Pertanyaan Wawancara Tangguh Untuk Desainer Pencari Kerja

Baik Anda seorang veteran multi-tahun di industri UX atau baru lulus dari pendidikan tinggi atau program gaya kamp pelatihan, memasuki pasar kerja bisa menjadi tugas yang menakutkan bagi desainer mana pun. Dari lepas atau bekerja untuk lebih banyak studio butik, melakukan pekerjaan agensi, atau bergabung dengan perusahaan, segudang posisi, persyaratan, dan organisasi tersedia untuk praktisi desain yang ingin mengambil langkah selanjutnya dalam karir mereka.

Dalam artikel ini, saya akan menyajikan daftar pertanyaan dari pengalaman pribadi saya untuk dipertimbangkan menjelang dan bahkan selama proses wawancara. Saya juga akan menyertakan tujuan ketika mengajukan pertanyaan, pada dasarnya apa yang Anda coba pelajari, bersama dengan tanggapan yang saya terima ketika menanyakan calon majikan kepada mereka.

Seperti apa pun, jarak tempuh Anda mungkin berbeda, tetapi mempertimbangkan topik ini sebelum wawancara dapat membantu Anda lebih memantapkan perspektif tentang apa yang Anda cari dari posisi Anda berikutnya. Ini ditulis terutama dari posisi orang yang diwawancarai, namun manajer perekrutan mungkin juga menganggap mereka berharga dengan melihat perusahaan mereka melalui lensa itu dan mempertimbangkannya untuk calon desainer.

Bacaan yang direkomendasikan : Nasihat yang Hilang yang Saya Butuhkan Saat Memulai Karir Saya

Memahami Kedewasaan Desain

Jared Spool dan pemimpin UX lainnya telah menulis beberapa hal tentang kematangan desain organisasi dan distribusi sumber daya desain yang ideal. Ketika mempertimbangkan untuk mengambil posisi desain dalam suatu organisasi, bagaimana kita dapat melihat perusahaan melalui lensa ini dan lebih memahami di mana mereka berada dalam perjalanan pengalaman mereka? Dengan banyaknya judul yang beredar (Desainer Pengalaman, Desainer Produk, Desainer UI, Desainer Interaksi, Desainer UX, dan seterusnya), apa yang mungkin memberikan kejelasan tambahan untuk hubungan kerja yang akan Anda masuki dan peran yang akan Anda jalani menganggap?

Memiliki beberapa tahun di berbagai peran desain, saya telah menghabiskan waktu di kedua sisi meja wawancara — baik sebagai manajer perekrutan dan sebagai calon karyawan. Dalam setiap wawancara yang pernah saya ikuti, baik itu bagian dari tim perekrutan atau sebagai orang yang diwawancarai, kesempatan diberikan untuk menanyakan tentang tim atau organisasi tersebut. “Apakah Anda memiliki pertanyaan untuk kami?” adalah ungkapan paling umum yang pernah saya dengar dan ini memberikan kesempatan emas untuk menggali lebih dalam dan mendapatkan wawasan berharga tentang dinamika tim dan organisasi yang Anda ajak bicara.

Ketika saya melamar, saya hampir memasuki hubungan baru, dan dengan kemampuan terbaik, saya ingin memahami ke mana arah kita berdua. Sama seperti organisasi yang berinvestasi pada saya sebagai individu, saya diminta untuk komitmen waktu, energi, semangat, kreativitas, dan paling tidak artefak. Saya ingin memahami sebanyak mungkin tentang pasangan saya. Mengingat bahwa tidak ada pranikah di dunia kerja, pada akhirnya kita dapat berpisah, dan pertunangan kita harus menguntungkan kedua belah pihak .

Saya telah menanyakan pertanyaan di atas berkali-kali kepada calon kandidat, dan dalam beberapa kasus, sayangnya jawabannya telah dilewatkan sepenuhnya. Yang tampaknya jinak, "Apakah Anda memiliki pertanyaan untuk kami?" pembukaan memberi setiap desainer banyak kesempatan untuk mempelajari lebih lanjut tentang perusahaan dan keterlibatan desain. Jika desain memecahkan masalah dengan mengumpulkan informasi, saya mengusulkan agar kita menghadiri proses perekrutan seperti halnya upaya penelitian lainnya.

