5 Pertanyaan & Jawaban Tebakan Wawancara Paling Umum [Untuk Mahasiswa Baru]

Pertanyaan dan jawaban perkiraan adalah bagian penting dari proses wawancara kerja. Mereka dirancang untuk menguji kemampuan Anda untuk berpikir, mengatasi masalah, dan menyusun solusi kreatif. Pertanyaan wawancara perkiraan sering digunakan untuk menguji keterampilan analitis dan pemecahan masalah Anda.

Pertanyaan-pertanyaan ini dapat berkisar dari yang sederhana hingga yang kompleks, dan dapat digunakan untuk mengukur kemampuan pemecahan masalah Anda, serta kemampuan Anda untuk berpikir cepat dan logis. Jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini tidak selalu langsung, jadi penting untuk memikirkan masalahnya, meminta klarifikasi bila diperlukan, dan menghasilkan solusi kreatif.

Jenis Pertanyaan Perkiraan

Pertanyaan dan jawaban perkiraan dapat datang dalam berbagai bentuk. Mereka bisa terbuka, pilihan ganda, atau bahkan berbasis matematika. Beberapa jenis pertanyaan wawancara tebakan yang lebih umum meliputi:

• Memperkirakan ukuran pasar atau basis pelanggan potensial
• Memperkirakan nilai potensial dari suatu produk atau layanan
• Memperkirakan biaya proyek atau produk
• Memperkirakan jumlah pengguna atau pelanggan
• Memperkirakan waktu yang dibutuhkan untuk suatu proyek
• Memperkirakan dampak dari perubahan strategi bisnis

Lihat kursus gratis untuk meningkatkan kemampuan diri Anda

Memahami Proses Wawancara Perkiraan

Langkah pertama dalam memahami pertanyaan wawancara perkiraan adalah memahami bagaimana pertanyaan tersebut biasanya ditanyakan dalam sebuah wawancara. Secara umum, ada tiga fase proses wawancara perkiraan.

Fase pertama adalah fase tanya jawab. Pada fase ini, pewawancara akan menyajikan skenario dunia nyata dan meminta Anda untuk memberikan solusi atau perkiraan. Pewawancara mungkin juga memberikan informasi tambahan, seperti poin data atau angka, untuk membantu Anda mengembangkan jawaban yang lebih akurat.

Fase kedua adalah fase pemrosesan pikiran. Pada fase ini, Anda perlu memikirkan skenario dan menyusun solusi. Anda perlu menggunakan keterampilan analitis dan kuantitatif Anda untuk menilai situasi dan menawarkan tanggapan yang berpendidikan.

Fase ketiga adalah fase pemberian jawaban. Pada fase ini, Anda perlu mempresentasikan solusi atau perkiraan Anda kepada pewawancara. Anda harus menjelaskan tanggapan Anda dengan jelas dan mendukungnya dengan poin data dan fakta.

Sekarang setelah Anda memiliki pemahaman yang lebih baik tentang proses wawancara perkiraan, mari kita lihat beberapa contoh pertanyaan perkiraan dengan solusi.

5 Contoh Pertanyaan Tebak-Tebakan Ramah Mahasiswa Baru dengan Solusi

Sekarang setelah Anda mengetahui lebih banyak tentang perkiraan pertanyaan wawancara dan cara menjawabnya, mari kita lihat lima contoh dan solusinya.

• Perkirakan ukuran basis pelanggan potensial

Solusi: Untuk memperkirakan ukuran basis pelanggan potensial, Anda harus mengidentifikasi target pasar.Setelah target pasar diidentifikasi, penelitian untuk memperkirakan ukuran pasar. Ini dapat mencakup meneliti ukuran populasi di wilayah target, jumlah pesaing potensial, dan tingkat pendapatan rata-rata demografis target.

• Memperkirakan biaya suatu produk

Solusi: Untuk memperkirakan biaya suatu produk, penting untuk mempertimbangkan bahan dan tenaga kerja yang dibutuhkan untuk membuat produk.Penelitian dapat dilakukan untuk memperkirakan biaya bahan dan tenaga kerja yang dibutuhkan untuk mengembangkan produk. Penting juga untuk mempertimbangkan biaya layanan tambahan yang mungkin diperlukan.

• Perkirakan jumlah pengguna atau pelanggan

Solusi: Untuk memperkirakan jumlah pengguna atau pelanggan, penting untuk mempertimbangkan ukuran pasar sasaran dan tingkat di mana orang akan mengadopsi produk atau layanan.Dengan kedua variabel tersebut diperkirakan dengan benar, Anda dapat dengan mudah mengukur kemungkinan jumlah pengguna atau pelanggan untuk layanan/produk tertentu.

• Memperkirakan waktu yang dibutuhkan untuk suatu proyek

Solusi: Untuk memperkirakan waktu yang dibutuhkan untuk suatu proyek, pertimbangkan ruang lingkup proyek dan kompleksitas tugas yang terlibat.Kemudian, Anda dapat mempelajarinya lebih dalam dan memperkirakan waktu yang dibutuhkan untuk setiap tugas dan total waktu yang diperlukan untuk proyek tersebut. Anda juga harus ingat untuk mempertimbangkan faktor tambahan seperti tingkat kemajuan, ketersediaan sumber daya, dan sebagainya.

