Pertanyaan & Jawaban Wawancara Kepemimpinan yang Paling Banyak Ditanyakan

Pemimpin adalah kekuatan pendorong organisasi mana pun, membimbing tim mereka menuju kemenangan. Arahan yang jelas, dukungan, dan ketangguhan memungkinkan para pemimpin hebat untuk mencapai tujuan mereka. Setiap organisasi mencari pemikir muda untuk memimpin masa depan, mempekerjakan mereka yang memiliki semangat dan dorongan. Oleh karena itu, pertanyaan kepemimpinan sering ditanyakan dalam sebagian besar wawancara saat ini.

Terlepas dari industrinya, semua perusahaan memiliki atribut tertentu yang tetap sama. Mereka ingin individu yang percaya diri, kuat, dan mandiri untuk bergabung dengan tim mereka. Artikel ini memberi Anda gambaran tentang kemungkinan pertanyaan yang dapat diajukan pewawancara tentang kepemimpinan. Dengan membaca ini, Anda dapat mengetahui bagaimana Anda dapat menunjukkan keahlian Anda dan kualitas lain yang relevan dengan cara terbaik untuk mengesankan mereka.

Berikut adalah daftar pertanyaan yang dapat membantu Anda memecahkan wawancara Anda:

1. Apa arti kepemimpinan bagi Anda, dan keterampilan kepemimpinan apa yang paling bermanfaat?

Keterampilan kepemimpinan yang kuat adalah yang mendorong organisasi mana pun. Ini tidak spesifik untuk karir tertentu. Namun, keterampilan tertentu berguna saat Anda sedang bekerja. Ketika ditanyai dengan cara ini, Anda harus memastikan bahwa Anda menyoroti keterampilan Anda yang relevan, termasuk komunikasi, kepositifan, empati, keandalan, kemampuan mendengarkan, kesabaran, ketegasan, otoritas, pembangunan tim, dll.

Contoh jawaban: “Komunikasi yang efektif dan mendengarkan secara aktif disertai dengan postur tubuh yang baik membantu Anda menjadi pemimpin yang baik. Namun, menurut saya delegasi dan ketegasan juga memainkan peran kunci. Ketika saya memimpin tim saya untuk mengatur donor darah kampus, saya memahami ini dengan cukup baik. Tim saya dan saya menghadapi tantangan yang membosankan karena tidak memiliki selimut dan kasur yang cukup untuk para donor. Setelah beberapa pertengkaran sengit dengan rekan satu tim saya, saya memutuskan untuk mengumpulkan kasur dan selimut dari asrama asrama untuk acara tersebut. Saya selanjutnya mendelegasikan tugas menyediakan ruang untuk ini dan mengumpulkan barang-barang agar drive tetap berjalan. Di sinilah saya belajar bahwa pengambilan keputusan yang cepat dan pendelegasian membantu dalam memimpin tim menuju kemenangan.”

2. Jelaskan gaya kepemimpinan Anda.

Pertanyaan tersebut memungkinkan pewawancara untuk memahami kepribadian Anda. Anda harus menjawab pertanyaan ini dengan pemikiran yang tepat karena dapat menentukan apakah Anda cocok untuk organisasi atau tidak. Pastikan jawaban Anda sejalan dengan tujuan perusahaan.

Contoh jawaban: “Meskipun kita telah mengenal banyak diktator yang sukses sejak lama, saya sangat menentang bentuk kepemimpinan ini. Ada garis tipis antara ketegasan dan kediktatoran. Kemampuan untuk mendengarkan dan menggabungkan ide, pemikiran, dan pengetahuan orang yang berbeda membantu mengeluarkan yang terbaik dalam diri kita. Ini adalah sesuatu yang saya pahami selama insiden yang mengubah permainan di organisasi saya sebelumnya. Dalam salah satu pertemuan kami, kami menyadari bahwa tujuan kami berpusat pada departemen, sehingga sangat sulit bagi tim pemasaran dan penjualan untuk mengikutinya. Ini mempengaruhi penjualan dan keuntungan organisasi. Pengungkapan hanya ditemukan saat kami dengan sabar mendengarkan tantangan yang dihadapi orang lain dan kemudian secara kolektif menyimpulkan bahwa semua tujuan kami selaras. Bentuk kepemimpinan transformasional inilah yang saya adopsi untuk menghasilkan yang terbaik secara keseluruhan.”

Jelajahi Program MBA kami di AS

3. Apakah tujuan membantu Anda menjadi pemimpin yang lebih baik? Apakah itu memotivasi Anda?

Pertanyaan ini membantu pewawancara memahami etos kerja dan proses berpikir Anda. Penting untuk menyoroti keterampilan dan kemampuan organisasi Anda untuk memenuhi kebutuhan perusahaan secara terstruktur. Anda juga dapat menguraikan berbagai alat dan taktik yang Anda gunakan untuk tetap berada di jalur. Kembangkan strategi dan taktik penetapan tujuan Anda untuk membantu tim Anda bekerja lebih efisien dan produktif. Soroti praktik Anda untuk menentukan , menyelaraskan, dan mencapai tujuan Anda.

