Peran Dan Tanggung Jawab Scrum Master

Seorang scrum master memainkan peran memantau anggota tim dan memastikan apakah mereka mengikuti nilai dan prinsip tangkas yang disepakati untuk dipatuhi oleh tim. Bagian dari master scrum diperkenalkan untuk mendukung kerangka Script.

Pada awalnya, para pendiri bermaksud memiliki scrum master sebagai pembawa obor Scrum yang akan membimbing dan melatih anggota lain untuk menjadi efisien. Namun, peran ini tidak lagi berwibawa karena orang-orang dalam peran ini harus mengikuti dinamika kepemimpinan yang melayani.

Apa sebenarnya yang dilakukan Scrum Master?

Selain memastikan bahwa tim mengikuti rencana yang diusulkan, master scrum dengan hati-hati menghilangkan semua hambatan yang mungkin menghambat pertumbuhan tim. Mereka adalah jembatan penghubung antara tim Scrum pusat dan tim lain. Mereka memastikan bahwa metodologi Scrum ditetapkan sesuai dengan mandat Panduan Scrum.

Scrum Master harus menciptakan dan mempromosikan lingkungan yang produktif di tempat kerja sambil membimbing tim yang berbeda untuk memahami dan menerapkan konsep dan praktik terbaik Scrum.

Mengelola tim sangat penting karena metodologi Scrum berfungsi ketika tim yang kohesif dapat menetapkan tujuan, menghadirkan fitur perangkat lunak baru, dan memberikan siklus berulang yang terdefinisi dengan baik. Oleh karena itu, menjadi penting untuk memiliki seseorang yang memantau, membimbing, dan menyelesaikan konflik dalam sebuah tim.

Tanggung Jawab Scrum Master

Scrum master memakai banyak topi dalam tanggung jawab mereka sehari-hari. Berikut adalah daftar semua peran dan tanggung jawab master scrum yang penting untuk fungsi tim.

1. Mengajarkan Praktik dan Prinsip Scrum

Seorang Scrum Master berpengalaman dengan semua praktik dan proses Scrum. Plus, mereka juga tahu bagaimana mengikuti dan menjalankan nilai-nilai inti Scrum. Setiap kali anggota tim baru ditambahkan, tanggung jawab Scrum Master adalah membimbing mereka sehingga alur kerja tidak terhambat. Mereka juga mengevaluasi apakah tugas yang diselesaikan oleh tim sejalan dengan nilai, praktik, dan prinsip Scrum. Jika tim merasa tersesat, Scrum Master membantu mereka memfokuskan kembali visi mereka dan mengeksplorasi ide-ide baru. Ini memaksimalkan nilai bisnis karena Scrum Masters terus bekerja untuk meningkatkan tim.

2. Menghilangkan Rintangan

Seorang Scrum Master tidak membiarkan fokus tim diabaikan karena keadaan dan hambatan karena mereka harus memberikan tugas di setiap iterasi. Jika ada yang mengganggu kinerja mereka, itu harus disingkirkan, terutama ketika anggota tim tidak berdaya.

Misalnya, jika terlalu banyak pekerjaan klerikal yang diberikan kepada tim, yang mengganggu tugas yang ada, Scrum Master dapat meminta untuk mengurangi jumlah pekerjaan klerikal yang tidak penting. Selain itu, Scrum Master juga dapat mendistribusikan kembali beban kerja untuk memudahkan anggota tim, menyelesaikan konflik internal dan perselisihan antar anggota tim, untuk menjaga kemajuan tetap utuh.

3. Melindungi Tim

Scrum Master juga melindungi tim dari hambatan eksternal yang menghambat pertumbuhan organisasi dengan menghalangi cara nilai bisnis disampaikan di setiap sprint. Ada banyak skenario gangguan, seperti manajer yang mengalihkan anggota tim di tengah proyek, terlalu banyak beban kerja, dll.

4. Membantu dengan Product Backlog

Product Backlog adalah satu-satunya tanggung jawab Scrum Master yang tidak terkait dengan tim mereka karena mereka membantu Pemilik Produk untuk memelihara dan membuat product backlog. Meskipun merupakan tanggung jawab pemilik, Scrum Master membantu pemilik meningkatkan dan menyempurnakan produk mereka berdasarkan kebutuhan pengembangan.

Scrum Master dianggap sebagai profesional terbaik untuk peran ini karena mereka dapat menggunakan informasi yang dikumpulkan dalam rapat stand-up dan menjadwalkan rapat tinjauan.

