10 Berbagai Jenis Gaya Manajemen

Menangani cara Anda memimpin dan berkomunikasi dengan staf Anda bisa jadi menantang, bahkan di hari yang baik. Ketika ada begitu banyak variabel yang berperan, tidak mengherankan. Pendekatan manajemen tertentu mungkin lebih berhasil untuk tim, cabang, atau budaya tempat kerja tertentu. Beberapa mungkin datang dengan cepat kepada Anda tergantung pada kepribadian, keterampilan, atau latar belakang profesional Anda.

Menemukan gaya manajemen yang tepat untuk Anda sangatlah penting, memungkinkan manajer membangun kepercayaan dengan anggota tim mereka. Sebuah survei menunjukkan bahwa 67% karyawan merasa bahwa mereka dapat membuat kesalahan di tempat kerja tanpa dimintai pertanggungjawaban oleh manajer mereka. Memanfaatkan gaya manajemen yang tepat akan memungkinkan Anda menghindari situasi seperti itu.

Manajer yang hebat dapat menyesuaikan strategi untuk mendukung perkembangan, produktivitas, dan kebahagiaan staf mereka. Dalam tulisan ini, kita akan membahas gaya kepemimpinan dalam manajemen.

Apa itu gaya manajemen?

Cara seorang manajer mengarahkan dan mendukung tim adalah gaya manajemen mereka. Gaya manajemen termasuk metode untuk memimpin individu atau kelompok, bagaimana karakter seseorang mempengaruhi bagaimana seseorang menjalankan otoritas, dan secara spesifik bagaimana seseorang lebih memilih untuk menyelesaikan masalah atau perselisihan.

Menggabungkan berbagai filosofi manajemen untuk menyelesaikan tugas tertentu atau mewujudkan tujuan yang telah ditentukan sebelumnya adalah mungkin.

Misalnya, manajer Anda mungkin mencoba kombinasi keduanya untuk memaksimalkan produktivitas dengan menentukan tenggat waktu yang ketat dan memberikan insentif untuk mencapai tujuan kecil jika tim Anda merespons pujian dengan baik tetapi juga membutuhkan banyak arahan.

Pelajari Program MBA dari Universitas top Dunia. Dapatkan Master, PGP Eksekutif, atau Program Sertifikat Lanjutan untuk mempercepat karier Anda.

10 Gaya Manajemen Teratas

Di bawah ini adalah sepuluh gaya manajemen teratas.

1. Gaya manajemen otoritatif

Gaya manajemen ini dapat digambarkan sebagai sistem top-down di mana manajer menetapkan aturan untuk operasi dan meminta karyawan untuk mematuhinya tanpa pertanyaan. Ini adalah strategi yang paling standar dan kaku.

Karena kebutuhan manajer untuk lebih percaya diri pada anggota stafnya, gaya manajemen ini seringkali membutuhkan pengawasan yang ketat.

Keuntungan:

• Instruksi khusus diberikan kepada tim pemula untuk mempertimbangkan kekurangan keterampilan mereka. Ini dapat menghasilkan periode pemrosesan yang lebih singkat dan pekerjaan yang lebih baik.
• Karena peran dan struktur organisasi yang dinyatakan dengan jelas, anggota tim sepenuhnya menyadari apa yang dituntut dari mereka.

Kekurangan :

• Pelatihan dalam lingkungan kantor seperti itu bisa diatur dan dikendalikan secara berlebihan. Ini membatasi pertumbuhan orang karena mereka mungkin takut diperiksa atau dikritik secara tidak adil.
• Pemimpin otokratis sering menyebabkan semangat tim yang buruk karena mereka dapat membuat karyawannya merasa diabaikan atau diremehkan.

2. Gaya manajemen demokratis

Karyawan berpartisipasi secara setara dalam proses pengambilan keputusan di bawah pendekatan kepemimpinan ini. Setiap anggota memiliki suara yang sama di setiap tahap. Meski suara terbanyak menentukan kemenangan, setiap pilihan secara langsung mempengaruhi setiap anggota tim.

Pendekatan ini dapat mendukung inovasi karena menghargai sudut pandang yang berbeda dan mendorong debat dan diskusi.

