Mengapa Anda Harus Mempertimbangkan Manajemen Produk sebagai Pilihan Karir?

Diterbitkan: 2021-02-24

Daftar isi

pengantar

Kami sering menemukan judul Manajer Produk dan bertanya-tanya bagaimana peran ini berbeda dari peran PM lainnya. Manajemen Produk adalah fungsi vital dari sebuah bisnis yang memiliki fungsi bisnis menodai luas. Tangan di balik pembentukan potongan jigsaw ini adalah Manajer Produk.

Apa itu Manajemen Produk?

Manajemen produk adalah fungsi yang diperlukan dalam bisnis yang berhubungan dengan semua fase siklus hidup produk (PLM) yang bertanggung jawab untuk menghasilkan produk atau layanan yang inovatif dan menguntungkan. PLM bertanggung jawab untuk mengintegrasikan orang, data, proses, dan sistem bisnis.

Tahapan khas di bawah manajemen produk meliputi pelingkupan produk, pengembangan, penentuan posisi, kebutuhan bisnis, analisis permintaan, perencanaan, sertifikasi, kepatuhan, penetapan harga, peluncuran produk, pemasaran produk dan distribusi, dll. Ini memberikan informasi produk untuk perusahaan dan pasokan mereka yang diperluas perusahaan rantai.

Tugas Manajemen Produk

Deskripsi pekerjaan seorang manajer produk tidak dinyatakan sebagai sesuatu yang berbeda dan konsisten, tidak seperti pekerjaan subjektif lainnya, katakanlah seperti seorang insinyur perangkat lunak. Ini karena tanggung jawab manajer produk bervariasi secara signifikan di seluruh sektor industri, bisnis, dan lini produk.

Terlepas dari tanggung jawab khusus mereka, semua manajer produk hidup dengan fungsi utama: mendorong dalam memperkenalkan, mengembangkan, dan memasarkan produk dan bertanggung jawab atas keberhasilannya.

Manajemen produk dalam organisasi diklasifikasikan ke dalam tiga kategori utama:

  • Manajemen produk strategis – Ini mengacu pada strategi dan tugas yang membuat produk berhasil. Ini melibatkan melakukan analisis pasar, penelitian untuk mengatasi kebutuhan melalui tren dan manajemen permintaan. Ini juga mencakup analisis kompetitif (termasuk analisis SWOT) untuk mendapatkan perencanaan proyek yang andal.
  • Manajemen produk teknis – Ini mengacu pada tanggung jawab dalam pengaturan persyaratan dan pengumpulan analisis kebutuhan, diikuti dengan pengembangan produk dan perencanaan kelayakan.
  • Pemasaran produk – Bertanggung jawab atas tugas fase Go-To-Market, berkoordinasi dengan tujuan penjualan.

Dua kategori pertama yang melayani perencanaan dan pengembangan produk terletak pada fungsi "masuk" yang berfokus pada pemangku kepentingan organisasi. Sebaliknya, yang ketiga terletak pada distribusi dan komunikasi katering “outbound” di dunia luar.

Sumber

Manajer pemasaran produk biasanya berhubungan dengan manajer produk, penjualan, dan fungsi pemasaran untuk mengembangkan komunikasi pemasaran untuk membantu peluncuran produk.

Peran Manajemen Produk

Mengapa fungsi manajemen produk sangat penting dalam siklus hidup produk adalah karena ia hidup bersama produk. Manajer Produk melakukan tugas PLM yang signifikan, seluruh siklus hidup produk – dari konsepsi hingga konsumsi, seperti perencanaan strategis, promosi peta jalan produk, pemasaran, dll., yang memerlukan kewaspadaan dan arahan.

Untuk industri startup, perannya sangat penting, karena manajer produk harus merancang seluruh alur kerja bisnis dari awal. Dalam industri skala besar, mereka mempersempit tanggung jawab. Pakar manajemen produk resmi memoderasi bisnis antara klien, pemangku kepentingan, dan organisasi pengembangan produk.