Wawancara Seperti Seorang Peneliti

Berikut ini adalah daftar pertanyaan yang dapat membantu Anda mengevaluasi calon pemberi kerja dan memberikan wawasan berharga tentang kedewasaan organisasi mereka di ruang produk digital. Semua pertanyaan ini dapat membantu untuk melukiskan gambaran yang lebih holistik dan jujur ​​tentang proses desain serta nilai yang mungkin dibawa oleh seorang desainer berbakat ke sebuah organisasi . Di bawah ini saya akan membagikan pertanyaan yang saya ajukan, serta niat mereka, bersama dengan beberapa tanggapan yang saya terima dari calon majikan. Mari selami.

Pertanyaan 1

“Apa tiga tantangan terbesar yang dihadapi bisnis Anda selama enam bulan ke depan? Bagaimana dengan enam bulan setelah itu?”

Mengapa menanyakan ini?

Ini adalah informasi dasar untuk setiap desainer. Tantangan yang akan datang harus segera terlihat oleh siapa pun di tim yang ada, dan mereka sudah mempertimbangkan bagaimana orang yang diwawancarai dapat membantu menyelesaikannya. Membingkai pertanyaan dengan cara ini dapat memberikan wawasan yang berharga tentang seberapa jauh pemikiran tim ke depan dan seberapa mahir mereka dalam membuat perencanaan. Ini juga dapat membantu seorang desainer dengan cepat membawa nilai dan wawasan ke dalam organisasi.

Tindak lanjut apa yang dapat memberikan lebih banyak wawasan?

• Apakah ada pekerjaan dalam alur yang dapat segera dibantu oleh seorang desainer untuk dibawa ke produk melalui penelitian evaluatif?
• Apakah ada produk yang tertunda berdasarkan umpan balik awal?
• Wawasan apa yang dipelajari dan bagaimana itu dapat digunakan untuk memperketat siklus dan dengan cepat beralih ke produksi?
• Apakah proyek mengeluarkan dana dari peluncuran sebelumnya yang tidak tumbuh secepat yang diharapkan?
• Apakah ada ide tentang bagaimana menyimpan investasi ini dan membantunya menjadi sukses?

Bagaimana pertanyaan ini diterima?

Sejujurnya ini adalah pertanyaan termudah dari semua pertanyaan dalam daftar ini. Ini sedikit softball seperti yang saya harapkan setiap eksekutif, manajer, atau anggota tim memiliki informasi ini di atas pikiran. Yang mengatakan, ketika saya mengajukan pertanyaan itu menunjukkan bahwa saya sudah mempertimbangkan hal di atas dan bagaimana saya bisa menjadi pengaruh positif dengan cepat. Saya secara konsisten mendapatkan jawaban yang bagus untuk pertanyaan ini, dan itu juga memungkinkan untuk percakapan terbuka tentang bagaimana keahlian khusus kandidat dapat dimanfaatkan segera setelah dipekerjakan.

Pertanyaan #2

"Haruskah Anda bergerak cepat dan merusak sesuatu atau bergerak lambat dan memperbaiki sesuatu?"

Mengapa menanyakan ini?

Facebook mempopulerkan mantra "Bergerak cepat dan hancurkan sesuatu," dalam upaya untuk gagal dengan cepat sambil terus tumbuh dari apa yang dipelajari. Meskipun memupuk budaya belajar terus-menerus sangat berharga, tidak semua masalah dapat diselesaikan dengan menciptakan produk yang benar-benar baru.

Terus menutupi utang teknis melalui rentetan fitur baru yang terus-menerus dapat menjadi bencana besar. Konon, banyak organisasi yang disandera oleh produk-produk sukses yang terus-menerus menambahkan banyak fitur sehingga inovasi benar-benar tertahan. Sangat membantu untuk memahami kedua sisi pertanyaan ini dan nilai yang dapat mereka bawa ke desain produk.

Tindak lanjut apa yang dapat memberikan lebih banyak wawasan?

