7 Konsep Teratas untuk Dipelajari Selama MBA dalam Manajemen Sumber Daya Manusia

HRM adalah fungsi penting di setiap perusahaan dan penekanan pada karyawan dan orang-orang telah berkembang dalam beberapa tahun terakhir karena kinerja karyawan membantu mendorong pertumbuhan perusahaan. Ini akan membantu pertumbuhan HRM sebagai fungsi bisnis. Dalam posting ini, kami akan membahas beberapa konsep teratas yang harus dipelajari saat mengejar gelar MBA di HRM.

1. Keterlibatan Karyawan

Keterlibatan karyawan terdengar sederhana tetapi ini adalah istilah yang agak kompleks dan tidak hanya tentang aktivitas, permainan, dll. Ini benar-benar mendorong kinerja organisasi. Karyawan yang terlibat mengamati seluruh organisasi dan mereka memahami tujuan mereka dan bagaimana mereka cocok dalam keseluruhan skema hal-hal yang mengarah pada pengambilan keputusan yang lebih baik.

Organisasi dapat melakukan lebih baik daripada pesaing mereka jika mereka memiliki sejumlah besar karyawan yang sangat terlibat. Faktor terpenting dalam pertumbuhan dan inovasi dalam keterlibatan karyawan. Pelajari lebih lanjut tentang keterlibatan karyawan melalui berbagai contoh dan studi kasus selama MBA Anda di HRM

2. Atrisi

Dalam HRMM, atrisi dikatakan sebagai pengurangan sukarela atau tidak sukarela dalam jumlah karyawan perusahaan baik melalui pengunduran diri, pensiun karyawan, kematian, pemutusan hubungan kerja dll.

Dalam setiap bisnis, selalu ada beberapa tingkat pengurangan, tetapi tingkat pengurangan yang tinggi dapat menyebabkan banyak masalah karena pengurasan bakat, kurangnya sumber daya dan lebih banyak beban kerja pada karyawan yang ada. Departemen HRM mencoba untuk mempertahankan dan membuat karyawan senang dan tingkat gesekan rendah dengan menerapkan kompensasi perusahaan yang efektif, motivasi & budaya perusahaan yang kuat. Tingkat atrisi dihitung dengan rumus berikut: Kalikan jumlah karyawan yang telah meninggalkan organisasi dengan jumlah total karyawan dalam organisasi dan kalikan hasilnya dengan 100.

yaitu Attrition rate = (Jumlah karyawan yang keluar / jumlah total karyawan) X 100. Pelajari lebih lanjut tentang Atrisi melalui berbagai contoh dan studi kasus selama Anda MBA di HRM

3. Perputaran Karyawan

Perputaran karyawan adalah jumlah pekerja yang meninggalkan perusahaan selama periode waktu tertentu dan digantikan oleh karyawan baru. Pengukuran perputaran karyawan dapat membantu organisasi yang ingin mengetahui alasan di baliknya dan memperkirakan biaya yang harus dikeluarkan untuk perencanaan keseluruhan dalam organisasi.

Pelajari lebih lanjut tentang pergantian karyawan melalui berbagai contoh dan studi kasus selama MBA Anda di HRM

4. Model JD-R (Model Tuntutan Pekerjaan-Sumber Daya)

Model Tuntutan Pekerjaan-Sumber Daya adalah model yang mengeksplorasi kesejahteraan karyawan dan digunakan untuk merangsang keterlibatan karyawan. Ini digunakan oleh banyak organisasi untuk memprediksi keterlibatan & kelelahan karyawan.

Model mengkategorikan kondisi yang tersedia untuk bekerja menjadi 2 bagian:

1) Tuntutan pekerjaan

2) Sumber daya pekerjaan/positif

Model tersebut sebenarnya mengatakan bahwa ketika tuntutan pekerjaan tinggi dan sumber daya rendah maka karyawan mungkin mengalami peningkatan stres dan kelelahan. Namun jika tuntutan pekerjaan tinggi dan sumber daya tinggi maka itu mengarah pada peningkatan kinerja dan keterlibatan kerja.

Tuntutan pekerjaan adalah karakteristik fisik, sosial atau emosional dari pekerjaan seperti waktu, tekanan kerja, hubungan dengan orang lain dalam organisasi dan sumber daya pekerjaan adalah faktor organisasi atau sosial yang memungkinkan karyawan untuk mengurangi stres dan mencapai tujuan kerja.

Bagaimana model ini diterapkan?

