10 Keunggulan Manajemen Rantai Pasokan [2022]

Seiring globalisasi meningkatkan kompleksitas proses rantai pasokan, bisnis semakin berlangganan standar analitis untuk meningkatkan kapasitas pengambilan keputusan mereka dan meningkatkan efisiensi rantai pasokan mereka. Untuk dapat bertahan dalam lingkungan yang kompetitif dan memastikan kemajuan kualitatif, bisnis perlu berinvestasi dalam manajemen rantai pasokan yang bertanggung jawab untuk merespons gangguan secara efisien dan berkelanjutan.

Rantai pasokan yang berfungsi dengan lancar memastikan pemenuhan pengiriman barang dan jasa yang cepat saat memenuhi permintaan pelanggan yang terus berubah.

Di sisi lain, menarik untuk dicatat bahwa rantai pasokan yang efektif dan gesit membawa banyak manfaat bagi organisasi dalam jangka panjang. Dalam kata-kata Gaurav Taneja , seorang pemimpin EY, “Rantai pasokan yang tangguh sangat penting tidak hanya untuk memastikan pertumbuhan negara saat ini tetapi juga untuk menanggapi peristiwa yang mengganggu di masa depan.”

Untuk itu, kami akan membahas 10 keunggulan manajemen rantai pasokan yang berdampak langsung pada profitabilitas dan pertumbuhan bisnis.

10 Keuntungan Utama Manajemen Rantai Pasokan

Sebuah rantai pasokan dimulai dengan pengadaan barang dan sumber daya dari pemasok dan kemudian beralih ke produsen, grosir, pengecer, untuk akhirnya berakhir dengan pengiriman produk manufaktur ke konsumen.

Setiap aspek rantai pasokan memerlukan pemantauan menyeluruh dan penilaian tepat waktu untuk memastikan produktivitas dan kinerja maksimal. Ini memegang kekuatan untuk membuat atau menghancurkan bisnis. Dan eksekutif manajemen rantai pasokan harus memastikan bahwa operasi ini dilakukan dengan lancar sehingga bisnis dapat fokus pada kualitas layanan mereka.

Berikut daftar keuntungan utama dari manajemen rantai pasokan:

1. Efisiensi Lebih Tinggi

Ketika operasi rantai pasokan perusahaan yang mencakup pengadaan sumber daya, logistik, dan pengiriman direncanakan dan dilaksanakan secara strategis, bisnis dapat memprediksi permintaan dengan lebih akurat serta memenuhinya. Hal ini meningkatkan efisiensi perusahaan untuk menyesuaikan diri dengan gangguan, pasar yang terus berkembang, dan tren industri yang berfluktuasi.

Pemimpin rantai pasokan yang berinvestasi dalam membuat data waktu nyata tersedia dan memiliki proses rantai pasokan otomatis dapat menghindari penundaan yang tidak perlu dalam pembuatan dan pengiriman. Karena mereka memiliki rencana cadangan jika terjadi masalah pengadaan sumber daya atau inventaris, mereka dapat merespons tantangan dengan lebih baik, yang kemudian membantu meningkatkan pengalaman pelanggan.

2. Retensi dan Pengalaman Pelanggan

Manajemen rantai pasokan yang efektif membantu perusahaan membangun reputasi yang kuat di pasar. Ini meningkatkan efektivitas sistem untuk menanggapi permintaan pelanggan. Hal ini tidak hanya menarik konsumen baru tetapi juga mempengaruhi loyalitas mereka terhadap suatu merek. Bisnis yang memprioritaskan layanan pelanggan berinvestasi dalam manajemen rantai pasokan yang efektif untuk memastikan aliran barang dan jasa yang lancar.

3. Penilaian dan Manajemen Risiko yang Lebih Baik

Manajemen tangkas dalam rantai pasokan memungkinkan perusahaan merespons gangguan secara efisien. Penting untuk menggunakan alat analisis prediktif untuk penilaian risiko. Manajemen rantai pasokan yang bertanggung jawab juga menghasilkan tindakan proaktif sehubungan dengan kontrol kualitas. Bisnis yang melakukannya tidak hanya dapat memprediksi risiko tetapi juga memiliki solusi korektif untuk menghindari atau menutupi kerugian yang mungkin timbul akibat gangguan.

