Peran Logistik dalam Manajemen Rantai Pasokan: Studi terperinci

Dua tujuan utama dan saling berhubungan dari perusahaan dan bisnis adalah memaksimalkan keuntungan dan kepuasan pelanggan. Memiliki pelanggan yang puas dan berulang meningkatkan pendapatan berlipat ganda dan menciptakan niat baik di pasar. Contoh klasik adalah Amazon, yang memiliki tingkat retensi lebih dari 90%. Dinamika lingkungan bisnis berubah dengan cepat, dan bisnis perlu beradaptasi dengan perubahan tersebut. Oleh karena itu, mereka mempekerjakan spesialis untuk menangani masalah teknis kecil agar prosesnya lebih lancar, untuk memastikan bahwa organisasi tersebut menepati janjinya.

Pelajari Kursus Manajemen Rantai Pasokan online dari Universitas top dunia. Dapatkan Master, PGP Eksekutif, atau Program Sertifikat Tingkat Lanjut untuk mempercepat karier Anda.

Salah satu proses penting yang dilakukan oleh perusahaan untuk membantu mencapai tujuan bisnis adalah Supply Chain Management.

Apa itu Manajemen Rantai Pasokan?

Supply Chain Management adalah proses merampingkan kegiatan bisnis, mulai dari sumber bahan baku, mengubahnya menjadi produk akhir dan mengirimkannya ke konsumen tepat waktu dan dalam kondisi sempurna. Tujuannya di sini adalah untuk menghasilkan efisiensi dalam setiap langkah proses untuk mempertahankan keunggulan kompetitif di pasar.

Program & Artikel Manajemen Utama kami

Salah satu aspek penting dari Supply Chain Management adalah Logistik.

Apa itu Logistik dalam Manajemen Rantai Pasokan ?

Manajemen Logistik merupakan bagian integral dari Manajemen Rantai Pasokan. Ini melibatkan perumusan rencana dan penerapan strategi untuk memastikan transportasi dan penyimpanan barang tepat waktu dan di tempat yang benar. Tujuan utama dari Manajemen Logistik adalah untuk memenuhi kebutuhan konsumen tepat waktu. Hal ini mencakup jaminan pengangkutan barang yang tepat sesuai dengan sifat barangnya, memiliki fasilitas pergudangan, dan pengiriman barang yang lebih cepat dengan umur simpan yang lebih pendek.

Apa itu 7 Rs Logistik?

1. Mendapatkan Langkah pertama melibatkan perancangan produk dengan mempertimbangkan berbagai faktor seperti masalah yang terlibat dalam pengangkutan produk, fasilitas pergudangan yang dibutuhkan, memenuhi standar industri dan keselamatan yang ditentukan. Selain itu, mempelajari pasar dengan cermat dan menggunakan wawasan untuk memproduksi lebih banyak produk yang diminati membantu menghemat waktu Anda.

2. Melayani Setiap produk memiliki target pasar dan basis pelanggan. Penting untuk mengevaluasi utilitas yang akan diperoleh pelanggan sasaran dari produk dan apakah mereka bersedia membayar harga untuk produk tersebut. Riset pasar adalah kunci penting dalam hal ini. Produk baru dapat menemukan audiens target mereka dengan cara ini dan dapat fokus untuk menyesuaikan produk sesuai dengan kebutuhan pelanggan. Melayani pelanggan yang tepat meningkatkan pendapatan dan mengarah pada pertumbuhan perusahaan.

3. Menetapkan Memiliki produk hebat di tangan tidak masalah sampai orang-orang mau membayarnya. Kuncinya adalah menetapkan harga yang kompetitif yang menutupi biaya dan mendekati harga rata-rata pasar. Harga merupakan salah satu faktor penting karena dapat menentukan nasib produk. Anda perlu menganalisis harga pesaing secara menyeluruh dan menetapkan harga yang sesuai.

4. Mengirim Jumlah produk yang benar perlu dikirim untuk memastikan permintaan terpenuhi. Peramalan permintaan dilakukan untuk mendapatkan perkiraan kasar permintaan produk tertentu pada musim tertentu. Manajemen persediaan dalam Supply Chain Management dilakukan untuk memastikan target selalu terpenuhi dan produk sampai ke pelanggan dalam waktu yang ditentukan dan kondisi baik.

5. Memastikan Produk harus dikirim ke pelanggan dalam kondisi sempurna. Penting untuk memiliki sistem pengiriman terbaik untuk memastikan keadaan produk yang sempurna. Strategi distribusi harus memastikan pengiriman produk yang efisien tanpa meningkatkan biaya.