• Seberapa nyamankah tim dengan gagasan mengirimkan Minimum Viable Product (MVP) kasar, untuk mendapatkan wawasan dengan cepat?
• Seberapa menghindari risiko perusahaan atau kelompok atau bahkan tim desain?
• Apakah bisnis berurusan dengan basis kode yang sangat rapuh?
• Seberapa sering utang teknologi di-refactored?
• Bagaimana utang UX diidentifikasi dan dikelola?

Bagaimana pertanyaan ini diterima?

Ini adalah pertanyaan yang sangat menggugah pikiran untuk organisasi ramping/gesit dan tanggapan paling umum yang saya terima adalah, "Itu pertanyaan yang sangat bagus," dan "Tergantung" yang selalu populer. Saya mendapat tanggapan yang fantastis dengan menanyakan hal ini karena memberikan refleksi jujur ​​tentang keadaan bisnis saat ini. Tim desain kemungkinan memiliki pendapat tentang apakah mereka bergerak terlalu cepat atau terlalu lambat dan apakah mereka harus berperilaku sedikit berbeda.

Jawabannya tidak perlu menjadi hal yang menakutkan, tetapi harus jujur ​​dan harus memberikan refleksi yang jujur. Desainer terbaik yang saya kenal menghargai tantangan besar yang dapat mereka gali, dan pertanyaan ini dapat memberikan kejelasan tambahan tentang apa yang Anda lakukan.

Pertanyaan #3

“Jika Anda bergerak cepat, mengapa?

Mengapa menanyakan ini?

Bergerak cepat bisa sangat menggembirakan, tetapi mungkin tidak menghasilkan produktivitas. Untuk beberapa pemangku kepentingan yang saya ajak bicara, kata "Agile" identik dengan "Saya mendapatkan barang-barang saya lebih cepat." Pada kenyataannya, menjadi gesit atau 'ramping' adalah tentang mempelajari dan memberikan produk atau solusi yang tepat dengan cara terkecil kepada pelanggan. Bergerak cepat bisa sangat menguntungkan asalkan dibarengi dengan kemauan dari desain untuk menunjukkan karya yang mungkin tidak sempurna tetapi fungsional sampai bisa digunakan. Di sinilah bergerak cepat itu hebat; pembelajaran dapat terwujud dengan cepat dan arah produk baru dapat diidentifikasi sejak dini. Ini dapat memberi tahu perancang wawancara tentang bagaimana data dan penelitian dikumpulkan dan didistribusikan ke tim lain atau organisasi yang lebih besar. Atau, jika ini tidak terjadi, ini bisa menunjukkan peluang besar untuk perubahan atau bencana yang tidak dapat dikurangi, jadi waspada dan tindak lanjuti dengan tepat.

Tindak lanjut apa yang dapat memberikan lebih banyak wawasan?

• Apakah Anda mencoba untuk memecahkan sesuatu dan belajar dari kegagalan, atau hanya bergerak cepat karena #hal?
• Apakah Anda ingin mendapatkan mindshare di pasar baru?
• Bagaimana pertumbuhannya dikelola?
• Bagaimana penggandaan atau penggandaan staf memengaruhi dinamika tim, kesehatan yang gesit, atau bahkan budaya perusahaan?
• Rencana apa yang ada untuk mendokumentasikan dan menyebarluaskan pembelajaran yang telah dikumpulkan?
• Seberapa penting tugas ini bagi organisasi dan pekerjaan yang saya lakukan sebagai seorang desainer?

Bagaimana pertanyaan ini diterima?

Pertanyaan ini dan selanjutnya cenderung bergantung pada tim individu atau bagian dari perusahaan. Saya juga mengalaminya sedikit menjadi bumerang karena mudah bagi seseorang untuk menjadi defensif terhadap perilaku organisasi mereka. Salah satu tanggapan gembira yang pernah saya dengar adalah "Kami gagal dengan cepat dan sering gagal dalam tim kami!" tetapi ketika ditekan dengan, “Apa yang telah Anda pelajari dari kegagalan itu? Bagaimana pembelajaran itu dimasukkan ke dalam proyek dan diterima oleh kepemimpinan?” tanggapan agak tidak nyaman. Ini adalah bendera merah besar bagi saya — kejujuran sangat penting bagi saya. Sadarilah bahwa ini bisa mulai masuk ke wilayah yang tidak nyaman, tetapi juga dapat berbicara banyak tentang tim atau pemimpin dalam cara mereka mengelola respons mereka.

