Perbedaan Antara Logistik & SCM

Rantai pasokan global sangat penting dalam pengembangan dan operasi perdagangan di seluruh dunia. Setiap rantai pasokan melibatkan tugas-tugas logistik penting yang mendasari yang mencakup masalah-masalah seperti menerima, mengirim, memindahkan, menyimpan, dan memelihara barang. Baik logistik dan rantai pasokan sangat penting untuk keberhasilan organisasi mana pun. Oleh karena itu, tidak mengherankan jika orang sering bingung antara "manajemen rantai pasokan" dan "manajemen logistik". Istilah-istilah ini sering, meskipun salah, digunakan secara bergantian.

Meskipun istilah dan operasi ini memiliki beberapa kesamaan, mereka sangat berbeda. Perbedaan paling mudah antara kedua istilah tersebut adalah bahwa rantai pasokan mengacu pada entitas yang lebih luas yang mencakup semua pemrosesan, pengadaan, dan pengiriman barang secara keseluruhan. Di sisi lain, logistik lebih difokuskan pada pergerakan dan penyimpanan barang antara titik akhir rantai pasokan yang berbeda.

Pada artikel ini, mari kita lihat apa itu logistik, apa itu manajemen rantai pasokan, dan apa perbedaan antara Logistik dan SCM.

Apa yang dimaksud dengan 'Logistik'?

Secara formal, logistik dapat didefinisikan sebagai bagian dari rantai pasokan yang bertanggung jawab atas semua perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian arus barang dari titik asal ke tujuan. Logistik bertanggung jawab atas semua pemeliharaan dan pengelolaan barang, lokasi penyimpanan, dll. Logistik mencakup pengemasan, pengangkutan, pergudangan, dan tugas serupa lainnya yang lebih berkaitan dengan pemindahan dan penempatan barang di seluruh rantai pasokan.

Tujuan utama logistik adalah untuk memastikan bahwa pelanggan akhir menerima produk yang benar pada waktu yang tepat, tanpa kerusakan atau kompromi. Logistik dapat dibagi lagi menjadi logistik masuk dan logistik keluar.

Berikut adalah beberapa karakteristik utama dari logistik:

• Logistik merupakan bagian dari proses rantai pasokan ujung ke ujung yang lebih besar.
• Logistik melibatkan perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian barang dan pergerakannya.
• Logistik memindahkan barang dan material dari satu tempat ke tempat lain sambil menjaganya tetap aman dan terpelihara, tanpa kompromi apa pun.
• Logistik mengurus penyimpanan semua barang saat dan saat dibutuhkan sampai dibutuhkan untuk dikirim ke tempat lain.
• Logistik membawa barang ke titik tujuan dan memberikannya kepada pelanggan akhir dengan menawarkan “pengiriman jarak jauh”.

Apa yang dimaksud dengan Manajemen Rantai Pasokan?

Manajemen rantai pasokan adalah kolaborasi antara berbagai perusahaan, perusahaan, dan organisasi yang bertindak sebagai pemasok, pelanggan, dan mitra, untuk meningkatkan efisiensi dan menghasilkan nilai superior bagi konsumen akhir. Sementara kegiatan logistik lebih memperhatikan pergerakan dan penyimpanan barang dan produk, manajemen rantai pasokan lebih bergantung pada pengambilan keputusan strategis dan menciptakan kerangka kerja operasional di mana logistik dapat dilakukan dengan sukses dan efisien.

Manajemen rantai pasokan menjadi mungkin hanya setelah upaya kolaborasi dari berbagai organisasi yang mengelola aliran material dan memastikan kelancaran. Oleh karena itu, manajer rantai pasokan adalah generalis mendalam yang bekerja dengan tim dan fungsi yang berbeda untuk memastikan semua persyaratan terpenuhi. Logistik, dalam pengertian ini, adalah bagian dari jaringan rantai pasokan apa pun.

Setiap rantai pasokan bekerja dengan kolaborasi dari pihak-pihak yang berbeda berikut:

• Pemasok: bertanggung jawab untuk memproduksi suku cadang atau bahan mentah yang dapat dicetak menjadi produk.
• Produsen: bertanggung jawab untuk mengubah bahan mentah menjadi produk dan bagian berharga lainnya.
• Logistik : bertanggung jawab untuk mengangkut dan menyimpan barang saat mereka bergerak melalui titik kontak yang berbeda dari setiap rantai pasokan.
• Wholesalers: bertanggung jawab untuk membeli barang dan memulai proses distribusi ke outlet penjualan lainnya.
• Pengecer: bertanggung jawab untuk membawa barang jadi ke pengguna akhir.