Keuntungan :

• Anggota tim dapat bertukar pikiran dengan gaya manajemen demokratis.

• Ini akan membangun pengaturan kolaboratif yang menghargai dialog.
• Manajer akan memiliki keputusan akhir.

Kekurangan :

• Manajer melepaskan kekuatan pengambilan keputusan akhir.
• Ini bisa memakan banyak pekerjaan.
• Hal ini dapat menyebabkan konflik antara anggota tim yang memiliki pendapat berbeda.

3. Gaya manajemen konsultatif

Manajer konsultatif akan berbicara dengan setiap anggota tim untuk pemikiran dan pandangan mereka sebelum membuat pilihan akhir. Jenis komunikasi dua arah ini bekerja dengan baik untuk melibatkan anggota tim dalam tujuan dan proses operasional bisnis.

Manajer konsultatif juga mempertahankan kebijakan pintu terbuka untuk diskusi rutin tentang tugas karyawan dan riwayat kerja umum di organisasi.

Keuntungan :

• Menciptakan dukungan dan meningkatkan semangat tim.

• Mendorong pengembangan karyawan dan memungkinkan mereka memaksimalkan kemampuan mereka.
• Merangsang orisinalitas dan pemecahan masalah.

Kekurangan :

• Itu bisa tidak efektif dan menghabiskan waktu.

• Jika suara mayoritas diabaikan, hal itu dapat mengakibatkan “janji kosong”.

• Mengelola anggota tim yang pandangan dan sarannya ditolak mungkin mengharuskan manajer untuk terlibat dalam "pengendalian kerusakan".

4. Gaya manajemen laissez-faire

Manajer semacam ini menggunakan metode manajemen yang tidak terlibat. Karyawan diharapkan menangani keputusan dan masalah bisnis dengan sedikit bantuan dari manajer.

Pekerjaan dan kemajuan seorang karyawan perlu dilacak atau diperiksa. Seorang manajer laissez-faire hanya akan terlibat dalam pekerjaan pekerjanya jika mereka secara khusus memintanya.

Karena mereka akan dibiarkan menyelesaikan masalah secara mandiri, karyawan harus sangat kompeten dan memiliki motivasi diri agar kepemimpinan laissez-faire menjadi efektif.

Keuntungan :

• Mendorong kecerdikan dan inovasi di tempat kerja.

• Karena mereka menyelesaikan tugas secara mandiri, karyawan senang dengan pekerjaan mereka.

• Karena lebih sedikit waktu yang dihabiskan untuk memperdebatkan ide dan meninjau pekerjaan dan lebih banyak waktu dihabiskan untuk menyelesaikan apa yang dibutuhkan, tingkat produktivitas menjadi lebih tinggi.

Kekurangan :

• Karyawan yang membutuhkan bantuan untuk menyelesaikan masalah secara mandiri atau memotivasi diri akan menjadi kurang produktif.
• Kurangnya instruksi dapat menyebabkan karyawan merasa bingung dan tidak puas dengan pekerjaan mereka.

5. Gaya manajemen kolaboratif

Dalam pendekatan ini, manajemen membentuk forum publik di mana ide-ide dapat didiskusikan secara menyeluruh sebelum membuat pilihan berdasarkan suara mayoritas. Karyawan bebas untuk bertanggung jawab atas hasil yang dapat meningkatkan partisipasi, kreativitas, dan inovasi.

Keuntungan :

• Setiap anggota staf tim manajemen percaya bahwa mereka dipercaya, dihargai, dan diakui.

• Karena percakapan terbuka, konflik di tempat kerja sering diselesaikan sebelum menjadi masalah serius.
• Keterlibatan karyawan menurunkan pergantian; perspektif yang beragam seringkali menghasilkan solusi dan hasil yang unggul.

Kekurangan :

• Prosesnya bisa memakan waktu lama, seperti metode manajemen demokratis lainnya.
• Selain itu, aturan mayoritas terkadang hanya menjadi pilihan terbaik bagi perusahaan. Jika sebuah keputusan bukan yang terbaik untuk perusahaan, manajemen harus turun tangan dan mengubahnya, yang dapat menyebabkan permusuhan dan ketidakpercayaan.