Pertanyaan #4

"Jika Anda bergerak lambat, mengapa?"

Mengapa menanyakan ini?

Situs dan aplikasi seperti semak mawar: jika tidak dipangkas secara berkala, mereka bisa menjadi sulit diatur dan — akhirnya — benar-benar jelek. Demikian juga, penambahan fitur baru secara terus-menerus ke basis kode apa pun tanpa refactoring yang memadai dan membayar utang teknologi dapat menciptakan produk yang sangat rapuh. Perusahaan mungkin sudah mulai bergerak cepat untuk menangkap pangsa pasar atau memecahkan banyak hal untuk membangun dengan cepat dan mencoba perubahan pada tumpukan teknologi.

Dari perspektif desain, perolehan pengalaman terbesar tidak harus dari sistem desain atau peningkatan orientasi . Perusahaan mungkin perlu memodernisasi tumpukan teknologi untuk fokus pada peningkatan kinerja atau waktu aplikasi. Tim mungkin perlu membuat perubahan pada mekanisme pengiriman mereka dengan menyediakan beberapa bentuk Integrasi Berkelanjutan dan Pengiriman Berkelanjutan (CICD), sebuah sistem di mana seorang desainer dapat lebih mudah menerapkan pengujian A/B dan lebih memahami di mana perubahan yang paling berdampak mungkin dilakukan.

Sebagian besar desainer kemungkinan tidak akan memikirkan keadaan tumpukan teknologi karena itu adalah 'masalah teknik', amirite? Namun, melihat ke depan pada keadaan produk dari perspektif teknis sangat berharga , bahkan untuk desain.

Memahami di mana perusahaan berada dalam meningkatkan sistem mereka, kerangka kerja apa yang digunakan, dan seberapa bersedia mereka untuk berinvestasi dalam infrastruktur produk warisan memberikan gambaran sekilas tentang prioritas perusahaan atau tim.

Tindak lanjut apa yang dapat memberikan lebih banyak wawasan?

• Bagian mana dari situs/aplikasi/produk yang paling tidak efektif?
• Haruskah mereka pensiun atau diinvestasikan kembali?
• Bagaimana peningkatan ini dapat memengaruhi pekerjaan sehari-hari?
• Apakah fitur baru diprioritaskan ke dalam pengembangan produk baru sehingga kami dapat menghapus sistem penuaan secara bertahap?
• Bagaimana perubahan ini akan berdampak pada pelanggan?
• Apakah mereka masih bisa menyelesaikan pekerjaan mereka di sistem baru atau mereka akan pensiun?
• Bagaimana hal itu dikomunikasikan kepada pengguna?
• Apakah ada komunikasi tentang penghentian sistem pensiun ini untuk mengurangi beban?
• Apakah ada analisis yang dilakukan untuk memahami berapa banyak pendapatan yang diberikan oleh pengguna yang fiturnya akan segera berakhir?

Bagaimana pertanyaan ini diterima?

Baris pertanyaan ini biasanya ditangani secara offline karena manajer yang saya ajak bicara tidak memiliki jawaban yang berguna. Mereka biasanya diterjunkan oleh manajer IT atau Dev, yang sangat senang melihat tingkat minat dari seorang desainer. Sebagai seorang desainer, saya tidak perlu memahami detail titik akhir API tim saya, tetapi saya harus memahami sesuatu tentang kesehatan produk digital saya.

pertanyaan #5

“Apa tiga bagian dari produk Anda yang paling berharga tetapi juga paling membutuhkan pembaruan?”

Mengapa menanyakan ini?

