8 Ide & Topik Proyek Manajemen Rantai Pasokan Inovatif Untuk Pemula [2022]

Sebagian besar mahasiswa pascasarjana yang mengejar gelar MBA dalam Manajemen Rantai Pasokan dibiarkan bingung ketika harus mencari tahu topik apa yang harus mereka dasari proyek / tesis manajemen rantai pasokan mereka. Motif tesis harus mempelajari inefisiensi dalam infrastruktur rantai pasokan dan mengusulkan solusi untuk menghilangkannya.

Pada artikel ini, kami menyajikan daftar ide proyek manajemen rantai pasokan yang menarik sehingga Anda tahu bagaimana Anda dapat melingkupi proyek Anda dan konsep apa yang dapat Anda cakup. Jadi mari kita mulai dengan melihat skenario pasar saat ini dalam manajemen rantai pasokan.

Apa itu Manajemen Rantai Pasokan dan Apa Signifikansinya dalam Skenario Ekonomi Saat Ini?

Supply Chain Management (SCM) mengacu pada teknik penanganan serangkaian operasi yang terlibat dalam pengangkutan bahan mentah dari sumber ke perusahaan untuk mengembangkan produk atau layanan yang diinginkan, yang pada akhirnya akan dikirimkan ke pelanggan yang dituju.

Rantai pasokan yang berfungsi dengan baik sangat penting bagi perkembangan dan pertumbuhan negara mana pun. Ini memberi negara keunggulan kompetitif atas negara lain di pasar. Manajemen rantai pasokan ditujukan untuk mengurangi biaya, memaksimalkan efisiensi, dan meningkatkan produktivitas.

Gangguan dalam rantai pasokan di 2020 yang dilanda COVID memiliki dampak luas di hampir semua sektor di India. Ini menurunkan tingkat tahun-ke-tahun di India menjadi 4,5%.

Saat India pulih dari batu sandungan ini, upaya aktif akan diperlukan untuk memperbaiki kerusakan yang terjadi pada infrastruktur rantai pasokan. Untungnya, India sudah berada di jalur digitalisasi rantai pasokan. Skenario India saat ini akan sangat diuntungkan dari penerapan strategi yang efektif untuk meningkatkan produktivitas rantai pasokan dan ini sangat bergantung pada manajemen rantai pasokan.

Untuk mencapai keseimbangan yang bermanfaat antara pasokan dan permintaan, manajemen rantai pasokan harus bergandengan tangan dengan teknologi untuk meningkatkan proses rantai pasokan dan memberikan solusi untuk menghilangkan kendala rantai pasokan yang ada.

Apa Tantangan Utama dalam Manajemen Rantai Pasokan Saat Ini? Bagaimana Anda Bisa Mengatasinya?

Manajemen Rantai Pasokan adalah salah satu profesi yang lebih tidak terduga di luar sana dan ada beragam tantangan yang dihadapi industri.

Namun, bidang yang paling signifikan yang memerlukan perhatian adalah:

• Ketidakmampuan dalam Mengelola Penundaan yang Belum Pernah Terjadi Sebelumnya — Penundaan hanyalah bagian dari rantai pasokan karena ada banyak faktor variabel yang berperan. Tetapi ada strategi tandingan yang dapat diterapkan perusahaan untuk menghindari penundaan yang sering terjadi. Menggunakan perangkat lunak manajemen gudang dapat membantu melacak jadwal pengiriman, kekurangan stok, dan kedatangan pengiriman yang dijadwalkan. Dengan cara ini, perusahaan dapat mengatur waktu kedatangan dan pengiriman sehingga pengisian ulang dapat dilakukan sebelum stok habis.
• Gagal Mengikuti Pasar yang Berubah Cepat — Tidak ada jalan lain untuk mengubah waktu. Hal terbaik yang dapat dilakukan perusahaan adalah mendorong lebih banyak fleksibilitas dalam operasinya dan menggunakan perangkat lunak manajemen logistik untuk beradaptasi dengan dunia yang berubah dengan cepat.
• Langkah-Langkah yang Tidak Memadai untuk Mengelola Risiko — Berinvestasi dalam manajemen logistik dapat membantu mengatasi gangguan dalam manajemen. Dengan risiko, persiapan adalah kuncinya.
• Peningkatan Biaya — Masalah keuangan telah mengakibatkan peningkatan harga bahan baku dan barang. Untuk alasan ini, seluruh rantai pasokan menderita. Perusahaan perlu memiliki tindakan pengendalian biaya yang ketat untuk mengatasi masalah ini. Lebih efisiensi harus dipromosikan dalam gudang dan manajemen logistik.
• Kurangnya Solusi untuk Meningkatkan Kualitas Layanan Pelanggan — Penyesuaian adalah kebutuhan saat ini. Untuk memberikan layanan berkualitas kepada pelanggan, bisnis harus bergandengan tangan dengan teknologi baru dan yang sedang berkembang.
• Kekurangan Personil Terampil — Berkat COVID, ada peningkatan kebutuhan individu dalam manajemen rantai pasokan. Hal ini juga menyebabkan peningkatan nilai pasar orang yang bekerja di bidang ini. Banyak orang sekarang ingin mengejar karir di industri rantai pasokan. Padahal bukan tanpa alasan. Manajemen rantai pasokan membuat pilihan karir yang menguntungkan sehubungan dengan peluang kemajuan yang ditawarkannya dan berbagai industri yang ingin dipekerjakan. Ini termasuk ritel, transportasi, makanan dan minuman, perawatan kesehatan, perhotelan, dan Teknologi Informasi, untuk beberapa nama.