Sesuai penelitian, 87% perusahaan percaya bahwa penilaian dan manajemen risiko berulang dapat membantu rantai pasokan mengurangi inventaris sebesar 22%. Dengan akses ke real-time, data berbasis fakta, perusahaan dapat memprediksi permintaan lebih akurat dan menghindari apa yang dikenal sebagai bullwhip effect dalam rantai pasokan.

4. Peningkatan Hubungan

Manajemen rantai pasokan melibatkan membina hubungan yang menguntungkan dengan pemasok dan distributor. Memperkuat kolaborasi dengan vendor melalui komunikasi dan kerja sama yang efektif membantu meningkatkan produktivitas dan mengurangi biaya.

Salah satu keuntungan utama dari manajemen rantai pasokan adalah bahwa bisnis memiliki perangkat lunak dan metrik kinerja yang memungkinkan mereka untuk membuat keputusan yang berarti ketika harus memilih pemasok atau vendor mereka. Struktur biaya, langkah-langkah pengendalian kualitas, dan ketepatan waktu mereka menentukan bagaimana mereka akan berkontribusi pada rantai pasokan Anda. Dengan data yang dianalisis dan terintegrasi tentang kinerjanya, bisnis dapat mengembangkan dan mempertahankan hubungan yang produktif dengan vendor dan menuai fungsionalitas darinya. Ini juga berkontribusi pada keberlanjutan bisnis jangka panjang.

5. Efektivitas Biaya

Manajemen rantai pasokan mencakup manajemen persediaan, yang bila direncanakan dan dilaksanakan secara efektif dapat membantu mengurangi biaya. Untuk memaksimalkan hasil inventaris internal, manajemen rantai pasokan memiliki perangkat lunak manajemen inventaris yang memungkinkan manajer memperoleh manfaat dari model inventaris sesuai permintaan atau lean.

Melalui ini, manajer dapat menyimpan persediaan yang cukup untuk memenuhi permintaan dan membebaskan ruang gudang yang berharga. Ini telah membantu perusahaan mengejar presisi dalam hal tuntutan yang memungkinkan mereka untuk menutup gudang yang kurang produktif dan tidak perlu dan menghemat banyak uang saat melakukannya.

Ini adalah salah satu manfaat terbesar dari manajemen rantai pasokan. Dengan wawasan tentang frekuensi pesanan, produk dan layanan sesuai permintaan, dan kapasitas perusahaan untuk memenuhi pesanan, bisnis memiliki posisi yang lebih baik untuk mengendalikan biaya dan mengalokasikan sumber daya dengan tepat.

Selain itu, dengan manajemen akuntansi yang efektif dan proses otomatis, bisnis dapat memastikan efektivitas biaya yang maksimal. Namun, itu tidak semua ada untuk itu. Otomatisasi juga berarti peningkatan akurasi, lebih sedikit kesalahan, dan aliran informasi yang lebih cepat, yang tidak hanya meningkatkan efisiensi tetapi juga memastikan peningkatan arus kas.

6. Peningkatan Kualitatif

Manajemen rantai pasokan yang bertanggung jawab secara langsung berdampak pada kualitas produk dan layanan perusahaan yang dihasilkan dengan tetap memperhatikan standar dan pedoman CSR global. Kepatuhan ini berkontribusi pada keberlanjutan dan kepuasan pelanggan.

Ini penting karena biaya untuk memperbaiki atau mengganti item karena masalah kualitas sangat tinggi yang dapat merugikan perusahaan dengan anggaran. Rantai pasokan yang berfungsi dengan baik memiliki dokumentasi dan pedoman kepatuhan kualitas untuk merampingkan kontrol kualitas dalam hal pemasok dan mitra.

Ini biasanya termasuk memastikan bahwa pemasok menawarkan pengiriman tepat waktu, melakukan penilaian kualitas, dan memberikan penyelesaian keluhan. Berdasarkan metrik ini, bisnis dapat bermitra dengan pemasok yang cukup mematuhi standar ini.

7. Mengurangi Kewajiban Hukum

Manajemen rantai pasokan yang efektif membantu perusahaan menghindari publisitas negatif dan kewajiban hukum yang diakibatkan oleh pelanggaran standar CSR global.

