10 Tips Pengembangan Agile yang Dicoba dan Diuji

Sebagian besar orang akan menganggap pemrograman dan pengembangan perangkat lunak sebagai kegiatan tersendiri yang membuat para kutu buku komputer tersimpan di kamar mereka, memalu jutaan baris kode, tetapi itu jauh dari kebenaran. Pengembangan perangkat lunak nyata adalah upaya kelompok yang signifikan yang membutuhkan tim pengembang dengan spesialisasi berbeda untuk bekerja sama dalam menghasilkan perangkat lunak yang fungsional, mudah digunakan, dan dikemas dengan fitur yang tepat.

Membuat tim pengembangan berada di halaman yang sama sepanjang siklus pengembangan berarti mengikuti model yang dapat memfasilitasi proses dengan baik. Ada beberapa selama bertahun-tahun dengan nama-nama seperti Waterfall, Spiral, V-model, dan sebagainya yang menggambarkan bagaimana perangkat lunak dikembangkan, dari konsepsi hingga memiliki produk jadi dan kemudian mempertahankannya.

Sumber Gambar: Poster Agile Manifesto oleh Adam Weisbart.

Proses yang dianggap berasal dari banyak pengembang besar sekarang adalah apa yang dikenal sebagai Agile, dinamai berdasarkan prinsip inti kemampuan beradaptasi dan evolusi konstan. Berdasarkan apa yang disebut Manifesto Agile dan ditulis oleh sekelompok kecil pengembang yang sangat berpengalaman.

Mereka melihat kolaborasi sebagai pilar utama pengembangan dan persyaratan serta solusi dapat berkembang darinya. Pengembangan Agile membutuhkan waktu yang lama untuk dikuasai, tetapi berikut adalah sepuluh tip yang dapat membantu Anda.

Perangkat Keras Hebat untuk Pengembang dan Penguji Anda

Meskipun dimungkinkan untuk membuat kode menggunakan laptop, lebih baik mengembangkan perangkat lunak Anda dengan peralatan yang lebih dari sekadar cukup. Ini juga sama pentingnya bagi penguji untuk memiliki mesin berkualitas untuk melakukan pekerjaan mereka karena Anda ingin melihat bug dan gangguan yang muncul terlepas dari masalah kinerja.

Tetapi apa yang benar-benar diinginkan oleh programmer adalah beberapa monitor memiliki banyak layar real estat untuk menulis kode mereka. Keyboard yang bagus juga merupakan dorongan besar karena kode pengetikan adalah roti dan menteganya, dan keyboard mekanis keduanya tahan lama dan bagus untuk mengetik (setidaknya yang memiliki sakelar taktil).

Fokus pada Hasil

Ini bukan tentang ide siapa yang benar, tetapi tentang ide yang tepat. Pada akhirnya, arahan datang dari manajemen atas, tidak seperti di masa-masa awal Agile yang datang dari bawah ke atas. Ini ditemukan sebagai aliran proses terbaik karena orang-orang yang lebih tinggi dapat fokus pada pengawasan dan pengelolaan proyek sementara pengembang dapat fokus pada pekerjaan mereka sambil mengikuti parameter dan batasan yang ditetapkan oleh manajemen atas.

Dengan model manajemen top-down ini, tim pengembang diharapkan dapat memberikan hasil yang nyata dan terukur. Mereka harus dapat menunjukkan pekerjaan mereka, tidak hanya dalam kode, tetapi memiliki sesuatu yang benar-benar berfungsi sebagaimana dimaksud. Ini kemudian ditempatkan di bawah dering melalui Test Driven Development (TDD), sebuah proses yang memainkan peran besar dalam Pengembangan Agile.

Terapkan Pengiriman Berkelanjutan Pertama

Pada dasarnya, tetap datang. Ini memastikan bahwa pengembangan dicapai dengan kecepatan konstan dan pengembang mendapatkan umpan balik lebih awal dan sering. Komunikasi dan umpan balik yang konstan adalah inti dari Agile Development, membiarkan tim beradaptasi dengan perubahan mendadak dan keadaan tak terduga saat dibutuhkan. Di sinilah "membangun" masuk.