8 Proyek Manajemen Rantai Pasokan yang Menarik

Karena ada persyaratan strategi yang dapat ditindaklanjuti dan solusi inovatif untuk meningkatkan manajemen rantai pasokan di hampir setiap industri, ada permintaan yang meningkat untuk pejabat yang mudah dipengaruhi di SCM. Oleh karena itu, memilih untuk berkarir di SCM kemungkinan akan terbukti menjadi pilihan yang sangat bermanfaat.

Bagi mereka yang telah memasuki lapangan, tanggung jawab ada pada mereka untuk memberikan dampak positif terhadap tren di seluruh dunia dengan merancang strategi dan ide melalui pemikiran dan analisis kreatif, untuk memperkuat infrastruktur manajemen rantai pasokan.

Untuk alasan itu, kami telah membuat daftar beberapa ide proyek Manajemen Rantai Pasokan yang menarik yang dapat Anda pertimbangkan yang akan membantu merampingkan masalah signifikan dalam industri saat ini.

1. Perencanaan dan Peramalan Permintaan

Proyek ini bertujuan untuk menyusun strategi solusi hemat biaya untuk menjaga keberlanjutan dalam rantai pasokan. Dengan perencanaan permintaan yang efisien menggunakan Demand Caster dan memperkirakan kenaikan harga di masa mendatang, bisnis dapat meningkatkan penghematan Purchase Price Variance (PPV). Untuk pengelolaan inventaris yang lebih baik, proyek mengusulkan agar organisasi rantai pasokan mengintegrasikan SaaS Optimalisasi Inventaris ke dalam operasi mereka.

2. Mengembangkan Hubungan Pemasok yang Produktif di Pasar yang Kompetitif

Proyek ini menyoroti pentingnya mengembangkan dan memelihara hubungan yang produktif dengan pemasok di pasar rantai pasokan yang cepat berubah. Studi ini mengeksplorasi faktor-faktor penting yang memengaruhi kualitas hubungan semacam itu, dan langkah-langkah apa yang dapat diambil perusahaan untuk meningkatkan dan membina hubungan yang saling menguntungkan dengan pemasok, dengan demikian, meningkatkan proses manajemen pembelian.

3. Konsolidasi Sistem WMS

Proyek ini mengusulkan agar lebih dari satu sistem Warehouse Management System (WMS) dikonsolidasikan ke satu sistem yang di-host secara terpusat. Ini akan meningkatkan kemampuan beradaptasi sistem WMS untuk mengejar tren yang berkembang dalam bisnis. Karena proses sekarang otomatis, ini dapat mengurangi Total Cost of Ownership (TCO) dengan menggunakan perangkat RF untuk melacak pergerakan produk. Ini juga memberi manajer visibilitas yang ditingkatkan untuk secara efektif menangani proses di sekitar gudang.

Otomatisasi ini dapat dimungkinkan dengan menggunakan:

1. Perangkat Lunak HighJump WMS
2. Sistem pelaporan berbasis Web HighJump, dan
3. Web Lompat Tinggi

4. Praktik Negosiasi yang Efektif untuk Mengurangi Biaya

Proyek ini mengeksplorasi pentingnya keterampilan negosiasi dan persuasi yang kuat untuk menghemat sejumlah besar uang perusahaan saat membeli bahan baku. Ini mengusulkan bahwa setiap pejabat manajemen rantai pasokan harus menjalani pelatihan profesional untuk dapat secara efektif menggunakan negosiasi sebagai alat untuk mengurangi pengeluaran bagi perusahaan.

5. Memikirkan Kembali Alur Kerja di Manufaktur

Proyek ini mengusulkan reorganisasi alur kerja teknisi individu di bidang manufaktur untuk meningkatkan produktivitas perusahaan manufaktur. Hal ini dapat dimungkinkan dengan menggunakan Solusi Permintaan untuk mendorong perencanaan dan penjadwalan terlebih dahulu. Ini akan menghasilkan peningkatan stok, efisiensi pembangun, dan visibilitas pesanan yang lebih maju untuk mengoptimalkan operasi internal yang sesuai.

