Pengantar Prinsip Manajemen

Tujuan utama dari sebuah bisnis adalah untuk mencapai target laba yang telah ditetapkan oleh manajemen puncak perusahaan. Tujuan maksimalisasi keuntungan dapat dicapai dengan berfokus pada dua aspek penting: meningkatkan pendapatan dan mengurangi biaya. Manajemen melakukan berbagai praktik untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Memastikan efisiensi dan produktivitas organisasi adalah dua kriteria penting yang secara langsung berdampak pada kinerja bisnis.

Bisnis di masa awal menghadapi banyak hambatan karena praktik manajemen yang tidak efektif dan kurangnya aturan dan prosedur yang tepat di tempat kerja. Banyak ahli teori manajemen seperti Henry Fayol dan FW Taylor mengemukakan prinsip-prinsip manajemen untuk membantu mengelola organisasi dengan baik dan menumbuhkan lingkungan kerja yang hebat.

Jelajahi Program MBA Populer kami

Prinsip Ilmiah Manajemen-

Dikemukakan oleh FW Taylor, prinsip-prinsip ilmiah manajemen fokus pada sikap ilmiah dan cara mengelola karyawan dan pekerja. Taylor mengabaikan metode tradisional dan menggunakan penelitian dan eksperimen untuk mengembangkan praktik manajemen baru. Dia percaya bahwa tanggung jawab pekerja terletak pada penyediaan tenaga kerja sementara tanggung jawab manajer terletak pada optimalisasi kinerja. Prinsip-prinsip ini membantu meningkatkan efisiensi bisnis dan meningkatkan keuntungan.

Pelajari Program MBA dari Universitas top dunia. Dapatkan Master, PGP Eksekutif, atau Program Sertifikat Tingkat Lanjut untuk mempercepat karier Anda.

Ada 5 prinsip ilmiah manajemen –

• Sains, bukan aturan praktis-

Taylor berpendapat bahwa perusahaan harus menggunakan teknik ilmiah untuk melakukan tugas apa pun daripada aturan praktis. Bahkan kegiatan kecil dapat dilakukan melalui perencanaan ilmiah, meningkatkan efisiensi dan menghemat waktu. Keputusan ini harus didasarkan pada hubungan sebab dan akibat.

• Harmoni tanpa perselisihan-

Prinsip ini mengatakan harus ada koordinasi dan keselarasan antara pekerja dan manajemen. Perselisihan dan perbedaan harus diminimalkan karena berdampak negatif terhadap produktivitas pekerja. Harus ada pemahaman yang tepat antara pekerja dan manajer yang membantu organisasi mencapai tujuan yang diinginkan.

• Revolusi mental-

Menurut prinsip ini, manajemen dan pekerja harus mengubah sikap mental mereka satu sama lain. Kedua belah pihak harus memahami perspektif satu sama lain dengan baik dan saling mendukung. Taylor berpendapat bahwa organisasi dan pekerja harus memiliki visi yang sama untuk membantu organisasi tumbuh.

• Koordinasi antara manajemen dan pekerja-

Prinsip ini menyatakan bahwa untuk mencapai tujuan organisasi yang diinginkan, manajemen dan pekerja harus berkoordinasi dengan baik. Keduanya harus memahami persyaratan satu sama lain dan bekerja sama untuk memastikan keberhasilan organisasi.

Baca Artikel Populer Kami Terkait MBA

• Pengembangan setiap orang untuk efisiensi terbesarnya-

Keberhasilan organisasi sangat tergantung pada kemampuan karyawan. Pendekatan ilmiah Taylor berfokus pada melakukan kegiatan yang meningkatkan keterampilan karyawan dan juga bermanfaat bagi organisasi. Plus, semua karyawan harus diberikan pelatihan yang tepat untuk membantu mereka.

14 prinsip manajemen –

Henry Fayol mengembangkan 14 prinsip manajemen yang terkenal . Fungsi utama manajemen adalah merencanakan, mengorganisir, memimpin, dan mengendalikan. Prinsip-prinsip ini membantu manajemen unggul dalam semua fungsi yang disebutkan di atas. Mereka membantu menjaga regulasi yang tepat dalam organisasi, yang memungkinkan kelancaran organisasi.

14 prinsip manajemen tersebut adalah:

• Divisi kerja-

Menurut prinsip ini, membagi pekerjaan di antara para pekerja berdasarkan kemampuan mereka meningkatkan efisiensi karyawan. Proses ini juga menghemat waktu dan sumber daya organisasi.

• Wewenang dan tanggung jawab-

Prinsip ini menyatakan bahwa otoritas diperlukan untuk organisasi. Manajer dapat memerintahkan karyawan untuk melakukan tugas tertentu. Tetapi otoritas selalu disertai dengan tanggung jawab. Ini menyiratkan bahwa manajer juga bertanggung jawab atas kinerja pekerja.

• Disiplin-

Prinsip ini menyatakan bahwa menjaga kedisiplinan dalam suatu organisasi adalah hal yang paling penting. Baik manajer maupun pekerja harus mengikuti aturan dan peraturan organisasi. Hal ini menyebabkan berjalannya organisasi secara efisien dan penyelesaian tugas tepat waktu.