Sementara tugas logistik sangat terbatas, manajemen rantai pasokan sering kali mengendalikan berbagai aspek penting dari pesanan dan inventaris. Berikut adalah beberapa manfaat yang diberikan manajemen rantai pasokan yang baik:

• Menjalin kemitraan dan kerjasama yang sehat.
• Menyederhanakan dan merampingkan manajemen inventaris.
• Menghilangkan kerepotan dan kebingungan dari manajemen pesanan.
• Menyederhanakan pesanan, aset, dan proses pelacakan pengiriman.
• Meningkatkan visibilitas dan memberikan transparansi.
• Memberikan kesempatan untuk pemecahan masalah yang mudah jika terjadi masalah.

Perbedaan utama antara Logistik dan SCM

Penting untuk diingat bahwa meskipun istilah-istilah ini tidak dapat dipertukarkan, mereka sering kali saling melengkapi. Keduanya diperlukan untuk keberhasilan kerja organisasi perdagangan global mana pun. Dengan itu, berikut adalah beberapa poin perbedaan antara manajemen rantai pasokan dan logistik tanpa urutan tertentu:

• SCM membantu menghubungkan proses bisnis yang berbeda di berbagai perusahaan dan mengubah seluruh proses menjadi model berkinerja tinggi untuk keuntungan perusahaan.
• Logistik adalah semua tentang pergerakan, penyimpanan, dan pemeliharaan barang dan jasa di dalam dan di luar organisasi.
• Sebuah rantai pasokan lebih strategis, sehingga fokus utamanya adalah memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan. Di sisi lain, fokus utama logistik adalah menjaga kelancaran untuk memenuhi kebutuhan pelanggan tepat waktu, tanpa hambatan.
• Istilah 'logistik' sudah ada sejak lama, sejak zaman militer. Di sisi lain, manajemen rantai pasokan adalah istilah yang relatif baru.
• Rantai pasokan adalah istilah yang menyeluruh, dan logistik berada di dalam payung semua aktivitas rantai pasokan.
• SCM mengurus semua perencanaan, pelaksanaan, dan penyimpanan barang antara sumber dan tujuan. Sebaliknya, logistik lebih peduli pada pengiriman produk akhir ke konsumen akhir pada waktu yang tepat.
• Berbicara tentang proses yang terlibat, Logistik berurusan dengan transportasi masuk dan keluar, aktivitas logistik terbalik, pergudangan, pengemasan, dan pemeliharaan. Di sisi lain, SCM mencakup tugas-tugas yang lebih luas seperti perencanaan penawaran dan permintaan, pengadaan barang, perencanaan sumber daya perusahaan, perencanaan logistik, manajemen inventaris, optimasi manufaktur, dll.
• Dalam hal perangkat lunak yang digunakan untuk menyelesaikan berbagai tugas, Logistik menggunakan sistem manajemen transportasi tradisional, sistem manajemen gudang, dan perangkat lunak lain untuk memeriksa inventaris. SCM bekerja dengan solusi dan perangkat lunak seperti ERP, perangkat lunak CRM, dan perangkat lunak bertenaga analitik lainnya untuk membuat keputusan strategis pada waktu yang tepat.

Program & Artikel Manajemen Utama kami

Kesimpulannya

Semua organisasi perdagangan global, bahkan domestik, bekerja dengan manajer rantai pasokan ahli untuk meningkatkan operasi SCM mereka dan mendapatkan hasil yang lebih baik. Akibatnya, ini adalah salah satu bidang dengan bayaran lebih tinggi.

Di upGrad, kami telah membimbing siswa dari seluruh dunia dan membantu mereka mendapatkan pekerjaan yang sempurna di SCM. Lihat sertifikat Master Global kami dalam Manajemen Rantai Pasokan Terpadu untuk mendapatkan detail lebih lanjut tentang penawaran kami. Kursus terakreditasi MSU ini berlangsung selama enam bulan dan memberi Anda semua informasi dan panduan yang diperlukan untuk memulai perjalanan SCM Anda. Lihat tautan untuk lebih jelasnya!

Pelajari Kursus Manajemen dari Universitas top Dunia. Dapatkan Master, PGP Eksekutif, atau Program Sertifikat Tingkat Lanjut untuk mempercepat karier Anda.