Berdasarkan tanggung jawab yang terfokus dalam saluran tertentu, peran mereka juga terspesialisasi, seperti manajer penjualan, manajer pemasaran, manajer merek, manajer bisnis, dll.

Gaji dan Permintaan

Anda akan bertanya-tanya mengapa manajemen produk sangat diminati akhir-akhir ini. Ini karena Manajer Produk memiliki kemampuan unik yang memungkinkan mereka bekerja lintas tim, memenuhi tenggat waktu yang ketat, menyelesaikan peta jalan produk, dan banyak lagi.

Menurut PayScale, gaji rata-rata manajer produk di India adalah 1.701.689 per tahun. Tingginya mencapai 3.200,000 untuk kandidat berpengalaman dengan domain teknis seperti produk perangkat lunak. Selain teknologi, industri logistik dan rantai pasokan adalah sektor dengan bayaran tertinggi bagi Manajer Produk.

Sumber

Jalur karir untuk Manajer Produk (Jenis Tidak Ditentukan). Ketebalan dan warna garis menunjukkan popularitas perpindahan dari satu pekerjaan ke pekerjaan berikutnya.

Sumber

Grafik menggambarkan mengapa manajemen produk berdiri tinggi. Peran Manajer Produk Teknis, dengan dasar "teknis" baik dalam kualifikasi atau dalam garis pengalaman, menghasilkan gaji rata-rata tertinggi. Kandidat-kandidat tersebut dituntut untuk terus meningkatkan keterampilan teknis dan tetap mengikuti perkembangan teknologi di sekitarnya. Bidang studi Anda menambahkan beberapa kredit ke domain dan lini produk. Keterampilan bisnis dalam peran manajer proyek menambah kredit.

Sumber

Permintaan manajemen produk juga bervariasi dengan jenis sektor. Saat ini, tidak hanya perusahaan IT dan ITES yang merekrut manajer produk, tetapi juga di sektor layanan lainnya, manajer proyek memainkan peran penting. Pasar pekerjaan Manajemen Produk di India menunjukkan peningkatan pesat di perusahaan global. Misalnya, situs pekerjaan LinkedIn menampilkan lebih dari 34.000 pekerjaan, termasuk 12.000 lowongan di Amazon saja.

Kelayakan untuk Menjadi Manajer Produk

Jika Anda memiliki kepribadian yang ramah, ditambah kemampuan untuk berdebat dan memimpin berbagai orang dalam bisnis, dapat memahami kebutuhan pelanggan, mengelola sekelompok orang, mengumpulkan data dari berbagai sumber, dan mengarahkan nada untuk suatu produk, dapat membuat keputusan yang tepat untuk produk. Maka Anda serius untuk membuat langkah tinggi dalam aliran manajemen; berkarir di Manajemen Produk menghasilkan pilihan yang lebih baik.

Mahasiswa kader bisnis dan manajemen cenderung membuat peran Manajer Produk lebih bermanfaat. Kelayakan untuk menyelam di baris ini menuntut kriteria di bawah ini:

  • Lulusan minimal dalam disiplin terkait Bisnis; gelar master dalam manajemen lebih disukai.
  • Pengalaman kerja yang diinginkan selama 2-3 tahun dalam manajemen produk, koordinasi.
  • Skillset: sebagian besar terletak pada ketajaman manajemen dan bisnis.
  • Kualitas: Kepemimpinan, Analitis, Pemikiran Strategis, Kuantitatif, Negosiasi, Manajemen Waktu, Manajemen Operasional.

Sertifikasi Manajemen Produk di upGrad

Anda akan menemukan upGrad , perusahaan ed-tech, lembaga penyedia untuk banyak kursus di bidang teknologi dan manajemen. Mereka juga menawarkan kursus sertifikasi enam bulan dalam Manajemen Produk . Kursus ini mempersiapkan aspiran keahlian profesional manajemen untuk membangun roadmap produk dan berbagai strategi.