Pertanyaan ini adalah tentang prioritas dan, mirip dengan pertanyaan sebelumnya, ini bisa menggali lebih banyak ke dalam tumpukan teknologi produk. Alasan saya bertanya sebenarnya lebih berkaitan dengan "core loop" produk. Core-loop adalah pukulan dopamin yang menarik pengguna dan membuat mereka kembali untuk menikmati produk berulang kali.

Ini mirip dengan pelet makanan yang membuat tikus merespons rangsangan. Ini juga bisa menjadi titik sakit utama yang merupakan pemicu besar untuk kegagalan sistem bencana , dan dengan demikian ketakutan utama dalam tim. "Jangan lakukan apa pun untuk ini atau seluruh sistem kami bisa dimatikan." Saat mempertimbangkan beberapa perubahan pada sistem warisan itu, mungkin kita membiarkannya begitu saja, tetapi kita dapat meningkatkannya dengan cara lain dengan memanfaatkan sesuatu yang lebih modern sebagai hamparan atau di tab atau jendela baru?

Tindak lanjut apa yang dapat memberikan lebih banyak wawasan?

• Apa yang menghalangi pekerjaan ini?
• Anggota tim mana yang dapat kami ajak bicara tentang fitur ini?
• Sudahkah mereka melakukan penelitian untuk memahami apa yang menyebabkan perilaku menjadi tidak menentu atau sulit dipertahankan?
• Dengan pengguna mana kami dapat berbicara tentang fitur untuk memahami cara mereka menggunakannya?
• Mungkin ada sedikit penyesuaian yang dapat dilakukan untuk memungkinkan hasil yang sama, tetapi mengurangi tekanan pada sistem?
• Apakah ada penyesuaian kecil yang dapat dilakukan untuk mengurangi tekanan pada back-end dan mengurangi ketegangan pada database?

Bagaimana pertanyaan ini diterima?

Mirip dengan pertanyaan sebelumnya, ini bisa dengan cepat menjadi teknis tetapi tidak harus. Saya telah memposting pertanyaan ke manajer perekrutan yang juga meneruskannya ke anggota tim produk dan pengembang yang semuanya memberikan jawaban yang sedikit berbeda. Seperti yang diduga, mereka semua memberikan beberapa tumpang tindih yang dengan jelas menunjukkan apa masalah terpenting yang harus dikerjakan dari perspektif bisnis . Jangan ragu untuk meminta mereka meneruskan pertanyaan tersebut kepada seseorang yang mungkin lebih cocok atau dapat memberikan tanggapan yang lebih bernuansa. Mengumpulkan sudut pandang yang luas adalah ciri khas dari apa yang kami desainer lakukan dengan baik.

Pertanyaan #6

“Apakah Anda memiliki pelanggan yang dapat saya hubungi untuk mendapatkan pendapat mereka tentang produk atau layanan Anda?”

Mengapa menanyakan ini?

Ini mungkin pertanyaan paling berani dalam daftar ini, tetapi ini memberikan nilai yang luar biasa sebagai desainer yang masuk. Jika kita beroperasi sebagai praktisi pendekatan yang berpusat pada manusia, kita harus nyaman berbicara dengan pengguna dan atasan kita harus nyaman memastikan kita memiliki akses ke mereka. Memang, Anda mungkin belum menjadi anggota tim, dan mereka belum menjadi pelanggan Anda. Namun, melangkah maju di bidang ini menunjukkan dengan yakin bahwa Anda ingin mendapatkan akses langsung ke umpan balik pelanggan.

Tindak lanjut apa yang dapat memberikan lebih banyak wawasan?

• Seberapa akrab tim Anda berbicara dengan penggunanya?
• Seberapa sering kegiatan ini berlangsung?
• Dengan asumsi pelanggan ini adalah penggemar perusahaan, apakah kita memiliki akses ke pengguna yang tidak begitu senang dengan produk?
• Apakah kami pernah meminta umpan balik dari seseorang yang telah membatalkan layanan?
• Bagaimana tim dapat menggunakan wawasan yang Anda bawa kembali kepada mereka?

Bagaimana pertanyaan ini diterima?