• Kesatuan komando-

Menurut prinsip ini, hierarki organisasi atau rantai komando yang jelas harus ditetapkan. Pekerja harus menerima perintah dari satu manajer dan hanya bertanggung jawab kepadanya. Ini mengarah pada kejelasan peran, tanggung jawab dan akuntabilitas, yang bermanfaat bagi organisasi.

• Kesatuan arah-

Prinsip ini menyatakan bahwa semua departemen, manajer, dan pekerja organisasi harus bekerja untuk mencapai tujuan bersama organisasi. Manajer memiliki tanggung jawab untuk memastikan bahwa pekerjaan yang dilakukan memberikan kontribusi untuk mencapai tujuan bersama organisasi.

• Subordinasi kepentingan individu pada kepentingan kolektif-

Menurut Fayol, manajer dan pekerja harus menempatkan kepentingan organisasi di atas kepentingan mereka sendiri. Jika tidak, organisasi tidak akan dapat berjalan secara efisien dan mencapai tujuan yang diinginkan.

• Remunerasi-

Karyawan yang termotivasi dan puas memiliki kontribusi yang signifikan terhadap keberhasilan organisasi. Menurut prinsip ini, karyawan harus diberikan kompensasi moneter dan non-moneter yang adil sebagai imbalan atas usaha mereka. Karyawan yang bahagia adalah aset bagi perusahaan dan akan membantu mencapai hasil yang diinginkan.

• Sentralisasi –

Ada dua jenis pengambilan keputusan dalam sebuah organisasi: terpusat dan terdesentralisasi. Dalam kasus sentralisasi, manajemen puncak mempertahankan kekuasaan untuk membuat keputusan. Sebaliknya, dalam kasus desentralisasi, kekuasaan pengambilan keputusan didelegasikan kepada semua tingkatan manajemen. Menurut persyaratan organisasi, harus ada keseimbangan yang tepat antara keduanya.

• rantai skalar-

Prinsip ini menyatakan bahwa harus ada rantai komando yang transparan dalam suatu organisasi. Karyawan harus mematuhi hierarki sebanyak mungkin. Ini membantu menghindari kekacauan dan kebingungan.

• Memesan-

Prinsip ini memastikan bahwa sumber daya harus tersedia bagi pekerja untuk memfasilitasi penyelesaian pekerjaan tepat waktu. Ini juga berfokus pada memiliki tempat kerja yang aman dan kondisi kerja bagi karyawan.

• Ekuitas-

Prinsip ini mengatakan bahwa harus ada kesetaraan dan keadilan dalam organisasi. Manajer harus baik terhadap karyawan mereka, yang membantu meningkatkan moral mereka; pada gilirannya, karyawan harus memahami tekanan yang dialami manajer dan bersikap adil kepada mereka.

• Stabilitas masa jabatan personel-

Organisasi harus memiliki tingkat pergantian staf yang rendah. Organisasi dapat mengambil manfaat dari pengalaman karyawan dan menghemat biaya perekrutan. Memiliki karyawan yang setia dan dapat dipercaya membantu dalam tujuan maksimalisasi keuntungan juga.

• Prakarsa-

Menurut prinsip ini, karyawan harus termotivasi untuk memberikan masukan tentang berbagai masalah dan merasa didengar oleh organisasi. Hal ini membuat karyawan merasa dihormati dan membangun kepercayaan dan loyalitas.

• Setia kawan-

Prinsip ini menyatakan bahwa semangat tim harus dipromosikan dalam organisasi. Harus ada kerukunan dan persatuan di antara para pegawai dalam organisasi. Hal ini akan menyebabkan peningkatan efisiensi organisasi.

Jika Anda tertarik dengan bidang manajemen, Anda dapat melihat gelar Master of Business yang ditawarkan oleh Liverpool Business School bekerja sama dengan upGrad. Anda akan mendapatkan kesempatan untuk belajar dari fakultas kelas dunia dan mengerjakan proyek langsung untuk meningkatkan pengetahuan Anda. Anda akan belajar dari rekan-rekan Anda dari seluruh dunia, meningkatkan jaringan profesional Anda. Selain itu, Anda akan mendapatkan status alumni ganda dari Liverpool Business School dan IMT Ghaziabad, yang akan membuka banyak pintu peluang di masa depan Anda.

Kesimpulan-

Manajemen merupakan aspek penting dari sebuah bisnis. Ini adalah perekat yang mengikat berbagai departemen perusahaan bersama-sama. Tidak peduli seberapa hebat produk atau layanan yang ditawarkan oleh perusahaan, itu tidak akan dapat bertahan dalam jangka panjang tanpa manajer yang efisien. Inilah sebabnya mengapa permintaan lulusan MBA meningkat pada tingkat yang lebih tinggi setiap tahun. Manajemen menawarkan karir yang menguntungkan dan memastikan kurva belajar yang lebih curam dan cakupan masa depan yang luas.