10 Pertanyaan & Jawaban Wawancara Manajemen Paling Diajukan [Untuk Freshers]

Panduan Lengkap untuk Pertanyaan Wawancara Manajemen yang Sering Diajukan

Saat Anda menaiki tangga karier, naik dari pekerjaan tingkat awal ke posisi dengan tanggung jawab lebih besar dan gaji lebih tinggi, Anda mempelajari nilai untuk tetap up-to-date. Pertanyaan wawancara bisa muncul tiba-tiba, menguji Anda pada subjek yang tidak terduga, atau terkadang terlalu umum. Tetapi sebagian besar wawancara untuk posisi manajerial memiliki beberapa pertanyaan standar.

Untuk lulusan MBA baru dan mereka yang ingin naik level ke peran senior, pertanyaan dan jawaban manajemen terbukti sangat berguna. Jadi, kami telah mengumpulkan beberapa yang terkemuka untuk Anda di bawah ini.

10 Pertanyaan Wawancara Manajemen Teratas yang Harus Anda Persiapkan

1. Jelaskan Gaya Manajemen Anda?

Saya akan menggambarkan gaya kerja saya sebagai seorang manajer percaya yang membuat rencana secara efektif. Sebelum memulai proyek apa pun, saya menguraikan tujuan keseluruhan dan membuat pencapaian tertentu. Juga, buat bagan tanggung jawab yang jelas dan pastikan bahwa semua orang dalam tim dapat mempercepat tugas mereka. Saya lebih suka untuk tidak mengelola mikro tim saya, tetapi saya percaya untuk melakukan tindak lanjut secara teratur. Check-in ini juga menyoroti kesenjangan dan memungkinkan saya untuk membantu dan membimbing tim kapan pun diperlukan.

Alat manajemen proyek seperti papan komunikasi dengan pembaruan status otomatis dan kemampuan pengiriman pesan berfungsi paling baik dalam menciptakan alur kerja yang mulus. Hal-hal seperti pemecahan masalah dan kolaborasi tim menjadi lebih mudah dengan solusi semacam itu. Saya juga menetapkan anggaran menggunakan biaya tipikal dan riwayat aktivitas tertentu.

Setelah proyek berakhir, saya selalu mengukur kinerja akhir terhadap tujuan yang diinginkan untuk menginformasikan tindakan di masa depan. Seluruh proses mengalir secara alami ketika Anda mengikuti sebuah struktur.

2. Bagaimana Anda Mengelola Beban Kerja Anda?

Saya memprioritaskan semua tugas sesuai dengan urgensi dan relevansi sebelum saya memulai implementasi. Jika ada tugas yang dapat saya delegasikan kepada orang lain, saya berikan kepada bawahan saya. Di sini, sangat penting untuk mencocokkan keterampilan karyawan dengan tugas yang ada. Adapun jadwal saya, saya menetapkan tenggat waktu untuk setiap hari dalam seminggu dan mengalokasikan waktu untuk kegiatan tak terduga yang mungkin muncul pada menit terakhir. Saya juga memeriksa dengan rekan tim saya secara teratur dan mencari pembaruan untuk mengetahui kemajuan pekerjaan.

3. Bagaimana Anda Mendefinisikan Sukses?

Bagi saya, sukses adalah tentang memindahkan tiang gawang. Seseorang harus mencoba untuk memiliki pola pikir gambaran besar dan kemudian memecahnya menjadi serangkaian langkah yang dapat dicapai. Saat Anda bergerak maju dalam perjalanan Anda, Anda terus mencentang kotak, berkembang dengan setiap langkah. Setelah Anda mencapai satu tujuan, Anda menemukan tujuan lain untuk dikejar. Jadi, definisi sukses terus berkembang. Tetapi setiap tindakan kecil tetap terhubung dengan visi Anda.

Suatu kali, saya diberi tugas untuk mengelola proyek besar dengan banyak teknis. Pada awalnya, itu tampak seperti pekerjaan yang luar biasa. Tetapi begitu saya mengatur ulang tugas itu menjadi tugas-tugas kecil yang bisa diselesaikan, saya mengerti bagaimana membuatnya berhasil. Kemudian, saya menyiapkan peta jalan yang jelas untuk membantu tim menyelesaikan proyek dalam batasan waktu dan anggaran.