5. Memainkan Peran Pemimpin Pelayan

Seorang Scrum Master disebut sebagai pemimpin pelayan karena mereka seharusnya meningkatkan dan meningkatkan kerja tim daripada menjalankan kekuasaan atas tim. Mereka menawarkan jasa mereka kepada kelompok dengan memainkan peran sebagai pemimpin mereka. Oleh karena itu, kualitas seperti kerendahan hati, empati, keterampilan mendengarkan, keterampilan negosiasi, dan mendorong orang lain adalah penting bagi para profesional ini.

Mereka juga membimbing tim melalui konflik dan debat sambil mengajar, membimbing, dan melatih anggota untuk mengadopsi Scrum. Scrum Master tidak hanya mencegah rintangan tetapi juga membantu bagian mereka dalam mempelajari bagaimana melakukannya dan menanamkan nilai-nilai manajemen diri.

6. Beberapa Acara Tuan Rumah

Seorang Scrum Master bertanggung jawab untuk menyelenggarakan beberapa acara yang berkontribusi untuk meningkatkan hasil perusahaan. Ini termasuk pertemuan, ulasan, dll.

• Retrospektif Sprint

Pertemuan retrospektif sprint dilakukan untuk mendapatkan umpan balik dari tim, di mana Scrum Master mencatat area perbaikan yang disarankan grup. Idenya adalah untuk mendapatkan perspektif dan pandangan yang berbeda dari seluruh tim.

• Ulasan Sprint

Scrum Master juga mengambil bagian dalam pertemuan tinjauan di mana para pemangku kepentingan memberikan pendapat mereka dan berbagi umpan balik, yang digunakan dalam sesi retrospektif di mana tim merefleksikannya dan mengembangkan ide-ide baru.

• Stand-up Harian

Seorang Scrum Master tidak perlu hadir di Daily Scrum, tetapi mereka tetap bertanggung jawab atas perilaku tepat waktu. Tim pengembang menerima logistik untuk mengoordinasikan Scrum Harian ketika tidak tersedia atau didistribusikan.

• Rapat Perencanaan Sprint

Tim pengembangan tidak boleh memilih item jaminan simpanan produk tambahan dengan menjadi terlalu ambisius karena hal itu menyebabkan penundaan dalam siklus pengiriman. Jadi, Scrum Master mencegah hal ini terjadi dan juga memandu tim dengan memberikan perkiraan.

7. Melatih Anggota Tim

Scrum Master adalah pelatih/pelatih dari pemilik produk dan tim pengembangan. Para profesional ini menjembatani kesenjangan antara keduanya dan memungkinkan pemilik produk untuk menjalankan tingkat kontrol tertentu atas produk.

Setelah bekerja dengan tim untuk waktu yang cukup lama, Scrum Master mengetahui kekuatan dan kelemahan tim mereka dan bekerja untuk menghasilkan kinerja terbaik mereka. Mereka memastikan bahwa anggota tim tetap produktif dan mempelajari hal-hal baru.

Scrum Masters sangat baik dalam pelatihan karena mereka tidak menyelesaikan konflik itu sendiri melainkan menciptakan pintu gerbang bagi anggota tim untuk menemukan solusi. Mereka hanya terlibat ketika masalahnya tidak dapat dikelola, di mana mereka bertanggung jawab dan bertanggung jawab atas ketidaknyamanan apa pun.

Kesimpulan

Scrum Master adalah penjaga tim. Tugas mereka adalah memastikan bahwa semuanya berjalan lancar dan kiriman berada di jalur yang benar. Selain itu, mereka memainkan peran penting dalam mengelola transaksi antara pemilik produk dan tim pengembangan dengan menjembatani kesenjangan antara keduanya. Bagian penting dari peran mereka adalah membangun komunikasi yang efektif dan mengatasi setiap tantangan potensial yang dapat menghambat proyek.

Upaya dan disiplin mereka menghasilkan pengiriman produk kelas atas yang tepat waktu, yang menyenangkan pemilik produk sambil memotivasi tim. Seiring meningkatnya permintaan untuk Agile, Scrum Masters akan menjadi peluang karir yang menguntungkan bagi banyak anak muda. Sertifikasi Scrum adalah cara terbaik untuk memulai perjalanan Anda sebagai Scrum Master, tetapi gelar di bidang manajemen atau TI juga berharga di bidang ini. Inilah Program Sertifikat Profesional dalam Manajemen dan Analisis SDM , tempat yang baik untuk memulai jika Anda memiliki gelar dan berniat untuk tetap membuka pilihan Anda.