Jelajahi Program MBA Populer kami

6. Gaya manajemen transformasional

Dalam pendekatan ini, para manajer berkonsentrasi untuk mengembangkan kemampuan dan kepercayaan diri tim mereka. Ini adalah strategi berorientasi pertumbuhan yang memprioritaskan pengembangan karyawan sambil mengalihkan perhatian dari tujuan dan kesuksesan tertentu.

Sebaliknya, itu tergantung pada dorongan pribadi dan intrinsik tergantung pada visi organisasi serupa yang dikejar secara aktif oleh seluruh tim, termasuk manajer.

Keuntungan :

• Gaya manajemen transaksional, ditentukan oleh faktor eksternal seperti penghargaan dan hukuman, adalah kebalikan dari manajemen transformasional.

• Karyawan akan lebih mudah menyesuaikan diri dengan perubahan, gangguan, atau proyek yang kompleks, dan inovasi akan meningkat.

• Fleksibilitas staf yang lebih besar akan membantu pemecahan masalah dan pengembangan produk.

Kekurangan :

• Pendekatan ini dapat menyebabkan kelelahan staf jika tidak digunakan dengan hati-hati.

• Karyawan berisiko kelelahan karena terus memaksakan diri dan tidak mampu mengikuti kecepatan.

7. Gaya Manajemen Melatih

Manajer ini ingin mendukung dan meningkatkan pertumbuhan profesional jangka panjang anggota staf mereka, seperti yang dilakukan pelatih atau mentor dalam olahraga.

Program pelatihan atau promosi digunakan untuk memotivasi tim orang, untuk meningkatkan kinerja bisnis secara keseluruhan. Manajer yang menggunakan pendekatan ini juga akan menggunakan tujuan dan tantangan organisasi untuk menyampaikan pelajaran profesional yang penting kepada staf mereka.

Keuntungan :

• Pendekatan manajemen pembinaan menawarkan peluang pengembangan karir dan pribadi.
• Membangun hubungan didukung oleh manajer tim yang selalu memberikan umpan balik dan bimbingan.

Kekurangan :

• Karena butuh banyak waktu dan upaya untuk berhasil, pendekatan manajerial ini bisa menjadi intensif sumber daya.
• Jenis manajemen ini hanya berhasil jika pemimpin tim memiliki keterampilan manajemen yang sangat baik untuk memberikan dukungan berkelanjutan kepada tim mereka.

8. Gaya manajemen delegasi

Tujuan utama Anda sebagai manajer delegasi adalah menetapkan tugas dan memberikan umpan balik setelah semua orang selesai. Anggota tim Anda akan memilih cara menyelesaikan setiap pekerjaan.

Setelah meninjau pekerjaan mereka, Anda akan memberi mereka komentar dan saran yang membesarkan hati untuk perbaikan di masa mendatang. Manajer delegasi perlu mengendalikan prosedur sebelum mereka menyebarkan tugas. Kelompok akan mencari cara untuk menyelesaikan tugas secara mandiri. Setelah tugas selesai, manajer menawarkan solusi mereka.

Keuntungan :

• Memiliki lebih banyak kebebasan sering menghasilkan karyawan yang lebih bahagia.

• Merangsang kreativitas dan penemuan
• Memperkuat kerja sama dan menyelesaikan masalah

Kekurangan :

• Tanpa manajemen yang aktif, produktivitas dapat menurun.

• Tim dapat membutuhkan lebih banyak arahan, konsistensi, atau konsentrasi.
• Beberapa pekerja mungkin percaya bahwa manajer perlu membantu upaya tersebut.

9. Gaya manajemen visioner

Dalam pendekatan ini, manajer menginspirasi karyawan mereka untuk melakukan pekerjaan terbaik mereka. Pemimpin mendorong tim mereka untuk melaksanakan misi mereka dengan menguraikan tujuan mereka dan membenarkan mereka.