Ketika bisnis memiliki data indikatif di mana risiko mungkin berada, mereka dapat mengurangi kewajiban dengan lebih baik, baik melalui strategi perlindungan apa pun – polis asuransi, sumber daya yang ditingkatkan, teknologi baru, atau proses kerja yang ditingkatkan.

8. Mengurangi Penundaan

Keuntungan penting dari manajemen rantai pasokan adalah bahwa dialog dan koordinasi yang efektif menghasilkan pengurangan inkonsistensi dalam distribusi, kesalahan logistik, dan keterlambatan dalam produksi dan pengiriman.

Metode pengiriman yang tidak efisien tidak hanya menyebabkan penangguhan dalam rantai pasokan tetapi juga mengakibatkan peningkatan biaya. Sesuai Laporan Keadaan Logistik Manajemen Logistik, biaya transportasi telah meningkat sebesar 6% menjadi 7% hanya dalam satu tahun di tahun 2017. Untuk memerangi peningkatan biaya, optimalisasi pengiriman diperlukan untuk memastikan barang dan jasa dikirim lebih cepat. Hal ini pada gilirannya membantu meningkatkan kepuasan pelanggan.

9. Arus Kas Tanpa Gangguan

Salah satu manfaat utama dari manajemen rantai pasokan adalah berkontribusi pada pengambilan keputusan berbasis data dan kemitraan yang menguntungkan. Ada juga alat dan teknologi untuk melakukan analisis prediktif terhadap potensi risiko untuk merespons perubahan dan gangguan dengan lebih baik.

Hasilnya, kami memiliki rantai pasokan yang berfungsi dengan lancar di mana pelanggan merasa puas dan proses pembuatan faktur dapat disederhanakan. Ini tidak hanya mengurangi biaya overhead tetapi juga memastikan peningkatan arus kas bagi perusahaan untuk melakukan operasi sehari-hari. Efektivitas dalam manajemen rantai pasokan dan arus kas tanpa gangguan memaksimalkan produktivitas bisnis dan mendorong pertumbuhan.

10. Manfaat Teknologi

Peran teknologi digital dalam meningkatkan fungsionalitas manajemen rantai pasokan tidak dapat diabaikan. Dari efisiensi, kinerja dan manajemen risiko hingga kualitas dan pengalaman pelanggan, teknologi memainkan peran penting dalam merampingkan setiap aspek rantai pasokan.

Ketika bisnis merangkul komputasi berbasis cloud, manajemen rantai pasokan mendapat manfaat dari sistem yang ditingkatkan yang memungkinkan manajer untuk tetap terhubung ke operasi bahkan ketika mereka sedang bepergian. Dengan perangkat lunak mutakhir dan alat yang komprehensif, bisnis dapat meningkatkan layanan mereka secara berkelanjutan dan dengan cara yang hemat biaya.

Ini juga memberi mereka keunggulan kompetitif di pasar dengan kualitas yang dapat mereka kelola menggunakan alat otomatisasi yang memungkinkan integrasi pemasok baru dan proses kerja tanpa batas. Ada pengurangan besar dalam penundaan, kesalahan dan biaya. Dan hasilnya adalah peningkatan pengalaman dan kenyamanan pelanggan.

Masa Depan Manajemen Rantai Pasokan

Saat dunia mempercepat langkahnya, tanggung jawab ada pada profesional manajemen dalam skenario rantai pasokan untuk meningkatkan keahlian mereka dengan cara yang memungkinkan mereka berkontribusi secara progresif pada kesuksesan organisasi. Ini juga membuka pintu bagi mereka untuk mengejar peluang kemajuan karir yang menarik dan tumbuh secara profesional.

Jika Anda ingin mendapatkan pemahaman ujung-ke-ujung tentang manajemen rantai pasokan, kami sarankan untuk mengejar gelar Master dalam Manajemen Rantai Pasokan Terpadu. UpGrad menawarkan kursus online 6 bulan dari Michigan State University yang telah menduduki peringkat #1 untuk Program Gelar Pascasarjana Rantai Pasokan/Logistik oleh US News & World Report selama empat tahun berturut-turut (2018 – 2022).

Pelajari Kursus Analisis Rantai Pasokan online dari Universitas top dunia. Dapatkan Master, PGP Eksekutif, atau Program Sertifikat Tingkat Lanjut untuk mempercepat karier Anda.