Menghadapi Waktu Henti? Begini Cara Pendiri Startup Menghadapi Situasi

Pengusaha dirayakan sebagai pengambil risiko yang siap melempar dadu dengan semangat, kreativitas, dan kerja keras mereka untuk mendukung ide atau startup. Orang-orang menganggap mereka sebagai orang gila yang bekerja berjam-jam untuk memulai startup mereka. Dunia melihat mereka sebagai Jack-of-all-trade, bersemangat untuk belajar dan menerapkan sesuatu yang baru setiap saat.

Sudah jelas jika Anda juga memiliki gambaran yang sama tentang seorang pengusaha sukses di benak Anda. Kemungkinan besar Anda terinspirasi oleh wirausahawan yang bertanya-tanya dalam semalam, semua dengan kerja keras dan semangat mereka. Dan kemungkinan besar, sedang memutuskan skenario yang sama untuk diri Anda sendiri.

Anda mungkin berencana untuk membuat diri Anda terkuras habis-habisan – melakukan apa saja dan segala sesuatu yang dapat membantu dalam mem-bootstrap sebuah startup, bahkan jika itu berarti mengorbankan kehidupan pribadi, waktu luang, dan kesehatan Anda. Namun, ini bukan arti sebenarnya dari menjadi Pengusaha.

Kewirausahaan adalah tentang mencari tahu kapan harus bekerja dan kapan harus melepaskan diri. Semua pekerjaan dan tidak ada istirahat dapat membawa efek yang parah pada bisnis Anda, jadi Anda harus mencegah situasi tersebut. Sayangnya, berbagai startup menyadari hal ini ketika startup mereka sedang mengalami downtime dan tiga pilihan (tiga jalan) terbentang di hadapan mereka:

1. Untuk keluar, yaitu menutup bisnis, mengasah keterampilan Anda dan kembali suatu hari nanti dengan energi ganda. Ini mungkin terdengar lebih praktis, tetapi tidak mudah untuk keluar dari zona kerja 9-ke-5 dan membuat peta jalan untuk menguasai dunia, sekali lagi. Anda mungkin tidak akan pernah menemukan keberanian untuk kembali.
2. Untuk melangkah sejauh mungkin, yaitu, menyerah dan kembali ke pekerjaan 9-ke-5. Tidak mudah untuk memberikan wawancara, bertemu orang baru dan menghadapi kehidupan lama lagi. Manfaat kewirausahaan mungkin menghantui Anda berkali-kali.
3. Berjuang dan Menang. Ini mungkin menyusahkan, tetapi merupakan cara terbaik untuk melampaui kegagalan dan mendapatkan ketenaran di dunia kewirausahaan. Dan contoh paling inspiratif dalam konteks ini adalah Dane Atkinson, pendiri dan CEO SumAll. Dia baru berusia 27 tahun ketika perusahaannya SenseNet, Inc. runtuh. Dia menghabiskan delapan tahun membangun tim yang hancur dalam ratusan. Dia kelelahan. Dia menjual bar, apartemen, dan semua yang dia miliki. Dia melakukan perjalanan, mencoba keterampilan baru, dan menjalani proses menerima kekalahan dan mempersiapkan mentalnya untuk comeback yang berdampak. Dia pergi untuk mendirikan Squarespace dan kemudian SumAll. Dia berbagi bahwa dia tidak pernah merasa untuk memilih apa pun selain opsi ketiga, yaitu melompat mundur. Dia menerima bahwa perjalanannya tidak akan mudah, tetapi dia siap untuk mencoba sekali lagi, tetapi kali ini membangun 'inci demi inci'.

Tidak hanya Dane Atkinson, ada beragam pengusaha yang telah berjuang dan mengalahkan pemerintahan downtime. Mereka membuktikan bahwa menghadapi downtime itu normal, bagaimana Anda bereaksi yang membuat perbedaan. Dengan tetap mempertimbangkan konteks yang sama, di sini saya membagikan tips terbaik yang dapat digunakan untuk menambahkan nilai ke startup Anda selama waktu henti dan membuat keajaiban:

10 Strategi Untuk Menambah Nilai Pada Startup Anda Selama Downtime

1. Brainstorming

Menemukan penyebab downtime dapat membawa dampak positif pada situasi Anda. Ketika Anda mengetahui faktor-faktor apa yang perlu Anda fokuskan dan apa yang harus dicegah, Anda dapat mengumpulkan indra Anda dengan lebih baik dan menghasilkan ide-ide. Anda dapat mengontrol stres dan depresi Anda, dan membiarkan kreativitas Anda mengalir.

Ini mungkin tugas yang menakutkan bagi Anda untuk menemukan waktu untuk brainstorming dari jadwal sibuk Anda. Namun, diskusi 30 menit dengan karyawan Anda selama istirahat makan siang atau analisis selama perjalanan dapat membantu Anda mencari cara untuk meningkatkan bisnis Anda. Buat daftar semua ide dan validasi kelayakannya. Diskusikan dengan tim Anda, buat rencana, dan tetapkan tugas.