• Memperkirakan dampak dari perubahan strategi bisnis

Solusi: Untuk memperkirakan dampak dari perubahan strategi bisnis, mulailah dengan mempertimbangkan dampak potensial dari perubahan tersebut terhadap bottom line perusahaan.Anda dapat melakukan kalkulasi dasar dan ketekunan untuk memperkirakan dampak yang mungkin terjadi pada laba, biaya, pendapatan, dan metrik bisnis penting lainnya. Anda juga harus mempertimbangkan variabel lain, seperti sentimen pelanggan dan lanskap persaingan saat membuat perkiraan.

5 Langkah Ramah Segar untuk Menyelesaikan Pertanyaan Wawancara Perkiraan dengan Mudah

Sekarang setelah Anda memiliki pemahaman yang lebih baik tentang pertanyaan perkiraan waktu dan cara mempersiapkannya, mari kita lihat perincian 5 langkah yang dapat Anda gunakan saat mendekati pertanyaan perkiraan perkiraan berikutnya:

• Hancurkan Pertanyaan: Langkah pertama untuk menjawab pertanyaan perkiraan adalah memecah pertanyaan menjadi bagian-bagian yang lebih kecil.Ini akan membantu Anda memahami pertanyaan dengan lebih baik dan memikirkan skenarionya.
• Teliti Topik: Setelah Anda menguraikan pertanyaan, langkah selanjutnya adalah meneliti topik.Anda dapat mencari poin data dan fakta terbaru untuk membantu Anda mengembangkan solusi yang lebih akurat.
• Buat Tebakan Berpendidikan: Setelah meneliti topik, langkah selanjutnya adalah membuat tebakan berpendidikan.Ini akan membantu Anda menemukan solusi yang mendekati jawaban sebenarnya.
• Gunakan Fakta Pendukung Dan Poin Data: Setelah Anda menemukan solusi, langkah selanjutnya adalah kembali ke poin fakta dan data.Ini akan membantu Anda memberikan penjelasan yang lebih rinci tentang jawaban Anda.
• Latih Presentasi Anda: Terakhir, penting untuk melatih presentasi Anda.Berlatih menyajikan solusi Anda dengan cara yang teratur dan tepat. Ini akan membantu Anda memberikan jawaban dengan percaya diri dan jelas.

Tips Dan Trik Menjawab Pertanyaan Tebakan

Berikut adalah beberapa tip dan trik untuk membantu Anda menjawab pertanyaan-pertanyaan ini.

• Luangkan Waktu Anda: Saat menjawab pertanyaan perkiraan, disarankan untuk meluangkan waktu dan memikirkan skenario.Ini akan membantu Anda menemukan solusi yang paling akurat.
• Tunjukkan Pekerjaan Anda : Penting juga untuk menunjukkan pekerjaan Anda.Ini akan membantu pewawancara memahami proses berpikir Anda dan sampai pada kesimpulan yang sama.
• Jujur: Jika Anda tidak yakin dengan jawabannya, yang terbaik adalah mengakuinya dan menjelaskan proses berpikir Anda.Ini akan menunjukkan kepada pewawancara bahwa Anda terbuka untuk belajar dan dapat menerapkan keterampilan analitis dan kuantitatif Anda dalam situasi apa pun.

Kesimpulan

Pertanyaan tebakan bisa menjadi bagian yang mengintimidasi dari proses wawancara kerja, tetapi dengan persiapan dan latihan yang tepat, Anda bisa menguasainya. Dengan tip dan contoh yang diuraikan di atas, Anda akan lebih siap untuk menjawab pertanyaan apa pun yang menghampiri Anda.

Pertanyaan perkiraan ini sangat membantu tidak hanya untuk menyelesaikan wawancara Anda, tetapi juga untuk membantu Anda membangun kerangka kerja logis untuk memikirkan situasi di mana Anda perlu melakukan estimasi yang diperhitungkan dan mendapatkan jawaban yang masuk akal. Skenario seperti itu sering muncul di bidang Manajemen Proyek, dan Anda perlu memperkirakan berbagai faktor untuk secara akurat melanjutkan proyek. Jadi, jika Anda mengincar karir yang sukses dalam Manajemen Proyek, Anda harus menyiapkan dasar-dasar estimasi Anda.

Jika Anda ingin mempelajari keterampilan manajemen proyek, keterampilan manajemen bisnis strategis, dan keterampilan kepemimpinan, lihat Master of Science Golden Gate University dalam Manajemen Proyek yang ditawarkan oleh upGrad! Dengan kursus ini, Anda akan bisa mendapatkan keseimbangan yang tepat dari semua keterampilan yang dibutuhkan untuk berhasil dalam manajemen proyek. Kursus berlangsung selama 12 bulan dan memberikan gelar dari universitas perintis, status alumni GGU, dan banyak lagi.