Manajemen Rantai Pasokan Keuangan: Penjelasan, Pentingnya, Proses, dan Manfaat

pengantar

Rantai pasokan dan Keuangan adalah dua topik yang saling terkait dan bergantung satu sama lain. Di mana rantai pasokan mengacu pada semua proses yang membantu perusahaan menyediakan produk dan layanannya kepada pelanggan, keuangan mengacu pada semua transaksi moneter yang dilakukan dalam perusahaan. Karena sebagian besar sektor keuangan perusahaan bergantung pada pelanggan dan jangkauannya, rantai pasokan perusahaan memainkan peran yang sangat penting dalam kinerja dan pendapatan. Di Amerika Serikat, operasi rantai pasokan menyumbang sekitar sepuluh persen dari PDB, yaitu hampir $1 triliun. Keuangan Manajemen rantai pasokan adalah sektor yang berhubungan dengan manajemen rantai pasokan dan manajemen keuangan dan mempertimbangkan kedua proses secara keseluruhan daripada melihatnya sebagai proses individu. Di sini, di artikel ini, kita akan membahas manajemen rantai Pasokan Keuangan dengan cara yang lebih jelas, mencakup sebagian besar topik yang harus diketahui oleh seorang pemula.

Pelajari Kursus Manajemen Rantai Pasokan online dari Universitas top dunia. Dapatkan Master, PGP Eksekutif, atau Program Sertifikat Tingkat Lanjut untuk mempercepat karier Anda.

FSCM

FSCM atau Manajemen Rantai Pasokan Keuangan mengacu pada proses menggabungkan bidang individu Keuangan dan rantai Pasokan secara holistik. FSCM telah diturunkan dari Rantai Pasokan Keuangan . Rantai Pasokan Keuangan mengacu pada semua transaksi yang terjadi antara mitra dagang, seperti penjual dan pelanggan, dalam bentuk keuangan atau moneter untuk produksi, pembelian, dan penyediaan barang dan jasa. Manajemen rantai pasokan keuangan membantu perusahaan mendapatkan keuangan yang cukup untuk menutupi semua pengeluaran yang dihabiskan untuk menjalankan proses rantai pasokan. Pengenalan layanan keuangan rantai pasokan dari organisasi keuangan dengan berbagai pendekatan prosedur pembayaran dan pengaturan pembayaran di antara mitra dagang memunculkan gagasan Manajemen Rantai Pasokan Keuangan . Peserta besar dan pemasok keuangan eksternal menyediakan layanan keuangan yang memungkinkan rantai pasokan secara keseluruhan menjadi lebih efisien saat bersaing. Ini pada dasarnya menyederhanakan desain operasi pembayaran dengan menggunakan rekening terbuka sementara juga memungkinkan anggota kecil untuk mendapatkan keuntungan dari peringkat kredit terbaik dari kontributor yang lebih signifikan, menurunkan biaya modal mereka. Pada akhirnya, ini meningkatkan likuiditas jangka pendek rantai nilai dan memperkuat ikatan pemasok-pembeli jangka panjang.

Program & Artikel Manajemen Utama kami

Pentingnya FSCM

Di perusahaan mana pun yang menawarkan barang dan jasa, keuangan, asuransi, dan biaya transaksi biasanya menyumbang sekitar 5% dari jumlah yang dihabiskan untuk harga satuan barang atau jasa tersebut. Karena semua komponen ini termasuk dalam FSCM, bisnis harus memperkuat manajemen rantai pasokan keuangan ujung ke ujung untuk mendapatkan hasil maksimal dari penawaran. Plus, itu juga akan membantu mereka memaksimalkan kepuasan pelanggan.

Biasanya, ada dua faktor yang berkontribusi pada suasana yang menguntungkan untuk Manajemen Rantai Pasokan Keuangan . Yang pertama adalah karena teknologi jaringan telah berkembang, hal itu menghasilkan visibilitas yang lebih besar di seluruh rantai pasokan fisik. Jika proses rantai pasokan lebih transparan, maka pasti akan menarik lebih banyak pelanggan. Faktor lainnya adalah kesadaran menyeluruh akan prosedur end-to-end dan kolaborasi baik di dalam maupun di luar perusahaan agar pelanggan mendapatkan informasi yang baik tentang penawaran perusahaan. Masalah sebenarnya untuk domain keuangan, perbendaharaan, dan perbankan adalah meyakinkan bisnis bahwa operasi rantai pasokan keuangan yang lebih baik akan menghasilkan biaya produk yang dijual lebih rendah, lebih banyak produktivitas, dan data pengelolaan tabungan keuangan yang lebih baik. Di sinilah manajemen rantai Pasokan Keuangan berperan.