4. Apa Beberapa Kualitas Manajer yang Sukses?

Seorang manajer yang sukses adalah seseorang yang merupakan pemimpin yang hebat. Anda perlu memotivasi tim Anda untuk memberikan yang terbaik dan menginspirasi mereka melalui pekerjaan dan kemampuan Anda. Dalam pengalaman saya, visi seorang manajer sangat penting untuk mencapai keharmonisan dalam tim. Sering dikatakan bahwa karyawan meninggalkan manajer mereka, bukan perusahaan mereka. Saya membuat poin untuk memimpin dengan memberi contoh.

Saya dapat mengingat sebuah kejadian ketika saya sedang mengawasi sebuah proyek TI. Kami menghadapi waktu henti yang tiba-tiba, yang berarti pekerjaan kami akan selesai sehari lebih lambat dari yang dijadwalkan. Setelah mendengar tentang masalah ini, saya mengosongkan jadwal saya dan mulai mencari tahu sendiri kesalahannya. Dengan semua tangan di dek, kami dapat melewati situasi itu dan klien puas.

Pengalaman ini tidak hanya membuat saya sadar akan tantangan sehari-hari dari pekerjaan kami, tetapi juga menanamkan rasa hormat yang baru ditemukan dalam diri saya. Juga, tim saya menyadari bahwa mereka dapat mengandalkan saya selama masa-masa sulit.

5. Bagaimana Anda Mengatasi Stres dalam Situasi Kerja?

Saya adalah individu yang memiliki motivasi diri karena saya menikmati pekerjaan saya. Saya berusaha untuk membawa ide-ide baru ke meja dan berusaha untuk memberikan yang terbaik untuk setiap tugas. Saya telah mengamati bahwa beberapa pekerjaan saya yang paling berhasil dilakukan di bawah tekanan. Namun terkadang, pendekatan ini juga bisa berbalik melawan Anda. Oleh karena itu, saya proaktif dalam menghindari risiko burnout. Saya juga memastikan lingkungan kerja yang positif dalam tim saya karena stres dan hal-hal negatif yang tidak perlu dapat menghambat budaya kerja.

Selain itu, tidak semua orang bekerja dengan cara yang sama. Tanggung jawab seorang manajer kemudian menjadi mengawasi dengan cermat bagaimana semua orang melakukannya, memahami penyebab gesekan, dan mendeteksi apakah ada masalah potensial yang dapat membahayakan hasil yang diinginkan proyek.

Baca: Kursus Manajemen Online Terbaik di India

6. Bagaimana Anda Menangani Konflik Tim?

Dalam situasi konflik apa pun, upaya saya adalah tetap berpikiran terbuka dan netral. Saya mendengarkan masalah rekan tim saya dan mencoba untuk tidak memihak siapa pun secara instan. Komunikasi satu lawan satu dengan bawahan dapat membantu mendapatkan lebih banyak wawasan tentang masalah tersebut. Dan ketika saya telah memahami perspektif semua orang, saya biasanya dapat mencapai sumber konflik.

Pada titik ini, menjadi perlu untuk mengingatkan tim tentang tujuan bersama dan menyarankan solusi yang masuk akal dan dapat diterapkan secara profesional untuk kedua belah pihak.

Sebagai praktik standar, saya memasukkan penghargaan dan insentif ke dalam rencana proyek itu sendiri untuk membuat semua orang termotivasi sejak awal. Tetapi dalam menghadapi keadaan yang tidak terduga, komunikasi adalah kunci untuk menyelesaikan masalah.

