Pertanyaan & Jawaban Wawancara Kepemimpinan yang Paling Banyak Ditanyakan

Kepemimpinan adalah seperangkat keterampilan yang dapat menandakan atribut yang berharga. Anda mungkin masih diminta untuk menjawab pertanyaan tentang kepemimpinan Anda dalam beberapa wawancara, bahkan jika Anda tidak sedang mencari posisi yang membutuhkan mengarahkan atau memimpin orang lain. Sebagian besar pertanyaan wawancara kepemimpinan berfokus pada latar belakang Anda dalam kerja sama tim, resolusi konflik, komunikasi interpersonal, dan menginspirasi orang lain untuk melakukan yang terbaik dari kemampuan mereka. Mereka mungkin memberikan kesempatan untuk mendiskusikan bagaimana Anda bekerja sama dan bekerja dengan orang lain, meninggalkan kesan abadi, mengelola organisasi, memenuhi komitmen, dan menerapkan kemampuan penting yang dapat dialihkan.

Bagaimana seharusnya Anda mempersiapkan wawancara kepemimpinan?

Pewawancara menggunakan pertanyaan berbasis skenario untuk mengukur seberapa baik Anda dapat mengelola proyek bisnis, menangani kegagalan profesional, menguraikan jalan menuju kesuksesan, dan menjelaskan bagaimana perekrutan Anda akan menguntungkan organisasi.

Cantumkan saat-saat paling menantang yang pernah Anda hadapi dalam hidup atau di tempat kerja, bersama dengan hambatan yang Anda hadapi dan langkah-langkah yang Anda ambil untuk mengatasinya. Sajikan hasilnya, dengan fokus pada bagaimana hal itu memengaruhi Anda dan tim Anda dan pelajaran penting yang dipetik dari situasi tersebut.

5 Praktek dan Keterampilan Kepemimpinan Penting

Ini adalah lima keterampilan kepemimpinan yang mungkin dicari oleh calon pemberi kerja dalam diri Anda jika Anda mencari posisi kepemimpinan:

1. Pengembangan diri:

Pemimpin yang baik adalah pembelajar seumur hidup. Pemimpin perlu memberi contoh untuk tim mereka untuk memotivasi mereka dan mendapatkan hasil maksimal dari mereka. Mereka harus merencanakan kegiatan pengembangan diri ke dalam rutinitas mereka dan secara gigih mengejar pertumbuhan.

2. Pengembangan tim:

Untuk memastikan pertumbuhan tim yang terpadu dan pencapaian tujuan, para pemimpin harus menyediakan suasana kerja yang aman di mana mereka dapat berkolaborasi dengan anggota tim mereka. Manajemen mikro memfasilitasi pengembangan makro.

3. Keterampilan manajemen strategis:

Pemimpin harus menyelesaikan konflik menggunakan keterampilan berpikir strategis mereka. Mereka membuat keputusan jangka panjang yang penting, memiliki perspektif yang komprehensif, dan bekerja dengan terampil dan efektif untuk mencapai tujuan tim dan perusahaan sambil melampaui harapan klien mereka.

4. Etika profesional:

Karena mereka menetapkan standar tinggi untuk anggota tim mereka dengan serangkaian nilai yang kuat, manajer yang sukses menjadi panutan yang luar biasa. Untuk menghindari pelanggaran, mereka membiasakan diri dengan pedoman moral perusahaan mereka.

5. Kreativitas:

Calon pemimpin harus memprioritaskan pengembangan keterampilan inovatif di dunia yang sangat kompetitif. Untuk mencegah proses perusahaan terhenti, para pemimpin harus melangkah lebih jauh dengan membawa ide-ide baru dan inovatif. Mereka sering bertanggung jawab untuk menggantikan paradigma operasional saat ini dan improvisasi dengan yang ketinggalan zaman.

Pelajari Kursus Manajemen dari Universitas top Dunia. Dapatkan Master, PGP Eksekutif, atau Program Sertifikat Lanjutan untuk mempercepat karier Anda.

Pertanyaan dan jawaban wawancara kepemimpinan yang paling umum

Kami telah menyusun beberapa pertanyaan dan jawaban wawancara kepemimpinan pada bagian di bawah ini. Kami telah menguraikan apa yang ingin diketahui oleh tim perekrutan saat menanyakan setiap pertanyaan kepada Anda dan menyertakan beberapa contoh tanggapan untuk membantu latihan Anda.

Pertanyaan 1: Pemimpin seperti apakah Anda?

