anda juga dapat berpartisipasi dalam kuis dan tugas untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang materi pelajaran.

Apa perbedaan antara Rantai Nilai dan Manajemen Rantai Pasokan?

Meskipun keduanya terkait erat, ada perbedaan besar di antara keduanya. Proses penerimaan bahan baku dalam bisnis disebut rantai nilai. Di sisi lain, rantai pasokan mempertimbangkan semua pihak yang berkepentingan untuk memenuhi permintaan pelanggan. Konsep rantai nilai berasal dari manajemen bisnis, sedangkan rantai pasokan berasal dari manajemen operasional. Akhirnya, rantai nilai berfokus pada produk atau layanan dan bermaksud menawarkan nilai hanya kepada mereka, sedangkan rantai pasokan dimulai ketika permintaan untuk produk diajukan dan pelanggan akhir menerima produk akhir.

Apa itu Manajemen Rantai Pasokan?

Manajemen Rantai Pasokan adalah proses meletakkan rencana dan manajemen lengkap dari berbagai kegiatan mulai dari konversi, operasi, logistik, dll. Selain itu, ini juga tentang menjaga hubungan dengan mitra saluran dan terus berkolaborasi dengan mereka. Rantai nilai dalam manajemen rantai pasokan memastikan semua aktivitas terkait bisnis terlibat dalam menciptakan produk dari awal hingga akhir. Ini termasuk produksi, distribusi, dll. Manajemen rantai pasokan adalah proses yang terlihat di mana perusahaan menggemakan aktivitas pelanggan dan pemasok.

Apa saja manfaat dari Rantai Nilai?

Kerangka rantai nilai memainkan peran penting dalam membantu industri dan organisasi untuk mempertimbangkan biaya positif dan negatif mereka. Berbagai cara di mana analisis rantai nilai dapat menguntungkan bisnis adalah dengan menemukan sambungan yang rusak dan memperbaikinya dengan tindakan yang tepat. Kedua, ini memungkinkan Anda mendapatkan keunggulan atas pesaing pasar Anda. Ketiga, analisis memudahkan untuk memahami area yang perlu diperbaiki. Selain itu, ia bekerja untuk mengoptimalkan kegiatan sedemikian rupa sehingga menghasilkan output yang maksimal dan sekaligus mengurangi pengeluaran boros lainnya.