Pertanyaan ini berani dan bisa sedikit rumit. Terkadang tim tidak memiliki pelanggan yang baik dalam pikiran, atau bahkan jika mereka melakukannya, mereka tidak memiliki akses yang siap untuk mereka karena pelanggan ditangani oleh penjaga gerbang yang terpisah. Pada saat yang sama, saya berharap sebagian besar perusahaan memiliki daftar pendek pelanggan yang berpikir mereka telah menunggu. Departemen pemasaran cenderung menempelkan kutipan mereka di seluruh halaman beranda, jadi jangan ragu untuk mencarinya sebelum wawancara dan meminta kontak tersebut secara langsung.

Saat mengajukan pertanyaan ini, saya juga memberikan pertanyaan yang ingin saya tanyakan serta jawaban yang saya dapatkan kembali. Dengan penelitian pengguna gratis di atas meja dan peluang bagi tim pemasaran untuk mendapatkan umpan balik positif tambahan yang meminta ini berhasil untuk saya, tetapi itu tidak akan selalu terjadi. Bersikap ramah dan pahami jika seseorang tidak nyaman menyediakan akses ini, tetapi ini adalah permainan yang kuat dalam pengaturan harapan untuk praktik desain yang berpusat pada manusia.

Pertanyaan #7

“Berapa anggaran khusus Anda untuk UX dan desain?”

Mengapa menanyakan ini?

Jika nilai pengalaman pengguna hanya terbungkus dalam riset pasar, maka perusahaan tidak memahami pendekatan yang berpusat pada manusia melalui penggunanya. Riset pasar tentu saja dapat bermanfaat dengan memberi tahu perusahaan jika ide bisnis mungkin layak secara finansial. Namun, riset pengguna dapat memandu organisasi dalam memberikan sesuatu yang benar-benar berharga. Pertanyaan ini dapat membantu calon desainer memahami bahwa perusahaan melihat desain sebagai investasi dan keunggulan kompetitif.

Tindak lanjut apa yang dapat memberikan lebih banyak wawasan?

• Berapa persentase pengeluaran Anda secara keseluruhan yang diwakili oleh ini dan mengapa?
• Apa anggota tim desain dengan gelar tertinggi?
• Berapa anggaran pendidikan pada tahun tertentu untuk pelatihan atau acara?
• Apakah ini tumbuh, menyusut, atau tetap datar dibandingkan tahun sebelumnya?
• Apa area pertumbuhan untuk tim desain secara keseluruhan, yaitu di mana fokus investasi desain?
  • Riset?
  • Desain visual?
  • Copywriting?
  • Arsitektur?

Bagaimana pertanyaan ini diterima?

Sejujurnya ini lebih merupakan pertanyaan kepemimpinan, tetapi dapat disesuaikan bahkan untuk posisi tingkat pemula. Setiap organisasi tanpa anggaran operasional yang jelas untuk desain tidak menganggap praktik ini serius atau praktisinya. Produk, teknik, dan desain adalah komponen tim yang seimbang . Mendanai satu atas perintah yang lain adalah kebakaran tempat sampah dan dengan jelas mengomunikasikan bahwa keseimbangan tidak selaras.

Jawaban termudah yang saya berikan adalah gaji dan posisi yang saya lamar, bagaimanapun, itu menunjukkan kurangnya pandangan ke depan dalam hal pertumbuhan tim dengan cara jumlah karyawan, serta memberdayakan desainer dengan benar untuk melakukan yang terbaik kerja.

Hanya awal

Ini hanya beberapa jenis hal yang dapat kita bicarakan selama wawancara pengalaman atau desain produk. Kita tentu harus peduli dengan desain visual yang sangat baik dan UI yang elegan. Kita harus benar-benar peduli dengan data analitik kualitatif dan kuantitatif dan wawasan yang mereka berikan. Kita pasti harus peduli dengan desain gerak, alur pengguna, peta perjalanan, sistem desain, mikrokopi, dan kesesuaian budaya. Ini semua adalah bagian dari pedoman setiap kandidat desain digital yang kuat. Tetapi jawaban atas topik di atas bisa sangat berdampak selama 90 hari pertama dan seterusnya ketika mengambil peran desain baru.