Contoh jawaban: Karena saya senang mendengarkan tim, mempelajari masalah mereka, dan menyesuaikan kepemimpinan saya sebagaimana mestinya, gaya kepemimpinan saya bisa disebut fleksibel. Saya telah menjadi bagian dari tim di mana seorang pemimpin baru ingin melakukan perubahan hanya demi memberikan pengaruh. Tapi itu tidak pernah berhasil. Saya lebih suka secara aktif mendengarkan staf saya untuk menemukan apa yang terbaik bagi mereka.

Pertanyaan 2: Apa nilai paling signifikan yang Anda tunjukkan selama kepemimpinan Anda?

Contoh jawaban: Integritas saya adalah kualitas paling berharga yang saya miliki. Saya bertindak dengan integritas dan kepercayaan untuk mengembangkan kredibilitas saya sebagai seorang pemimpin. Komitmen di balik kata-kata dan perbuatan saya membuat mereka yang saya pimpin lebih mudah menerima arah yang saya pimpin.

Pertanyaan 3: Bagaimana Anda menyelesaikan perselisihan dalam tim?

Contoh jawaban: Saya ingin memulai dengan mendesak tim untuk menyusun solusi bersama. Saya ingin karyawan saya tahu bahwa saya yakin dengan kemampuan mereka untuk menyelesaikan masalah apa pun. Tapi itu tidak selalu terjadi. Dalam hal itu, saya mencoba untuk bertemu dengan setiap anggota tim secara individu sebelum memanggil semua orang bersama hanya untuk diskusi kelompok. Sekali lagi, saya tidak ingin menawarkan solusi, tetapi jika saya dapat menumbuhkan suasana di mana kedua belah pihak percaya bahwa mereka mendengar dan memahami, saya menemukan bahwa orang dapat memutuskan tanpa bimbingan.

Pertanyaan 4: Menurut Anda apa kelemahan terbesar Anda?

Contoh jawaban: Saat saya mendelegasikan pekerjaan kepada orang lain, saya tahu saya dapat menyelesaikannya dengan lebih efektif. Tetapi jika saya tidak membagi pekerjaan kepada orang lain, saya dapat mendapati diri saya memiliki lebih banyak pekerjaan daripada yang dapat saya kelola. Saya telah mengikuti kursus manajemen waktu untuk mengatasi kelemahan ini dan menguasai teknik manajemen tugas yang sangat baik.

Pertanyaan 5: Bagaimana Anda dapat mempromosikan pengembangan karyawan?

Contoh jawaban: Agensi pemasaran digital di tim saya saat ini, yang semakin bertugas memberikan umpan balik tentang hasil terkait desain, menyatakan minatnya untuk mempelajari desain grafis. Saya menyarankan dia untuk melihat-lihat dan mendaftar kursus paruh waktu untuk mempelajari dasar-dasar kreasi, dan saya menyiapkan check-in bulanan sehingga kami dapat membicarakan tentang pembelajarannya.

Jelajahi Program MBA kami di AS

Pertanyaan 6: Apa yang Anda anggap sebagai kekuatan utama Anda?

Contoh jawaban: Mendidik dan memotivasi sekelompok orang untuk memberikan upaya terbaik mereka dan bekerja menuju tujuan bersama. Saya dapat melakukannya dengan mengembangkan hubungan, memiliki tujuan yang kuat, dan memberikan pengaruh pada orang-orang di sekitar saya.

Pertanyaan 7: Bagaimana Anda mengelola ketepatan waktu proyek dan tugas?

Contoh jawaban: Setiap kali tim saya diberi proyek bersama, saya mulai dengan meninjau maksud dan tujuan proyek tersebut. Saya kemudian memberi setiap anggota kelompok tugas tertentu dengan tanggal jatuh tempo. Tim, menurut pengalaman saya, dapat lebih memahami kontribusi mereka terhadap keberhasilan penyelesaian proyek ketika mereka mengetahui rencana proyek yang lebih luas.

Saya melakukan rapat tim penuh saat kami sedang mengerjakan proyek sehingga setiap anggota tim dapat mendiskusikan kemajuan mereka. Saya juga menindaklanjuti dengan setiap anggota tim untuk melihat bagaimana kinerja mereka, untuk menangani risiko atau masalah dengan tenggat waktu, dan untuk memberikan klarifikasi lebih lanjut.

Pertanyaan 8: Bagaimana Anda mendorong orang untuk setuju dengan ide Anda?