Model strategi analisis kebutuhan dan prinsip fungsi manajemen produk dalam peluncuran produk. Kursus ini juga melakukan walk-through dan prototyping untuk skenario peluncuran produk di pasar. Siswa juga menerima keahlian yang dibagikan secara praktis dalam studi kasus dan pendampingan dari para pemimpin industri.

Pelajari Kursus Manajemen Produk secara online dari Universitas top dunia. Dapatkan Master, PGP Eksekutif, atau Program Sertifikat Tingkat Lanjut untuk mempercepat karier Anda.

Kesimpulan

Kami melihat perkembangan mutakhir dalam teknologi baru seperti AI, ML, IoT, Cloud, dan Big data, semuanya siap untuk revolusi dalam kehidupan kita sehari-hari dan seimbang dengan produk paritas dan layanan berbasis produk. Perkembangannya selalu berjalan dan menantang. Jadi kemungkinan akan meningkatkan kebutuhan dalam Manajemen Produk. Ini tidak diragukan lagi akan menyebabkan peningkatan permintaan manajemen produk di industri.

Program Manajemen Produk di bawah upGrad diatur untuk memenuhi permintaan. Mereka diperlukan untuk pemenuhan kebutuhan tenaga kerja melalui misi pembelajaran yang konstan. Sertifikasi jangka pendek dalam program manajemen produk dapat membantu para profesional mendapatkan peluang baru.

Bagaimana cara membuat rencana bisnis?

Tidak ada satu cara yang sempurna untuk membuat rencana bisnis, tetapi ada beberapa elemen dasar yang dimiliki oleh semua rencana yang berhasil. Petunjuk berikut akan membantu Anda dalam menciptakan strategi perusahaan yang terinformasi dan efektif. Mulailah dengan mengembangkan sinopsis perusahaan Anda. Deskripsi tentang perusahaan Anda, produk atau layanannya, dan target pasarnya harus disertakan. Buatlah daftar tujuan dan sasaran perusahaan Anda. Apa yang ingin Anda capai dengan perusahaan Anda? Jelaskan struktur dan tim manajemen organisasi Anda. Jelaskan rencana pemasaran Anda secara rinci. Strategi apa yang akan Anda gunakan untuk menjangkau target pasar Anda? Jelaskan perkiraan keuangan Anda. Apa proyeksi pendapatan dan pengeluaran Anda untuk tiga sampai lima tahun ke depan? Sertakan informasi penting lainnya tentang perusahaan Anda. Ini dapat mencakup informasi tentang sejarah, pencapaian, dan tujuan perusahaan Anda untuk masa depan.

Apa saja parameter yang dibutuhkan dalam riset produk?

Pertanyaan ini tidak memiliki jawaban pasti karena tergantung pada produk yang diteliti. Target pasar, persaingan, harga, dan metode distribusi adalah beberapa parameter paling umum yang biasanya diperiksa. Selain itu, riset pasar dapat berfokus pada kebutuhan dan keinginan konsumen, serta fitur dan manfaat potensial dari suatu produk. Melakukan ulasan internet atau analisis media sosial juga dapat membantu Anda mempelajari apa yang dikatakan orang lain tentang suatu produk.

Apa saja yang perlu dipertimbangkan saat merumuskan ide untuk suatu produk?

Saat mengembangkan konsep produk, ada beberapa faktor yang perlu dipertimbangkan. Sangat penting untuk mempertimbangkan target pasar dan kelayakan produk serta permintaan potensial. Penting juga untuk memikirkan biaya produksi dan penjualan barang dan pesaing. Akan sangat membantu jika Anda juga mempertimbangkan apa yang ingin Anda capai dari produk tersebut dan bagaimana hal itu akan menguntungkan pelanggan. Demikian pula, akan membantu untuk memikirkan tujuan produk Anda sendiri dan apa yang ingin Anda capai. Terakhir, pastikan bahwa produknya unik dan dapat menonjol dari yang lain.