7. Buat Daftar Beberapa Kekuatan dan Kelemahan Anda.

Saya menganggap kemampuan beradaptasi saya untuk berubah sebagai salah satu kekuatan terbesar saya. Saya dapat menyesuaikan sesuai kebutuhan situasi dan bereaksi sesuai. Pertama, saya memastikan bahwa saya memiliki semua informasi untuk membuat keputusan dan hanya setelah saya melakukan analisis yang cermat terhadap implikasi setiap alternatif, saya mengambil tindakan. Saat terjadi perubahan, sama pentingnya untuk mengomunikasikannya kepada karyawan sehingga mereka bergabung dengan Anda dalam inisiatif Anda. Jadi, saya menunjukkan dukungan saya untuk perubahan dan membiarkan semua orang melihat manfaatnya.

Adapun kelemahan saya, melompat untuk memperbaiki masalah dengan segera terkadang bertentangan dengan saya. Di masa lalu, setiap kali saya menugaskan seseorang pekerjaan dan mereka berjuang dengan itu, naluri pertama saya adalah untuk melewati mereka dan melakukannya sendiri. Tetapi terkadang, itu bukan tindakan terbaik. Anda harus memercayai orang yang melakukan pekerjaan mereka dan memiliki keyakinan pada kemampuan mereka. Saya masih berjuang dengan itu, tetapi saya sekarang mulai mengambil langkah mundur sebelum saya menyelam sepenuhnya.

8. Mengapa Anda Ingin Berubah Pekerjaan?

Saya ingin pindah dari posisi saya saat ini karena saya ingin menjelajahi bidang keahlian saya dan mendapatkan keterampilan baru untuk pertumbuhan pribadi dan profesional. Sementara saya senang dengan budaya kerja organisasi dan peran saya saat ini, saya telah mencapai titik di mana peluang untuk pengembangan karir terbatas, terutama di tim saya. Jadi, ketika saya mengetahui tentang lowongan di organisasi Anda, saya merasa bersemangat untuk pergi ke pengalaman yang lebih saling menguntungkan.

9. Mengapa Anda Ingin Bergabung dengan Perusahaan kami?

Saya berharap dapat bergabung dengan perusahaan ini karena nilai dan keterampilan saya sangat sesuai dengan persyaratan yang diiklankan. Saya tertarik untuk berkontribusi pada kesuksesan organisasi, terutama dengan membagikan ide dan langkah-langkah perbaikan saya (dalam operasi, komunikasi, teknologi, layanan, dll.)

Selain itu, saya merasa bahwa keterampilan saya yang dapat ditransfer akan membantu saya menangani tugas potensial dengan mudah. Dan saat saya terus mengembangkan kemampuan saya, saya dapat tumbuh lebih dekat dengan tujuan jangka panjang saya.

10. Berikan Contoh Tantangan yang Anda Hadapi. Bagaimana Anda Mengatasinya?

Aspek yang paling menantang menjadi seorang manajer adalah menangani tanggung jawab tim Anda. Tetapi ini juga merupakan aspek yang paling berharga. Jika Anda menetapkan harapan yang jelas, mengukur tujuan, dan menjaga jalur komunikasi tetap terbuka, hambatan apa pun dapat diatasi.

Saya ingin menyebutkan contoh karyawan berkinerja tinggi di tim saya yang telah berjuang untuk memenuhi tenggat waktu. Saya menangani situasi ini dengan menegaskan kembali komitmen saya untuk membantunya. Saya melakukan percakapan sederhana dengannya dan menunjukkan penurunan performanya. Interaksi ini juga membantu saya membuat rencana tindakan baru berdasarkan masukannya.

Ini membawa kita ke akhir daftar pertanyaan wawancara manajemen yang paling sering ditanyakan . Kami harap contoh-contoh ini membantu Anda memenuhi wawancara berikutnya!

Terkait: Pilihan Karir Teratas dalam Manajemen

Kesimpulan

Kami harap artikel tentang sifat dan ruang lingkup manajemen ini bermanfaat bagi Anda. Jika Anda memiliki pertanyaan atau saran mengenai topik ini, beri tahu kami melalui bagian komentar di bawah. Kami akan senang mendengar dari Anda.

Lihat kursus Pemasaran kami secara online dari Universitas top dunia. Dapatkan Master, PGP Eksekutif, atau Program Sertifikat Tingkat Lanjut untuk mempercepat karier Anda.

Program kami yang lain – Program PG dalam Manajemen