Anda mungkin tidak dapat mengajukan pertanyaan-pertanyaan ini dalam diskusi tatap muka, tetapi pertanyaan-pertanyaan ini akan menjadi email tindak lanjut yang bagus setelah wawancara. Atau mungkin itu pertanyaan yang Anda simpan di benak Anda karena pasti akan muncul dalam beberapa bulan pertama Anda bekerja. Mereka terbukti sangat berguna untuk memandu visi strategis jangka panjang yang memberdayakan Anda untuk meningkatkan bisnis dengan menciptakan keterlibatan yang luar biasa dengan tim dan pelanggan Anda.

Apakah Menanyakan Hal-Hal Ini Sebenarnya Membantu Mendapatkan Pekerjaan?

Saya telah ditanya apakah pertanyaan-pertanyaan ini membantu dalam mendapatkan pekerjaan yang lebih baik dan sejujurnya, saya tidak tahu. Saya memang menemukan posisi baru yang sangat menguntungkan sebagai Desainer Produk Utama, dan saya menggunakan pertanyaan-pertanyaan ini selama proses wawancara. Setelah saya dipekerjakan, saya berbicara dengan beberapa orang yang merupakan bagian dari proses itu, dan mereka menyebutkan pertanyaan-pertanyaan itu, jadi setidaknya mereka mudah diingat.

Seluruh garis pertanyaan juga menghasilkan kesempatan untuk menulis bersama buku seputar penggunaan desain untuk mengatasi perubahan organisasi dan mempertimbangkan kembali bagaimana bidang desain pengalaman saat ini didefinisikan. Saya berpendapat bahwa kedua peluang ini dipengaruhi oleh pertanyaan-pertanyaan yang membangkitkan pemikiran ini, bahkan jika proyek tersebut belum sepenuhnya direalisasikan (kami baru mulai mengerjakan buku ini, tetapi ini adalah konsep yang sangat menarik).

Saya juga menggunakan pertanyaan dalam wawancara dengan beberapa perusahaan yang berbeda dan akhirnya, saya dapat menerima banyak tawaran. Melalui setiap wawancara menggunakan pertanyaan-pertanyaan ini memberi saya wawasan yang lebih dalam tentang organisasi daripada yang akan saya miliki sebaliknya. Apakah pertanyaan-pertanyaan tersebut secara langsung membantu saya mendapatkan posisi tersebut? Tentang itu saya tidak yakin, tetapi mereka benar-benar bermanfaat bagi kesadaran saya sendiri dan untuk tim yang akhirnya saya ikuti.

Pikiran Akhir

Mendekati proses wawancara kerja lebih seperti seorang peneliti memberi saya perspektif yang sangat berbeda tentang proses tersebut. Wawancara bisa menjadi peristiwa yang membuat stres, tetapi juga bisa menjadi gambaran bersama tentang masa depan bersama. Setiap calon majikan mengundang seorang desainer untuk memulai perjalanan hidup bersama mereka — atau setidaknya satu atau dua tahun — dan wawancara adalah tempat kedua pihak benar-benar mulai mengenal satu sama lain. Jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini dapat membantu melukiskan gambaran yang lebih transparan tentang jalan bersama di masa depan untuk desainer dan tim yang mungkin menjadi mitra mereka.

Beri tahu saya pendapat Anda di komentar, dan apakah Anda memiliki pertanyaan sulit lainnya yang Anda tanyakan selama wawancara. Saya ingin tahu bagaimana mereka telah diterima dan terus menambahkan ke daftar saya sendiri!

Bacaan lebih lanjut

• “Bagaimana Anda Dapat Menemukan Pekerjaan Desain yang Benar-Benar Anda Sukai,” Susie Pollasky
• “Facebook Mengubah Motto 'Move Fast and Break Things'," Samantha Murphy, Mashable
• Podcast “Sprint & Milestones” oleh Brett Harned dan Greg Storey
• “Playbook” menawarkan saran karir untuk desainer melalui Q&A crowdsourced
• “Dear Design Student” adalah kolaborasi dari beberapa veteran industri yang luar biasa yang memberikan kebijaksanaan kepada bakat desain yang akan datang. #tak ternilai