Pemilik Produk vs. Manajer Produk: Siapa yang Menjalankan Pertunjukan?

Coba Googling “manajer produk vs. pemilik produk”, dan Anda akan disambut dengan pertanyaan terkait berikut:

Ini menunjukkan suasana kebingungan yang ada di bisnis dan profesional sehubungan dengan kedua istilah ini. Meskipun pemilik dan manajer produk sangat penting bagi tim manajemen proyek Agile, tugas yang mereka lakukan cenderung berbeda.

Jika Anda ingin beralih ke dunia Pengembangan Produk dan menemukan peran yang cocok untuk diri Anda sendiri, penting untuk mengetahui perbedaan antara kedua profil ini. Mari selami seluk-beluk istilah-istilah ini dan coba jawab pertanyaan yang banyak diperdebatkan – siapa yang menjalankan pertunjukan?

Pemilik, Manajer: Ambiguitas Menimbulkan Kebingungan!

Salah satu alasan utama kebingungan antara kedua istilah ini adalah ambiguitas istilah 'pemilik' dan 'pengelola'. Sepintas, akan terlihat seolah-olah pemilik lebih tinggi dari manajer, pada hierarki organisasi yang khas. Namun, kerangka Agile memecah hierarki yang telah ditentukan ini.

Dalam kerangka Agile, baik manajer dan pemilik bekerja bersama-sama dan bertindak sebagai dua lengan penting untuk keseluruhan proses pengembangan produk. Berikut perbedaan singkat antara PM dan PO:

• Manajer lebih bersifat strategis, dalam arti mereka mendorong berbagai visi dan tujuan untuk produk.
• Pemilik lebih taktis dan mencari cara untuk memperbaiki, memodifikasi, atau meningkatkan fitur dan fungsi produk.

Dengan perbedaan mendasar ini, mari kita bicara tentang beberapa persamaan dan perbedaan lagi dalam kedua peran tersebut.

Persamaan dan Perbedaan Product Owner dan Product Manager

Pemilik Produk lebih banyak berurusan dengan menangani tim produk dan memastikan bahwa semua tujuan terpenuhi. Manajer, di sisi lain, lebih peduli dengan pelanggan dan tanggapan mereka terhadap produk. Dalam hal ini, berikut adalah perbedaan utama antara manajer produk dan pemilik produk:

• Manajer produk lebih menghadap pelanggan. Mereka melakukan riset pasar, analisis pesaing, survei dan kuesioner, dan tugas-tugas lain untuk memahami sentimen dan persyaratan pelanggan. Kemudian, mereka mengembangkan visi dan strategi untuk produk tersebut.
• Pemilik produk, di sisi lain, lebih menghadapi tim. Mereka bekerja erat dengan berbagai komponen tim produk dan bertanggung jawab untuk memastikan pekerjaan terbaik dari tim produk. Mereka juga mengurus hal-hal seperti waktu-ke-pasar dan tenggat waktu penting lainnya yang tidak boleh dilewatkan.

Alasan di atas mungkin terlihat membingungkan jika Anda seorang pemula. Lagi pula, kedua peran ini tampak sangat tumpang tindih jika Anda melihatnya dari luar. Anda tidak salah dalam berpikir bahwa, dan untuk memperjelas hal-hal sedikit lebih untuk Anda, mari kita lihat beberapa tumpang tindih penting antara peran pemilik produk dan manajer produk.

• Manajer produk, saat berhadapan dengan pelanggan, harus tetap berhubungan dengan tim produk. Mereka harus menjadi bagian dari rapat Scrum dan mengerjakan wireframe dan prototipe. Itu karena PM bertanggung jawab untuk memutuskan keseluruhan visi, jadi penting untuk bekerja sama dengan tim produk.
• Pemilik produk, di sisi lain, harus memahami dan berempati dengan kebutuhan pelanggan. Jika mereka kekurangan ini, produk apa pun yang mereka kerjakan akan terus kehilangan berbagai poin kesulitan pelanggan. Pemilik produk juga harus bekerja sama dengan manajer produk untuk mengumpulkan umpan balik pelanggan, berpartisipasi dalam demo produk, menulis cerita pengguna, dan banyak lagi.

Berikut adalah beberapa perbedaan lagi antara pemilik produk dan manajer produk, uraikan untuk pemahaman yang lebih baik:

Pemilik Produk vs. Manajer Produk – Jalur Mana yang Harus Diambil?