6. Big Data dan IoT dalam Rantai Pasokan

Proyek ini menekankan peran Big Data dalam mengoptimalkan operasi rantai pasokan dan meningkatkan efisiensi kinerja melalui prediksi yang efektif. Perusahaan yang menerapkan Big Data dan IoT dalam bisnis mereka tidak hanya mampu mengelola risiko secara proaktif tetapi juga meningkatkan pendapatan penjualan secara keseluruhan.

Sesuai penelitian Gartner , “IoT dan data besar dirajut bersama. IoT mendorong data besar, memberikan lebih banyak informasi, dari beberapa sumber berbeda secara real-time, dan memungkinkan kita mendapatkan perspektif yang benar-benar baru tentang lingkungan di sekitar kita.”

Proyek ini mengusulkan bahwa pentingnya kedua teknologi ini dalam meningkatkan efisiensi tidak dapat disangkal dan perusahaan akan semakin beradaptasi dengan standar ini dengan merestrukturisasi proses bisnis mereka.

7. Kontrol Inventaris Terkomputerisasi

Proyek ini menyoroti pentingnya dan penggunaan komputer yang efektif dalam pengendalian persediaan untuk meningkatkan proses bisnis. Juga membahas metodologi, teknik analisis, dan metode pengujian untuk memastikan keakuratan dan efektivitas komputerisasi dalam lingkungan bisnis.

8. Kecerdasan Buatan dan Pembelajaran Mesin dalam rantai pasokan

Proyek ini mengusulkan bahwa perusahaan harus mengadaptasi Kecerdasan Buatan untuk meningkatkan aktivitas pengambilan keputusan dalam suatu organisasi. Karena mesin berbasis AI dirancang untuk mengidentifikasi pola, mempelajari, dan menganalisis informasi dengan cara yang meniru kecerdasan manusia, mesin tersebut terbukti menjadi alat pengambilan keputusan yang efektif. Studi ini mengusulkan bahwa bisnis harus tertarik untuk mengenali area di mana penerapan AI dan Pembelajaran Mesin dapat terbukti produktif untuk menuai manfaat luas dari teknologi ini.

Berikut adalah beberapa topik rantai pasokan penting lainnya untuk proyek Anda:

1. Manajemen Rantai Pasokan: Praktik Etis dan Sosial
2. Peran inisiatif pemerintah dalam transformasi manajemen rantai pasokan
3. Pentingnya Metodologi Agile dalam manajemen rantai pasokan
4. Dampak dari Demand Driven Material Requirement Planning (DDMRP)
5. E-logistik dalam Operasi Rantai Pasokan
6. Lingkup masa depan manajemen rantai pasokan di India
7. Tinjauan Rinci Rantai Pasokan sebagai Layanan (SCAAS)
8. SaaS, IaaS & PaaS: Manajemen rantai pasokan khusus cloud
9. Penggunaan Robotika dan Otomasi dalam manajemen rantai pasokan
10. Perencanaan Sumber Daya Perusahaan (ERP) dan Manajemen Rantai Pasokan (SCM)

Kesimpulan

Topik yang tercantum di atas mencakup beberapa mata pelajaran yang paling tren di bidang manajemen perubahan pasokan. Mereka bertujuan untuk mengidentifikasi inefisiensi dan meningkatkan praktik rantai pasokan untuk mendorong pertumbuhan ekonomi India. Kami harap ini memberi Anda gambaran tentang apa yang dapat menjadi dasar proyek Anda. Cara terbaik untuk memanfaatkan peluang ini adalah dengan mendaftar dalam program sertifikasi seperti Sertifikat Master Global upGrad dalam Manajemen Rantai Pasokan Terpadu.

Kursus ini sepenuhnya disampaikan secara online. Mengingat MSU menempati peringkat #1 dalam manajemen rantai pasokan, siswa mendapatkan kesempatan eksklusif untuk belajar dari mentor dan instruktur terbaik di bidangnya. Terlebih lagi, mereka menikmati banyak fasilitas lain seperti sesi pembelajaran & interaksi langsung, bantuan karir 360 derajat, kuis interaktif, studi kasus, persiapan wawancara, umpan balik resume, dan konseling karir.

Pelajari Kursus Analisis Rantai Pasokan online dari Universitas top dunia. Dapatkan Master, PGP Eksekutif, atau Program Sertifikat Tingkat Lanjut untuk mempercepat karier Anda.

Persiapkan Karir Masa Depan

Program Manajemen Tertaut Pekerjaan upGrad dengan PGP dari IMT Ghaziabad