Contoh jawaban: “Tujuan memberi Anda arahan dan menetapkan misi. Kita sering cenderung untuk menggapai-gapai ketika kita tidak memiliki rasa apa yang perlu dilakukan dan bagaimana melakukannya untuk mencapai sesuatu. Untuk menyelesaikan tugas saya dengan sukses, saya sering menggunakan taktik terkenal ini yang disebut metode sasaran SMART untuk memahami tugas yang ada, prioritasnya, dan komitmen waktu yang diperlukan. Taktik ini membantu saya menentukan tujuan harian, mingguan, dan bulanan untuk tim saya dan saya sekaligus meningkatkan produktivitas. Saat kami ditantang untuk menyelenggarakan seluruh acara dansa dalam 30 hari, tidak ada ruang untuk kesalahan. Dengan menggunakan teknik sasaran SMART, saya mendelegasikan tugas-tugas prioritas setiap hari kepada tim saya, dan kami menyelenggarakan fungsi yang sangat sukses dalam waktu singkat, membuatnya tampak mudah.”

4. Bagaimana Anda mendekati perbedaan pendapat dalam tim Anda?

Sekarang adalah waktu yang tepat untuk menunjukkan kepada pewawancara Anda bahwa Anda dapat menjinakkan bom verbal apa pun di tempat kerja, salah satu kualitas terbaik yang dimiliki seorang pemimpin. Menunjukkan cara Anda mendekati situasi ini secara positif sambil memanfaatkan situasi yang buruk dapat membantu membuat mereka terkesan dengan mudah.

Contoh Jawaban: “Perselisihan cenderung terjadi ketika seseorang merasa tidak diperbolehkan untuk mengekspresikan diri sepenuhnya. Saya percaya seseorang dapat menangani hal-hal negatif dengan pendekatan positif. Kami mengalami perselisihan ketika dua anggota tim mendekati masalah dengan solusi yang berbeda. Saya mendekatinya tanpa prasangka tentang memilih solusi yang tepat. Saya mengatakan kepada mereka untuk menyiapkan studi rinci, analisis, dan rencana tindakan, dan jalan terbaik akan dipilih. Ini memungkinkan saya untuk menciptakan ruang negatif ini menjadi ruang positif yang juga memiliki persaingan yang sehat. Ini lebih lanjut mengeluarkan yang terbaik dari mereka, dan mereka menyajikan dua solusi unik untuk masalah tersebut. Akhirnya, mereka menggabungkan ide mereka untuk membentuk solusi yang paling optimal.”

Lihat program MBA kami secara online.

5. Jelaskan kekuatan dan kelemahan Anda dalam menjadi seorang pemimpin

Pertanyaan ini bisa sangat menjebak. Sangat penting untuk menyoroti sifat yang tepat untuk kesan yang baik. Mencapai keseimbangan sempurna antara kekuatan dan kelemahan adalah suatu keharusan. Hanya berbicara tentang kekuatan Anda dapat membuat Anda terlihat palsu atau penipu. Pendekatan yang tepat menunjukkan bahwa Anda dapat membuat kesalahan namun mencoba memperbaikinya.

Contoh Jawaban: “ Saya pasti akan mengatakan bahwa kekuatan saya adalah kesabaran, ketegasan, kemampuan menyetujui, dan kepositifan. Namun, kelemahan saya, meski tidak terlalu buruk, adalah resolusi dan penghindaran konflik. Saya percaya pada transparansi penuh dengan jumlah diplomasi yang tepat untuk menghadapi situasi yang menimbulkan hasil negatif.”

6. Bagaimana Anda membuat keputusan sulit sebagai seorang pemimpin?

Pertanyaan ini diajukan untuk melihat bagaimana Anda menghadapi situasi sulit. Ini memungkinkan Anda untuk memamerkan keterampilan pemecahan masalah, pengambilan keputusan, pemikiran kritis, dan penanganan tekanan Anda. Ini menentukan apakah Anda mampu menghadapi situasi sulit atau tidak dan berpotensi menentukan apakah Anda cocok untuk peran kepemimpinan atau tidak.

Contoh Jawaban: “Saya pernah diberi kesempatan untuk mengizinkan tim saya menghadiri retret akhir pekan yang diselenggarakan oleh perusahaan. Ini dibutuhkan lebih dari sebelumnya karena tim saya telah bekerja sangat keras selama beberapa bulan terakhir. Namun, kami dikemas dengan tenggat waktu yang membutuhkan kerja keras dan usaha. Keputusan itu sulit karena kami menghadapi banyak hal, namun tim saya pantas mendapatkan hadiah. Akhirnya, saya memutuskan untuk memberi tahu tim saya bahwa mereka sedang terburu-buru di minggu mendatang untuk menebus waktu yang hilang dan memenuhi tenggat waktu tetapi dapat menikmati retret yang diselenggarakan oleh organisasi. Saya memikirkan kesejahteraan dan kesehatan mental tim saya dan mengambil keputusan ini.”

Secara keseluruhan, pertanyaan dan jawaban wawancara kepemimpinan bergantung pada kualitas dan kepercayaan diri Anda juga. Pertanyaan yang diajukan bisa berupa variasi di atas. Anda harus memastikan bahwa Anda berbicara tentang insiden yang tepat yang menggambarkan kepemimpinan dan soft skill Anda. Keterampilan lembut dan keterampilan kepemimpinan adalah dua wajah dari koin yang sama. Untuk menguasai satu, Anda harus berpengalaman dengan yang lain.

Kursus Mempersiapkan Anda untuk Masa Depan

Apakah Anda melamar posisi kepemimpinan? Apakah Anda mempersiapkan diri untuk wawancara kerja? Bingung tentang cara kerja wawancara ini? Jika menurut Anda keterampilan kepemimpinan Anda membutuhkan lebih banyak kemahiran, maka Gelar MBA Global upGrad dari Deakin Business School bisa menjadi pilihan yang tepat untuk Anda!