Terlepas dari kebutuhan bisnis, ada berbagai faktor yang menentukan jalan yang benar untuk Anda. Bergantung pada bagaimana Anda ingin lintasan karier Anda, Anda dapat memilih salah satu dari dua peran pekerjaan tersebut. 20 tahun yang lalu, perbedaan antara dua peran pekerjaan ini lebih signifikan. Namun, karena alur kerja Agile, perbedaannya menurun drastis.

Inilah satu perbedaan strategis untuk Anda ingat sebelum memutuskan jalan yang harus Anda ambil.

• Pemilik produk membantu dalam membangun produk. Jadi, jika Anda memiliki kecenderungan terhadap produk rekayasa dan bekerja dengan paradigma manajemen proyek Agile, Anda mungkin ingin melihat lebih dalam peran pekerjaan pemilik produk.
• Manajer produk melakukan riset pasar dan analisis pesaing. Jadi, jika bakat Anda lebih ke arah meneliti dan menemukan fitur yang hilang dan bekerja secara kolaboratif dengan tim yang berbeda seperti pemasaran, penjualan, pengembangan produk, dan lainnya, maka manajemen produk mungkin cocok untuk Anda.

Dengan itu, mari sekarang beralih ke pertanyaan yang lebih jelas – keterampilan apa yang dibutuhkan untuk berhasil di kedua peran pekerjaan ini?

Pemilik Produk vs. Manajer Produk – Perbandingan Keterampilan

Berikut adalah daftar beberapa keterampilan penting yang diperlukan untuk peran pekerjaan pemilik produk:

• Keterampilan manajemen tim. Pemilik produk yang sukses harus mampu membangun kepercayaan di seluruh tim yang berbeda. Itu membutuhkan keterampilan manajemen tim yang baik.
• Kemampuan komunikasi. Pemilik produk perlu terus-menerus mengomunikasikan temuan mereka kepada pemangku kepentingan dan tim pengembangan. Oleh karena itu, kemampuan berkomunikasi dengan lancar adalah suatu keharusan untuk unggul sebagai pemilik produk.
• Pemikiran desain. Pemilik produk harus merasa nyaman dengan membentuk lingkungan pengembangan yang didorong oleh hipotesis untuk mendorong inovasi produk.
• Empati pelanggan. Pemilik produk perlu menyadari kebutuhan pelanggan mereka dan harus mengetahui cara menjembatani kesenjangan itu dengan menggunakan modifikasi produk atau fitur tambahan.

Sekarang, mari kita lihat beberapa keterampilan utama yang diperlukan untuk menjadi manajer produk yang sukses:

• keterampilan penelitian. Manajer produk harus memiliki keterampilan penelitian. Anda harus dapat melihat angka pasar dan mencari tahu langkah terbaik berikutnya untuk produk Anda.

• Skill kepemimpinan. Karena manajer produk bertanggung jawab untuk menjaga visi produk jangka panjang, mereka harus memiliki keterampilan kepemimpinan yang kuat untuk menjaga segala sesuatunya tetap terkendali.

• Kemampuan presentasi. Hal terpenting kedua setelah melakukan riset pasar adalah menyajikan informasi kepada pemangku kepentingan produk. Ini membutuhkan manajer produk untuk memiliki keterampilan presentasi yang sempurna.
• Pengetahuan teknis. Manajer produk bekerja lebih dekat dengan tim pengembangan dan memandu insinyur. Akibatnya, mereka harus memahami teknologi yang menjalankan produk, dan harus tersedia untuk membantu pengembang kapan pun diperlukan.

Kesimpulannya

Seperti yang Anda lihat, perbedaan antara pemilik produk dan manajer produk tidak terlalu besar, tetapi penting untuk mengetahui semua seluk-beluknya untuk membuat keputusan karier yang tepat.

Jika Anda sedang mencari perubahan karir dan mencari bantuan profesional – upGrad hanya untuk Anda. Kami memiliki basis pelajar 85+ negara yang solid, 40.000+ pelajar berbayar secara global, dan 500.000+ profesional yang senang bekerja. Bantuan karir 360 derajat kami, dikombinasikan dengan paparan belajar dan bertukar pikiran dengan siswa global, memungkinkan Anda memanfaatkan pengalaman belajar Anda sebaik mungkin. Hubungi kami hari ini untuk daftar kursus yang dikurasi seputar Ilmu Data, Pembelajaran Mesin, Manajemen, Teknologi, dan banyak lagi lainnya!

Program Sertifikasi Manajemen Produk kami dirancang untuk membuat Anda siap dan berjalan di dunia manajemen produk. Lihat detail kursus dan hubungi kami untuk memesan tempat duduk Anda!