1. HRMM harus mengidentifikasi tuntutan pekerjaan
2. HRMM harus memastikan bahwa tuntutan pekerjaan terpenuhi
3. HRMM harus mengidentifikasi sumber daya pekerjaan yang dibutuhkan

Pelajari lebih lanjut tentang model JD-R (Model Tuntutan Pekerjaan-Sumber Daya) melalui contoh berbagai merek, proyek, dan studi kasus selama MBA Anda di HRM

5. Pengalaman Karyawan

Pengalaman karyawan adalah pengalaman karyawan dalam organisasi di seluruh lingkungan fisik mereka, koneksi sosial dan pekerjaan yang akan dilakukan. Profesional HRMM dapat membantu menyelaraskan pengalaman karyawan dengan tujuan, merek dan budaya perusahaan sehingga semua interaksi karyawan otentik yang menghasilkan peningkatan motivasi dan komitmen karyawan dan dengan demikian meningkatkan kinerja perusahaan. Pelajari lebih lanjut tentang pengalaman karyawan melalui contoh berbagai merek, proyek, dan studi kasus selama MBA Anda di HRM

Checkout: Pekerjaan HR dengan bayaran tertinggi di India

6. Umpan Balik 360 Derajat

Umpan balik 360 derajat juga disebut umpan balik multi-tingkat dan merupakan proses di mana karyawan menerima umpan balik anonim dari orang-orang yang bekerja di sekitar mereka seperti manajer pelaporan, rekan tim, pelapor langsung, dll. Orang-orang ini mengisi formulir umpan balik online anonim yang mengajukan pertanyaan tentang berbagai area fokus tempat kerja.

Formulir berisi pertanyaan yang diukur pada skala penilaian dan penilai juga memiliki beberapa komentar tertulis. Memberikan umpan balik untuk pengembangan berguna bagi semua karyawan karena membantu memahami kepribadiannya dari sudut pandang orang luar dan juga membantu seseorang untuk memahami kebutuhan pengembangan.

Manfaat bagi organisasi antara lain kebutuhan pengembangan karir bagi karyawan diidentifikasi dan pelatihan dapat dilaksanakan. Pelajari lebih lanjut tentang umpan balik 360 derajat melalui contoh berbagai merek, proyek, dan studi kasus selama MBA Anda di HRM

7. Manajemen Kinerja & Penghargaan

Peran Manajemen Kinerja dalam HRM sangat penting dan melibatkan pengelolaan kinerja karyawan yang sejalan dengan tujuan bisnis organisasi secara keseluruhan. Hal ini pada gilirannya membantu untuk mendorong pengembangan individu serta memenuhi tujuan bisnis perusahaan.

Praktik penghargaan adalah bentuk penghargaan atau manfaat yang diberikan kepada karyawan yang berkinerja terbaik dan digunakan secara luas di organisasi besar yang mendorong motivasi dan produktivitas karyawan bila diterapkan dengan benar. Pelajari lebih lanjut tentang Manajemen Kinerja & Penghargaan melalui contoh berbagai merek, proyek, dan studi kasus selama MBA Anda di HRM

Baca Juga: Pilihan Karir Setelah MBA di HR

Program MBA di India

Karena penguncian di seluruh India, beberapa universitas dan sekolah B sekarang menawarkan program MBA mereka secara online. Anda dapat mempertimbangkan beberapa program MBA kelas dunia yang ditawarkan oleh sekolah bisnis terkemuka. Salah satu platform pembelajaran MBA terbaik di India, upGrad dapat membantu Anda mengajukan permohonan MBA dari Liverpool Business School dengan spesialisasi dalam pemasaran.

Anda akan diberikan banyak proyek MBA yang akan meningkatkan pengalaman belajar Anda secara keseluruhan dan membantu Anda mempelajari aplikasi praktis dari konsep pemasaran yang telah digunakan berbagai merek. u pGrad juga menawarkan sesi mentoring individu dengan para pemimpin industri dari berbagai domain.

Anda juga akan mendapatkan dukungan karir 360 derajat dan bantuan penempatan di seluruh program MBA yang akan membantu Anda melamar pekerjaan dengan beberapa merek ternama. mentor ahli upGrad akan memandu Anda dan membantu Anda membangun, meninjau resume Anda, dan membantu Anda melamar berbagai peran pemasaran & bisnis di berbagai merek.

Pelajari Program MBA dari Universitas top dunia. Dapatkan Master, PGP Eksekutif, atau Program Sertifikat Tingkat Lanjut untuk mempercepat karier Anda.