2. Buat Strategi yang Lebih Baik

Dari penelitian hingga pengembangan, peluncuran produk, dan pemasaran, setiap menit penting untuk mengatasi waktu henti dan mengembangkan bisnis Anda. Penting untuk membuat daftar semua tugas dan mengkategorikannya sebagai penting, sangat penting, kurang penting, memakan waktu, rumit, dll. Ketika Anda memiliki daftar, lebih mudah untuk mengetahui apa yang harus dilakukan terlebih dahulu. Anda tidak akan tergantung di antaranya. Tim Anda akan dapat memulai dengan tugas yang paling penting atau memakan waktu, dan menambah nilai lebih bagi perusahaan pengembangan aplikasi seluler Anda.

3. Buat Garis Waktu

Metode manajemen proyek terbaik di setiap tahap adalah membuat garis waktu. Ubah peta jalan menjadi tujuan jangka panjang menjadi berbagai pencapaian. Ini akan memberdayakan Anda untuk melihat gambaran yang lebih lengkap dari awal. Namun, ingatlah bahwa garis waktu yang diputuskan untuk mencapai setiap tonggak adalah layak dan realistis.

Jangan menetapkan tujuan yang tidak dapat dicapai, karena ini dapat menurunkan kepercayaan diri Anda dan melipatgandakan tingkat stres. Tanggal target terbang dari Anda mungkin membuat Anda frustrasi; membuat situasi lebih buruk dari sebelumnya. Juga, jangan menetapkan lebih dari waktu yang dibutuhkan untuk setiap pos pemeriksaan. Anda tidak boleh membuang-buang waktu dalam keadaan seperti ini.

4. Memiliki Tim Pendukung

Perry Tam, CEO dan Co-founder Storm8, pernah berkata, “Mendirikan perusahaan yang sukses bisa menjadi tugas yang menakutkan bagi semua orang, terutama pengusaha pemula seperti saya”. Aku setuju dengannya.

Memiliki tim yang mendukung dapat menjadi sumber daya yang tepat untuk diandalkan selama waktu henti. Sebuah tim yang mendengarkan Anda, berdiri di sisi Anda melalui pasang surut, memberikan ide-ide inovatif dan meredakan stres Anda adalah apa yang Anda butuhkan untuk menghadapi apa pun dan segalanya. Jika Anda memiliki tim seperti itu, jangan lepaskan.

Terhubung dengan tim Anda baik sebagai pemimpin maupun sebagai pendamping. Melampaui laporan harian dan statistik kinerja mereka. Pelajari lebih lanjut tentang mereka. Hargai keterampilan, dukungan, dan beri mereka kesempatan untuk memimpin, bila memungkinkan.

5. Optimalkan Sumber Daya Anda

Manajemen sumber daya adalah cara terbaik untuk menghadapi kondisi keuangan perusahaan. Ketika Anda mengetahui semua sumber daya yang Anda miliki dan bagaimana Anda dapat menggunakannya di luar penggunaan yang ditetapkan, Anda dapat membuat bisnis yang lebih baik. Misalnya, jika salah satu karyawan Anda memiliki keterampilan yang Anda cari, minta dia untuk memperpanjang usahanya daripada menyewa sumber daya baru. Ini akan mengurangi upaya Anda untuk merekrut kandidat baru dan melatihnya. Waktu yang dihemat dapat lebih baik diinvestasikan dalam tugas-tugas lain yang diperlukan. Selain itu, Anda juga dapat berbagi ruang kerja dengan startup lain untuk memenuhi kebutuhan finansial Anda.

6. Belajar Dari Startup yang Gagal

Sementara banyak yang beralih ke startup yang sukses dan membaca kisah sukses mereka, belajar dari startup yang gagal tampaknya lebih menguntungkan bagi saya. Sesuai sebuah studi oleh Statisticbrain, 25% dari startup gagal pada tahun pertama pendiriannya sementara 75% gagal pada ulang tahun ke 10 mereka, karena beberapa alasan umum. Jika Anda mempelajari alasan tersebut dan mencegah situasinya, Anda dapat dengan mudah meningkatkan startup Anda.

7. Menghadiri Acara dan Pertemuan

Acara, Pertemuan, dan Konferensi adalah tempat yang tepat untuk bertemu orang baru, mendapatkan inspirasi, dan membuat rencana yang lebih baik. Anda bisa mengenal tantangan yang dihadapi startup dan pendekatan mereka untuk mengurangi tantangan tersebut. Anda dapat belajar dari pengalaman mereka dan bahkan dapat mempromosikan startup Anda, yang dapat mencegah startup Anda tenggelam. Selain itu, arisan dapat meningkatkan kesehatan mental Anda.

Untuk memastikan bahwa Anda memanfaatkan acara dan pertemuan ini dengan sebaik-baiknya, buat daftar acara/pertemuan/konferensi/pertemuan puncak/hackathon yang paling relevan yang ingin Anda ikuti. Teliti dan cari tahu bagaimana acara ini dapat membantu startup Anda. Ikuti pedoman mereka dan bertindak sesuai dengan itu. Beberapa acara mungkin meminta untuk mendaftar di platform mereka sementara yang lain meminta membeli tiket terlebih dahulu. Pertimbangkan praktik ini dan hindari kehilangan kesempatan apa pun.