Build pada dasarnya adalah versi yang dapat digunakan dari perangkat lunak yang sedang dikembangkan. Melalui konsep Continuous Delivery (CD), harus sering terjadi penyebaran build yang berurutan, masing-masing dirilis setelah melakukan perbaikan dan perbaikan yang diambil dari umpan balik pada build sebelumnya.

Dapatkan Sponsor untuk Manajemen Atas

Sementara Agile Development mengambil pendekatan dari atas ke bawah, mungkin agak memakan waktu untuk menunggu persetujuan dari manajemen atas sebelum menerapkan atau mengubah sesuatu.

Ketika dilakukan salah, ini hanya bisa mengakibatkan banyak waktu yang terbuang untuk menunggu izin diberikan. Solusi yang baik adalah memiliki juru bicara yang dapat membawa masalah itu dari pengembang ke otoritas lebih cepat, lebih disukai seseorang yang pandai melontarkan ide dan dapat memahami apa yang diminta.

Pindah ke Siklus Pengembangan dan Pengujian yang Lebih Pendek

Neraka pengembangan meliputi banyak perangkat lunak, termasuk yang utama. Ada juga saat-saat ketika siklus pengembangan yang panjang menghasilkan fitur-fitur yang pada akhirnya ditolak oleh pengguna, yang membuat seluruh siklus itu membuang-buang waktu dan uang yang mungkin tidak dapat segera dipulihkan oleh perusahaan. Cara yang baik untuk mengurangi ancaman ini adalah dengan mempersingkat siklus pengembangan dan pengujian.

Karena Agile Development adalah tentang membuat segala sesuatunya berjalan secepat mungkin, termasuk masuknya umpan balik, penting untuk memiliki siklus pengembangan yang lebih pendek untuk menghasilkan “produk minimal yang layak”. Ini memberi pengguna sesuatu untuk dibenamkan dan dapat memberikan umpan balik yang sesuai, yang kemudian dapat diatasi di build berikutnya.

Mencapai Otomatisasi dari Hari Pertama

Juga dikenal sebagai AD1, ini adalah tujuan mulia yang pasti dapat membuat segalanya berjalan lebih cepat jika Anda menyiapkan semuanya sesegera mungkin. Secara realistis, Anda mungkin dapat mengotomatiskan semuanya pada tahun kedua atau ketiga jika Anda mahir, tetapi setidaknya Anda harus terus menyelesaikannya pada hari pertama jika memungkinkan.

Ini adalah penghemat waktu, dan bahkan penyelamat hidup jika Anda memikirkannya cukup keras. Memiliki proses sederhana yang dibuat otomatis benar-benar dapat membantu pengembang dan anggota lain dari keharusan berurusan dengan kesibukan yang tidak perlu.

Rasio Tim yang Efektif

Seperti kata pepatah, "Terlalu banyak juru masak merusak kaldu." Meskipun memiliki terlalu sedikit anggota dalam tim dapat membuat pekerjaan lebih sulit, memiliki terlalu banyak dapat sama buruknya. Ini juga menguras keuangan untuk memiliki terlalu banyak proyek karena Anda harus membayarnya. Jadi, sangat penting untuk mempertimbangkan kebutuhan proyek dan tim itu sendiri, serta kerangka waktu yang diberikan dan banyak faktor lainnya.

Rencanakan Masalah Terbuka

Tim dapat mencoba untuk memperbaiki setiap masalah, tetapi akan selalu ada beberapa yang lolos dan/atau berakhir menjadi masalah terbuka. Ini ditangani dengan membuat masalah terbuka tersebut dikerjakan di siklus pengembangan berikutnya.

Mintalah Umpan Balik

Ini tidak dapat cukup ditekankan – umpan balik adalah sumber kehidupan Agile Development. Ini adalah data yang dapat membantu perangkat lunak berkembang, dan baik pengembang maupun manajemen atas harus memperhatikan setidaknya yang paling mendesak baik untuk saat ini maupun dalam jangka panjang.

Mengevaluasi Proses Anda

Di sinilah evolusi pengembangan masuk karena Anda tidak hanya harus menilai perangkat lunak yang sedang dikerjakan, tetapi juga proses pengembangan Anda. Ada begitu banyak hal yang dapat Anda sesuaikan, tetapi Anda harus menentukan mana yang dapat memberikan hasil terbaik pada kerangka waktu tertentu dengan proyek saat ini dan juga yang akan datang.