Contoh jawaban: Saya membahas kelebihan konsep dan cara menggunakannya. Saya akan terbuka untuk sudut pandang yang berbeda dan menyesuaikan ide-ide saya sehingga kita semua dapat menyetujuinya. Anda jauh lebih berhasil dalam mencapai tujuan ketika Anda bisa membuat orang lain setuju daripada ketika Anda memaksa semua orang untuk mengikuti prosedur.

Pertanyaan 9: Menurut Anda, seberapa sering rapat tim harus diadakan?

Contoh jawaban: Saya yakin saya harus menjadwalkan pertemuan dengan kolega saya setidaknya sekali seminggu. Anggota tim harus berkomunikasi satu sama lain, memungkinkan kelompok untuk sering bertemu untuk membahas kesulitan dan praktik terbaik. Saya juga ingin mengumpulkan tim ketika kami mencapai tonggak penting, memulai proyek baru, menerima penghargaan atau promosi, atau menghadapi situasi yang sulit. Dengan begitu, semua orang akan memahami pesan yang sama, dan kita dapat bersatu untuk merayakan kemenangan atau saling mendukung selama masa-masa sulit.

Pertanyaan 10: Bagaimana Anda menginspirasi tim Anda?

Contoh jawaban: Saya mempelajari apa yang mendorong setiap orang secara berbeda untuk menjelaskan bagaimana tujuan atau perubahan akan bermanfaat bagi mereka. Saya memastikan saya memberi mereka campuran yang tepat antara kritik yang membesarkan hati dan wawasan untuk membantu mereka bekerja dengan baik.

Pertanyaan 11: Bagaimana tujuan dapat membantu Anda menjadi pemimpin yang lebih baik?

Contoh jawaban: Tim saya bekerja paling efektif jika mereka tahu apa yang harus dilakukan dan kapan. Saya menggunakan metode sasaran SMART untuk menetapkan sasaran harian, mingguan, dan bulanan serta mengarahkan produksi tim saya. Sebagai ilustrasi, saya ingin memastikan bahwa tim saya dapat menyelesaikan inventaris sebelum akhir bulan. Saya menugaskan tanggung jawab harian khusus kepada anggota tim berdasarkan keahlian mereka. Untuk memantau tujuan mingguan kami saat kami mencapai tujuan akhir yang dapat dicapai sebelum tenggat waktu, saya merancang pelacak kemajuan visual.

Pertanyaan 12: Bagaimana seorang pemimpin mengarahkan perubahan?

Contoh jawaban: Sebagai seorang pemimpin, Anda harus menjadi orang pertama yang menerima perubahan karena semua orang di sekitar Anda akan segera merasakannya jika Anda tidak melakukannya. Kemudian, saya memastikan bahwa saya dapat menjelaskan pergeseran tersebut dengan kepastian bahwa itu adalah jalur yang tepat untuk diikuti. Saya bersiap-siap dengan memastikan saya memiliki pengetahuan untuk menemukan jawaban atas setiap pertanyaan yang mungkin diajukan. Saya sangat memperhatikan kekhawatiran orang lain tentang shift dan mendukung mereka selama penyesuaian.

Pertanyaan 13: Bagaimana Anda memberi tahu tim Anda tentang kabar buruk?

Contoh jawaban: Saya akan mengumpulkannya dan menyampaikan kabar buruk. Saya akan membahas sedalam mungkin tentang apa yang terjadi, mengapa itu terjadi, dan tindakan apa yang perlu kita ambil. Untuk mempelajari bagaimana kita dapat menghilangkan situasi seperti ini, saya juga akan mengundang tim untuk berbagi kekhawatiran, mengajukan pertanyaan, dan membagikan pendapat mereka.

Kesimpulan

Jika Anda melamar posisi kepemimpinan apa pun, pastikan Anda membaca pertanyaan wawancara kepemimpinan dan contoh jawaban yang diberikan di atas untuk mendapatkan gambaran tentang apa yang diharapkan di ruang rapat. Jika Anda sedang mencari kursus yang akan membantu Anda belajar tentang berbagai aspek kepemimpinan dalam bisnis, kami menyarankan Gelar MBA Global upGrad dari sekolah bisnis top Australia, The Deakin Business School (DBS), adalah pilihan yang sangat baik bagi kandidat yang ingin bekerja dan belajar secara bersamaan. Para ahli di upGrad memastikan Anda mendapatkan jadwal belajar yang fleksibel sambil mempersiapkan Anda untuk industri manajemen yang kompetitif.