6. Melakukan pengiriman pada Membuat pengiriman pada waktu yang tepat dan memenuhi janji kepada pelanggan harus menjadi prioritas utama perusahaan. Untuk bertahan dalam persaingan yang ketat, memberikan layanan tepat waktu adalah hal minimal yang dapat dilakukan perusahaan untuk melakukan pengiriman tepat waktu. Manajer menggunakan sistem pelacakan dan berkoordinasi dengan tim pengiriman untuk memastikan pengiriman produk tepat waktu.

7. Menyampaikannya di Ketika sejumlah besar pengiriman perlu dilakukan, kemungkinan kesalahan muncul pada tingkat pengiriman. Ini adalah aspek penting lain di mana perusahaan dapat memperoleh kepercayaan pelanggan dan menonjol di antara para pesaing. Pengiriman yang benar menghemat waktu, tenaga, dan mendapatkan niat baik konsumen.

Bagaimana Anda bisa menjadi Manajer Rantai Pasokan?

Manajemen Rantai Pasokan menawarkan banyak peluang karena sifatnya yang dinamis dan analitis. Langkah-langkah untuk menjadi Manajer Rantai Pasokan diberikan di bawah ini.

Mendapatkan gelar Sarjana

Mendapatkan gelar Sarjana di bidang Supply Chain atau bidang terkait lainnya seperti Bisnis, Keuangan, dll, adalah langkah pertama. Ini menetapkan dasar untuk tindakan di masa depan.

Mendapatkan pengalaman kerja

Untuk terjun lebih jauh ke bidang ini, Anda harus memiliki pengalaman kerja yang relevan di banyak subbagian rantai pasokan, seperti manajemen inventaris, operasi bisnis, dan lain-lain.

Mendapatkan gelar Master

Meskipun tidak perlu untuk mendapatkan gelar Master, itu pasti dapat bertindak sebagai poin plus yang signifikan dalam resume Anda. Pengetahuan Anda tentang subjek akan lebih meningkat, yang akan membantu Anda mendapatkan pekerjaan di perusahaan terkenal.

Jika Anda ingin menjelajah ke Manajemen Rantai Pasokan, Anda dapat melihat Sertifikat Master Global dalam Manajemen Rantai Pasokan Terpadu oleh Michigan State University bekerja sama dengan upGrad. Gelar Sarjana Rantai Pasokan peringkat No 1 oleh US News and World Report adalah cara yang bagus untuk mendapatkan pengetahuan dan membangun keahlian di bidang rantai pasokan. Anda akan mendapatkan akses interaksi dosen secara langsung, diskusi interaktif, kuis dan tugas serta dapat belajar dari yang terbaik. Jaringan rekan yang kuat membuat Anda tetap termotivasi sepanjang perjalanan.

Kesimpulan

Manajemen Rantai Pasokan tidak diragukan lagi merupakan salah satu area dengan pertumbuhan tercepat dalam beberapa tahun terakhir. Manajemen Rantai Pasokan Global bernilai $15,85 miliar pada tahun 2019 dan diharapkan memiliki penilaian $37,41 miliar pada tahun 2027. Ini menghitung pertumbuhan CAGR 11,2% dari tahun 2020 hingga 2027. Munculnya internet dan belanja berbasis online telah berkontribusi secara eksplisit terhadap pertumbuhan eksponensialnya. Kesempatan kerja juga tumbuh dengan peningkatan eksponensial ini. Bidang rantai pasokan memberikan banyak peluang karir dengan kemungkinan pertumbuhan karir profesional dan kompensasi yang bagus.

Program Unggulan untuk Anda: Sertifikat Master Global dalam Manajemen Rantai Pasokan Terpadu

Berapa gaji Manajer Rantai Pasokan?

Bidang manajemen rantai pasokan adalah salah satu yang berkembang pesat. Karena kurva pembelajaran yang curam dan kompensasi moneter yang sangat baik, manajer rantai pasokan memperoleh rata-rata sekitar INR 12,41 LPA.

Apa saja perusahaan yang mempekerjakan Manajer Rantai Pasokan?

Banyak perusahaan mempekerjakan manajer rantai pasokan untuk memanfaatkan keahlian mereka di lapangan. Beberapa nama besar yang direkrut untuk peran manajer rantai pasokan adalah Mahindra, Johnson & Johnson, TCS, Capgemini, untuk beberapa nama.

Ada lowongan apa saja yang tersedia di bidang Manajemen Rantai Pasokan?

Arena manajemen rantai pasokan sangat luas. Ada banyak peran pekerjaan yang tersedia dalam Manajemen Rantai Pasokan, seperti Manajer Pembelian, Perencana Strategis, Manajer Rantai Pasokan, dll.