Anggota tim terinspirasi oleh manajernya, yang kemudian memberi mereka kebebasan untuk menjalankan tugasnya tanpa banyak pengawasan. Meskipun manajer kadang-kadang memeriksa, mereka yakin bahwa visi bersama mereka akan membuat karyawan tetap pada tugas dan menghasilkan hasil yang positif.

Keuntungan :

• Ikatan anggota tim bersama dengan menumbuhkan rasa misi.

• Kemampuan untuk meningkatkan keterlibatan staf.

• Peningkatan motivasi dan kebahagiaan karyawan menurunkan perputaran.
• Peningkatan kreativitas dan pemecahan masalah lebih cepat.

Kekurangan :

• Menjadi pemimpin visioner sulit bagi beberapa manajer, yang mungkin bergantung pada perusahaan, pasar, dan personel tertentu.
• Manajer dan karyawan hanya akan bekerja dengan baik jika mereka benar-benar terinspirasi.

10. Gaya manajemen partisipatif

Baik manajer maupun anggota staf berpartisipasi secara aktif dalam pengambilan keputusan di bawah pendekatan manajemen ini. Setiap anggota tim memiliki akses ke materi dan data yang mereka perlukan untuk memahami bisnis dan tujuannya. Mereka kemudian menerapkan akses ini untuk mengembangkan pengobatan asli.

Keuntungan :

• Secara proaktif mencari pendapat karyawan mereka, manajer kemudian bekerja bersama mereka untuk membuat keputusan dan mengambil tindakan.

• Anggota tim mengalami kepercayaan dan kebebasan untuk memilih bagaimana mereka melakukan pekerjaan mereka.

• Manajer yang melibatkan staf mereka dalam kemajuan perusahaan memberi mereka rasa memiliki. Oleh karena itu, anggota tim lebih terlibat dan termotivasi.
• Tim yang dapat dengan bebas berkomunikasi dan berbagi ide sering kali mengembangkan solusi baru.

Kekurangan :

• Pendekatan manajemen partisipatif akan praktis hanya jika para peserta siap untuk berpartisipasi dan menyuarakan pendapat mereka selama diskusi kelompok.
• Metode ini dapat menunda tugas dan pengambilan keputusan yang sensitif terhadap waktu, seperti gaya manajemen konsultatif.

Bagaimana cara memilih?

Memilih gaya manajemen yang tepat sangat penting. Dari semua gaya kepemimpinan dalam manajemen yang diberikan di atas, saat memilih gaya manajemen, ingatlah hal-hal berikut:

• Perspektif manajer: Manajer dapat memilih gaya manajemen yang paling sesuai dengan mereka berdasarkan kepribadian, pengalaman, dan kemampuan mereka sebagai manajer tim.
• Kebutuhan tim: Apakah tim Anda segar, atau Anda bekerja dengan tim yang berpengalaman?Tanggapan Anda akan sangat menentukan pendekatan manajemen Anda.
• Budaya kerja: Budaya perusahaan, termasuk budaya tim Anda dan seluruh perusahaan, akan memengaruhi gaya Anda secara signifikan.

Kesimpulan

Para pemimpin hampir tidak mengadopsi gaya manajemen dan tetap menggunakannya sepanjang karier mereka. Ini karena tidak ada satu cara terbaik untuk memimpin tim. Bahkan jenis tugas dapat mengubah gaya manajemen. Mengidentifikasi gaya manajemen yang tepat yang paling cocok untuk Anda dan tim Anda sangatlah penting.

Magister Administrasi Bisnis upGrad

Untuk mempelajari tentang berbagai gaya manajemen secara mendalam, lihat kursus Magister Administrasi Bisnis upGrad . Ditawarkan oleh Golden Gate University, kursus ini secara khusus dirancang untuk meningkatkan keterampilan para profesional yang bekerja menuju peran manajemen yang lebih tinggi melalui kurikulum pembelajaran yang sesuai permintaan dan fleksibel. Dengan upGrad, Anda akan menjadi bagian dari perjalanan belajar yang berkembang, yang akan membawa Anda menjadi profesional industri yang efektif!

Lihat upGrad dan lanjutkan perjalanan Anda untuk menjadi pemimpin yang luar biasa!