Membuat grafik saja tidak cukup. Anda harus melacak grafik dan menandai semua acara yang Anda hadiri bersama dengan tanggapannya. Juga, jangan ragu untuk memperbarui daftar dengan lebih banyak acara dan pertemuan. Singkatnya, tetap siap sepanjang waktu.

8. Ambil kursi belakang

Memang benar bahwa tim Anda membutuhkan pemimpin mereka untuk mengarahkan mereka, untuk mendorong mereka dan mendorong mereka dengan kata-kata bijak dan semangat untuk menunjukkan kreativitas mereka. Tapi, itu adalah keputusan yang bijaksana untuk mengambil kursi belakang dan membiarkan mereka melakukan semuanya sendiri.

Ketika Anda menyingkir, karyawan Anda akan mendapatkan kepercayaan diri untuk berada di depan dan bertindak dengan cerdas. Ikatan di antara mereka akan tumbuh lebih dalam dan mempersiapkan mereka untuk menghadapi tantangan bahkan dalam ketidakhadiran Anda. Selain itu, mereka akan merasa senang mempelajari sesuatu yang baru. Ini akan meningkatkan kesehatan mental mereka juga.

Pergi berlibur adalah cara sempurna untuk melepaskan diri sambil memberi anggota tim Anda kesempatan untuk bertindak seperti pahlawan super.

9. Cabut Dan Setel Ulang

Anda mungkin merasa harus bekerja siang dan malam dan membatalkan efek waktu henti ini. Namun, itu bukan pendekatan yang tepat. Jangan mengukir jadwal dengan pertemuan dan pertemuan yang berurutan. Istirahat di antara. Nafas masuk dan keluar. Pilih satu hari per minggu ketika Anda dapat melepaskan diri dari tugas sehari-hari dan melakukan sesuatu yang berbeda. Ini mungkin terdengar gila, tetapi merupakan sumber abadi untuk mendapatkan kembali energi dan lebih fokus saat kembali bekerja.

Shahab Kaviani, pendiri CoFoundersLab, mengungkapkan bahwa dia pergi berlibur singkat beberapa kali dalam setahun untuk memulihkan energinya. Anda juga dapat memilih hal yang sama.

Jika bepergian bukanlah hal yang menyenangkan, Anda dapat menantikan untuk bermeditasi, berolahraga, membaca buku, dan menghabiskan waktu bersama keluarga dan teman untuk diisi dengan antusiasme dan hal positif.

10. Baca Buku

Percaya atau tidak, membaca bisa menjadi aktivitas terbaik untuk berlatih selama waktu henti startup Anda. Ketika Anda membaca, Anda menemukan situasi dan tempat yang berbeda. Pikiran Anda menjadi lebih aktif dan memvisualisasikan lebih cepat. Anda memperluas perspektif Anda dan menghasilkan lebih banyak ide, yang pada akhirnya dapat membantu memecahkan tantangan yang Anda hadapi. Jadi, jangan sungkan untuk duduk dan menyelesaikan buku-buku yang sudah berdebu di rak perpustakaan pribadi Anda.

Ketika datang untuk membaca, tidak masalah apa yang Anda baca atau berapa banyak waktu yang Anda habiskan untuk itu. Selain membaca buku-buku terbaik untuk para pendiri di setiap tahap startup, Anda juga dapat membaca berita industri terbaru, majalah, novel non-fiksi, atau artikel dari blogger favorit Anda. Jika Anda tidak punya waktu untuk membaca buku, Anda dapat mengisi pikiran Anda dengan mendengarkan buku audio saat bepergian atau melakukan pekerjaan sambilan.

BONUS : Konsisten Dan Bergairah

Dalam dunia kewirausahaan, hal yang lebih penting dari cara inovatif adalah semangat Anda untuk itu. Marc Andreessen, pencipta Mosaic dan salah satu pendiri Netscape, berkata, “Di dunia startup, Anda adalah seorang jenius atau idiot. Tidak ada tempat untuk orang biasa”.

Menjalankan startup adalah sebuah petualangan, bukan untuk orang yang berhati merpati. Untuk merasakan kesuksesan, Anda harus seperti ngengat bagi nyala api. Menempatkan upaya secara konsisten meskipun gagal. Berhenti sebelum akhir perlombaan bukanlah cara yang tepat untuk menjadi seorang wirausaha.

Mempertimbangkan strategi ini mungkin tidak cukup untuk mengatasi downtime dan membuat startup Anda sukses. Tapi tetap saja, tips ini dapat membantu Anda menurunkan stres, memiliki gambaran yang lebih lengkap tentang situasi dan bekerja untuk masa depan yang lebih baik. Singkatnya, langkah-langkah kunci ini dapat memandu Anda menuju bisnis yang efektif dan kuat, dengan menyalakan api inovasi.