Proses di FSCM

Manajemen Rantai Pasokan Keuangan terdiri dari tiga proses utama. Proses ini meliputi siklus Procure-to-Pay (P2P), Manajemen Modal Kerja, dan siklus Order-to-Cash (O2C). Proses-proses ini tidak hanya berurusan dengan aliran keuangan dan rantai pasokan tetapi juga fokus pada persyaratan karyawan di perusahaan.

• Siklus pengadaan-untuk-bayar (P2P)

Proses Procure-to-Pay menggambarkan siklus perdagangan dari perspektif sumber daya pembelian perusahaan, komoditas, atau jasa. Korporasi memilih, mendapatkan, dan menetapkan komponen yang diperlukan untuk memproduksi layanan atau barang yang mereka berikan kepada konsumen mereka selama prosedur ini.

• Manajemen Modal Kerja

Manajemen modal kerja adalah pendekatan penganggaran strategis yang dikembangkan bisnis untuk mengelola sumber daya dan kewajiban saat ini untuk mempertahankan efisiensi keuangannya. Itu dilakukan dengan memastikan bahwa perusahaan memiliki modal kerja yang cukup untuk memenuhi pengeluaran singkat seperti membayar tagihan listrik dan komitmen keuangan jangka pendek karyawan. Manajemen modal kerja mengurangi waktu yang diperlukan untuk mengubah aset dan kewajiban menjadi uang, sementara juga membantu meningkatkan laba dan, yang paling penting, profitabilitas. Manajemen persediaan, serta piutang dan pembayaran, adalah bagian dari manajemen modal kerja.

• Siklus Order-to-Cash

Siklus Order-to-cash mirip dengan proses P2P, tetapi dilihat melalui lensa perusahaan yang memberikan pasokan, komoditas, atau layanan. Itu dimulai ketika penjual memberikan perkiraan kepada pelanggan mereka dan selesai ketika pembayaran diterima, dan tagihan direkonsiliasi. Piutang usaha adalah bagian penting dari siklus ini dari sudut pandang keuangan. Departemen akuntansi harus menghasilkan pendapatan dengan cara yang paling efektif dan tepat waktu setelah faktur diterbitkan.

Keuntungan dari FSCM

Manajemen Rantai Pasokan Keuangan menawarkan manfaat bagi pemasok dan pembeli karena keduanya adalah dua bagian penting dari rantai pasokan. Ini memberikan sejumlah manfaat bagi pembeli. Pembeli dapat menstabilkan rantai pasokan, mengoptimalkan modal kerja, menghasilkan dampak kas yang positif, meningkatkan peringkat kredit, dan meningkatkan likuiditas karena durasi kredit yang diperpanjang. Penyediaan alternatif pembayaran awal tampaknya menjadi satu-satunya manfaat nyata bagi pemasok. Selain itu, mereka mendapat manfaat dari dapat meminimalkan tagihan yang belum dibayar, memperoleh tingkat pembiayaan yang menguntungkan, mengurangi biaya pembiayaan, membuat keputusan yang fleksibel, dan meningkatkan efisiensi. Tidak hanya itu, tetapi manajemen rantai pasokan yang dikelola dengan benar dapat membantu dalam pengembangan kepercayaan, keyakinan, dan karenanya memperkuat hubungan pembeli-pemasok. Ini akan memungkinkan mereka untuk bekerja dengan persyaratan yang lebih baik dan untuk waktu yang lebih lama.

Jika Anda tertarik untuk belajar tentang Manajemen Rantai Pasokan Keuangan dan membangun karir yang kuat di domain tersebut, maka Anda dapat melihat Sertifikat Master Global dalam Manajemen Rantai Pasokan Terpadu yang ditawarkan oleh Michigan State University, yang berada di peringkat No.1 dalam menyediakan program pascasarjana gelar rantai pasokan, bekerja sama dengan upGrad. Kursus ini menawarkan banyak keuntungan seperti pembuatan resume, interaksi 1: 1 dengan mentor, interaksi fakultas langsung, dukungan siswa, diskusi, dan banyak lagi.

Kesimpulan

Manajemen rantai pasokan keuangan sangat penting di dunia saat ini. Hal ini tidak hanya dibutuhkan oleh perusahaan besar; perusahaan kecil dan perusahaan rintisan juga bisa sangat diuntungkan. Di dunia di mana banyak bisnis menghadapi persaingan yang ketat, manajemen rantai pasokan keuangan menyediakan cara yang aman, kolaboratif, dan bijaksana untuk menjamin bahwa setiap orang yang berpartisipasi dalam proses, termasuk konsumen, penjual, anggota pihak ketiga, dan lainnya, dapat memperoleh keuntungan darinya. .

Program Unggulan untuk Anda: Sertifikat Master Global dalam Manajemen Rantai Pasokan Terpadu dari Michigan State University